员工职务等级划分表-HR工具文档系列
职位等级对照表
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师
企业员工职称一览表
1.质量总监
2.质量管理经理
3.测试经理
4.测试主管
5.质量管理主管
6.质量监管工程师
7.测试工程师
8.检验员
9.可靠度工程师
10.故障分析工程师
11.认证工程师、审核员
12.体系工程师、审核员
13.安全,健康、环境工程
14.食品监测
财务/审计/税务
1.首席财务官
2.总经济师
3.总会计师
9.报关主管
10.报关员
11.单证员
12.业务跟单
工程机械
1.技术研发总监
2.产品工艺
3.设备主管
4.机械工程师
5.磨具主管
6.维修主管
7.维修工程师
8.焊接工程师
9.结构工程师
10.电力工程师
11.电力工程师
12.数控公床工程师
公司部门
1.总公司,分公司,营业部
2.人事部,人力资源部,总务部
3.销售部,促销部,出口部,公共关系部
4.财务总监
5.财务经理
6.财务顾问
7.财务主管
8.总账主管
9.会计经理
10.会计主管
11.会计
12.出纳员
13.财务/会计助理
14.财务分析主管
15.财务分析员
16.成本经理
17.成本主管
18.成本会计
19.审计经理
20.审计主管
21.审计专员
22.审计助理
23.税务经理
24.税务主管
25.统计员
企业员工职称一览表
职位名称
高层管理
1.首席执行官/总裁
2.首席运营官
3.办事处经理
4.总裁助理/总经理/助理
岗位职级设定表
岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。
初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。
2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。
助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。
3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。
初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。
二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。
中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。
他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。
3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。
他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。
三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。
高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。
总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。
2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。
副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。
3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。
总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。
公司职位职级管理表
公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。
该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。
职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。
2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。
3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。
4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。
5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。
6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。
7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。
8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。
9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。
10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。
职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。
员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。
此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。
总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。
这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
某公司职位等级体系模板
技术六级
副主管工程师
12-14
>具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
>担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
技术七级
工程师
10-12
>具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
主任工程师
副主任工程师
主管工程师
副主管工程师
工程师
助理工程师
技术员
实习生
职位等级架构
_职级
职位-----
1
级
2
级
3级Biblioteka 4级5级
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
14
级
15
级
16
级
17
级
18
级
19
级
20
级
高 管 层
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
中 管 层
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
>从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作 方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
>搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
>接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
A
B
P10-P12
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
8 AB
举例1-大公司/ 集团
举例2-中公司
举例3-小公司 举例4-分支机构
（大中）
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
部门总经理 部门总经理 部门总经理 副总经理
总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级 软件助理工程师
客户助理
助理会计师 （会计助理）
中级 软件工程师
客户代表 助理顾问 产品市场专员
会计师 （会计专员）
3
5
A
B
P7-P9
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
{content}。
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五级
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六级
前台、司机
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职务 mm
等级
一级
总经理
二级
行政总监
运营总监
三级
人
企
力
划
资
市场推广 国内营销 国际营销 物流部 生产部
部
源
部经理 部经理 部经理 经理 经理经经 Nhomakorabea理
理
四级
人力资 源专员
行政 专员
公共关 系专员
仓储专
企划
员
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