关于统一企业文化建设的实施方案.doc
企业文化建设实施方案
化妆品宣传语化妆品宣传语11、用心唤起容光焕发！2、给肌肤呵护，为美丽负责。
3、呵护美白肌肤，守护美丽生活。
4、亲肤，亲心，亲美颜。
5、焕发新妍，美丽源泉。
6、朴妍，找到青春的秘密。
7、朴研护肤，像婴儿抚摸你的脸，给你馨香舒服的感受，让你欲罢不能。
8、朴素的你很美，朴妍让你更美。
9、扑颜而来，美丽开怀。
10、简单呵护您的美丽。
11、有朴妍，朴素的你也可以如此美。
12、天生素颜，朴妍成就美丽。
13、春风扑面来，妍丽如花开。
14、我的魅力不仅仅体现在身上。
15、从零开始的美丽。
16、朴妍，让朴素的肌肤绽放光彩。
17、让朴素无华变妍美如花！18、朴妍，让你更懂美。
19、返璞归真，靓丽容颜。
20、从容真谛，朴妍亮白。
21、朴妍从容，亮白真谛。
22、精致生活，光彩动人，不只是青春，更是“清纯”。
23、朴研护肤，就要适合自己的！24、留住青春，绽放美丽。
25、逝去的芳华，永驻的娇颜。
26、漂亮容颜，就用朴妍！27、专业护肤，美白常在。
28、专业护理你的皮肤，朴妍与你同在。
29、你的每一寸皮肤中都有朴妍的营养。
30、适合的才是最好的，朴研护肤！31、朴妍，用心呵护你的美。
32、朴而不凡，艳而不妖。
33、寻找属于你的护肤style，尽在朴研！34、美，从这里开始。
35、让朴素无华变妍美如花！36、享受自然的美丽。
37、朴妍护肤，保你面容。
38、纵容美丽，撕碎浮华。
39、朴妍，成人之美。
40、每天少不了的闺蜜，来自天然的感受。
41、带你触及美丽的本质。
42、普天之妍，非你莫属。
43、原来我可以这么美。
44、行动起来，实现蜕变。
45、闲暇一刻，美丽十分。
46、美不美，看脸蛋。
47、享受朴妍，触动真美丽。
48、只为你的美丽容颜！49、停下来十五分钟，恢复美丽。
50、除却风尘，还原本真。
51、朴研，专注于你的容颜。
52、用心发现你的美。
53、朴妍护肤，你的印象，我的魅力。
54、焕发魅力，绽放美丽。
55、成就美一天，发现更美的自己。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了进一步加强我们公司的企业文化建设，提升员工的归属感和凝结力，特制定了以下的企业文化建设实施方案。
二、目标与原则1. 目标：- 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围；- 提升员工的工作满意度和忠诚度；- 培养具有创新意识和团队合作精神的员工；- 塑造公司良好的品牌形象。
2. 原则：- 领导示范：高层领导要积极参预并示范企业文化建设；- 全员参预：每位员工都应参预到企业文化建设中来；- 持续改进：不断完善和更新企业文化建设的内容和形式；- 适应变化：根据公司发展和员工需求，灵便调整企业文化建设方案。
三、具体措施1. 宣传推广：- 制作企业文化宣传册，包括公司发展历程、核心价值观等内容；- 在公司内部刊物、网站、社交媒体等渠道发布企业文化相关文章；- 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工对企业文化的认知。
2. 员工参预：- 设立员工意见箱，鼓励员工提出关于企业文化建设的意见和建议；- 组织员工参预企业文化活动，如文化节、团队建设等；- 鼓励员工分享个人成功故事，以激励其他员工。
3. 奖励激励：- 设立企业文化奖项，表彰在企业文化建设中有突出贡献的员工；- 设置员工激励计划，将企业文化建设与员工绩效考核相结合；- 组织企业文化竞赛，增加员工对企业文化的参预度。
4. 活动组织：- 定期举办企业文化活动，如年会、员工生日会等；- 组织员工参观学习，拓宽员工的视野和知识面；- 开展志愿者活动，增强员工的社会责任感。
5. 培训发展：- 开展企业文化培训课程，提升员工对企业文化的理解和认同；- 建立导师制度，为新员工提供企业文化导向和指导；- 鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人素质和能力。
四、评估与改进1. 评估指标：- 员工满意度调查；- 员工离职率和流失率；- 公司绩效和盈利能力；- 公司品牌知名度和形象。
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案
实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。
全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。
2.增强企业员工的凝聚力和归属感。
3.推动企业的创新发展，提升竞争力。
三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。
2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。
（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。
（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。
2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。
（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。
2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。
（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。
2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。
四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。
2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。
3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。
五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。
2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。
3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。
六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。
2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。
七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。
企业文化四统一实施方案
2018年企业文化四统一实施方案为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工〔2009〕852号）精神，从18年9月份开始到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动。
现制定方案如下：一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改进企业管理，全面贯彻落实公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。
