新产品项目开发计划表(范本)
新设备产品开发计划表
新设备产品开发计划表一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，新设备产品的开发成为公司的重要战略之一、为了满足市场需求，提高公司的竞争力，我们计划开发一款新的设备产品。
二、项目目标1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新设备产品。
2.满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3.打造公司品牌形象，树立公司在行业中的领导地位。
三、项目内容1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品、目标市场的规模和增长潜力等。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、性能要求等。
3.技术开发：开发新设备产品所需的技术，包括硬件和软件的开发。
4.样机制作：制作新设备产品的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备：准备生产所需的设备、原材料和生产线等。
6.市场推广：进行市场营销活动，包括宣传介绍、渠道拓展、价格策略等。
7.产品上市：将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
四、项目计划1.市场调研阶段：预计耗时1个月，目标是了解市场需求和竞争对手的产品情况，确定产品的市场竞争力和可行性。
2.产品设计阶段：预计耗时2个月，包括外观设计、功能设计、性能要求的确定，并与技术开发团队沟通和协调。
3.技术开发阶段：预计耗时3个月，包括硬件和软件的开发，与样机制作团队进行紧密合作。
4.样机制作阶段：预计耗时1个月，制作具有高度还原度的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备阶段：预计耗时1个月，准备生产所需的设备、原材料和生产线等资源。
6.市场推广阶段：预计耗时2个月，进行市场宣传和渠道拓展，制定合适的价格策略，提高市场竞争力。
7.产品上市阶段：预计耗时1个月，将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
五、项目资源1.人力资源：项目经理1名，市场调研专员1名，产品设计师2名，技术开发团队20人，样机制作团队10人，市场推广团队5人，售后服务团队10人。
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
新产品研发计划进度表模板
型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。
企业新产品开发计划表(doc 4页)
企业新产品开发计划表(doc 4页)
新产品开发计划
一、新产品名称及说明新开发改良取代旧产品
二、销售计划:
1.价格
2.销售方式: 间接外销
交中间商销零售商销直接客户
3.市场状况
(1)顾客类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售预测及生产计划
(1)预测方法
（2）产销预测
年月内销市场外销合成存生产计1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合
三、制造过程
四、使用设备
名称数
量
来
源单
价
金
额
厂
牌
每月
折旧
每月使
用工时另
购
原
有
合
五、人力计划
人工类需要平均每月每件人备注
六、成
成本分原料成本估计
预计销名用单成名用单成平均单
营业额
原料成
人工成
制造费
制造成
毛
估计净
净利率
说明：。
新产品开发计划表
专案号
成品料号：
项阶 目段
计划事项
3D设计
3D设计审查
Байду номын сангаас
2D图制定
产 2D设计审查
品 开模申请单发出
1
设 计
包装规范制定
阶 电镀规格制定
段 产品规格制定
塑胶模具设计审查
模 塑胶模试模 治 五金模具设计审查 具 五金模试模 2 开 治具设计审查 发 治具试机 阶 段
客户名称 产品规格及名称 完成状况 预计时间 实际时间 负责部门 负责人
项阶 目段
计划事项
零 塑胶承认
件 端子承认
3
承 认
电镀承认
阶 包材承认
段
产 成品尺寸测试 品 产品信赖性测试
4
验 送样客户承认 证 客户承认书提交
阶 客户承认书回签 段
接案时间 接案工程师
完成状况 预计时间 实际时间 负责部门
负责人
试产前会议召开 产 试产计划书制定 品 试 试产备料完成 产 正式试产 5 及 试产总结会议 移 移转量产通知单会签 转 正式量产 量 产
分发部门：
□模具课：＿＿＿＿ □生管课：＿＿＿＿ □装配二课：＿＿＿＿
核准：
记录流转：研发部→分发部门→研发部 保存部门：研发部
□冲压课：＿＿＿＿ □采购课：＿＿＿＿ □品管部：＿＿＿＿
□注塑课：＿＿＿＿ □营销部：＿＿＿＿ □其他：＿＿＿＿
审核：
保存期限： 三年
□精益生产部：＿＿＿＿ □装配一课：＿＿＿＿＿
制定：
表单编号： 3A
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
APQP新项目开发计划表
15 样件制造
2020.03.08 2020.03.09 2020.04.06 2020.04.15
16 材料规范
2020.03.03 2020.03.04 2020.03.05 2020.03.06
17 产品和过程特殊特性清单
18 供方的开发
19 小组有关可行性承诺
20 管理者支持
2020.03.06 2020.03.07 2020.03.08 2020.03.09
2020.04.20 2020.04.24 2020.04.26 2020.05.05 2020.04.14 2020.04.19 2020.04.25 2020.05.08
项目负责人： 相关文件
试生产计划 MSA表格 PPK表格 生产件批准文件包
总结 管理者支持
项目负责人： 相关文件
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
9 管理者支持
2020.03.06 2020.03.07 2020.03.08 2020.03.09
项目负责人： 相关文件
新品制造可行性报告 费用分析 报价表
产品图评审/客户要求评审 合同/订单评审表
多方认证小组成员及职责表 APQP计划
初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程初始特殊特性明细表 产品保证计划 产品开发费用预算表
11 制定样件控制计划
2020.03.02 2020.03.03 2020.03.04 2020.04.08
12 编制样件试作和试验验证计划
13 新设备、工装和设施要求
2020.03.01 2020.03.01 2020.03.01 2020.03.01
14 量具/有关试验装备要求
2020.03.02 2020.03.02 2020.03.02 2020.03.02
新产品开发计划-评审-验证-确认表
编号
检验计划
编号
生产设备
编号
工艺可行性评审：
评审结论：
生产情况：
评审人员
工作部门
职务
记录：批准：日期：
设计验证记录
设计项目名称
产品规格
实验部门
实验样品号
实验时间
依据的标准或合同，法律法规文件
序号
编号，版本
标准或其它文件名称
适用章节
主要实验仪器和设备
序号
仪器设备名称
仪器/设备编号
计量有效期
实验/检验报告内容主要功能、外型及重量）
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人员
时间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
记录：批准：日期：
设计评审记录
产品名称
顾客名称
规格型号
交货期
试生产员
设计验证结论：
参加验证人员：
记录：批准：日期：
设计确认报告
新产品名称及型号
确认活动：
确认结论：
评审人员签定
记录：批准：日期：
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作者：[杭州下沙网]来源：[论文资料网]浏览：[ ]评论：[ ]一、产品销售计划
（一）产品说明:
（二）预计销售范围:
1．地区
2．顾客类型
3．销售渠道
4．竞争产品或代替品
5．产品估计售价
6．产品季节性
（三）销售预测：
1．预测方法
2．产品的市场寿命
3．竞争者及其产销能力
4 . 销售预测
5．生产计划
二、投资计划
（一）固定设备
1．生产设备
2．土地厂房及辅助设备
(二)人工成本
（三）开发初期周转金1．费用及原料支出
2. 周转金
三、收益成本分析（开发一、二年）
四、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析月产量平均售价：
可变费用
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧数量
工资
其他制费
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
估计利润
平衡分析图金额
数量
（二）投资回报率分析
五、结论
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工资
差旅费、交通费
人事费用
交际费
合计
2. 周转金
三、收益成本分析（开发一、二年）
四、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析月产量平均售价：
可变费用
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧数量
工资
其他制费
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
估计利润
平衡分析图金额
数量
（二）投资回报率分析
五、结论。