QBQ读后感 - 副本
qbq读后感_读后感
qbq读后感_读后感通过整理的qbq读后感_读后感相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！qbq 读后感》篇1 ：前两天看了一本书，《QBQ! 问题背后的问题》，感触颇多。
这本书主要是要改变一个组织或个人的思维定势，构成明确的个人职责意识，更好的进行团队协作。
下方下我从本书中学到的认为貌似浅显，但又很发人深思的道理。
个人职责感的不一样，造就了个人事业的差异。
QBQ 的基本精髓之一就是，每个人都需要为自我的所作所为做出选取，不但有职责为自我做出最好的选取，而且要为作出的选取负责。
即使选取不，也算是一种选取。
在所有问题中包含我字在内，而不是只包含他、他们、咱们、你或你们。
把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。
比如说我能做什么? 就是最佳范例。
4 。
不好问为什么? 所有的QBQ 务必以什么或该如何发问，而不是为什么、什么时候或谁。
比如别人为什么不认真点? 、这种事为什么落到我头上? 是错误的。
而就应我这天该如何把分内工作做得更好? 、我能做什么来改变现状?。
承受压力是一种选取。
不一样的人对相同的状况会做出不一样的反应，因此压力是一种选取。
6。
把时刻花在无谓的拖延、发牢骚与抱怨上天啊，我以前可从来没有碰到过这种状况啊、我怎样会碰到这么倒霉的事? 是于事无补的，只能把事情搞得更糟。
就应的提问方式是我该如何应对这样的状况?7 。
当咱们问什么时候?( 比如顾客什么时候才会给咱们回电话?) ，表示咱们自我别无选取，只能在一旁干等，导致问题解决的拖延。
长远的远景与方法的规划十分重要，同时咱们也需要关注那些务必在午餐前完成的事情。
不好等待一切资源都满足后才开始行动。
就应常思考在现有资源下，我该如何做出一番成绩来? ，保证在框架之内获得成功。
还有什么新办法能够用? 有时候并不是一个好问题。
QBQ 主张我就应如何更好的运用现有的办法? ，将基本功打扎实。
谁的错?、谁没有在期限内完成? 这样的想法其实是在找替罪羊，找责备对象，对问题于事无补。
QBQ问题背后的读后感【优秀2篇】
QBQ问题背后的读后感【优秀2篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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QBQ读后感
QBQ读后感《QBQ》问题背后的问题；这本是我细细的度了一遍，其中我最喜欢的“个人责任感”、“做最好的选择”、“我只能改变自己”等等，这些故事的寓意较深，使我感触颇深；个人责任感：其中讲到服务员为顾客买可乐的事宜，这个故事表面看上去很平凡；但是其背后却包含的很多；如果是一个责任心不强的人，他可能听到顾客说：“啊！那就不用了，谢谢！”可能就会给顾客那杯柠檬水就了之了；但作为一个责任心较强的人，他的心里充满的个人职责、责任感，作为一个服务员，我的职责就是满足顾客的需求；调用一切可利用的资源，满足顾客的需求；反思来想想我们工作中的问题，有很多的地方做的事那么的不完整，那么的失败；我们要以服务员为榜样，学习他的责任感精神，将每一件事情做到完美；做最好的选择；“压力是一种选择，你相信吗？”面对问题如果我们选择困难、恐惧；那注定失败；相反，如果我们选择简单、开心；问题肯能就迎刃而解；做最好的选择；不抱怨，不发牢骚工作起来会很轻松；相反；抱怨、牢骚只能让自己陷入困境，让情况更糟糕。
其实我们换个想法，生活会很美好。
平时坐公交车很挤，但我们想想，每个人都一样，大家都是为了生活而四处奔波，每天忙碌着，没有谁故意在这挤来挤去的。
当自己有座位的时候，多留意一下刚上车的同志，看看有没有比自己更需要座位的，让个座，心情也不错啊，或是你可以听听音乐，这样可以舒缓心情。
每天的工作已经很累，开心是一天，不开心也是一天，我们为什么要在一大早就有个不好的心情呢？只能改变自己；是的，在我们工作、生活生涯中，改变的只有我们自己，我只能去适应集体、去适应环境；没有那个集体会去适应你；在大自然中也是一样，小鸟早上飞出鸟巢，寻觅食物，它在出门前自己心里都没有底，能不能寻觅食物，使家人美餐一顿；还有可能成为猎人的午餐；小鸟还是依然外出寻觅食物；因为生活环境，它根本就没有办法去改变；只能去适应；我们人类也是一样；为了生活四处漂泊，我只能选择改变自己；适应社会，适应集体；改变自己的同时去感化别人；QBQ问题背后的问题，告诉我们分析问题不能只看表面，问题背后依然存在问题，我们要去挖掘它，解决它；后续工作我们要以此精神对待问题，处理问题；崔庆丰。
《QBQ!问题背后的问题》读后感【优秀7篇】
《QBQ!问题背后的问题》读后感【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qbq感想
qbq感想《QBQ》是由约翰·G·米勒所著的一本自我管理的书籍。
