职员绩效考核表草案
一般职员绩效考核记录表
般职员绩效考核表（表五）至年月曰考核评分标准员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实际得分项目①②③④（权重）评分实得评分实得评分实得54321责任感（20）大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队大大超超岀达到大未达精神（20）岀期望期望达到期望部分期望到期望计划大大超超岀达到大未达能力（20）岀期望期望达到期望部分期望到期望工作大大超超岀达到大未达效率（15）岀期望期望达到期望部分期望到期望工作质量（10）大大超超岀达到大未达岀期望期望达到期望部分期望到期望积极性（10）大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作量（5）大大超岀期望超岀期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门: 姓名: 岗位: 考核周期：年月日部门负责人评语考核得分考核人签名考核时间说明：1.①②③实得分=评价主体评分权重2.④=③X60%+②＞40%考核实得分由考核小组核分人计算并在签名栏内签名3.③栏考核签字人为部门负责人；②④⑤栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人3.以上考核项目共七项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数,填在评分栏中4.不得用铅笔、红笔打分，考核打分后，分数不涂改。
各类职员绩效考核表格
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL009,A/0
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
人力资源部绩效考核办法(试行草案)
人力资源部绩效考核办法(试行草案)人力资源部绩效考核办法(试行草案)1. 背景为了提高人力资源部门的工作效率和绩效，落实公司的人力资源战略目标，制定了本绩效考核办法(试行草案)。
本办法旨在通过全面、科学的绩效考核体系，合理评价人力资源部门员工的工作表现，激励员工积极工作、提高工作质量，促进人力资源部门的持续发展。
2. 考核流程2.1 目标设定每年初，人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源战略，制定年度目标。
目标设定原则包括以下几点：目标应与公司战略目标和人力资源战略相一致；目标设计应具体、可量化，并设定明确的时间节点；目标应具有挑战性和可达性；2.2 考核指标确定根据人力资源部门的工作职能和岗位要求，制定相应的考核指标。
考核指标可以分为以下几个维度：绩效指标：包括招聘效果、离职率、培训效果等；服务质量指标：包括员工满意度、业务部门满意度等；工作效率指标：包括工作完成率、工作质量等；2.3 绩效评估绩效评估是考核过程中最关键的环节。
根据考核指标，对人力资源部门员工进行评估，评估方法包括：自评：员工对自己的工作进行评估，主要是对目标完成情况的自我评价；上级评价：直接上级对员工的工作进行评估，包括目标完成情况、工作质量等；同事评价：员工的同事对其工作进行评估，主要是对工作合作和沟通能力的评价；客户评价：员工所服务的业务部门对其工作进行评价，包括服务质量和效果；2.4 绩效反馈和奖惩根据绩效评估结果，对员工进行绩效反馈和奖惩。
绩效反馈包括对评估结果的解释和讨论，以及对改进工作的建议。
奖惩措施根据绩效评估结果进行，包括奖励优秀员工和对绩效不佳的员工进行处罚或培训等。
3. 考核结果的应用3.1 薪资调整根据绩效考核结果，人力资源部门对员工进行相应的薪资调整。
优秀员工可以获得更高的薪资增长，绩效不佳的员工薪资增长将受限。
3.2 晋升与离职绩效考核结果也是晋升和离职的重要依据。
优秀绩效的员工有更多晋升的机会，而绩效不佳的员工可能会面临离职或降职等处理。
人力资源部绩效考核办法(试行草案)
人力资源部绩效考核办法（试行草案）第一章总则人力资源部绩效考核办法（以下简称“本办法”）根据公司发展需要和人力资源工作特点，旨在规范人力资源部绩效考核工作，提高人力资源部绩效管理水平，保障人力资源部工作的有效运行。
第二章考核指标1. 绩效考核指标应包括个人绩效指标和团队绩效指标，既要充分考虑个体单独工作能力的评价，也要注重团队协作和协同效能的评价。
2. 个人绩效指标主要包括工作成果、工作质量、工作效率、岗位责任和能力提升等方面。
3. 团队绩效指标主要包括团队目标完成情况、团队协作和沟通能力、团队成员互助支持等方面。
第三章考核流程1. 绩效考核周期为一年，具体时间由公司人力资源部门确定并公示。
2. 考核流程包括绩效合同签订、日常工作目标制定、年度绩效评估和绩效考核结果反馈等环节。
3. 绩效合同签订时，应明确个人和团队的工作目标、考核指标和权重，并将其纳入考核管理系统。
4. 日常工作目标由上级根据岗位要求和部门工作安排制定，员工应按时按量完成，并及时向上级汇报工作进展。
5. 年度绩效评估由人力资源部门负责组织，主要包括员工自评、上级评定和同事评议等环节。
