2014年度综合目标管理指标

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2014年重要环境目标指标及管理方案

2014年重要环境目标指标及管理方案
3.加强日常检查,及时对不符合进行纠正,必要时采取相应的纠正或预防措施;
4.加强员工环保意识的教育。
1.2013年1月底前
2.2013年1月底前
3.每月检查执行情况,建立台帐
5000元
综合部
生产部
综合部
2
资源和能源
的消耗
节约资源
节能降耗
节支增收
节约用水,用电,生产材料消耗降低2%;
1.严格执行材料计划审批制度;
噪声排放;
生产全过程控制
/
生产部
综合部
4
原料搬运混料等产生的粉尘;
达标排放
1.设计、安装集尘设备;
2.发放防护劳保用品。
2013年6月底前
50000
生产部
综合部
编制部门:综合部审核:批准:日期:
2014
序号
重要环境
因素
环境目标
指标
计划采取的方法和措施
主要措施
控制方法进度安排
计划资金
责任部门
监控部门
负责人
1
固体废弃物的排放
分类放置、及时收集、定期按规定处置
达标率>90%
1.坚持文明生产,建立管理制度,各部门明确负责人;
2.购买垃圾箱,公司设固废可回收区和不可回收区,统一回收,按规定集中处理;
2.按物耗定额标准并凭领料单发放物料;
3.建立用电管理制度和能源、资源使用管理规定,加强检查;
4.更换使用节能灯。
2013年3月底前
2000
生产部
综合部
ห้องสมุดไป่ตู้综合部
3
空压机、真空泵等产生的噪声的排放;
达标排放
昼间≤75dB
夜间≤55dB

2014年度环境目标指标管理方案

2014年度环境目标指标管理方案

2014 年度环境目标、指标、管理方案JL-CX-02-01序号 重要环境因素目 标 指 标 方法/措施/技术手段责任部门执行部门/负责人资 金(元)起始时间完成时间备注1、工程部审核施工组织设计、土方专项施工方案中必须有绿色施工管理组织机构,有环境保护和防治大气污染的措施。

工程部项目部项目开工前15天项目开工前7天施工组织设计审批单(技术部存档)2、公司每年对环境因素及重要环境因素进行更新,项目部必须对本项目环境因素和重要环境因素进行识别和更新工程部项目部项目开工前施工过程环境因素、重要环境因素清单3、项目部制定环境管理措施方案,建立环保组织机构,明确岗位职责,施工现场应有专人负责环保工作,配备相应的洒水设备,及时洒水,减少扬尘污染。

工程部项目部项目开工前施工过程检查记录4、公司于项目部签订安全环保责任书工程部安全部项目部项目开工前施工过程安全部存档5、施工现场出入口设置冲洗车辆的设施 工程部项目部项目开工前土方开挖前检查记录6、施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

工程部项目部平面布置批准施工过程检查记录7、施工垃圾清运时应提前适量洒水,并按规定及时清运消纳工程部项目部项目开工施工过程检查记录8、水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放工程部项目部项目开工施工过程检查记录9、检查施工现场视频监控系统必须安装建设单位项目部项目开工前之日土方施工阶段报项目所在地区(县)住房城乡建设委安全监督机构1施工现场扬尘 1、施工现场主要道路采取硬化措施,其他路面应采取覆盖、固化、绿化等有效措施防止扬尘;2、 建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运,严禁凌空抛撒;3、施工现场应设密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放;4、施工现场土方应集中堆放,100%采取覆盖或固化等措施 ;5、安装远程视频监控系统1、施工现场主要道路100%进行硬化处理;2、4级风以上停止土方作业;3.土方运输覆盖严密100%无遗撒;4、施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施或安装专业化的洗车设备,出场时必须100%清理干净,不得将泥沙带出现场;5、从事土方、渣土和施工垃圾的运输,必须使用密闭式运输车辆;6本市行政区域内所有在施的且建筑面积5000平方米10、项目部每月对环境保护检查不少于2次。

2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(采供部)

2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(采供部)

