云启公司薪酬管理制度(供参考)
公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)
公司薪酬管理规章制度范本（通用篇）公司薪酬管理规章制度第一章：总则第一条：为了规范公司薪酬管理，合理激励员工，确保公司和员工的权益，制定本规章制度。
第二章：薪酬管理的指导原则第二条：公司薪酬管理的指导原则包括公平、公正、透明、合理、激励。
第三章：薪酬管理体制第三条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整，薪酬结构的设计和薪酬体系的完善。
第四条：薪酬管理委员会由公司高级管理人员担任，成员包括人力资源部门负责人、财务部门负责人等相关部门负责人。
第四章：薪酬政策的制定和调整第五条：薪酬政策的制定和调整应当遵循公正、合理、合法的原则，并根据公司发展及市场情况进行调整。
第六条：薪酬政策的制定和调整需要经过薪酬管理委员会的审议和公司高层的批准。
第五章：薪酬结构的设计第七条：公司薪酬结构应包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、分红等内容。
第八条：基本薪酬是指公司和员工签订的劳动合同中约定的固定薪酬。
第九条：绩效薪酬是指根据员工完成的工作任务和实现的绩效目标，按一定比例分配的薪酬。
第十条：福利待遇是指公司为员工提供的福利和待遇，如五险一金、带薪休假等。
第十一条：分红是指公司根据经济效益，将部分利润分配给员工的薪酬。
第六章：薪酬体系的完善第十二条：公司建立完善的薪酬体系，包括薪资等级划分、薪资差距管理、薪酬测评等内容。
第十三条：薪资等级划分应根据不同岗位的工作内容和职责，确定相应的薪资等级。
第十四条：薪资差距管理是指公司对不同薪资等级之间的薪资差距进行合理控制和管理，避免出现过大的差距。
第十五条：薪酬测评是指公司对员工绩效进行评估，确定绩效薪酬的合理分配。
第七章：薪酬管理的程序第十六条：公司设立薪酬管理部门，负责薪酬管理的具体实施。
第十七条：薪酬管理部门应当按照公司薪酬政策和薪酬体系的要求，进行薪酬管理工作。
第八章：薪酬管理的监督和考核第十八条：薪酬管理委员会对公司薪酬管理工作进行监督，确保薪酬管理的公平性和合理性。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)第一章总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，同时保障公司的长期发展，制定本薪酬管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，根据员工工作表现和贡献给予合理的薪酬报酬。
第二章薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
2.2 基本工资：公司根据员工的职位、工作年限、学历等情况确定基本工资标准，基本工资每月固定发放。
2.3 绩效工资：公司根据员工的工作绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
2.4 奖金：公司设立各类奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等，鼓励员工努力工作，提高业绩。
2.5 津贴：公司针对特定岗位或特殊工作条件，给予相应的津贴，例如岗位津贴、加班费等。
2.6 福利：公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、商业保险、健康体检、节假日福利等。
第三章薪酬管理流程3.1 薪酬制定：公司根据市场行情、公司绩效目标确定薪酬总额度，由人力资源部门制定薪酬标准。
3.2 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
3.3 薪酬测算：公司根据员工的绩效评定结果和具体情况测算薪酬数额。
3.4 薪酬发放：公司每月固定发放员工的基本工资，其他绩效奖金等按季度或年度发放。
第四章绩效考核4.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作目标完成情况评定绩效等级。
4.2 绩效等级分为A、B、C三个等级，A为优秀绩效，B为良好绩效，C为一般绩效。
4.3 员工绩效等级将直接影响其绩效工资及奖金数额。
4.4 公司采用360度评价、目标管理等方式进行绩效考核，确保公平客观。
第五章薪酬调查5.1 公司每年进行一次薪酬调查，调查市场薪酬行情，为薪酬调整提供参考。
5.2 薪酬调查信息由人力资源部门负责收集、整理、分析，并向管理层提供建议。
5.3 薪酬调查结果将直接影响公司的薪酬管理政策。
云启公司薪酬管理制度(供参考)
云启公司薪酬管理制度（供参考）第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，办公室及财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
公司薪酬管理制度范本
公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密实、科学合理的薪酬体系，特制定本制度。
第二条原则本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
第三条适用范围本制度适用于公司所有在岗正式员工。
第二章薪酬结构第四条月薪制工资模式月工资总额 = 基础工资 + 岗位津贴 + 技术津贴+ 加班费第五条薪酬组成1. 基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基础工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位津贴：根据员工所在的岗位性质及工作难度等因素确定，按月发放。
3. 技术津贴：针对具备特殊技能或专业资格的员工，按月发放。
4. 加班费：根据国家有关加班工资的规定和公司实际情况进行发放。
第六条福利补贴1. 员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月出勤不享受）。
2. 员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期，具体待遇按国家相关法律法规执行。
3. 公司为员工提供一定的职业培训费用，鼓励员工提升自身能力。
4. 公司为员工提供住宿、工作餐等福利，具体标准另行制定。
第三章薪酬管理与调整第七条薪酬调整1. 员工年度薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素，由人力资源部提出方案，报总经理审批后实施。
2. 员工个人薪酬调整根据个人绩效、能力、贡献等因素，按照公司相关规定执行。
第八条薪酬核算与支付1. 人力资源部负责每月薪酬核算，确保工资核算的准确无误。
2. 财务部负责工资发放，确保工资按时足额发放。
3. 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
公司薪资制度管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司经济效益与员工福利的协调发展。
第二章薪资结构第四条公司实行岗位工资制，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、工作量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按照绩效考核结果发放。
第八条奖金：根据公司经济效益、员工个人贡献等因素，发放年终奖、项目奖等。
第九条津贴：根据员工工作性质、地区差异等因素，发放交通补贴、住房补贴等。
第三章薪资发放第十条薪资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司规定。
第十一条薪资发放方式：公司采用银行代发、现金发放等方式。
第十二条薪资发放条件：员工需完成当月工作任务，并符合公司各项规章制度。
第四章薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：公司每年根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，对薪资进行定期调整。
