月、周计划报审表
国家标准表格
目录一、承建单位用表 (2)表B.1 方案/计划报审表格式 (2)表B.2 分包单位资格审查申请表格式 (3)表B.3 开工申请格式 (4)表B.4 复工申请格式 (5)表B.5 付款申请表格式 (6)表B.6 工程阶段性测试验收（初验、终验）报审表格式 (7)表B.7 工程阶段施工申请表格式 (8)表B.8 国标基础上久信公司完善补充的表格 (9)（1）工程材料／构配件／设备报审表 (9)（2）隐蔽工程验收报审表 (10)二、监理单位用表 (11)表C.1 开工令格式 (11)表C.2 停工令格式 (12)表C.3 复工令格式 (13)表C.4 工程款支付意见格式 (14)表C.5 工程备忘录格式 (15)表C.6 会议纪要格式 (16)表C.7 监理日志格式 (17)表C.8 监理通知单格式 (18)监理通知回复单 (19)表C.9 国标基础上久信公司完善补充的表格（监理单位用表） (20)（1）设备开箱检验报告 (20)（2）质量不合格通知书 (21)（3）监理周报 (22)（4）备忘录 (23)（5）竣工移交证书 (24)（6）监理档案移交目录 (25)（7）收发文登记表 (26)三、通用表格 (28)表D.1 费用索赔申请表格式 (28)表D.2 工程延期申请表 (29)表D.3 工程变更格式 (30)一、承建单位用表表B.1 方案/计划报审表格式方案/计划报审表表B.2 分包单位资格审查申请表格式分包单位资格审查申请表开工申请复工申请付款申请表表B.6 工程阶段性测试验收（初验、终验）报审表格式工程阶段性测试验收（初验、终验）报审表表B.7 工程阶段施工申请表格式工程阶段施工申请表表B.8 国标基础上久信公司完善补充的表格（1）工程材料／构配件／设备报审表（2）隐蔽工程验收报审表本表由承建方填报，一式三份，建设方、承建方、监理方各一份。
二、监理单位用表表C.1 开工令格式表C.4 工程款支付意见格式工程备忘录监理通知单监理通知回复单表C.9 国标基础上久信公司完善补充的表格（监理单位用表）（2）质量不合格通知书工程名称：合同号：监理单位：承建单位：注：本表一式三份，建设、监理单位、承建单位各一份。
每月每周培训计划表
每月每周培训计划表第一周目标：了解公司文化和价值观日期：1-5号内容：公司文化和价值观介绍，公司历史和发展，管理团队介绍活动：公司文化和价值观讲座，公司历史展览，管理团队交流会第二周目标：了解产品和服务日期：6-12号内容：产品和服务介绍，市场调研结果分析，竞争对手分析活动：产品和服务介绍会，市场调研报告讨论，竞争对手模拟比拼第三周目标：提高沟通技巧和团队合作日期：13-19号内容：有效沟通技巧培训，团队合作训练，冲突解决技巧活动：沟通技巧讲座，团队拓展训练，冲突解决模拟演练第四周目标：提升专业知识和技能日期：20-26号内容：行业知识培训，专业技能训练，职业发展规划活动：行业讲座，专业技能培训课程，个人职业规划辅导每周培训计划表（以四周为例）周一：上午公司文化和价值观介绍，下午产品和服务介绍周二：上午市场调研报告分析，下午有效沟通技巧培训周三：上午团队合作训练，下午冲突解决技巧训练周四：上午行业知识培训，下午专业技能训练周五：上午竞争对手模拟比拼，下午个人职业规划辅导以上是每周的培训计划，同时可以根据实际情况对每周的培训内容和形式进行调整。
每月的培训计划也可以根据公司的发展需求进行不同的安排，比如在产品上市前加大产品培训力度，或者在某一特定时期加强市场推广策略的培训等。
其实，每月每周的培训计划表并不是一成不变的，随着公司发展和员工需求的变化，培训计划也需要灵活调整。
同时，培训计划应该是全员参与的，包括领导层、中层管理人员和基层员工，让每个人都能得到提升和成长的机会。
因此，每月每周培训计划表的制定和执行是一项系统性的工程，需要全员的共同努力和配合，以达到最佳的效果。
施工周进度计划报审表
施工周进度计划报审表
工程名称：科学大道—西三环互通式立交景观绿化工程1标编号：致：英泰克工程顾问（上海）有限公司（监理单位）
我方已经根据施工合同的有关规定完成了施工周进度计划的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
下周工作计划表
承包单位郑州大瑜园林工程有限公司
项目经理
日期2010-4-6
监理工程师审查意见：
1、同意
2、不同意
项目监理机构：日期
本表由施工单位填写，一式四份，审核后建设、档案、监理、施工单位各一份。
科学大道—西三环互通式立交景观绿化工程1标下周计划表
（2010年4月7日------2010年4月13日）
工程名称：科学大道—西三环互通式立交景观绿化工程1标承包单位郑州大瑜园林工程有限公司
3
11日域五
4月12日行道树树穴开挖、垃圾清运、回填种植土区域三、区域四、区
域五
4月13日行道树树穴开挖、垃圾清运、回填种植土区域三、区域四、区
域五
备注
区域一、区域二位于立交工程北部农田内，农田尚未征用，造成无法施工；区域三部分场地位于立交工程北部农田内，农田尚未征用、部分场地位于市一建项目部所在地以及部分场地位于已建及待建立交桥下，现有砼垫层需保留，故区域三部分场地无法施工。
竖向设计图纸与现场不符，无法施工。
4。
每月工作计划表模板
每月工作计划表模板
一、总结上月工作
在新的一个月开始之前，首先需要对上一个月的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、取得的进展等方面。
这有助于更好地了解自己的工作情况，为新月的工作做准备。
二、设定本月工作目标
根据上月工作的总结，设定本月的工作目标。
目标要具体、可衡量，有一定的
挑战性但又不过于艰难。
合理设定工作目标是每个月工作顺利进行的关键。
三、制定每周工作计划
根据本月的工作目标，将其分解为每周的任务计划。
每周工作计划要有条理，
合理安排时间，确保每项任务都能在规定时间内完成。
及时调整工作计划是保证工作效率的重要手段。
四、每日工作安排
每天早上或工作开始前，制定当天的工作安排。
列出当天需要完成的任务清单，设置优先级，合理分配时间。
每天的工作安排有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。
五、跟进工作进展
在每周末或月底，对本周或本月的工作进展进行跟进和总结。
查看完成情况，
分析原因，及时调整工作计划。
不断优化工作方式，提高工作效率。
六、总结本月工作
在本月结束时，对整个月的工作进行总结。
总结本月工作的完成情况、存在的
问题、改进的方向等，为下一个月的工作做准备。
通过总结，不断提升工作能力，实现个人职业目标。
结语
合理制定工作计划是每个人提高工作效率、实现个人目标的重要保障。
希望以
上模板能够帮助您更好地规划和管理工作，提高个人的工作效率和生产力。
愿您在新的一个月里，取得更加出色的成绩！。
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部的工作总结计划表如下：
一、总结上周工作：
1. 对上周生产任务完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。