备注:1. “重点工作绩效指标”的设置必须满足SMART原则,其中关键绩效指标权重不小于60分,且在其前面用*表示。

2. “评价办法”从质量和时间两个方面把握,在时间上可根据影响范围分以下几种情况:如没有按时完成,但不影响其他部门工作的每延迟一天扣0.1分,影响其他部门工作的每延迟一天扣0.2分,影响公司工作的每延迟一天扣0.5分,影响集团工作的每延迟一天扣1分。

3. “时间要求”分“及时”、“几月前”、“几-几月”、“每月几日前”等。

4. 本表单为公司统一格式,不要随意更改字体、字号、增减列数或左右移动列距,但可根据部门的需要增减行数。

2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(技术部)

2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(技术部)

备注:1. “重点工作绩效指标”的设置必须满足SMART原则,其中关键绩效指标权重不小于60分,且在其前面用*表示。

2. “评价办法”从质量和时间两个方面把握,在时间上可根据影响范围分以下几种情况:如没有按时完成,但不影响其他部门工作的每延迟一天扣0.1分,影响其他部门工作的每延迟一天扣0.2分,影响公司工作的每延迟一天扣0.5分,影响集团工作的每延迟一天扣1分。

3. “时间要求”分“及时”、“几月前”、“几-几月”、“每月几日前”等。

4. 本表单为公司统一格式,不要随意更改字体、字号、增减列数或左右移动列距,但可根据部门的需要增减行数。

医疗质量管理考核240分

医疗质量管理考核240分

外院协作 对口支援工作,技术服务活动 、支援工 作(10 分) 分院及合作医院诊疗工作
5
月度
5
月度Βιβλιοθήκη 医务科依法执业 科务会
2 1
季度
医务科 医务科
季度 未召开科务会,扣1分;记录内容欠全面或与实际情况不符,视情况扣分。
科室业务培训 科室管理 (20分) 科室学科带头人专业技术水平
2
季度
科室每年度制定业务培训计划,按照培训计划落实,每季度汇总分析。每项 医务科 未落实扣1分。
单病种或 单病种或重点病种管理指标 重点病种 管理(未 开展不得 分)(8 单病种或重点病种管理上报 分)
5
月度 根据医院单病种考核指标扣分
医务科
3
季度
未按时完成卫生部单病种网络直报,每例扣1分。重点病种管理情况未按要求 医务科 上报,扣2分。扣分累计,本项分值扣完后,继续从总分中扣除。 参加医务科安排的对口支援工作,不服从受援医院工作要求或未完成对口支 医务科 援任务要求的扣5分 分院、合作医院转诊病人不得拒收,出现一次扣1分(扣完为止);邀请会 诊的无故不安排,1次扣1分(扣完为止)。 发现医生有未取得医师执业证单独执业现象,每例扣2分。扣分累计,本项 分值扣完后,继续从总分中扣除。
指标名称及基本要求 科室医疗质量自查
2014年科室综合目标管理责任书(外科) 一、医疗质量管理(240分) 考核 分值 时限 4 月度
计分方法
责任部 门 医务科
未开展医疗质量自查活动,扣4分;自查活动不全面或与实际情况不符,视 情况扣1-3分。
科室医疗 科室医疗质量分析 质量管理 (15分)
6
无每月科室质量汇总分析和整改措施,扣6分;有汇总分析,对存在问题无 月度 整改措施,扣3分;汇总分析或整改措施缺乏内涵,扣2分;有汇总分析、整 医务科 改措施,未体现质量持续改进,扣1分;汇总分析存在明显失真现象,扣6分 科室质量与安全管理小组活动是否遵照本科室年初医疗质量与安全管理计划 年度 规范进行并能体现持续改进有成效。(科室质量与安全管理数据库指标呈正 医务科 向变化趋势) 月度 根据医务科检查表扣分。 月度 根据医务科检查表扣分。 月度 根据医务科检查表扣分。 季度 根据医务科检查表扣分。 月度 根据医务科检查表扣分。 月度 根据医务科检查表扣分。 医务科 医务科 医务科 医务科 医务科 医务科

