上海高校后勤服务中心
复合化高校食堂建筑的空间创新-上海工程技术大学第二食堂及后勤综合楼设计

复合化高校食堂建筑的空间创新——上海工程技术大学第二食堂及后勤综合楼设计摘要:现代教育建筑设计越来越多的关注公共交流的实现,校园食堂建筑作为校内天然的跨学科共享设施,具有得天独厚的公共空间提升潜力。
本文通过对工技大第二食堂及后勤综合楼项目设计案例的解读,在场地呼应、形体处理、立面表皮细化、室内空间塑造等多角度为校园食堂的空间提升提供创作思路。
关键词:校园建筑;食堂;综合楼;餐饮空间;陶土砖1.背景随着我国经济的发展,与国民教育程度的提高,许多高等院校迎来了硬件设施的更新。
食堂也是校园功能运转中的重要组成部分,但是在通常的校园设计中,往往因为缺乏像图书馆、体育馆等建筑的标志性,而在建筑设计中被忽视,仅仅解决相应的就餐人数指标,满足基本的功能性需求。
现代教育建筑设计理念已经不再单纯满足于单一功能的实现,而是更多关注公共交流的实现。
食堂是不同院系师生统一时间高频到访的空间,就像一个港湾,天生适合于打造师生交流的空间。
2.项目概况上海工程技术大学松江校区地处上海松江大学城中心区域,校内水系交汇,天然划分出了教学区与生活区,第二食堂及后勤综合楼属于校园二期新建项目之一,位于校园南部生活区,临水而建。
项目用地面积约1.5万平方米,总建筑面积14600平方米,其中食堂部分建筑面积约11600平方米,共三层,餐厨比按照1:1设计,可以同时为2400余师生及教职员工提供就餐服务。
后勤综合楼2900平方米,共五层,主要包含后勤人员的宿舍与办公用房。
新建筑既需要满足千名师生的就餐需要,也需要承担学校后勤人员的居住与办公需求,功能的复合不可避免带来了功能流线组织的处理难度。
如何因地制宜挖掘项目内在空间规律,将不同的功能有序整合、合理安排流线是设计的基本诉求。
在这基础上,我们希望将食堂打造成一座精神堡垒,形成有辨识性的校园交流枢纽,为全校师生打造明亮、温馨的公共休闲空间,创造良好的就餐体验。
3.环境功能联动项目秉承环境融合,多元互动、高效灵活,绿色永续的设计理念,从现有校园结构与肌理出发,将环境要素的限制性条件转变为设计构思与方案演化的内在逻辑,通过入口广场、室内中庭、绿化庭院等公共空间的设计,展现与外部环境的自然过渡和互动,为校园生活区的周边环境注入生命力与活力。
对高校伙食实行区域合作与校际联合的模式的

科技信息在我国,一直以来形成了“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的格局,自办后勤给高校的发展造成了巨大的负担和压力,在一定程度上限制了学校办学规模的扩大。
自从1999年开始高校后勤社会化改革以来,全国各地高校根据中央精神进行了大胆的探索与实践。
作为高校后勤社会化改革重点的高校伙食办伙模式,目前也正处于百家争鸣的“战国”时期,具体概括起来主要有高校主体型、区域合作型和校际联办型三种实现模式,本文着重对后两种模式加以研究探讨。
一、区域合作型模式区域合作型模式是高校伙食服务主体为了谋求社会效益与经济效益,而促使生产要素在区域之间流动和重新组合的过程。
简而言之即通过高校伙食与相对区域内的社会其它餐饮业的联系,形成社会参与高校办伙、高校面向区域内的社会选择服务的模式。
具体形式有以下三种:1、把原校内所有伙食经营项目全部交给社会上有实力的专业服务公司,原有后勤人员转化为社会企业员工。
学校面向社会选择服务企业,这种方式比较适宜原有办伙力量较薄弱的院校及一些新型独立学院,如江苏的三江学院就是全国最早实现“生活后勤社会化”的高等学校。
2、高校与社会企业基于一定的互惠条件,合作投入或经营高校伙食。
如南京化工职业技术学院新学生食堂在筹建过程就联合专业管理团队南京荣邦餐饮投资管理发展有限公司,在全国率先采用了中央厨房加工模式,建成了“化苑·荣邦”餐饮中心。