2. 对上周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。
3. 对上周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。
二、制定本周工作计划：
1. 确定本周的生产任务，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 对本周生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率。
3. 继续对员工进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作质量。
4. 加强与其他部门的沟通和协调，确保生产过程中的各项工作顺利进行。
5. 对本周生产过程中出现的问题及时处理，确保生产的顺利进行。
三、总结本周工作：
1. 对本周生产任务的完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。
2. 对本周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。
3. 对本周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。
通过以上总结计划表，我们将能够更好地指导和管理生产部的工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程表格(恒大)
第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (318)一、工程部常用表格 (319)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (319)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (320)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (321)4、监理规划报审表(GC-04) (323)5、工程开工令(GC-05) ...................................6、施工总进度计划报审表(GC-06) (325)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (326)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (327)9、工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (328)10、工程委托审批表（3万元以上10万元以下）（GC-09-02） (329)11、工程委托书（GC-10） (330)12、工程签证单(GC-11-01) (332)13、工程签证单(GC-11-02) (333)14、工程签证单(GC-11-03) (334)15、工程签证原始记录凭证（GC-12） (336)16、材料使用许可证（GC-13） (337)17、桩检测方案报审表(GC-14) (364)18、施工样板验收审批表(GC-15) (365)19、三层会验单(GC-16) (366)20、场地移交单(GC-17) (367)21、工序交接验收表(GC-18) (368)22、工程竣工验收表(GC-19) (369)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (371)24、工程交接单(GC-21) (372)25、整改通知单(GC-22-01) (373)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (374)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (376)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (377)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (378)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (379)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (380)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (381)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (382)34、监理工作联系单(GC-26) (383)35、合同立项审批表（GC-27） (385)36、工程进度款申请表(GC-28) (386)37、工程结算申请表（GC-29-01) (387)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (388)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (392)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (393)41、工程质保金申请报告（GC-31） (394)42、项目监理日报（GC-32-01） (395)43、项目监理月报（GC-32-02） (397)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (411)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (412)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (415)二、工程部常用台账 (416)1、项目收文台帐(TZ-01) (416)2、项目发文台帐(TZ-02) (417)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (419)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料.. 