平安建设目标责任落实情况

平安建设目标责任落实情况

平安建设目标责任落实情况2014年,王明口镇党委、政府在市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,深入落实科学发展观,全面贯彻党的十七大、十八届三中、四中全会和全市经济工作会议精神,以“保增长、调结构、重民生、促发展”为主线,从实际出发,扎扎实实抓好各项工作,全镇经济建设和社会各项事业稳步发展,人民生活水平逐步提高。

现将全年综合目标管理、机关效能建设、安全生产、公共机构节能、村务公开民主管理示范村创建、食品药品监管、普法依法治理等工作情况综合报告如下:一、2014年度综合目标管理责任制完成情况(一)物质文明目标完成情况1、农村经济总收入完成6.27亿元,占市计划6.27亿元的100%;农民人平纯收入完成6462元,实际增加212元,占市计划3462元的100%。

(二)社会发展目标完成情况1、安全生产责任制全面落实,安全监管切实加强,无重特大安全事故发生。

2、社会治安综合治理工作力度进一步加大,确保了社会政治大局稳定。

3、环境保护工作责任得到了较好落实,没有重大环境污染事故发生。

(三)政治文明目标完成情况1、加大了2014年度党风廉政建设各项任务的落实力度。

2、党的建设得到全面加强,基层党组织建设深入推进,干部工作规范有序,人才工作成效明显。

3、信访基础工作扎实,普法依法治理稳步推进收到了较好实效。

4、宣传思想工作主题明显,特色鲜明,文明创建成果得到巩固,统战工作全面发展。

5、民兵预备役工作圆满完成全年任务。

6、按照市委、市政府的统一安排和部署,按时完成了交办的各项中心工作任务。

7、加强档案管理和保密工作,领导干部保密工作责任得到落实,无失泄密事件发生。

8、工会、共青团、妇联等工作都取得较好成绩。

二、落实综合目标管理责任制的主要措施1、加强组织领导,夯实工作基础镇委、镇政府十分重视目标考核工作,将其作为检验自身执政能力的一件大事来抓,专门成立了目标考核领导小组,组建了办公室,由镇主要领导负责、分管领导牵头,量化工作指标,层层分解目标,年初与各村(居)和镇直单位签定了综合目标管理责任状,构筑了横向到边、纵向到底的目标管理格局,形成了班子抓管理、上下齐努力的工作局面,为做好各项工作目标奠定了良好的基础。

中医医院绩效考核方案细则

中医医院绩效考核方案细则

中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。

一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务)孙家涛成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办,考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核管理日常工作,做好牵头组织和综合协调工作。

(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技:考核人员:赵晓斌周艳华魏立考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核方针及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理:考核人员:邓志军张丽冰叶静考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事:考核人员:彭宣灏李平邓洋考核时间:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:18、药剂科绩效考核办法4)、行政:考核人员:王会菊朱小滨陈瑜曹正考核工夫:次月8日-13日内完成,考核周期为上月1日-31日考核细则:19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责:行政管理:由分管院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标:由财务院长会同财务科考核,由财务科组织;科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核,由医务科组织;患者满意度:主要由医务科、护理部、绩效办考核,由院办组织。