3、将社会企业引入高校,参与后勤服务,与校内伙食实体共同竞争。
这种模式在理论上讲是比较彻底的改革方式。
它可以利用社会力量解决高校暂时无法解决的一些困难,可以使高校卸掉包袱,提高服务质量。
但同时由于自身的局限性,在推广和运用时还存在着一定的困难。
原因如下:第一,企业以追求利润最大化为目的,当社会企业进入校园餐饮市场后,如何体现高校伙食“三服务、两育人”的服务宗旨,如何保持高校伙食的教育属性和实现其保障的稳定性等都是摆在学校现前所急需解决的问题。
第二,学校对饮食服务的监控能力大大减弱,一旦出现问题,高校可能难以控制,要承担一定的风险。
松江大学城各大学介绍

松江大学城各大学介绍松江大学城位于松江新城区西北部,北临佘山国家旅游度假区,南靠历史文化名镇松江,近沪杭高速,距上海市中心30公里。
松江大学城建设是上海创建新型办学模式的一次探索和改革,采用了市场经济体制下的新机制、新模式:区里出土地、银行贷款搞基建、高校以租赁方式进入园区。
大学城“先换机制、再进学校”,几所大学优势互补、强强联合,共同构建没有“围墙”的大学园区,形成规划整体化、资源共享化、后勤社会化、管理集中化的园区运作模式,以此提高办学效益,盘活教学资源,促进上海高等教育规模的进一步扩大,满足市民对教育日益增长的需求。
整个大学城总面积近8000亩,是中国规模较大的大学园区。
目前已进入的有上海外国语大学、上海对外贸易学院、华东政法大学、东华大学、复旦视觉艺术学院、立信会计学院和上海工程技术大学共七所院校。
各所大学之间没有严格界限,以绿化带或河流加以区分。
大学城周围有50米宽的林带,还有可供划船的人工河。
各校建筑风格不一,如上海外国语大学的风情万种,华东政法大学的严谨沉稳等等。
大学城享受资源共享,体育场馆和公交枢纽站已经建造完毕并开通,9号线松江大学城站也已经投入运行 ,体育中心规模在国内高校中数第一、世界第二,四万余平方米的体育中心拥有体育场、游泳馆、冰球馆、展示厅等各类设施,可举办各类大型运动会。
(曾举办2007年黄金大奖赛上海站比赛,冰球馆是08-09赛季亚洲冰球联赛中国队主场比赛场馆) 在教学区和生活区之间,建有目前我国高校中最长的2.5公里的学生步行街-“中华学生第一街”,沿街建筑风格各异,不同风味餐厅、剧场、商店、邮局、书店应有尽有。
图书馆、体育场和实验室可以互相“联网”使用,对大学城内的师生实现“一卡通”,避免重复投资造成的资源浪费;各校的后勤服务统一达到社会化,共享地带的后勤工作,如员工招聘、店铺招商等,全部由市高校服务中心和市高校后勤发展中心负责,校区绿化、维修工作则通过招标形式由企业承包,把校长从烦琐的后勤事务中解放出来;各校师资可以相互聘用,高素质的教师可以轮流在几所大学执教,促进教师不断提高教学水平;学生可以各取所需,走进任何一所大学的课堂选修课程,所修的学分在各校之间都予以承认。
新形势下高校后勤服务育人工作

建立完善的监督评价机制,对后勤服务育人工作进行定期评估和监督,发现问题及时改进。
强化监督评价
CHAPTER
06
后勤服务育人案例分析
总结词:高校食堂作为重要的服务育人平台,通过优化餐饮服务、加强员工培训、创新宣传方式等手段,发挥其育人功能。
详细描述
1. 餐饮服务优化:高校食堂应提供营养均衡、口感优良的餐饮,以满足师生需求。同时,针对不同师生的饮食习惯和需求,提供个性化服务。
哈尔滨工业大学
后勤服务育人经验分享
CHAPTER
04
后勤服务育人挑战与对策
管理与服务的关系
高校后勤管理需要与服务协调,确保各项后勤工作的顺利进行。然而,在实践中,往往存在管理与服务之间的矛盾,如管理制度的不完善、服务质量的参差不齐等,给后勤服务育人带来了一定的挑战。来自后勤服务育人面临的挑战
服务质量与安全问题
社会责任
03
质量第一
