最新【程序文件】企业文化建设管理程序
企业文化建设管理流程
企业文化建设管理流程一、业务目标●符合国家法律、法规以及公司有关企业文化建设的规章制度；●提升公司品牌形象，增强企业核心竞争力；●统一价值观念，规范员工行为；●将企业文化建设融入企业生产经营过程中，符合企业的战略发展目标。
二、业务风险●不符合国家有关法律、法规及公司有关企业文化建设的规章制度，可能导致经济损失和信誉损失；●品牌辨识度低，可能影响企业品牌形象和核心竞争力；●缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，影响企业整体发展和高效管理；●在企业生产经营过程中忽视企业文化，背离企业的战略发展目标。
三、业务范围该子流程主要描述了××××股份有限公司（以下简称“××公司”）关于企业文化建设管理业务的相关流程，主要包括企业文化建设的方式和具体体现以及企业文化的评估与调整等。
四、业务流程描述1 企业文化建设的方式和具体体现××公司企业文化建设的基本原则为：1.1 愿景、价值观与精神1.1.1企业愿景：公司将发展成为一家以家具及其上下游产业涵盖研发（设计）、制造(施工)、商贸及服务为特色的大型室内家居环境整体服务商。
其中，家具板块综合竞争实力位于国内前三强！1.1.2核心价值观：崇德，重行，尚绩，共赢！1.1.3企业精神：持续创新，注重细节，强化执行，追求成功！1.1.4宣传口号：××家具，品质•生活•家【用于民用家具】世界家具，中国××【用于国际业务家具】××家具，精英首选【用于订货业务家具】1.2 企业文化1.2.1 员工行为文化：敏锐、快速、执着、团结、激情、责任1.2.2 门店展示文化：规范、温馨、信诚1.2.3 产品及质量文化产品文化：品味、细节、选择质量理念：过程无缺陷，产品无缺陷1.2.4 安全文化安全行为理念：在××，让安全成为一种好习惯安全宣传口号：人人都是××安全员。
建设企业文化的基本程序
建设企业文化的基本程序第一步：明确企业文化的目标和价值观企业文化的目标应该与公司的长期发展目标相一致，并反映公司的核心价值观。
在这个阶段，企业领导者应该与高层管理人员进行讨论和研究，确立共同的目标和价值，然后将其传达给全体员工。
第二步：制定企业文化建设计划企业文化建设计划应该明确目标、策略和具体的行动计划。
计划中应包括改进企业内部沟通和协作的方法、提高员工敬业度和满意度的措施，以及建立以客户为导向的文化等。
第三步：传播企业文化传播企业文化是企业文化建设的关键一步。
领导者应该亲自示范，以身作则，弘扬企业的价值观和行为准则。
此外，还可以通过内部培训、企业网站、员工手册等多个渠道来传播企业文化，确保员工都能够理解和认同公司的核心价值观。
第四步：对企业文化进行监测和改进企业文化需要不断的监测和改进，以适应外部环境的变化和企业的发展需求。
可以通过员工调研、文化氛围测评等方式来了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进。
第五步：激励和奖励积极践行企业文化的员工企业应该建立激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
这些机制可以包括奖金、晋升机会、表彰等，以及针对优秀员工的特殊培训和发展机会。
通过激励机制，员工会更加努力地与企业文化相契合，从而促进企业文化的建设。
第六步：将企业文化融入日常管理和决策中企业文化应该贯穿在日常管理和决策过程中。
领导者和管理人员应该将企业的核心价值观和行为准则应用到工作中，以此来引导员工的思考和行动。
此外，企业文化还应该与绩效评估和薪酬体系相一致，促使员工在工作中表现出符合企业文化的行为。
第七步：持续推动企业文化的建设企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断地推动和改进。
领导者应该定期审视和评估企业文化的建设成果，并对文化建设计划进行修订和完善。
同时，领导者应该积极参与和引领企业文化的发展，以确保企业文化与企业发展战略相适应。
以上是一个基本的企业文化建设程序，每个企业的具体情况可能有所不同，因此在实际操作中需要根据自身的情况进行适当的调整和完善。
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程第一阶段：准备阶段1.企业文化意识的培养：通过内外部培训、参观学习等方式，向企业员工介绍企业文化的重要性和价值，并建立起员工对企业文化建设的共识和意识。
2.明确企业价值观和核心文化：由企业的高级管理层牵头制定企业的核心价值观、目标和核心文化，确保其与企业的战略和使命相一致。
3.定义企业文化的具体内容：由企业管理层和相关部门共同确定企业文化的核心要素，如企业的口号、标志、口碑、内外部沟通方式等。
第二阶段：传播阶段1.内部宣传：通过内部会议、培训、企业内部媒体等方式，向全体员工宣传和介绍企业的价值观和核心文化，并鼓励员工发表意见和建议。
2.外部宣传：通过外部媒体、公共关系活动等渠道，向外界传达企业的核心价值观、文化品牌和企业形象。
3.建立符号化的文化物资：作为企业文化的象征，可以设计和制作一些标志、徽标、海报等符号化的物品，用于装饰办公场所、发放给员工或用于宣传活动。
第三阶段：植入阶段1.设计符合企业文化的工作流程：以企业文化为核心，设计符合企业文化的各个工作流程，使企业文化能够贯穿于企业的各个部门和岗位。
2.设计符合企业文化的选拔和培训机制：制定符合企业文化的员工选拔和培训机制，确保新员工的价值观与企业文化相匹配，并对现有员工进行培训，提升他们对企业文化的理解和认同度。
3.设计符合企业文化的激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激励员工参与企业文化建设和发挥其创新能力。
第四阶段：巩固阶段1.综合评估企业文化的实施效果：通过各种评估工具和方法对企业文化的实施效果进行综合评估，了解当前企业文化的强弱项和改进空间。
2.定期组织反馈和改进交流：定期组织员工会议、调研等形式的活动，与员工沟通交流，征求其对企业文化的意见和建议，以及对企业文化的改进方向。
3.每年对企业文化进行修订和更新：根据企业的战略调整、外部环境的变化等因素，对企业文化进行修订和更新，以保持其与企业的一致性和时效性。
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序企业文化建设的程序企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的特定的、有自身特点的文化现象和文化特点。
