企业文化建设实施方案(1)
企业文化建设落地实施方案
客户忠诚度：评估企业文化对客 户忠诚度的影响
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客户行为分析：分析客户对企业 文化的接受程度和影响
客户口碑传播：评估企业文化在 客户中的传播效果和口碑建设
内部管理效率提升
企业文化建设的成果评估：内部管理效率提升
评估方法：采用定量和定性相结合的方法，如问卷调查、访谈、观察等
02
企业文化建设的核心内容
企业愿景与使命
企业愿景：描述企业未来的发展方向和目标，激发员工的积极性和创造力 企业使命：明确企业的核心业务和责任，引导员工为实现企业目标而努力 企业价值观：确立企业的道德准则和行为规范，塑造良好的企业文化氛围 企业精神：提炼企业的独特精神和特质，增强员工的归属感和凝聚力
06
企业文化建设的持续发展
定期评估与调整
定期评估企业文化建设的效果
根据企业发展战略和目标，调整 企业文化建设的方向和重点
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收集员工反馈和建议，进行改进
定期更新企业文化建设的内容和 形式，保持其活力和吸引力
创新发展理念
持续创新：不断探索新的管理理念和方法，以适应企业发展的需要 开放合作：与合作伙伴共同创新，实现共赢发展 注重人才：吸引和培养优秀人才，为企业发展提供智力支持 社会责任：关注社会公益事业，承担社会责任，提升企业形象
建立文化团队
培训团队成员：进行企业文化 培训，提高团队成员对企业文 化的理解和认同
选拔团队成员：选择具有企业 文化认同感和责任感的员工
制定团队目标：明确团队目标， 确保团队成员对企业文化的传 播和践行
激励团队成员：设立激励机制， 鼓励团队成员积极参与企业文 化建设
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇11、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进―否定―再改进―再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于国有企业来说，加强企业文化建设至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力。
一、建立明确的企业文化核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应该制定明确的企业核心价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值观念。
1.2 宣传企业核心价值观通过各种形式的宣传活动，让员工深刻理解企业核心价值观，形成共识。
1.3 落实企业核心价值观将企业核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工培训等。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训机构国有企业应该建立完善的培训机构，为员工提供系统的培训和教育。
2.2 注重员工技能培训通过技能培训，提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的自信心和责任感。
2.3 强化企业文化教育通过企业文化教育，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
三、建立健全的激励机制3.1 设立奖励制度建立奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 实行绩效考核通过绩效考核，激励员工努力工作，提升绩效水平。
3.3 提供晋升机会为优秀员工提供晋升机会，激励员工不断进取，实现个人发展和企业目标的双赢。
四、营造和谐的企业氛围4.1 加强内部沟通建立畅通的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
4.2 建立和谐的人际关系倡导团队合作精神，营造和谐的人际关系，增强团队凝聚力。
4.3 关注员工福利关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、强化企业社会责任5.1 履行企业社会责任国有企业应该积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
5.2 参与公益活动积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
5.3 建立良好的企业公民形象通过履行企业社会责任，建立良好的企业公民形象，赢得社会各界的认可和支持。
如何实现企业文化建设
如何实现企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于企业的发展有着至关重要的作用。
一个好的企业文化能够提高员工的归属感，激发潜能，增强凝聚力，推动企业不断创新，提高企业品牌价值和竞争力。