高校后勤服务应追求高质量,不断提升服务水平,以满足师生的日益增长的需求。
后勤服务育人的基本原则
01
尊重学生
高校后勤服务应尊重每一个学生的个性,理解其需求和感受,以平等和尊重的态度为其提供服务。
02
诚信服务
高校后勤服务应坚持诚信原则,提供真实、可靠的服务,树立良好的信誉和形象。
后勤服务育人的有效策略
定义
高校后勤服务育人具有潜移默化、全方位、持久性的特点。它不仅通过提供生活、学习、文化等服务,还通过营造良好的校园环境,为大学生提供全方位的教育。同时,高校后勤服务育人工作具有持久的特性,它贯穿于大学生的整个大学生活。
特点
高校后勤服务育人的重要性
培养大学生综合素质
通过后勤服务育人工作,可以培养大学生的思想素质、文化素质、行为素质等,提高其综合素质。
上海高校后勤社会化改革总结

上海高校后勤社会化改革总结来源:日期:2006-12-11 15:55:56 人气:2327 标签:高校后勤社会化改革是我国高等教育适应社会主义市场经济体制的要求,通过整合社会资源,优化教育资源,改变高校后勤在计划经济体制下低效运作的体制和机制,构建新型的高校后勤保障体系,从而打破后勤对高校发展的瓶颈制约,为高校发展和转变办学模式创造更有利条件的一项系统工程。
它是实现高等教育跨越式发展的有力保障,是提高办学效益与教学质量的历史性选择。
在国务院和上海市委市政府的大力支持下,在各高校行政和后勤部门的共同努力下,1999年以来,上海高校后勤社会改革取得了明显进展和有目共睹的社会效益与经济效益,为上海高等教育的新一轮发展起到了积极的推动作用。
可用三句话概括当前上海高校后勤社会化改革的形势:1)方向正确、推进有序,阶段性目标基本实现;2)前途光明、道路艰难,深化改革面临新问题3)解放思想、转变观念,推动改革需要新思路。
一、上海高校后勤社会改革的主要进展与成就(一)通过推进后勤部门与学校行政系统的规范分离,初步建立了事企分开的管理体制为了推进改革,上海成立了高校后勤服务中心与发展中心两个改革载体,从学校行政系统分离出来的后勤实体,分别通过并入、托管等形式进入两个市后勤中心,学校则相应建立了代表学校进行后勤管理的甲方部门。
经过两年多的时间,上海全市30多所普通全日制高校基本完成了分离转制工作。
转制后,各高校的后勤管理部门(甲方)与后勤服务部门(乙方)根据服务的内容和要求建立了平等基础上的民事契约关系。
甲方代表学校充当管理、监控与协调的主体,后勤实体则根据学校的要求提供优质的服务。
后勤服务也逐步从原来的拨款制转变为按服务项目和内容支付的付费制,学校实现了从“办后勤”到“选后勤”、“管后勤”的转变,后勤服务部门逐步从教学科研等事业型的行政系统中分离出来,成为按照企业化运作的独立经济实体。
这一根本性的转变符合市场经济体制的要求,并初步体现了制度优势。
上海海洋大学办事指南

上海海洋大学学生事务相关各部门信息
备注:学籍异动受理时间规定
1休学、复学、退学、转学:每学期开学初两周内统一受理;
2•学校选派校级交流学生休学、复学:根据协议时间,每年四月份最后一周集中受理;
3 •其他特殊情况须学期中休学:每月最后一周受理;
4.对于退学后需要退还学费的学生,须在收到退学文件后一周内携学费收据到学生处
相关手续,逾期将不再受理。
309办公室办理
本专科学生办理休学流程图
本专科学生办理复学流程图
未满两
学年
本专科学生办理退学流程图。
浅谈高校的后勤改革与发展、管理与服务工作(大全)

浅谈高校的后勤改革与发展、管理与服务工作(大全)第一篇:浅谈高校的后勤改革与发展、管理与服务工作(大全)浅谈后勤改革与发展、管理与服务工作在1999年11月,经中央批准,国务院办公厅在上海召开了第一次全国高校后勤社会化改革会议。
从那时起,全国高校的后勤社会化改革逐步铺开并取得了良好的效果。