企业文化建设是企业发展和壮大的重要支持，也是提高竞争力和塑造企业形象的重要手段。
企业文化建设的程序如下：1. 确定企业的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
首先，需要确定企业的核心价值观，即对外界展示的核心价值观和内部员工实践的核心价值观。
然后，制定企业的使命宣言，明确企业的使命和目标。
这一步需要和企业的管理层和员工进行广泛的沟通和讨论。
2. 制定企业文化的具体内容和行为规范企业文化的具体内容和行为规范是企业文化建设的具体表现形式。
例如，可以制定企业的愿景、品牌形象、战略目标等。
同时，还需要制定员工的行为规范，如工作纪律、职业道德、团队合作等。
这一步需要由企业的管理层牵头，并与员工进行共同讨论和制定。
3. 普及企业文化和行为规范企业文化和行为规范需要通过各种渠道进行普及和宣传。
可以利用员工培训、内部刊物、企业网站等方式，将企业文化和行为规范传达给所有员工。
此外，还可以通过企业活动、会议等形式进行宣传，增加员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 建立并巩固企业文化的执行机制企业文化的执行机制是保证企业文化建设成功的重要保障。
首先，建立监督机制，通过内部审查、考核评估等方式，对企业文化和行为规范的执行情况进行监测和评估。
其次，激励机制也是重要的一环，通过奖励和表彰先进个体或团队，增强员工对企业文化的认同和积极性。
最后，需要及时调整和完善企业文化和行为规范，根据企业的发展和员工的需求，进行必要的更新和调整。
5. 持续改进和优化企业文化建设企业文化是一个动态的过程，需要不断地改进和优化。
随着企业的发展和环境的变化，也需要对企业文化进行调整和适应。
因此，企业需要定期进行评估和反思，了解员工的需求和企业的问题所在，并及时采取措施进行改进和优化。
总结起来，企业文化建设是一个系统工程，需要企业的管理层和全体员工的共同努力和参与。
企业文化建设流程
企业文化建设流程企业文化建设是指企业从文化的角度出发，通过一系列具体的措施和活动，明确和传达企业的核心价值观、行为准则以及共同追求的目标，进而形成有利于企业发展的良好环境和氛围。
良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是一个典型的企业文化建设流程：第一阶段：资源分析和定位在企业文化建设之前，首先需要进行资源分析，即对公司内外资源进行全面评估和分析。
这包括企业的历史背景、组织架构、员工素质和行业环境等方面的分析。
同时，公司还需要明确自身的定位和目标，确定企业文化建设的方向和重点。
第二阶段：价值观和核心理念的制定企业文化的核心是价值观和核心理念。
企业需要明确自己的核心价值观和理念，这是企业文化建设的基础。
通过内部讨论和外部专家的指导，公司可以制定出一套能够代表企业特色和企业追求的核心价值观和理念。
第三阶段：文化传播和培训将确定的企业核心价值观和理念传达给所有员工是企业文化建设的重要环节。
公司可以通过内部培训、员工会议、公司内部媒体等途径，向全体员工传递企业的核心文化理念和价值观。
在传达的过程中，可以使用案例分析、故事讲解等方式，使员工能够更好地理解和接受企业文化。
第四阶段：激励机制和激励措施的建立企业文化建设需要以一套有效的激励机制和激励措施来支持和推动。
公司可以建立一套完善的绩效考核和薪酬体系，将企业文化的符合程度作为重要的考核指标，并将之与员工的工资和晋升机会挂钩。
此外，还可以通过各种形式的表彰和奖励活动，激励员工的创造力和工作热情。
第五阶段：培育和持续发展企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地培育和持续发展。
公司可以定期组织文化活动，如企业文化周、员工座谈会等，加强员工之间的交流与沟通，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
同时，公司还可以通过不断的反馈和调研，了解员工的需求和观点，根据情况进行相应的调整和优化。
企业文化建设的过程需要全体员工的共同参与和努力，只有形成一种共同认同和敬重的文化氛围，才能够使企业文化建设真正落到实处。
企业文化建设流程
企业文化建设流程企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业价值观、行为准则、组织氛围等方面。
下面是企业文化建设的一般流程：1. 分析当前状态：首先，企业需要对当前的组织文化进行全面分析。
这包括了对员工的态度、行为和信念进行调查，以及对企业内部的沟通、协作和领导方式进行评估。
这一步骤的目的是为了找出可能存在的问题和改进的空间。
2. 制定愿景和价值观：在企业文化建设的初期阶段，企业需要制定一个明确的愿景和价值观。
愿景是对企业未来发展目标的描述，而价值观则是对企业理念和道德准则的表达。
这两者的确定可以帮助企业明确文化建设的方向。
3. 建立沟通机制：一个良好的沟通机制是企业文化建设的关键。
这包括了内部沟通渠道的建立，以便员工可以互相交流和分享信息。
此外，企业应该鼓励员工提出意见和建议，以促进员工参与和团队合作。
4. 建立激励机制：激励机制可以鼓励员工积极投入工作并提高工作效率。
企业可通过制定奖励制度、提供培训和晋升机会等方式来激励员工。
这能够增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而促进企业文化的建设。
5. 培养领导力：领导力是企业文化建设中不可或缺的因素。
企业应该注重培养领导者的能力，使他们能够引领团队并树立榜样。
领导者应该具备明确的目标和价值观，能够有效地支持员工并协调团队合作。
6. 建立认可和奖励机制：企业文化建设需要给予员工适当的认可和奖励。
这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以激发员工的潜力和创造力。
企业可以通过举办员工表彰活动、设立年度最佳员工奖等方式来实施认可和奖励机制。
7. 持续改进和完善：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的改进和完善。
企业应该定期评估文化建设的效果，并根据实际情况进行调整。
此外，企业也应该持续进行培训和发展，以保持领先地位。
