【绩效管理】公司薪酬福利管理制度
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
公司薪酬管理制度(详细完整版)
公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。
（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。
2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。
3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。
第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。
（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。
2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。
（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。
2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。
（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。
2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。
第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。
2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。
（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。
2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。
第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。
薪酬绩效福利制度
薪酬、绩效、福利制度一、总则为了规范公司薪酬、绩效、福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，保证公司薪资的吸引力及竞争力，以配合公司经营管理和发展需要，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体人员三、工作职责3.1 人事部负责对员工考勤的统计、根据当地实际薪资情况及本行业实际情况提出薪资调整申请报总经理申批；3.2 会计出纳负责公司员工的薪资核算、发放管理；3.3 部门主管根据实际情况有对本部门职员加薪提请总经理审批的权力；3.4 总经理负责对公司员工的薪资核定、调薪审批。
四、工资结构4.1 办公室人员工资由固定工资、浮动工资、奖金三部分组成；4.2 业务经理工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、年度总提成、奖金五部分组成；4.3 业务员工资由固定工资、浮动工资、个人业绩提成、奖金四部分组成；4.4 员工工资由固定底薪、加班费、奖金三部分组成。
五、名词解释：5.1固定工资：即基本工资，固定工资是根据职员的职务、资历、学历、能力等综合因素确定的、相对固定的工作报酬；5.2浮动工资：除开基本工资外的薪酬，包括：考勤工资、职务补贴、住房补贴、通讯补贴及奖金+业绩提成。
六．工资计算方法6.1 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目；6.2 应发工资=固定工资+浮动工资；6.3 固定工资=基本工资；6.4 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资。
七、工资结构八、薪酬绩效细则8.1业务员薪酬：8.1.1 原则上试用期限为3个月，试用期底薪2030元+业务提成，转正后底薪2500元+业务提成；8.1.2 试用期保底任务三个月累计完成毛利30000元，如三月累计完成20000元以上不足30000元则延长试用期一个月，如三月累计完成不足20000业绩则给予淘汰；8.1.3 转正后每月保底业绩毛利20000元，如连续三个月不能完成则自动降为试用期，降为试用期后第一月不能完成20000元业绩的，底薪调整为500元，第二月还达不到规定的业绩，给予淘汰；8.1.4转正后连续三月都能完成保底任务并能增长30%，公司提供国家规定的保险（五险）；8.1.5业务提成比例：完成保底任务提成比例4%，每增长30%，增加部分增长1%，（即增加部分提成为5%）以此类推，上涨部分不足30%的，涨出部分按照增加的0.5%提成；（即增加部分提成为4.5%）8.1.6客户在业务员操作期限为两年，两年后此客户交回公司管理，两年内此客户的业务提成按正常提成提取，两年后此客户交回公司后业务提成减半，在提成减半一年后此客户业务员就不再享有提成。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学、合理的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条原则公司薪酬福利管理遵循合法性、公平性、竞争性、激励性和经济性原则。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利四部分组成。
第五条基本工资基本工资根据员工岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金绩效奖金根据公司经营目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素发放，体现员工的绩效贡献。
第七条津贴公司为员工提供一定的津贴，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求适时调整。
第八条福利公司为员工提供国家规定的社会保险、住房公积金等福利，同时提供带薪年假、节日福利、健康体检等补充福利。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十一条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第四章福利管理第十二条社会保险公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十三条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
第十四条带薪年假员工享受国家规定的带薪年假，根据工作年限递增。
第十五条节日福利公司在重要节日为员工发放节日福利，体现公司关怀。
第十六条健康体检公司定期为员工安排健康体检，关注员工身心健康。
第五章绩效考核第十七条绩效考核体系公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十八条绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十九条绩效奖金分配绩效奖金根据部门和个人的绩效考核结果分配，体现员工绩效贡献。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇）
公司薪酬发放与绩效管理制度公司薪酬发放与绩效管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司薪酬发放与绩效管理制度1总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度,保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴。
第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金。
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度一、总则为了规范公司的薪酬福利管理，建立科学合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、薪酬原则1、公平性原则：公司根据员工的岗位、工作能力、工作业绩等因素，提供公平合理的薪酬待遇，确保员工的付出与回报成正比。
2、竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：通过合理的薪酬结构和绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
4、经济性原则：公司在制定薪酬政策时，充分考虑公司的经营效益和承受能力，确保薪酬成本的合理性。
四、薪酬构成1、基本工资：根据员工的岗位和工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效考核结果发放，旨在激励员工提高工作绩效。
3、奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
4、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的工作岗位和工作需要发放。
5、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
五、基本工资1、公司根据岗位的职责、工作难度、工作环境等因素，将岗位划分为不同的等级，并确定相应的基本工资标准。
2、员工的基本工资根据其所在岗位的等级确定，新入职员工的基本工资在试用期内按照岗位等级基本工资的 80%发放，试用期结束后根据考核结果确定正式基本工资。
3、公司定期对岗位等级和基本工资标准进行评估和调整，以适应公司的发展和市场薪酬水平的变化。
六、绩效工资1、公司制定绩效考核制度，对员工的工作业绩进行定期考核。
绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、绩效工资的发放比例根据绩效考核结果确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放绩效工资的 110%，合格等级发放绩效工资的 100%，不合格等级发放绩效工资的 80%。
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公司薪酬福利管理制度
（草案）
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二.薪酬结构
1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三.薪酬系列
1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
(1)管理系列分为五个薪酬等级:
(2)技术系列分为五个薪酬等级:
(3)销售系列分为三个等级:
四.薪酬计算方法
1.薪酬计算方式:
实发工资=应发工资一扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现, 每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》
五、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外, 经考核合格，还享受以下福利:
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴龄补贴实行
30元/月。
工
累进计算，累计10年后不再增加。
⑴ 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。
⑵ 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。
⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。
⑷ 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。
⑸ 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。
2、考勤补贴
根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现, 计算实际补贴
额度。
具体为:
3、年终效益奖
根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。
在
公司亏损情况下，无年终效益奖。
年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。
对于
年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。
4、特殊人才津贴
为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。
特殊人才津贴分为三档, 一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。
员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。
六、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工
资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
七、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的
调整，详细情况参见公司绩效考核办法。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪 酬发放方案由办公室执行。
调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算
A 、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月, 按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额 /21.75天。
薪酬支付时间：当月薪酬为次月 10日，如遇节假日等发放时间顺延。
员工薪酬个人所得税;
法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动
者本人因违反公司制度，根据公司制度规定给予的经济处罚金。
E 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。
护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。
事假：按日减发岗位基本薪酬。
针对公司中层以上管理人员实行不定时工作
F 、 工伤假：根据国家工伤保险条例执行。
B 、 2、 下列各款项须直接从薪酬中扣除:
B 、 应由员工个人缴纳的社会保险费用;
C 、
与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项; 3、 薪酬计算期间中途聘用人员,
当月薪酬的计算公式如下:
4、 实发工资 月工资标准
实际工作日数 规定月工作日数
各类假别薪酬支付标准
产假：薪酬按正常出勤支付, 但不包括绩效工资、考勤补贴。
B 、 婚假：薪酬按正常出勤支付 ,不包含考勤补贴。
C 、
丧假：薪酬按正常出勤支付, 不包含考勤补贴。
E 、
制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。
H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病，在医疗期内按照基本工资的60%
支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%
九、薪酬保密1、人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在
离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
3、员工需查核本人薪酬情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
十、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
本制度由人力资源
部每年进行修订，并负责解释。
本制度自发下之日起执行
附件:
管理系列
管理系列职务等级表。