十二年来,全国高校的后勤改革较好地辅助了我国高等教育事业的快速发展,也逐步探索出了一条适合高校后勤的改革之路。
可以说,高校后勤社会化取得了可喜的成绩。
但同时我们也应该认识到,高校后勤社会化改革也存在着诸多问题,一方面,一些高校后勤改革推进缓慢、学校管理队伍对后勤的发展与改革思路不够清晰;另一方面,学校后勤工作在运行机制、管理手段和方法、人员素质等方面还有一些与后勤改革不相适应之处。
推进高校后勤社会化改革还需要我们高校管理工作者加强学习,进一步提高认识。
本文将围绕高校后勤改革与发展、管理与服务工作进行探索,旨在为高校后勤建设贡献新的理念和观点。
一、后勤的改革与发展(一)什么是后勤的改革与发展马克思主义认为,改革指对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整变动。
改革是社会发展的强大动力。
发展是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,由旧物质到新物质的运动变化过程。
改革是为了更好的发展,发展又是为了更好的促进社会生产力的提高。
高校的后勤改革与发展,就是要建立一个适应社会主义市场经济、由国家宏观调控、由高校职能部门监管、由行业自主自律管理的新型高校后勤保障体系。
高校后勤改革,就是要将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,使其适应当前我国现代化建设的需要和时代背景。
(二)用科学发展观指导后勤改革什么是科学发展观?科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是社会主义现代化建设指导思想的重大发展,对于发展的实际具有根本性、全局性的重大影响。
科学发展观的核心是以人为本,精髓是统筹协调,关键是可持续发展。
作为一名高校后勤管理工作者,必须全面认识和准确把握科学发展观的要义和实质,以其作为统领高校后勤改革的全局,逐步完善新型后勤保障体系;遵循市场经济规律,同时追求社会效益、经济效益、员工利益最大化,建立一个和谐、高效、节约型的后勤,从而更好的促进我国高等教育的全面、健康和可持续发展,满足广大师生的消费和服务需求。
华东理工大学的后勤服务中心财务管理制度

华东理工大学后勤服务中心财务管理制度第一章总则一。
为了规范后勤服务中心的财务会计工作,发挥会计工作的作用,在企业化管理过程中会计核算应规范的、真实、完整、及时地提供会计信息,根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规,制定本制度.二。
中心财务部应严格按《会计法》、《会计准则》和《财务通则》等国家有关财经法规的要求办理会计事务,进行会计核算、实行会计监督,自觉接受上级有关部门的检查和监督。
三。
中心财务部全面负责后勤服务中心的各项会计核算和财务管理工作,从填制会计凭证到登记会计帐簿、管理会计档案等均按《会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
四。
会计核算时,应当遵循以下基本原则1.会计核算时应当以实际发生的交易或事项为依据,如实反映各部门的财务状况和经营成果和现金流量.(客观性原则)2.会计信息应当能够反映各部门的财务状况、经营成果和现金流量,以满足会计信息使用者的需要.(相关性原则)3.会计核算方法前后各期应当保持一致,不得随意变动。
(一贯性原则)4.会计核算应当按规定的会计处理方法进行,会计指标应当口径一致,相互可比.(可比性原则)5.会计核算应当及时进行,不得提前或延后。
(及时性原则)6.编制的财务会计报告应当清晰明了,便于理解和利用。
(明晰性原则)7.会计核算应当以权责发生制为基础。