当前，公司发展进入关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强智能电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。
“四统一”主题实践活动，是深入学习实践科学发展观活动的延伸，是加强优秀企业文化建设的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣传发动，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。
二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和基本要求开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党委决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设 实施方案
企业文化建设实施方案第一篇：企业文化建设实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、以人为本的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
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附件7：
关于统一企业文化建设的实施方案
根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想
以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标
力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建
设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务
（一）统一集团文化建设管理体系
集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。
2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。
集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。
3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。
二级单位
组织开展本单位文化建设和管理工作，指导、协调所属单位文化建设，组织落实集团公司企业理念、行为规范、VI系统，实施企业文化特质建设与管理。
三级单位贯彻执行集团公司和二级单位企业文化建设的相关要求，并结合行业、地域特点和历史传承，发掘企业文化特质。
4.建立文化建设统一归口管理与按业务管理职能分工负责相结合的管理机制。
集团公司总部、二三级单位均为企业文化建设的责任主体，各单位政工部门为文化建设的归口管理部门，归口管理企业文化建设，组织协调集团公司文化建设规划与计划的贯彻执行。
其它部门按各自职责，承担相应的专业文化建设管理任务。
（二）完善统一集团公司企业理念系统
1.完善集团公司企业理念。
要按照建设国际一流能源集团的要求，在现行的企业理念系统中，融入二三级单位文化特质、各产业特征和文化诉求，引入价值管理、一体化管理等元素，构建统一价值取向、协同行为的符合国际一流能源集团要求的企业理念。
2. 统一规范二三级单位企业理念。
在完善集团公司企业理念的基础上，加大统一规范管理力度，把集团公司核心理念：“奉献绿色能源、服务社会公众”企业精神，“人、诚、和、实、优”五元价值观，“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，“创造价值、有效管控、
对标改进、强化执行”的管理理念，“和谐中电投、绿色能源情”企业传播语，作为所属二三级单位企业理念体系的主体和核心部件，统领二三级单位企业理念体系建设。
以统一企业理念、行为规范、VI系统为抓手，组织二三级单位开展企业理念的修订完善，经集团公司审定后执行。
3.构建用企业理念指导规范企业管理和员工行为的管理机制。
组织实施企业理念宣贯工作，建立用企业理念指导制度建设、评价管理工作的常态机制，对企业理念贯彻实施情况开展内控评价。
（三）统一员工行为规范
1.加强制度体系和行为规范建设。
重点抓好《员工行为规范》的规范完善工作，着力抓好符合管控一体化要求的制度体系建设；二、三级单位按照集团公司的要求和统一安排，清理、修订、完善符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范，并依据集团公司管理制度和业务流程，实施本单位制度、流程的规范调整工作。
2.强化员工行为规范及规章制度、标准执行控制。
强化监督控制，将制度、标准确定的相关程序用信息化手段固化为经营管理及工作必经的程序，加强执行控制。
（四）统一视觉识别系统
1.修订集团公司视觉识别系统。
修订下发《中电投视觉识别系统规范手册》，修订包括企业标志、标准字体、色彩管理等视觉识别系统基本要素，规范基本要素组合，统一集
团系统信用品标准，统一办公用品标准，统一内、外部环境标准，统一广告传播元素，统一各产业服装、配件式样，统一交通工具标示要求，统一礼品及其他类应用品式样。
2.统一规范二三级单位视觉识别系统。
各二级单位组织所属单位开展形象识别元素的统一和固化，经集团公司审定后执行。
（五）建立文化建设考评机制
1.完善规章制度与标准培训管理程序。
召开集团公司企业文化统一现场推进会、研讨会；培育文化标杆，强化中电投企业文化品牌建设。
培育、命名集团公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介集团公司企业文化建设先进典型经验。
构建集团公司企业文化建设评价指标体系，制定实施《集团公司企业文化建设考评办法》。
2.加强评估管理。
定期评估企业文化建设的开展情况及成效；重点检查集团公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统在基层单位的执行情况；评估企业文化与企业管理的融合度，推进企业文化建设深入高效开展。
（六）构建二三级单位企业体现自身特质的子文化
二三级单位在全面推进统一的企业理念、行为规范、VI 系统建设的前提下，根据产业、地域特点和历史传承，深入挖掘和形成企业特质，培育和创造具有自身特色的子文化。
四、职责定位
集团公司是统一集团文化建设的规划主体、决策主体、
监督考核主体、管理控制主体，统筹统一企业文化建设的运作与实施。
二级单位是统一企业文化建设的组织实施主体，组织三级单位贯彻落实集团公司统一企业文化建设的相关政策与要求。
集团公司总部、二三级单位的权责按《统一企业文化建设职责划分表》（见附件1）执行。
五、实施要求与步骤
在集团公司企业文化建设指导委员会指导下，本实施方案由集团公司企业文化建设指导委员会办公室（政治工作部）负责组织落实，二级单位配合。
切实完善组织保障、载体保障、机制保障、人才保障措施，对所有主要工作应当在2012年底前按照《统一企业文化建设工作任务分解表》（见附件2）的安排与要求完成，并对文化品牌建设、文化与管理的融合工作持续推进。
集团公司所属境内外上市公司，严格执行法律法规和监管规则。
对方案中涉及的、依据法律法规及公司章程规定需要由股东会或董事会决策的重要事项，二级单位应在报请集团公司同意后，履行法律法规及章程规定的程序。
附件：1.统一企业文化建设职责划分表
2.统一企业文化建设工作任务分解表
附件1：
统一企业文化建设职责划分表
附件2：
统一企业文化建设工作任务分解表
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