那么，如何实现企业文化建设呢？一、鲜明的企业精神和价值观企业文化的核心是企业精神和价值观。
鲜明的企业精神能够带领员工感受到企业的决心和追求，使员工有一种共同的目标和动力。
而价值观则是企业文化的道德信仰，体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该制定出一套有特色的企业精神和价值观，并通过各种方式让员工深刻认识、贯彻落实。
二、完善的管理制度和人性化管理企业文化建设不仅仅是口号和标语，更需要有真实的行动和体现。
完善的管理制度能够使员工有序的工作，提高企业的效益和员工的安全。
同时，人性化管理是企业文化的必要组成部分，通过关爱、培养、激励员工来提高他们的参与意识和主人翁精神，从而推动企业稳步前进。
三、建立完善的奖惩机制建立一套合理的奖惩机制能够体现企业文化的公平、公正和效率，同时也能够激发员工的积极性和创意，使员工在工作中更加有动力和热情。
奖惩机制要建立在规范的考核体系之上，让所有员工都能够知道自己的工作目标和标准，并明确知道奖励或惩罚的依据。
四、不断推进教育和培训企业文化建设不能一蹴而就，也不是一劳永逸的，它需要不断地推进和加强。
因此，企业需要定期进行员工培训、技能提升等教育活动，让员工了解企业文化的精神和优势，从而理解并认同企业的文化价值。
同时，让员工更具备专业技能和岗位能力，做到胜任工作的同时，也能够为企业带来更多的价值。
五、注重企业文化宣传和推广企业文化建设离不开宣传和推广，尤其是对于外部人士，企业应该在各种渠道上宣传自己的企业文化，让更多的人了解企业文化的内涵和价值，从而树立企业形象和品牌。
此外，企业也应该注意对内部员工的文化推广，让员工以自己的方式、思维、行动来体现企业文化。
综上所述，企业文化建设是一个复杂而长期的过程，需要全员参与并付诸行动，让企业文化不仅仅形成于口号标语，而是真正地在员工内心植根、深入融合。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化建设工作计划5篇
企业文化建设工作计划5篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
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中基公司企业文化建设实施方案
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力，为适应公司新的发展要求，根据公司的发展战略，结合中基公司的特点，特制定本方案。
一、企业文化建设的目标和基本原则
（一）、目标
紧紧围绕公司的发展战略，构建具有中基公司特色的企业文化体系。
树立与公司发展相适应的核心价值观，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，为实现公司战略目标提供精神动力。
（二）、基本原则
1、坚持服从和服务于公司发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进公司持续、协调、快速发展服务。
2、坚持以人为本的原则。
坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工的共同目标作为中心任务。
3、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，围绕企业的中心工作，全方位的为生产经营服务，逐步建立完善的企业文化体系。
4、重在领导的原则。
要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。
领导干部是企业文化的倡导者和推行者，各级干部在企业文化建设中要带头思
考、带头实践，为员工作出表率。
5、坚持尊重群众、全员参与的原则。
公司员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。
要积极挖掘全体员工的聪明才智，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业文化深深扎根于员工的心中。
二、建立企业文化建设小组
（一）、组长：党委书记：龙亚辉
职责：规划部署、领导推进公司开展企业文化建设。
（二）副组长：党委委员：卞进彪
职责：负责企业文化建设的具体组织实施和执行；负责企业文化团队建设的管理与考核工作。
（三）组员：
负责宣传和青年工作的党委委员：李杰：
工会主席：刘志海
党委秘书：陈进书
人力资源部经理：
行政部副经理：张小萍
培训中心主任：王洪亮
评价中心经理：赵连发
职责：做好本部门的工作，根据企业文化建设小组的分工开展工作。
三、企业文化建设具体组织和实施
（一）、公司总部层面
1、制定《员工手册》和《员工职业道德手册》。
由党办和人力资源部共同完成。
完成时限：2015年10月1日。
新员工入职，公司和工厂培训，都要进行《员工手册》和《员工职业道德手册》学习和考核。
2、利用新中基OA协同管理平台，丰富完善企业文化内容。
“党建在线”内容要及时更新，由党办负责完成。
完成时限：每月至少更新一次，有重要新闻和事件要及时更新。
