关于施工企业项目成本管理的几点思考
施工企业项目成本管理的思考
关于施工企业项目成本管理的思考摘要：随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。
本文结合笔者多年工作经验，对施工企业项目成本管理谈一些看法。
关键词：施工企业；项目成本管理；思考中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个施工企业面临的一个非常重要的课题。
随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。
一、工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性1.工程项目成本和工程项目成本管理的含义。
工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
2.施工企业加强工程项目成本管理的重要性。
利润是企业生存的基础，工程项目是施工企业利润的源头。
在当前市场竞争日趋激烈，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位，这种市场环境对施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。
工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。
二、加强施工企业项目成本管理的思考1.建立完善的项目成本管理制度施工企业项目成本管理应实行全员全过程的管理，要不断树立职工成本意识，充分调动全体人员的主观能动性和创造性，力争项目成本管理能取得实效。
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。
【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。
其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二，要编制成本计划。
在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。
第三，要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
施工企业成本管理问题思考
关于施工企业成本管理问题的思考摘要：随着我国经济体制由社会主义计划经济向市场经济的转型，以获取经济利润为最终目标，企业的成本管理问题成为企业管理的主题。
我国施工企业往往是作业范围广、技术含量深，因此成本分析是成本管理的一个重要环节。
本文主要阐述我国施工企业成本管理问题的思考，剖析施工企业成本管理的现状模式与弊端，最后针对存在的缺陷提出对策。
关键词：成本管理；施工企业；成本分析；科学管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、我国施工企业成本管理的现状和存在的问题随着我国经济的快速发展，各企业之间都为追求利润最大化，使得施工企业的竞争趋势更加激烈，外加上项目利润空间受到挤压，我国施工企业原先的传统成本管理模式已逐渐不能满足企业未来发展的需要，因此造成了施工企业经营困难的现状。
为了改变这样的局面，就必须在扩大利润空间、确定工程金额的同时，降低企业的成本支出，完善施工企业的成本管理。
我国目前施工企业成本管理存在着一些传统型的遗留问题，这些问题日积月累逐渐成为了阻碍我国施工企业健康发展的畔脚石，本文就一下几个方面来主要阐述我国施工企业成本管理存在的弊端：第一、成本管理水平较低，生产环节成本控制不严，浪费现象严重。
在人员上，有些项目施工队工作人员工作效率低等造成人工费的严重浪费；在材料消耗与领用上，有些项目对材料的领用制度不严格遵守，造成材料的铺张浪费、外加看管人员工作疏忽，材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重。
在生产环节，员工的低效率会经常报废材料或者出现不合格产品而浪费掉，这些都会造成原始成本的浪费；有些工程的机械设备闲置等造成的固定资产折旧；监督机制也不健全，出了问题往往找不到具体责任人。
第二、领导与员工对成本管理的认识存在误区。
我国传统的企业的领导者过分的追求利润最大化，对成本管理惯性的认为是财务部门主要负责。
因此造成财务部门单方面的行使成本控制权利，而不是整个企业整个生产环节的成本控制。
施工企业项目成本控制的几点看法
施工企业项目成本控制的几点看法摘要：施工企业项目成本控制得好与坏关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到一个企业的生存与死亡。
成本控制有特点，成本控制要有目的，分析成本控制中的存在问题，应采取的措施。
关键词：施工企业项目成本管理控制的特点，施工企业项目成本管理控制的目的和原则，项目管理成本的存在问题，施工企业项目成本管理控制应采取的措施。
中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：随着我国经济飞速发展，城镇化进度不断加快，房地产业已成为我国经济的支柱产业。