2014年目标管理与绩效考核培训

2014年目标管理与绩效考核培训
15
目标管理与绩效考核
目标体系图
总目标
与组织目标直接 相关程度高
总经理目标
主任目标
与组织目标直接 相关程度低 〔为间接目标 〕
班组、员工目标
16Leabharlann 目标管理与绩效考核总 目 标
一、总目标的重要性
即着眼现在又考虑未来,不仅有短期的(1年)还 要有长期的(3年或5年)
二、总目标的种类
• 利润目标 • 销售目标 • 产量目标 • 成本目标
24
目标管理与绩效考核
目标管理的修正
一、原则上尽量避免修正或更改目标。除非工作不 能运转时方可修正,如以下原因: 1. 遇外界形势变化而修正目标; 2. 由于企业内部因素而修正目标;
3. 遭遇突发事件,目标达成受到阻碍时;
二、目标修正时机:半年
25
目标管理与绩效考核
目标修正程序
目标修正申请 (说明修正目标 内容或数量及 原因) 上级主管签署 意见 在公司例会中 组织讨论
二、协助部属设定目标的步骤
1. 2. 3. 4. 5.
主管将目标、方针告知部属
部属提出自己的草案目标及实施计划 主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通,提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论,横向协调,必要時调整工作 分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿,建立目标体系图
14
6.
目标管理与绩效考核
7
目标管理与绩效考核
目标管理执行过程
2.制定部门目标、 个人目标、工 作期限、衡量 标准及达成目 标的计划 3.执行目标管理计 划的各项工作, 三级检查等
1.设立总目标
4.考核执行成果
5.追踪及检查未达 成原因,发掘及 改善异常现象
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3
24 3
查资料,无方案、办法、检查记录扣3分,未开展扣2分。
2
查阅资料、档案,每降低5%扣0.5分。完成当年攀枝花市医疗卫生行业人事管理系统继教培训录入
2
查资料,无计划、总结扣2分,未开展扣2分。
4.巩固和完善对口协作关系,每年安排至少3人以上骨干到三级医院进修 学习。 5.有卫生人才进村行动和城乡医院对口支援工作,成立领导小组,有专 人负责,有计划、总结、工作保障措施,并签订有帮扶协议,对口支援 下派人员量增长10%。 一、 综 合 管 理 目 标 (100 分) 6. 优化队伍结构:卫技人员大专及以上学历县级医疗卫生机构增加4% 。 执业(助理)医师数增加2%;注册护士增长率不低于10% 。中级及以上 职称资格卫技人员增加1.5% 。基层全科医疗、医学技术(检验和影像) 、公共卫生、药学、卫生监督、疾病控制、大型医疗设备操作等岗位无 证人员较2013年下降25%。 7.有绩效分配方案、实施细则,工作检查记录、检查结果与绩效工资挂 钩。 8.加强人才培养,做好乡村医生培训教育工作。完成农村人才培养、进 修、实习等工作。基层人员培训量、进修量均增长5%。。 9.县级医疗机构新进医学生进入住院医师规范化培训达95%以上。 10.按时报送各种报表,无省市培训机构通报。
(三)财务统计管理及内审工作
20
一 、 综 合
1.严格执行财经及统计法规、内部控制和管理制度,无违纪违规 行为。
6
有重大违纪违规行为本项6分全扣,财务和统计人员无资格证扣1分/人;发现原始票据不 合规扣1分/次,会计核算不规范扣1分/次,未定期公示公用经费支出和进行支出分析扣1 分/次;未按规定登记、使用票据发现一项差错扣1分。 漏报或迟报各类报表(含网络直报)、资料等一次扣1分,上报数据不准确的每发现一项 扣0.5分,年终报表无分析及说明扣0.5分。统计网络直报无固定人员扣0.5分,统计台账 不健全扣1分,台账数据不准确、不完整每发现一项扣0.5分,各类报表及资料保管不规范 每发现一项扣0.5分。 固定资产无专(兼)职人员管理扣0.5分,报废不及时扣0.5分,未入帐扣0.5分,未建卡 扣0.5分;发现设备闲置扣1分/台;未按政府采购规定进行申报、采购、保存资料及购置 无讨论记录,发现一项差错扣0.5分,大型设备购置无论证扣1分;未按基本建设规定进行 申报、建设、保存资料等发现一项差错扣0.5分,项目管理不积极主动、未按期完成工程 进度、资料不及时规范归档等,发现一项扣0.5分,发生被各级各部门通报整改一次扣3分 。 无内审工作制度扣0.5分,专(兼)职内审人员无内审岗位资格证书扣0.5分,未完成内审 工作任务扣2分,内审资料归档不规范扣0.5分。