凡是当期已经发生的收入和已经发生的或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用。
(权责发生制原则)8.会计核算时,收入和成本、费用应当相互配比.(配比性原则)9.企业的各项财产在取得时应按照实际成本计量。
除可按有关规定计提减值准备外,一律不得自行调整帐面价值。
(历史成本原则)10.会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限。
(划分收益性支出与资本性支出原则)11。
会计核算应当遵循谨慎性原则的要求,不得计提秘密准备.(谨慎性原则)12.会计核算时应当遵循重要性原则的要求,在会计核算的过程中对交易或事项应当区别其重要程度,采用不同的核算方式。
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上海高校后勤服务中心上海高校后勤服务股份有限公司沪高后中心〔2014〕4号关于表彰上海高校后勤二〇一三年度“双争”活动文明窗口和服务明星的决定各高校后勤(集团)服务中心、各专业公司:二〇一三年,在市教卫工作党委、市教委的领导下,在市教委学校后勤保卫处及民办教育处、市教育后勤管理中心的直接指导下,各高校后勤(集团)服务中心、专业公司的广大职工兢兢业业、团结协作、乐于奉献、服务师生,为全面提升后勤管理水平和服务质量做出了积极的努力,取得了显著的成效。
为了弘扬先进,树立标杆,鼓舞干劲,提高服务,二〇一三年度的“争创文明窗口,争当服务明星”活动经各高校后勤(集团)服务中心、各专业公司认真评选、推荐上报,并经“双争”活动评审工作小组研究决定:授予复旦大学复旦后勤公司车辆服务中心营业厅等62个集体“文明窗口”称号;授予上海交通大学后勤集团浩然物业管理中心办公楼租赁会展公司出纳何容等94名个人“服务明星”称号。
希望受到表彰的“文明窗口”和“服务明星”,再接再厉,珍惜荣誉,戒骄戒躁,进一步发挥模范表率作用,为上海高校后勤保障事业的持续发展作出更大贡献。
附件:1、上海高校后勤二〇一三年度“双争”活动文明窗口名单2、上海高校后勤二〇一三年度“双争”活动服务明星名单(此页无正文)上海高校后勤服务中心上海高校后勤服务股份有限公司二〇一四年六月六日附件1:上海高校后勤二〇一三年度“双争”活动文明窗口名单1、复旦大学后勤公司车辆服务中心营业厅2、复旦大学后勤公司北区学生食堂清真餐厅3、上海交通大学后勤集团财务结算中心4、上海交通大学后勤集团校园环境服务中心闵行摆花组5、上海交通大学后勤集团达通公司博学品味馆6、上海交通大学医学院后勤实业发展中心饮食中心第一食堂7、同济大学后勤集团彰武校区7号楼8、同济大学后勤集团嘉二食堂9、华东师范大学后勤保障部膳食服务中心河东食堂二楼10、华东师范大学后勤保障部房产物业服务中心11、华东理工大学后勤服务中心财务部12、华东理工大学后勤服务中心蒸汽供应部(奉贤校区)13、上海外国语大学后勤实业发展中心虹口饮食服务部美食街14、东华大学后勤集团延安校区第一食堂风味广场饭馆15、上海财经大学后勤中心新园餐厅16、上海财经大学后勤中心国定路本科生宿舍17、上海理工大学后勤实业发展中心第五食堂18、上海理工大学后勤实业发展中心综合管理部维修组19、上海海事大学后勤服务中心能源与安全监督办公室20、上海海事大学后勤服务中心海馨楼第三餐厅21、上海体育学院后勤服务中心宿管服务部博士楼22、华东政法大学松江校区学生食堂清真餐厅23、上海海洋大学后勤服务中心社区管理部外保洁清扫组24、上海海洋大学后勤服务中心接待服务部一远洋培训中心25、上海电力学院后勤发展中心综合修缮部维修班组26、上海大学后勤集团上大宝山校区物业中心零修班27、上海大学后勤集团校本部水秀餐厅28、上海中医药大学后勤中心水电维修管理服务部水电维修班29、上海师范大学后勤实业