评估结果将在评估结束后及时公示并反馈给员工。
6. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第四章考核结果处理1. 根据员工绩效考核结果，按公司规定进行奖励或处罚。
2. 绩效优秀者将得到适当奖励，包括晋升、薪酬调整、培训机会等。
3. 绩效不达标者将接受相应处罚，包括警告、降级、奖金扣减等。
4. 对于团队绩效不达标的情况，由相关负责人承担相应责任，并进行相应整改。
第五章考核结果监督和申诉1. 公司将建立考核结果监督机制，定期对考核结果进行复核和审查，确保公正公平。
2. 员工对考核结果有异议的，可通过公司规定的申诉渠道提出申诉，并在规定时间内进行核实和处理。
第六章附则1. 本办法自颁布之日起试行，经验丰富的员工可以提出改进建议并逐步完善。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部所有，且可根据实际情况进行调整和修订。
职员绩效考核表(通用表格)
⑤．（4分）不胜任，工作绩效未达到本职位常规标准要求。
⑥．（2分）非常不胜任，工作绩效明显低于本职位常规工作标准的要求。
2．最终得分=满分分值×单项分值×10%
工作相关标准
评价因素描述
满分分值
单项分值
最终
得分
工作绩效60分
2
15.有清晰的个人的发展计划，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任。
2
特别加分
1.工作中发现潜在的技术、制度、流程等方面的问题，采用积极的预防和改善措施。
5
2.遇有意外或突发事件，积极应对，处理得当，为企业挽回声誉或避免、减少企业的财产损失。
5
合计
110
评价等级
A++
A+
A
A-
A--
B++
⑵.工作达成度：与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观的难度。要求：在规定的时间内，工作达成度满足岗位之要求。
40
工作态度20分
3.工作不偷懒、不倦怠。
2
4.保持良好的出勤记录，无迟到、早退、缺席。
2
5.服从上级指示。
2
6.遵守规章制度和业务规程。
2
7.在部门内部愿意帮助同事，参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。（部门内部）
B+
B
B-
B--
C+
C
C-
＞96
94-
96
91-
93.9
88-
90.9
85-
87.9
82-
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 考核标准。
优秀，表现突出，超出预期，对团队有积极影响。
良好，完成工作任务，达到预期目标。
一般，工作表现一般，需要改进。
不足，工作表现不符合预期，需要重点改进。
4. 考核结果。
评定等级：
绩效总结：
发展建议：
5. 主管评语。
主管评价：
主管建议：
6. 员工自评。
自我评价：
自我发展计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和发展情况，帮助员工和主管共同制定发展计划，提高工作绩效和个人发展。
职员绩效考核表
职员绩效考核表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工在工作中的表现和贡献。
职员绩效考核表是一种常用的评估工具，用于记录和评估员工在各项工作指标上的表现和成绩。
2. 职员信息员工姓名：员工工号：所属部门：职位：3. 考核指标3.1 工作目标达成情况工作目标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-目标1| |目标2| |目标3| |3.2 工作质量工作质量指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标2| |指标3| |3.3 工作效率工作效率指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |指标3| |3.4 团队合作团队合作指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |指标3| |3.5 自我发展自我发展指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |4. 绩效评价绩效等级：（优秀、良好、合格、待提升）评价人签名：日期：5. 绩效面谈记录面谈日期：面谈地点：参与人员：面谈内容：员工意见：领导意见：备注：6. 总结职员绩效考核表是一种有效的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，可以及时发现员工的优点和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
同时，绩效考核也是激励员工努力工作的重要手段，通过公正的评价和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的绩效。
在填写职员绩效考核表时，评价人应客观、公正地评估员工在各项指标上的表现，并给予具体的评语和建议。