本书以故事的形式，向读者传递了一种解决问题和承担责任的理念，通过提问“QBQ（Question Behind the Question）”来激发个人的自我责任意识，并指导读者如何在工作和生活中取得成功。
这本书总共分为三个部分，每个部分都是以一个故事为引子，然后通过分析这个故事中的问题和解决方法，向读者解释和说明如何运用QBQ的思维模式。
第一部分主要介绍了QBQ的概念和基本原则。
书中通过一个故事的形式，讲述了一个名叫乔纳森的年轻人遇到的挫折和困惑。
乔纳森很容易将问题归咎于他人，抱怨工作中的不公平和不满意。
但是在一个倾听者的帮助下，乔纳森逐渐意识到自己需要承担责任，并提出了自己的问题：“我能做些什么来改变这种情况吗？”通过这种方式，乔纳森开始思考自我责任并解决问题。
第二部分则详细解释了如何提出QBQ。
书中讲述了一个家庭和一个公司中的故事，通过分析这些故事，作者向读者展示了如何在面对问题时提出QBQ。
在这个过程中，作者强调了承担责任的重要性，并提供了一些具体的问题，例如“我能怎么做来解决这个问题？”和“我能在这种情况下做些什么，以帮助自己和他人取得成功？”通过提出这些问题，作者鼓励读者始终保持积极向上的态度，不再将问题归咎于他人，并主动寻找解决问题的办法。
第三部分则探讨了如何运用QBQ的思维模式来实现个人和团队的发展。
书中通过一个公司的故事，描述了一个成功的团队是如何通过QBQ的方式来解决问题的。
作者提到，一个成功的团队成员应该具备承担责任、主动参与和积极贡献的精神，并指导读者如何利用QBQ来培养这些品质。
通过团队中每个人的QBQ，可以实现协作、减少冲突，并提高整体工作效率。
阅读完《QBQ》后，我对这本书产生了很多的感想。
首先，我认为QBQ思维模式对于个人的成长和发展非常重要。
在我们生活和工作中，总会遇到各种问题和挑战，如果我们总是将问题归咎于他人，那么我们就永远不可能找到解决问题的办法。
《QBQ问题背后的问题》读后感大全-最新读书心得范文5篇
《QBQ问题背后的问题》读后感大全-最新读书心得范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----《QBQ问题背后的问题》读书心得范文一《QBQ问题背后的问题》全书的主旨：找出问题背后的问题，其主要实质是强调个人担当，也就是增强个人的职责意识。
我们能够解读为：要去找出烂问题背后的好问题。
所为烂问题，就是哪些推责、抱怨的一类问题;所谓好问题，就是正面的能够迅速付诸行动的类型。
在现实生活中，个人职责感的缺失是十分普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏职责意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。
《QBQ问题背后的问题》一书的终极目标便是行动。
先修炼出自我的想法，之后问比较好的问题，最终付诸行动。
所谓的学习，应当是把“已知”转化为“行动”，所以，学习是一种改变。
《QBQ问题背后的问题》给了我们解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力?”以及“我要如何改变现状?”本书以简明趣味的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个人职责意识融入到日常生活中。
《QBQ问题背后的问题》提出三项指导原则：1、着眼于解决问题而不是推责。
以What或How来发问，而不是WhyWhen或Who。
2、把焦点放在行动上，而不是“该谁做”或“谁做错了”。
3、强调个人担当。
主词用“我”，而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。
《QBQ问题背后的问题》给我们提出了许多我们虽然不必须问得出口，但却有意无意在心里发问的问题，并且给出了答案。
比如，有担当的人怪罪谁呢?谁都不怪罪，包括自我在内，千万不要小媳妇心态的自怜自哀。
我们个人能改变组织中的什么事情呢?仅有一项，那就是自我，不要再去想要改变别人了，用心反思自我，并着力改变自我。
如果组织不再是我们达成人生目标的媒介，那有何必继续呆下去呢?如果值得待下去，那就拿出个人担当，努力改变吧!人生就像滚雪球。
QBQ感想
读QBQ后的感想看了《问题背后的问题》的推荐书以后，我主要从两个方面理解这个问题：意识和态度。
意识产生在做事情之前，主要指要有主人翁意识。
在一个团队里面，要把自己当作这个团队的主人，而不是被动的暂时的客人。
就像一个家庭，每个家庭成员都会为了更美好、更幸福的生活而努力奋斗，把美好幸福的生活作为自己的目标，也看作是自己的责任，因此他们所做的一切都觉得是有意义的，生活也有动力！一个团队也是这样，团队中的每个个体都能培养起主人翁意识的话，这个团队就是一个大家庭，每个人都会想着要让自己的大家庭更加强大，这种集合起来的整体意识的力量是无穷的！自然地，团队的荣与辱、好与坏跟每个人都有关系，这样每个人都肩负着一份责任，一份不可推卸又与他人不无关联的责任。
只有肩负了这样的责任，有了这样的主人翁意识，做事情才不会迷茫，才会更加认真和负责。