4205、工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (421)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (422)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (423)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (424)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (425)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (426)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (427)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (428)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (429)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (430)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (431)16、工程签证台帐（TZ-13) (432)17、工程委托台帐（TZ-14) (433)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (434)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (435)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (436)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (437)22、零星材料采购台账（TZ-19) (438)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (439)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (440)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (441)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (442)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (443)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) .. 44429、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (445)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (446)三、国家标准表格 (447)1、工程开工报审表 (447)2、工程进度计划报审表 (448)3、工程临时延期申请表 (449)4、施工组织设计／方案报审表 (450)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (451)6、工序质量报验单 (452)7、工序质量报验单 (453)8、分包单位资格报审表 (454)9、施工测量报验单 (455)10、混凝土浇筑报审表 (456)11、工程计量报审表 (457)12、工程费用索赔报审表 (458)13、工程付款申请表 (459)14、监理工程师通知回复单 (460)15、工程复工报审表 (461)16、工程竣工报验单 (462)17、施工单位通用报审表 (463)18、工程变更单 (464)19、工程暂停令 (465)20、监理工程师通知单 (466)21、监理工程师联系单 (467)22、监理工程师备忘录 (468)23、监理月报 (469)24、会议纪要 (475)25、监理日记 (476)26、工程款支付证书 (477)27、工程监理质量评估报告 (478)28、工程监理总结 (479)29、旁站监理记录表 (480)30、监理规划 (481)31、监理细则 (482)32、建设单位工程通知单 (483)33、建设单位工程联系单 (484)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐一、工程部常用表格开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01）重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) 工程名称：石家庄恒大绿洲首期1#-6#楼主体及配套工程编号：修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。
月施工进度计划报审表监理审查意见
月施工进度计划报审表监理审查意见根据本月施工进度计划报审表的内容，经过对项目整体情况的全面分析，现将监理审查意见汇总如下：一、施工进度的合理性本月施工进度计划中，各项施工活动安排合理，能够满足工程进度要求。
在总体施工进度安排上，考虑到施工现场实际情况与气候因素，计划的合理性得到了体现。
特别是对关键路径工作的识别，能够确保在后续施工中避免不必要的延误。
二、资源配置情况在资源配置方面，施工单位针对人力、物资及机械设备的安排较为充分，确保了各项施工活动能够顺利进行。
建议施工单位在关键节点时，适当增加人力资源投入，以应对可能出现的突发情况，确保进度计划的顺利实施。
三、施工安全措施在本月的施工进度计划中，施工单位针对安全生产提出了相应措施，值得肯定。
监理方强调，安全生产是施工过程中的重中之重，建议在施工现场进一步加强安全管理力度，尤其是在高风险作业环节，务必做到安全生产与进度控制并重。
四、施工质量控制施工质量是保证工程顺利进行的基础。
在审查过程中发现，施工单位应进一步细化各阶段的质量控制措施，特别是对于重要工序和关键材料的使用，要严格把关，确保符合设计要求与相关规范。
五、信息沟通机制在施工进度的执行过程中，信息沟通机制的畅通至关重要。
建议施工单位定期召开进度协调会，确保各部门之间信息及时共享，避免因沟通不畅导致的进度滞后。
监理单位也将加强对信息流转的跟踪与督导，确保信息的准确传递。
六、变更与调整的应对在项目实施过程中，难免会遇到设计变更或现场条件变化的情况。
施工单位应建立完善的变更管理流程，及时与监理方沟通，确保变更事项得到有效处理，避免对整体进度造成影响。
七、进度控制的指标与反馈在施工进度的控制过程中，建议施工单位明确进度控制的关键指标，并定期进行自我评估。
监理方将对进度计划的执行情况进行不定期检查，及时发现并解决潜在问题，确保项目按期完成。
八、后续施工计划对于下月的施工进度计划，建议施工单位提前做好策划，特别是针对重要节点的安排，确保各项工作的衔接顺畅。
周工作计划表格模板
周工作计划表格模板
一、总体计划
•目标：本周主要工作目标
•重点：需重点完成的任务
•时间安排：每天具体工作时间安排
•评估方法：每日或每周工作总结及反馈
二、工作计划
周一 - 任务1 - 细分任务1 - 细分任务2 - 任务2
周二 - 任务1
周三 - 任务1 - 任务2
周四 - 任务1 - 任务2
周五 - 任务1 - 任务2
三、备注
•提醒：值得注意的事项
•难点：预计遇到的困难或难以完成的任务
•其他：其他需要补充说明的内容
四、总结
•本周工作总结
•下周工作规划
以上为本周工作计划表格模板，根据具体情况填写内容，并严格执行计划以确保工作进度顺利推进。