中心奉贤校区第一园区(4-7号楼)30、上海师范大学后勤实业中心徐汇饮食西一班组31、上海对外经贸大学后勤服务中心第一学生食堂32、上海工程技术大学后勤实业发展中心收发室33、上海工程技术大学后勤实业发展中心膳食部菜四组34、上海应用技术学院后勤服务中心奉贤第一食堂大灶班组35、上海立信会计学院后勤服务中心物业部会务组36、上海立信会计学院后勤服务中心校园环境部勤务组37、上海第二工业大学后勤服务公司东二教职工餐厅辅助班38、上海医疗器械高等专科学校后勤服务中心校园管理部保洁组39、上海出版印刷高等专科学校后勤服务中心饮食服务部点心组40、上海出版印刷高等专科学校后勤服务中心物业管理部保洁组41、上海电机学院后勤服务中心公寓部42、上海商学院上勤物业管理有限公司商学院管理处43、上海杉达学院后勤保洁组44、上海建桥教育服务有限公司后勤、保卫综合事务办公室45、上海视觉艺术学院安保部46、上海农林职业技术学院后勤餐饮中心47、上海立达职业技术学院后保处学生公寓管理组48、上海高校机动车驾驶员培训中心业务部49、上海高校餐饮管理有限公司上海工程技术大学第二食堂50、上海教育超市连锁有限公司上海理工大学军工路北校区店51、上海教育超市连锁有限公司上海生命科学院肇嘉浜路店52、上海教育超市连锁有限公司东华大学松江校区人民北路店53、上海教育超市连锁有限公司上海应用技术学院奉贤校区海工路店54、上海生乐物业管理有限公司工艺美院高职楼保洁组55、上海生乐物业管理有限公司上师大文馨苑管理处56、上海生乐物业管理有限公司南汇管理服务部57、上海生乐物业管理有限公司华师大闵行管理服务处58、上海学校餐饮服务有限公司中共上海市委党校第四分校食堂59、上海学校餐饮服务有限公司上海航天技术研究院航天新区四号食堂60、上海学校餐饮服务有限公司上海出版印刷高等专科学校南汇校区餐厅61、上海高校后勤服务股份有限公司上海高校配货管理中心客服部62、上海高校冷链物流有限公司上海高校学生食堂农产品冷链物流基地筹建组附件2:上海高校后勤二〇一三年度“双争”活动服务明星名单1、徐林寄复旦大学后勤服务发展有限公司餐厅经理2、金树春复旦大学后勤服务发展有限公司北区物业中心经理3、王三荣复旦大学后勤服务发展有限公司车辆中心主任4、何容上海交通大学后勤集团浩然物业管理中心办公楼租赁会展公司出纳5、陈访明上海交通大学后勤集团综合服务中心小车队队长6、钱永敏上海交通大学后勤集团公共事业服务中心电力运行总调度7、姚丹上海交通大学后勤集团饮食服务中心食品安全管理员8、吴慰上海交通大学医学院后勤实业发展中心车队副主任9、代小龙上海交通大学医学院后勤实业发展中心公寓保洁员10、汪习言同济大学后勤集团苗圃主管11、童忠菊同济大学后勤集团学生社区楼长12、庞井良同济大学后勤集团校容管理部保洁班长13、王懿华东师范大学后勤保障部宿舍与教学楼服务中心第4、第6学生宿舍管理员14、刘玉红华东师范大学后勤保障部膳食服务中心夏雨厅餐厅主任15、郁志良华东师范大学后勤保障部修建装潢服务中心副经理16、任荣华东理工大学后勤服务中心徐汇校区四食堂主任17、张燕华东理工大学后勤服务中心宿教管理部副主任18、高爱敏华东理工大学后勤服务中心联合办公室行政管理员19、赵长青上海外国语大学后勤实业发展中心饮食服务部厨师长20、汤祖平上海外国语大学后勤实业发展中心饮食服务部经理21、姚惠英上海财经大学后勤中心副总经理22、马顺利上海财经大学后勤中心车辆管理部经理23、胡佳媚上海财经大学后勤中心办公室主任24、张坚上海理工大学后勤实业发展中心第五学生食堂主任25、卜金强上海理工大学后勤实业发展中心锅炉班班长26、苏光亮上海海事大学后勤服务中心学生公寓维修工27、李祚宏上海海事大学后勤服务中心西点房管理员28、唐卫东上海海事大学后勤服务中心能源安全办水电运行组组长29、王伟上