同时，绩效面谈记录也是重要的一环，通过面谈可以进一步了解员工的想法和意见，促进员工与领导之间的沟通和合作。
总之，职员绩效考核表是企业管理中不可或缺的工具，它有助于提高员工的工作表现和整体绩效，推动企业的发展和进步。
通过合理使用绩效考核表，企业可以更好地管理和激励员工，实现共同的目标。
办公室人员绩效考核表
办公室人员绩效考核表XXX办公室人员绩效考核方案一、考核目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围办公室所有人员四、绩效考核表被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。
（10分）工作努力，分内工作十分完善，可以对自己的行动和后果负责。
（8分）责任心有责任心，能自发完成工作，普通情况下可以对自己（10分）的行动负责。
（6分）交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。
（4分）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分）一直是自主工作；自动增加分外工作，能力极强（10分）工作态度极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交办其他工作（8分）积极性经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导（10分）交办其他工作能接受（6分）处理新事物简单出错，经常需要监督，对公司领导交办的其他工作，不乐于接受（4分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司领导交办的其他工作，不愿意接受（2分）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外纪律性出不登记的或不提早申请并奉告的每发现一次扣2分，（10分）违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。
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本项合计 （评分1 +评分2 +评分3）÷3 ）
P3 =（ 分 考核部门填写 ）
等 级：（
奖金系数;（
）
KPI考核得分+行为评估考核得
重大安全事故、重大质量事故、聚众滋事、因本部原
初评（直属主管）：
复评(间接上级主管):
考核年月： 测评工具 数据来源
年
月 数据监督或提供部门
评分说明
直属主管评分
间接上级主管评分
，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分 ，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分
1级2.7-3分，2级2.4-2.6分，3级1.8-2.3分，4级1.2-1.7分 1.1分（含）以下 1级2.7-3分，2级2.4-2.6分，3级1.8-2.3分，4级1.2-1.7分 1.1分（含）以下 1级3.2-4分，2级2.5-3.1分，3级1.9-2.4分，4级1.4-1.8分 1.3分（含）以下
.9-2.4分，4级1.4-1.8分，5级
核得分+行为评估考核得分+内部客户评估考核得分
故、聚众滋事、因本部原因导致生产中断等，以上一旦发生，则分数归零 计算总分如下; P1+P2+P3=( ) 奖金系数;（ ）
部门负责人：
本项合计
P1=（ 分
）
本项合计
（直属评分× 60%+间接评分× 40%） P2=（ ）分
，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分
，2级4-4.4分，3级3-3.9分，4级 级0-1.9分 评分1 评 分 人 签 名 ： 评分2 评 分 人 签 名 ： 评分3 评 分 人 签 名 ： 考核部门填写 等 级：（ ）
说明
.8-2.3分，4级1.27分，5级
富华绩效考核表B 考核部门 考核类别 序号 1 2 3 4 P1=K P I （70分） 5 6 7 8 9 评估内容 有思想、有高度，能提出本职工作的方向、目标及策略 评分说明 考核指标 考核岗位： 指标定义 权重 考核目标 被考核人姓名： 实际达成 评分标准 值
1级4.5-5分，2级4-4.4分，3级3-3. 2-2.9分，5级0-1.9分 P2=行为 1级4.5-5分，2级4-4.4分，3级3-3. 沟通及表达力，能融入团队，进行跨部门的沟通与协作 评估（20 上司考评 2-2.9分，5级0-1.9分 分） 学习与创新，能结合实际情况，不断解决工作中遇到的 1级4.5-5分，2级4-4.4分，3级3-3. 问题，创新组织与流程,能建立高绩效的团队，并能激 2-2.9分，5级0-1.9分 发部属工作热情，带领部属一起完成务项工作任务 1级4.5-5分，2级4-4.4分，3级3-3. 合理资源配置，有效节省各项成本 2-2.9分，5级0-1.9分 评估内容 服务的及时性、问题响应 P3=内部 跨部门考 客户评估 评 （10分） 服务的质量、处事态度 服务的总体满意度 总分合计： 特别项 绩效面谈记录 P4=一票 否决 评分说明