在房地产业发展的同时，大量的建筑工程项目导致大量的建筑施工企业的出现，据统计，我国约有6万余家大大小小的施工企业。
而项目成本控制对施工企业来说则是一个永恒的话题，如何进行成本控制好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、死亡。
一、施工企业项目成本管理的特点（一）、项目成本管理的对象具有单一性。
施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。
（二）、项目成本管理的工作具有一次性。
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复。
（三）、项目成本管理在控制上具有超前性。
由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。
为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。
1、成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。
2、成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考
对施工项目现场管理及成本控制的几点思考摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。
在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制1建筑施工现场管理及成本控制问题1.1施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。
第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。
第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。
第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。
第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
1.2管理人员的技术能力较为薄弱施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。
我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
1.3没有科学的设立成本管理的目标建筑工程施工环境存在着一定开放性，一些施工企业为获取中标的机会，采取了低价竞争的方式，以提升中标的概率。
中标的企业没有充分认识到成本预算对成本影响，盲目的重视施工产值，未从自身实际情况进行考虑。
为提升工程施工经济效益，违反有关法律规范及其制度的规定，不仅降低了工程施工成本，还会延误施工进度，甚至是造成返工的现象出现，增加工程施工成本。
除此之外，建筑施工企业因为没有协调工程施工质量、进度与成本之间的关系，将会浪费工程施工资源，降低工程成本控制的水平。
关于施工企业成本分析的几点思考
事业单位 内部审计与会计相互需要 ， 同存在而发展 。从上文 共 可知 ， 事业单位会计的职能同于企业， 是对资金活动进行一定的反映 和监督， 事业单位会计的对象是价值运动 ， 任务是加强事业单位内部 管理 。而内部审计的职能是监督资金活动整个过程 ， 内部审计的对 象是财务 的收支和经营管理隋况 ， 任务是监督业务流程 ， 完善内部管 理。笔者对事业单位 内部审计和会计的特征进行 了汇总 ， 发现二者 在特殊 『 生的基础上具有很多相似性 。（ 见表３。 ） （ 事业单位 内部审计与会计是主体 与客体 的关 系 四） 事业单位 内部审计与会计是主体与客体的关系 ， 也即主体和客 体的关系 。具体体现为主体对客体 的监督职能 ， 又体现为主体服务 于客体的作用 。审计 的目的不仅是寻找主体（ 会计） 的问题 ， 而是要 通过审计客观评价、求实鉴证、诚恳建议 ， 帮助和促进财务工作和 管理 。对审计发现 的问题 ， 时探寻改进措施进行纠正 从事业 及 单位整体的角度 ， 严密规章制度 ， 加强约束机制 ， 减少损失、堵塞漏
［】赵 英 ． 浅析财 务会计 与 内部 审计 的关 系［ ． 中国西部 科 ５ Ｊ ］
技 ． ２ １（５ ０ １ ） ０
【］张 圆， ６ 张广成 ． 内部 审计与 内部控 制 的关 系［】 商业经 Ｊ．
济 ．￣ ｏ （５ ｏ ９ｏ ）
的过程。在施工企业中， 成本分析主要是针对合同项下标的物 ， 将其 收入和支出情况进行研究分析进而得出结果 的一个过程 ， 实际上就 是企业的盈亏分析 ， 成本分析的客体形式可能是单个的个体， 也可能 是非常庞大的整体 。施工企业的成本绝大多数都是合同的形式， 而 施工成本分析 ， 就是在财务核算资料、统计资料的前提下， 详细研究 施工成本的形成， 并分析对施工成本具有影响的因素 ， 从而探寻到能 同时， 施工企业可以从成本分析过程中 成本分析 的涵义及其作用 摸 清成本的实质进而加强施工企业的成本管理 。 １ 、成本分析的理解。所谓的成本分析 ， 顾名思义 ， 就是将成本 ２ 、成本分析的作用。第一、成本分析对于成本计划而言是一 信 息收集到一起 ， 详细研究并剖析成本规律 ， 从而满足企业成本要求 个很好 的评价。施工企业成本计划和成本分析都是成本管理中的