通过以上流程，企业可以建立一种积极向上的文化氛围，激励员工发挥潜力，提升企业的竞争力。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
企业文化建设管理程序
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1 目的
为加强公司企业文化建设，营造共同的企业文化理念，提高公司管理水平、竞争实力和企业价值，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司企业文化建设的管理。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 公司管理层
是公司企业文化建设的决策机构，根据公司可持续发展需要，提出公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。
4.2 党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）
4.2.1 是公司企业文化建设的归口管理部门；
4.2.2 负责提出公司企业文化建设的策划方案和实施计划；
4.2.3 负责按照公司管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实；
4.2.4 负责对内进行企业文化建设典型经验的总结与提炼，对外进行公司形象。
企业文化管理流程程序文件
有限公司
企业文化管理流程程序文件
编号：feigeoer2020
一、总则
1、目的
为起到正确引导公司及公司员工的发展方向及行为取向，发挥企业文化对公司及员工的激励和约束作用，提高集体凝聚力，提升公司整体形象，特制定如下体系程序文件。
2、适用范围
本程序文件用于公司企业文化管理相关的标准、文件、发布等相关活动。
二、程序文件内容和流程
1、业务内容及流程分解表
企业文化管理流程分解见表1。
2、业务流程图
企业文化管理流程图见图1。
表1 企业文化管理流程分解表
图1 企业文化管理流程图。
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企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。
本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2职责：
2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理
提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的
变化，持续改进企业文化。
2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业
的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经
营管理体制提供基础。
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导
各种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业
发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编
辑中心组织实施。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《融侨家园》。
《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4
月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形
成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各
部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过
在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，
达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4
3.5.5各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在
部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。
3.6
3.7文化建设管理工作开展
3.7.1
3.7.2由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的
理念、纲要。
3.7.3企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行
评估。
各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，
并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.7.4企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管
理、宣传任务；
3.7.5企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.7.6
3.7.7企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。
3.7.8企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工
作。
3.7.9发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、
更新。
3.8企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文
化资源的存档、保密、储存等工作
3.9企业文化建设管理的提升和促进
3.9.1
3.9.2企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全
球先进公司的文化建设管理的经验。