海体育学院后勤服务中心饮食服务部采购主管30、张红华东政法大学松江校区管理处环境维护主管31、王飞华东政法大学第一学生食堂副食班32、张觉申上海海洋大学后勤服务中心餐饮保障部经理33、施英上海海洋大学后勤服务中心社区管理员34、张永江上海海洋大学后勤服务中心接待服务部海天苑经理35、龚俊燕上海电力学院后勤发展中心办公室办事员36、姜红军上海大学绿保中心副主任37、吴娜上海大学学生社区管理员38、蔡惠丽上海中医药大学后勤中心总务管理服务部管理员39、钱龙生上海师范大学后勤实业中心绿化经理40、孙荣根上海师范大学后勤实业中心食堂班组长41、张春林上海师范大学后勤实业中心部门经理42、董洪上海对外经贸大学后勤服务中心清真餐厅负责人43、晁绵旺上海对外经贸大学后勤服务中心第一学生食堂二楼班长44、丰正勇上海工程技术大学后勤实业发展中心车队驾驶员45、夏培红上海工程技术大学后勤实业发展中心宿舍管理员46、陈小刚上海工程技术大学后勤实业发展中心膳食部菜四组组长47、郁菁上海应用技术学院后勤服务中心财务部出纳48、周长宏上海应用技术学院后勤服务中心宿舍管理服务部副经理49、金国英上海应用技术学院后勤服务中心餐食管理服务部成本核算员50、郭增强上海金融学院综合管理科副科长兼食堂管理员51、吴仁春上海立信会计学院后勤服务中心餐饮部厨师52、黄磊上海立信会计学院后勤服务中心物业部维修工53、彭康雄上海立信会计学院后勤服务中心宿管部楼管员54、陆龙明上海第二工业大学后勤服务公司物业中心维修部经理55、潘春花上海第二工业大学后勤服务公司河东男生部值班员56、黄智凤上海医疗器械高等专科学校后勤服务中心厨师57、周冬女上海出版印刷高等专科学校后勤服务中心保洁组组长58、郭圣海上海出版印刷高等专科学校后勤服务中心餐厅领班59、闵秀红上海电机学院后勤服务中心副总经理兼经营部经理60、朱剑勇上海外国语大学贤达经济人文学院后勤处副科级干部61、陆咏上海商学院物业管理处业户部主管62、朱洪立上海商学院物业管理处经理63、乔国桢上海建桥学院维修保障中心副主任64、计百齐上海建桥学院综合管理中心副主任65、李俊林上海海关学院车队副队长66、陈静华上海海关学院后保处学苑餐厅食品卫生监督员67、金欢珍上海视觉艺术学院宿管员68、陆瑛上海工商外国语职业学院食品安全专管员69、苏仕银上海杉达学院维修工70、丁建华上海杉达学院维修工(技师)71、闵顺兰上海东海职业技术学院保洁工72、朱建兵上海农林职业技术学院厨师73、曹明官上海欧华职业技术学院后勤保障处综合管理科科长74、周麟上海立达职业技术学院后保处工程部领班75、陈雍宜上海电影艺术职业学院后勤干事76、方金兰上海高校机动车驾驶员培训中心内勤77、汪盛鸿上海高校餐饮管理有限公司店经理78、王振家上海高校餐饮管理有限公司店经理79、陆宝良上海高校餐饮管理有限公司店经理80、施伯民上海高校后勤配货管理中心采购供应部项目经理81、高波上海教育超市连锁有限公司43店店长82、倪红雷上海教育超市连锁有限公司171店店长83、袁修柱上海教育超市连锁有限公司64店店长84、孙德英上海教育超市连锁有限公司103店店长85、徐越琦上海生乐物业管理有限公司市场经营部主管86、王锋上海生乐物业管理有限公司品控专员87、虞美琴上海生乐物业管理有限公司上理工服务项目物业主管88、何国华上海生乐物业管理有限公司复旦附中保洁主管89、沈思佳上海生乐物业管理有限公司华师大闵行管理服务处主任90、朱嘉伦上海生乐物业管理有限公司驻市委党校四分校维修工91、曹琪上海学校餐饮服务有限公司上海市公安局国际机场分局虹桥西区餐厅副经理92、邵文倩上海学校餐饮服务有限公司瞿溪路350号职工餐厅经理93、姚玉龙上海学校餐饮服务有限公司中科院上海有机化学研究所职工食堂厨师94、占艮杰上海学校餐饮服务有限公司开放大学国顺路餐厅副经理。