第十五条特殊调整：根据员工个人表现、岗位变动、工作业绩等因素，公司可对薪资进行特殊调整。
第五章薪资保密第十六条公司实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第十七条公司对违反薪资保密制度的员工，将依法进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪资制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、总则本公司薪酬管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范公司内部的薪酬管理体系，确保公平、合理、透明的薪酬分配机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、薪酬结构1. 薪酬概述：公司薪酬由基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等组成。
2. 基本薪酬：基本薪酬是员工在按标准工作时间内完成正常工作职责所获得的固定报酬。
3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工完成的工作任务和达成的绩效目标给予的额外奖励。
4. 福利待遇：福利待遇包括但不限于社会保险、公积金、带薪假期、员工培训等。
5. 薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、员工个人表现和公司业绩等因素，定期评估和调整薪酬结构。
三、薪酬计算与核算1. 薪酬计算方法：公司根据员工的薪酬结构和绩效评估结果，按照统一的计算公式进行薪酬计算。
2. 薪酬核算标准：公司对员工的实际工作表现进行核算，严格按照绩效考核结果和薪酬政策进行核定。
四、绩效评估1. 绩效考核指标：公司根据员工的职责和工作目标，设定绩效考核指标，明确工作任务和绩效要求。
2. 绩效评估方法：公司采用360度评估、业绩评估、行为评估等多种评估方法，全面客观评估员工的工作绩效。
3. 绩效评估周期：公司每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。
五、薪酬分配决策1. 分配决策原则：公司在薪酬分配决策中遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬分配。
2. 分配决策程序：公司设立薪酬委员会，由相关部门负责人和人力资源部门组成，共同研究和决策薪酬分配方案。
六、薪酬保密1. 薪酬保密原则：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，并采取必要措施确保其保密性。
2. 薪酬保密责任：公司所有员工有义务保守公司薪酬信息的机密性，不得擅自泄露或利用相关薪酬信息。
七、薪酬争议处理1. 争议解决途径：员工对于公司薪酬分配存在异议的，可通过正式渠道提出申诉并寻求解决。
2. 解决程序：公司设立专门的申诉处理机构，对员工的申诉进行调查和处理，并及时向员工反馈结果。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、概述本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。
本制度的实施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。
具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。
2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。
绩效奖金综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方面因素。
3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和公司的变化。
薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。
2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。
薪酬调整的幅度将由行政部根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和合理性。
四、激励与处罚1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。
激励机制将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。
2. 处罚机制：若员工违反公司的规章制度或严重失职，公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处罚，如扣减绩效奖金、调整岗位职级、解除劳动合同等。
处罚机制将维护公司的稳定秩序和工作纪律。
五、薪酬管理的透明性1. 信息公开：公司将确保薪酬管理的透明性，定期向员工公布薪酬政策和相关信息。
公司会定期组织薪酬说明会，向员工解读薪酬政策，回答员工提出的疑问，以确保员工对薪酬制度的充分了解。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
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云启公司薪酬管理制度（供参考）第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，办公室及财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由办公室提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度（参照昆明市人力资源市场工资参考表）4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资= 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：（注：供参考）①业务类：150元/月/人；②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理、指挥长、董事长：实报实销；4、除董事长、指挥长、总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。
四、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。
2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。
考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由董事会决定，单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
4、学历工资第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，办公室会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
住房公积金：另行制定相关实施细则。
根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十一条工资特区人才的选拔。
工资特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。
如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。
第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案解释权在董事会。
第三十五条本制度自批准之日起生效。
附表一：昆明市人力资源劳动力市场工资指导表。