2.及时、准确、完整地报送财务统计、专项资金等报表,及时完 管 成上级布置的各项工作,各类资料归档规范。
理 目 标 1 0 0 分 ) (
5
3.严格执行政府采购规定、固定资产管理制度、基本建设法规
6
4.建立内审制度,完成2014年“三公”经费管理使用内部审计。
(四)人事、教育管理 1.完善岗位设置的岗位职责,按时办理聘用到期人员的续聘手续。 2. 县医疗卫生机构继续医学教育覆盖率达100% ,县继续教育对象获取继 教学分达标率达85%。落实民族地区卫生发展十年行动计划,县级医疗卫 生人员培训任务完成率达100%. 3.新技术、新成果及中、西医药适宜技术的引.进一步加强单位效能建设,完善(政)院务公开,做好公文处 理、政务督办等工作,加强信息报送。
6
查阅资料:全年所有以单位名称制发的公文必须符合公文规范2分,发现1份不规范公文扣 0.1分,扣完为止;信息报送任务按(米卫发〔2013〕57号)文件执行,完成信息报送任 务2分,缺1期扣0.1分。未按规定时限完成县委、政府及上级卫生行政部门安排的政务督 办工作扣2分。设有公示栏,坚持定期公示有记录有资料1分,无记录无资料不得分,缺1 项扣0.5分。
4
查阅资料和现场测评:认真执行民主集中制,班子成员分工明确,按要求召开班子民主生 活会2分,缺1项扣1分;有班子和个人述职报告1分,缺1项扣0.5分;重大事项集体研究, 有详细记录1分,无记录不得分;班子和个人勤政廉洁,满意率达90%以上1分,每下降1% 扣0.1分。 查阅资料:计划与总结思路清晰,内容具体,措施有力2分,不清晰不具体扣0.5分。重要 会议精神未传达落实缺1次扣0.25分。
2014年度综合目标管理指标
目 标 内 容 分 值 评 分 标 准 得 分 备 注
(一)党建及纠风工作管理 1.完善党建工作制度,积极开展学习型党组织、“你我心连心, 共圆健康梦”及各种主题教育活动,认真完成局党总支交办的各 种党建工作任务 。 2.加强党的建设,严格执行“三会一课”制度,近三年培养入党 积极分子,发展1—2名新党员。认真完成党员年报等工作。
2.科学部署年度工作,有计划有总结。认真贯彻落实各级各类会 议精神。 3.继续巩固“国家卫生县城”和无烟医疗卫生机构创建成果。做 好专项工作管理(综治、维稳、信访、安全、消防、爱国卫生、 计划生育、依法治县、普法、档案、双拥、精神文明建设)达标 。 4.严格落实中央和省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众 的规定,扎实开展党的群众路线教育实践活动,“四风”问题得 到有效遏制。
5
13
查阅资料:按时上报相关资料,按要求开展各项专项工作,每项1分,每项工作缺一项扣 0.5分;无安全生产责任事故、社会治安案件和群体上访事件发生,否则取消目标管理先 进单位资格。城乡环境综合治理工作被县级以上媒体通报一次扣2分。 “四风”问题得到有效遏制及全年无违规行为得5分,否则视情况轻重给予扣分或追究责 任。
4
3.加强党风廉政建设,落实纠风工作责任制。做好政风行风群众 满意度测评工作。 4.加强对工、青、妇等群团组织的领导和管理,按时完成上级安 排的各项工作。 (二)行政管理
6
4 34
1.加强领导班子建设,完善科学决策、民主管理机制。建立重大 标 事项社会稳定风险评估工作机制,全面推进风险评估工作。
1 0 0 分 ) (
一 、 综 合 管 理 目
22 8 查阅资料:按照工作完成情况得分。 查阅资料:党支部班子成员分工明确,有计划有总结,有专兼职工作人员1分。认真执行 “三会一课”制度1分,查看相关资料,缺一项扣0.2分。有条件但未发展新党员的扣1分 。 查阅资料和现场:完善管理机制,加强惩防体系建设,认真开展商业贿赂专项整治、廉政 文化进医院进机关、医德医风考核、政风行风群众满意度测评等工作,全年无违纪违规行 为发生及整改落实政风行风群众满意度测评结果得5分,发生1起不得分。 查阅资料,结合平时考核,按完成情况得分。
2
查资料,未开展不得分。
3
查资料,缺一项扣1分,未开展不得分。
4
无安排部署、总结,未完成一项0.5分。
2
查资料,看记录,缺一项扣1分。
2 2 2
查资料,缺一项扣1分,未开展不得分。 查资料,有计划有安排,缺一项扣1分。 一次扣0.5分。
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