施工企业在项目成本管理方面存在问题及其个人看法
施工企业在项目成本管理方面存在的问题及其个人看法摘要：从施工企业在项目成本管理方面存在的问题出发，结合自身多年房地产施工经验，并在借鉴国内外先进的项目成本管理思想和方法的基础上，提出施工企业应从制度执行、项目成本分析等方面加强管理。
关键词：施工；成本；管理；控制1施工企业在项目成本管理方面存在的问题1.1企业缺少内部定额目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。
再有就是企业缺少适合企业自身的内部定额，使得施工成本不能很好的跟实际吻合。
1.2制度执行不力，缺乏监督项目管理已实施二十多年，施工企业已根据自身特点制定了一系列的规章制度。
但是我们常常会发现制度越来越多，但项目管理中存在的问题也越来越多。
其根源就在于制度有了，但没有执行或执行制度的力度不够，缺乏监督。
1.3人员素质不高，责任心不强目前在项目上还存在一种思想，认为成本管理是会计员、核算员的事情，与管技术、管安全、管质量的没有关系。
有些项目上项目成本管理的责任归财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放，表面看来分工明确、职责清晰、各司其职，但却忽视了成本管理的责任。
1.4成本发生环节管理薄弱在有些工地经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。
1.5 “安全成本”、“质量成本”和“工期成本”协调不到位加快施工进度，缩短工期早日竣工，可早日发挥经济效益。
但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期又减少成本费用支出的目的。
施工企业加强成本管理的几点思考
施工企业加强成本管理的几点思考摘要：本文首先概述了施工企业成本管理，然后阐述了施工企业成本管理的意义，最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。
关键词：施工企业；成本管理1.施工企业成本管理概述施工企业成本管理是一种科学的管理活动，前提是使工程质量、工期等合同要求得到切实的满足，指在工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的成本目标的手段为有效的计划、组织、协调等，最终目的是最大限度地降低成本费用，并促使利润与经济效益的最大化。
项目管理是一次性行为，一个工程项目就是其管理对象，其历史使命的结束标志是项目建设的完成[1]项目管理对项目成本和经济效益具有直接的影响。
2.施工企业成本管理的意义2.1有利于提高企业的竞争能力建筑市场存在着许多施工单位，一些具有相似或相近的经营规模、管理水平等，各单位之间的竞争异常激烈。
因此，加强施工企业的成本管理，对提升企业在市场竞争中的发展潜力，使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地至关重要。
2.2有利于提高企业的经营管理水平企业各项工作的好坏体现在成本指标的高低上，成本指标具有一定的综合性。
通过企业的成本管理工作，可以将企业在经营管理中存在的各种问题有效揭示出来，从而使企业顺利完善生产、技术、物资、质量管理等方面的经营管理工作，促进企业经营管理水平的极大提升[2]2.3有利于提高企业的经济效益以最小的投入获得最大的收益是企业经营的一个重要目标，而成本管理就是实现这一目标的最好途径。
通过开展成本管理工作，能够对企业在施工生产中所使用的人力、物力、财力等使用情况进行有效的反映和监督，并将施工中不合理的开支和浪费行为揭露出来并进行有效的预防和更正，同时将施工生产中存在的各项问题有效发掘出来，从而为企业节约不必要的开支，使资金耗费最少化，经济效益最大化。
3.施工企业加强成本管理的几点思考3.1事前计划阶段3.1.1投标时投标成本的预测施工企业经营部门应该在确定投资某个项目之后就将企业的施工成本确定下来，依据为项目招投标文件、工程概况等，同时依据项目的成本结构将其进行详细的分工，深入市场调查当地所有工程需要的材料，然后依据市场价和工程理论用材及工程量，将材料的总成本测算出来，将合理损耗与价格浮动考虑在内[3]据企业的实施能力及经营管理水平逐一预算整个项目的成本，然后将投标价格确定下来。
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陆 少 霞
（ 广西建 工集 团第一安装有限公司 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘
要 ：项 目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键 ，是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工
企业在项目成本管理中存在 的问题 ，就如何调控和加强施工企业项 目成本 管理谈 了一些看法 。
业项 目普遍存在一种现象 ，项 目部各部 门间缺乏相互 间 的交流 。即工程技术部 门只负责技术和质量监督 ；计划