3、创办《中基公司简报》。
针对工厂大部分员工不能上网的实际，中基公司党委每月创办一期《中基公司简报》，传递信息、交流经验、表扬好人好事、开展热点问题讨论等，弘扬正能量，让先进的思想占领员工的思想阵地。
此项工作具体由党办完成。
4、树立表彰典型。
结合半年和全年总结，公司开展“优秀经理人”、“优秀共产党员”、“明星员工”，检修期开展“岗位标兵”，生产期开展“每周一星”评比活动。
有党办和人力资源部制定方案，共同完成。
5、关心和关注员工生活。
公司要组织“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”评比活动，通过评比提高工厂食堂的饭菜质量和员工的生活居住环境。
有工会制定计划并组织实施。
6、搞好文化娱乐活动。
根据全年不同的时期，公司定期组织文体比赛（大合唱比赛、拔河比赛、兰球比赛，文艺会演等）、知识竞赛、演讲比赛、征文活动等。
有团总支制定计划，工会协助实施。
7、建立合理的工资体系。
科学合理的工资体系，公司是留人、调动员工积极性的有效举措。
技术岗位员工工资可实行等级制度，对那些有技术但不善于管理的员工实行技术等级，技术等级可分为1至8级，技术等级高的员工工
资，可拿到工厂中层或副厂级工资薪酬水平；工资体系中不但要体现不同岗位的工资差别，也要体现同岗位不同技能的差别，逐步建立干好干坏不一样的文化氛围。
此项工作有人力资源部完成。
8、加强培训，提高员工思想素质。
加强领导机关和工厂管理人员的学习和培训，要制定管理人员的全年学习和培训计划，工厂领导全年不少于20天的集中培训，每月下发一份函授作业，对学习情况进行考核验收并通报。
利用冬休期和检修期，从对工厂中层和重点岗位员工，公司要组织全员培训，培训内容要加大兵团精神、职业道德、工作态度、员工手册的等内容的培训。
在冬休期和检修期，根据不同时期和工作性质，可组织相关“座谈会”、“征文活动”，充分听取员工的意见和心声。
此项工作由培训中心和人力资源部共同完成。
9、弘扬正气，唱响《红色赞歌》。
《红色赞歌》是兵团精神和中基文化的一个重要体现，总部机关和基层工厂所有员工，都要会唱《红色赞歌》，可通过比赛和验收促进落实。
此项工作有团总支负责落实。
10、领导机关要为基层工厂做榜样。
机关要建立绩效考核体系，通过考核提升工作态度、文明办公、工作效率、行为规范、工作能力，为基层员工做出榜样。
11、统一着装。
总部机关和工厂员工工作时间都要统一着工装和工作服。
（二）基层工厂层面
1、工厂领导和管理人员要在企业文化建设方面为员工做表率。
公司要为工厂领导制定《工厂领导干部手册》，规范工厂工厂领导的言行，提高基层管理人员的素质。
使工厂管理人员举止端正、讲话文明、工作勤奋、处事公平、
员工满意。
公司将结合半年和年终总结，对工厂领导班子成员和相关管理人员进行民主测评，作为干部使用、调配的重要依据。
2、工厂要达到“五能”和“三有”标准。
五能：工厂员工能吃好饭、能睡好觉、能洗上澡、能看上书，能打上球；三有：有自行车棚、有宣传窗、有党团活动室。
3、要做好天天必办、周周必办、月月必办的事情。
天天必办：每天晨会前全体员工要唱一首歌并检查员工的着装；周周必办：每周出一期板报，每周进行一次文明宿舍评比。
月月必办：每月进行一次“明星员工”评比，每月为员工组织一次集体过生日，每月组织一次文艺活动或体育比赛，每月开员工座谈会，工厂领导每月和中层、中层和员工沟通一次；年年必办：要计划和组织好年终总结，各级要进行述职，对各级管理人员要进行民主测评。
结合绩效考核，工厂各级管理人员要逐级与员工沟通，帮助员工的业绩提升。
4、加强工厂“5S”管理。
通过“5S”活动，提升工厂现场管理水平，厂区、车间、办公室、食堂、会议室、厕所等场所要干净整洁，悬掛和张贴宣传标言和警示牌。
5、工厂要结合实际，制定企业文化措施。
充分发挥党支部、工会、团支部的作用，关心员工的物质和文化生活，结合全年的工作性质，制定计划，相互协作配合，做好本单位的企业文化建设工作。
关心关注家庭困难和身体有病的员工，让这些员感受到公司的关心和温暖。
6、公司关心员工六项举措
（1）中层干部辞职或调出本工厂，公司领导为其送行。
（2）一般员工辞职时，直接上级找辞职员工谈心。
（3）员工住院时，公司领导或工会要到医院看望。
（4）员工结婚时，公司送200元红礼，双方均为公司员工公司送500元红礼；公司员工在本地生孩子公司派人看望，慰问品标准100元。
（5）员工父母、配偶、子女去世，公司给慰问金500元。
（6）员工生日时，公司赠送生日卡，标准50元。
四、保证措施
任何工作仅靠自觉是不够的，企业文化建设也是一样，必须通过检查考核促进工作的落实。
企业文化建设领导小组成员，根据分工制定落实计划和措施，并把工作计划分解到每个月，每个季度进行落实。
1、结合公司评价中心的考核促进落实。
公司评价中心每月都要对工厂的全面工作进行检查考核，企业文化建设可作为一项重要的检查考核的内容，党办坚持每月保持评比中心的沟通，评价中心根据党办每提供的考核内容对各工厂进行检查考核。
2、公司年终总结考核，要把企业文化建设作为一项重要总结考核内容，并把考核结果列入全年绩效考核内容之中。