态度存在于做事情之中和做事情之后，有句话说得好：态度决定一切！端正认真的态度是做好事情的前提，但不是做好事情的保证，由于个人阅历和经验的影响，难免会出现这样或者那样的问题。
一般人的思维习惯就是明哲保身，大脑中出现的第一个想法就是别人的问题，《问题背后的问题》这篇文章就给我们指出了一条明智的选择：端正态度，出了问题首先想到是自己的责任，从自己找原因，不要企图改变别人，因为不管怎样你都不能把一个人改变，有时候可能个别人会因为自己的一句话改变一阵子，但是绝对不会改变一辈子，只有思考自身的问题所在，从自己改起才能更好的从自己的道路上走下去。
但是，从自己找原因不是一味的责怪自己，戳伤自己的信心，导致畏首畏尾，就像文章中所说的真正负责的人连自己都不责怪。
从自身的经历来说，一份责任是很厚重的，扛起不容易，或者说不厚重的责任不叫责任，肩负责任从某种程度上说是一种压力。
你做的每一个决定和选择，发出的每一份报告和文件都承载着一份责任，拥有承担责任的勇气和准备，才能够做更有力量的选择，做事才更有信心！一个团队若能将这个思想做好，那么它将是坚不可摧的！。
最新qbq问题背后的问题读后感10篇
qbq问题背后的问题读后感10篇qbq问题背后的问题读后感（一）：《QBQ问题背后的问题》全书的主旨：找出问题背后的问题，其主要实质是强调个人担当，也就是增强个人的职责意识。
我们能够解读为：要去找出烂问题背后的好问题。
所为烂问题，就是哪些推责、抱怨的一类问题；所谓好问题，就是正面的能够迅速付诸行动的类型。
在现实生活中，个人职责感的缺失是十分普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏职责意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。
《QBQ问题背后的问题》一书的终极目标便是行动。
先修炼出自我的想法，之后问比较好的问题，最终付诸行动。
所谓的学习，应当是把;已知;转化为;行动;，所以，学习是一种改变。
《QBQ问题背后的问题》给了我们解决的方法，要我们别只是把;团队合作;挂在嘴边，而是问：;我该如何贡献一己之力？;以及;我要如何改变现状？;本书以简明趣味的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个人职责意识融入到日常生活中。
《QBQ问题背后的问题》提出三项指导原则：1、着眼于解决问题而不是推责。
以What或How来发问，而不是WhyWhen或Who。
2、把焦点放在行动上，而不是;该谁做;或;谁做错了;。
3、强调个人担当。
主词用;我;，而不是;他们;、;我们;、;你;或;你们;。
《QBQ问题背后的问题》给我们提出了许多我们虽然不必须问得出口，但却有意无意在心里发问的问题，并且给出了答案。
比如，有担当的人怪罪谁呢？谁都不怪罪，包括自我在内，千万不要小媳妇心态的自怜自哀。
我们个人能改变组织中的什么事情呢？仅有一项，那就是自我，不要再去想要改变别人了，用心反思自我，并着力改变自我。
如果组织不再是我们达成人生目标的媒介，那有何必继续呆下去呢？如果值得待下去，那就拿出个人担当，努力改变吧！人生就像滚雪球。
重要的是要找到湿润的雪和一道长长的山坡。
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三 行动高于一切：
作者通过玻璃差点造成严重后果的故事，告诉我们拖延的后果，拖延也会使压力上升。 事情越积越多时，我们开始感觉难以招架，于是剥夺了工作的乐趣。所以我们应该停止 问那些向外推脱责任的问题，也就是〞什么时候？〞这类的问题。相反的，我们应该问 的QBQ是︰ 〞我能提供什么解决方法？〞 〞我如何以更有创意的方式接触客户？〞 〞 我该如何取得决策所需要的信息？〞 请记住︰答案就在问题之中，还有在事情不严重时 就把他处理掉吧
《问题Байду номын сангаас后的问题》读后感
桂南京
一 个人担当： 作者约翰.米勒通过加油站便利商店喝咖啡，飞机上餐点部的遭遇，批萨店送错外卖等 遭遇引出个人担当互相推诿的问题，随后又通过在石底餐厅吃午餐时，服务生为了满足 客户需要请经理外买可乐的遭遇，告诉了我们什么叫个人担当。读到这，就像当头棒喝 般，想想自己在工作生活中，每每都是采取小媳妇的心态，碰到事情首先是推诿，即使 推不掉，难免发牢骚，为什么要我做？通过阅读QBQ，书中提到:QBD(问题背后的问题) 最终极目标就是[行动],而要实践[个人担当]的方法就是:先修练自己的想法,接着能问较好 的问题,最后付诸行动，切忌个人担当从我做起，我们团队中每个人要是都能不互相推诿， 而是通过实践个人担当的方法去实现个人当当，那还有什么问题解决不了呢？ 二 我只能改变我自己： 作者通过非营利组织的董事意图改变助理，调整艾德的故事，阐述出每个人都不知不 觉的试图改变他人，而不会想到改变自己，随后又通过嘉世腾的中阶主管的经历，告诉 我们不再试图改变别人，而是应该改变自己的重要性；再结合实际，我们往往在培训新 人时，往往陷入意图改变他们中，殊不知却是在害他们，所以我觉得要每个人自己改变 自己。