部 门只按 工程进度编制计划 ，不管质量是否合格 ；物资
部 门只负责材料 的采购及进场验收 。表 面上看各部 门职
１ ４
２ ０ １ ３ 年 第５ 期
责 分 明 ，但技 术部 门为 ＿ 『保 证工程 质量 ，选用 不经 济 的施 工方 案 ，必然会 增大 成本 ；而 物资部 门采 购质好
逐渐 由产 品质量竞争过渡到价格竞 争。从 工程实践和ｌ Ｔ 程 造价 的统计 资料 分析表 明 ，实行工 程量 清单计 价体 制 比实行传 统的定 额计 价体制 ，能使 工程 造价降低 ５ ％
～
成本的相互约束 。长期 以来 ，我国施ｉ－ ｋ 业未能充分认 识质量 和成 本之间的辩证统一关 系 ， 有 的过于强调 工程
响。 又如建筑 市场招标竞 争激烈 ， 面对 市场竞争 的沉重
、
项 目成本管理中存在 的问题
一
是没有形成一套完善的责权 利相结合 的成本管理
压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不惜赔血本 中标 ， 使企 业陷入 越干越 亏的境地 ； 有的企业不计成本盲 目铺展， 贷 款垫资施 工 ， 结果使 企业 背上沉 重的包袱 ， 危 及企业 的 生存发展。 这些企业在经营决策时， 忽视最 基本的市场调 查， 缺乏最基本的成本管理意识 ， 导致大量的无效成本增 加， 给企业造成严重的经济损失。
均衡施工，加快施 工进度 。制定施工方案要 以合 同工期
和上级 要求 为依据 ，依 据项 目的性 质 、施 ＿ Ｔ工艺 、规
价 高的材 料 ，即使 材料使 用没 有一 点浪 费 ，但 成本 降
不下来 。
模 、复杂程度 、现场条件 、设备配置 、人员等情况因素
综合考虑 。可以同时制定几个施工方案 ，倾听现场施 工 人员 的意见 ，以便从 中优选 出最合理 、最经济的方案 。
低成本 ，使效 益大量 流失 。
可行性 。如果只先进不可行 ，不能在施 工中发 挥有效 的 指导作用 ，那就不是最佳施工方案。在施 工中凡是按 时
间计 算的成本费用 ，如项 目管理人员 的工资和办公费 、 现场临时设 施费和水电费 ，以及施工机械 和周转设备 的
关键词 ：施工企业
项 目管理
成本调控
风险防范
文章编号：１ ０ ０ ２ — ３ ６ ０ ７（ ２ ０ １ ３ ）０ ５ — ０ ０ １ ４ － ０ ２
中 图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ ． ７
文 献 标 识 码 ：Ｂ
项 目管理是专一性的 ，其管理对象 只有一个工程项
标是 工程项 目管理 三大主要 目标之一 ，施工 企业能 否实 现合 同工期 是取得信誉 的重要条件 。每一个工程项 目都 有其特定的工期要求 ，但保证工期往往会引起成本的变
质量 ， 而对１ 二 程成本关心不够， 有 的片面追求经济效益而
１ ５ ％，这就 意味着建 筑施 工企业 的利润空间更 小了。
特别 是 由于市场 机制 不够 完善 ，建筑 市场招标 竞争 激
忽视质量。 前者工程质量虽然有较 大提高 ， 不去计算新工
艺、 新技术 的采用所增加的成本 ， 使 经济效益不理想 ， 企
烈 ，招投标价格偏低 ，不少施 工企业盲 目揽任务 ，不惜 赔血本 中标 ，不计成本盲 目 铺 展 ，贷 款垫资施果使企 业 背上沉 重的包袱 ，危及企业 的生存发展 。
一
业 资本积 累不足； 后者利润指数可能很高， 但 因质量上不 去， 会增加为达到质量标准而付出的维修工程质量 成本 ， 既增加了成本支出， 又延误 工期， 对企业信誉造成 不良影
四是项 目管理人员经济观念不够 强。大多数施工企
体制 。成本管理体系中权利的最高执行者是项 目经理 ，
在成本管理及项 目效益方面负直接责任 ，各业务部 门主
管及管理人 员都负有相应 的责任及利益分配 等相配套 的
管 理体 制加 以制 约 。但 是现 行 的施 工项 目成本 管理体 制 ，很 多不 能很好地将责权利三者结合起来。一些 项 目 部简单地将 项 目成 本管理的责任归于成本管理主管 ，没 有形成 完善 的成本 管理体 系 ；在一定程度上扼杀工作人 员的积极性 ，不利 于技术 的开发与提高 ，也不利 于工程 项 目的成本管理与控制 。 二是忽视工程项 目工期成本 的管理和控制 。工期 目
化 。对工期与成本 的关系很少进行深入研究 ，盲 目地赶 工期要进度 ，加班加点势必造成工程成本的增加 。 三是 缺乏成 本竞 争意 识 ，不 注重 工程 项 目质量 与
目，且将 随着建设 项 目的完成 而结 束 。在 建设施 工期
间 ，项 目成本 管理有很大 的风险 陛。随着工程量 清单计 价体制在全 国的实施 ，工程 造价领域发生 了重大变革 ， 同时市场对企业管理的要求 也越来越高 ，企业 间竞争将
必 须 强 调 施 工 项 目的施 工 方 案 ，应 该 同 时具 有 先进 性 和
五 是 企 业 成 本 管 理 的 方 法 落 后 ，管 理 理 念 陈 旧。 目
前 ，不少施工企业工程干完后成本 才被反 映出来 。这种
成本管理方法不能及 时收集 、传递 、处理 、储存生产经 营过程 中出现的大量数据信 息 ，无 法对成本信息做 到正 确的选 择与使用 ；不 能及时准确地发现成本管理 中所存 在的根 本问题及原 因 ，难 以对症下药 ，采取有效措施降