质量管理最终版

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新版质量管理体系

新版质量管理体系

新版质量管理体系近年来,随着全球贸易的发展和国际竞争的加剧,质量管理成为企业稳定发展的关键因素。

为了提高产品和服务的质量,许多组织开始采用质量管理体系。

本文将介绍新版质量管理体系的概念、特点以及实施步骤。

一、新版质量管理体系概述新版质量管理体系是指对质量相关活动进行系统化管理的一种方法。

它通过制定一系列标准和程序,确保产品和服务符合预期的质量要求。

新版质量管理体系的最终目标是实现组织质量管理的全面改进,提高用户满意度,提高企业竞争力。

二、新版质量管理体系的特点1. 高度集成化:新版质量管理体系将质量管理各个方面进行了集成,包括质量策划、质量控制、质量改进等。

通过集成化管理,可以更好地协调各个环节,提高整体质量水平。

2. 客户导向:新版质量管理体系强调客户满意度的重要性,以满足客户需求为出发点和落脚点,不断提高产品和服务的质量。

3. 绩效导向:新版质量管理体系注重结果导向,强调实际效果和绩效评估。

通过监督和评估,及时发现问题和不足,并制定改进措施。

4. 持续改进:新版质量管理体系强调持续改进的重要性,通过不断反馈、分析和优化,实现质量管理的持续改进。

三、新版质量管理体系的实施步骤1. 制定质量策划:根据组织的战略目标和客户需求,制定质量目标和策略。

2. 实施质量计划:根据质量目标和策略,制定质量计划,明确质量管理的具体措施和要求。

3. 开展质量控制:通过制定质量标准和程序,对产品和服务进行监控和检测,确保其符合质量要求。

4. 启动质量改进:通过不断分析质量问题的根源,制定改进方案,推动组织质量管理的持续改进。

5. 进行质量评估:定期评估质量管理体系的有效性和绩效,以发现潜在问题和改进机会。

6. 实施质量审查:定期召开质量审查会议,对质量管理体系进行总结和评估,提出改进建议和措施。

总结:新版质量管理体系是一种有效的管理方法,可以提高产品和服务的质量,增强组织的竞争力。

通过高度集成化、客户导向、绩效导向和持续改进等特点,可以实现质量管理的全面改进。

(完整word版)软件质量管理体系

(完整word版)软件质量管理体系

软件质量管理体系1..1关于质量管理体系帮助组织增强客户满意度、提升产品质量,是质量管理体系的目的之一。

每个组织都有自己的产品,都希望能提供令客户满意的产品。

客户要求产品应当具有满足其需求的特性,并以合同的方式规定或由组织自己确定。

在组织产品的实现过程中,这些要求通过产品规范来表述。

在任何情况下,组织所提供的产品是否被接受是由客户决定的。

每个组织都会面临客户期望和需求不断变化的情况、技术不断发展以及同行竞争压力的情况,这些都将促使组织持续改进其产品、过程,并进一步提高质量管理体系的有效性。

质量管理体系能够提供持续改进的框架,因而可以增加客户及其他相关方面对组织及其所提供产品的满意程度,同时也帮助组织提高竞争力。

质量管理体系还能够持续提供满足要求的产品,向组织及其客户提供信任。

质量管理体系方法的意义在于鼓励组织分析客户的要求,规定满足客户要求的实现过程以及相关的支持过程,并使其受控,以实现并提供顾客能接受的产品。

1..2质量管理体系与产品质量任何一个组织在使用质量管理体系标准时,应一并考虑产品的要求,而不可偏废任何一项。

表1.1表述了质量管理体系要求和产品要求的差异。

表1.1质量管理体系要求和产品要求的差异质量管理体系要求和产品要求的相互关系为:质量管理体系要求本身不规定产品要求,它是对产品要求的补充,但是不能取代产品要求。

1..3质量管理体系方法质量管理体系方法是为帮助组织致力于质量管理,建立一个协调的、有效运行的质量管理体系,从而实现组织质量方针和质量目标而提出的一套系统而严谨的逻辑步骤和运作程序。

它是将质量管理原则——“管理的系统方法”应用于质量管理体系研究的结果。

1.质量管理体系方法的作用质量管理体系方法可帮助组织建立一个适合的并能有效运行的质量管理体系,从而使组织具有以下功能。

➢对组织的产品实现过程能力和产品质量树立信心。

➢为持续改进提供基础。

➢最终增进客户和其他相关方面满意度并使组织获得成功。

总承包公司工程质量奖励与处罚管理办法(最终版2

总承包公司工程质量奖励与处罚管理办法(最终版2

工程质量奖励与处罚管理办法第一章总则第一条:为贯彻实施质量效益型战略,强化质量管理,使工程质量管理工作规范化,标准化、法制化,鼓励、促进公司工程质量水平的提高,创名牌工程,树企业形象,增强企业对接市场力度,特制定本办法。

第二条:本办法适用于公司内所有的项目,涉及质量创优的奖励、工程质量发生较严重质量问题及质量事故的处罚。

第二章质量奖励第三条:奖励范围1、获得国家级工程质量奖:中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)、国家优质工程奖(金奖、银奖)、全国建筑工程装饰奖、中国建筑工程钢结构金奖、中国安装之星奖。

2、北京地区获得“北京市结构长城杯(金奖、银奖)”、“北京市建筑长城杯(金奖、银奖)”、“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑装饰优良工程奖”。

3、获得省(直辖市)级工程质量奖。

4、获得集团、总公司、国家级QC优秀小组奖。

第四条:奖励前提结构奖:获奖正式文件公布后,分阶段成本核算完成并经公司商务部和财务部认可实现盈利并预计达到责任书盈利指标的,按照奖励标准、程序给予项目发放50%的奖金;竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标,给予发放剩余的50%奖金。

竣工奖:竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标。

QC优秀小组奖:随获奖年度兑现。

第五条:奖励标准按项目的性质,面积、难易程度和获奖等级等因素,以单位工程或单项成果为单位确定奖励数额。

奖金额度标准见附表一、二。

第六条:工程重复获奖的计奖原则1、工程获得同级质量奖项时,不予重复计奖。

例如:同时获得北京市竣工长城杯银奖和北京市结构长城杯金奖,按一项计奖。

2、工程获得不同级别的质量奖项时,以获奖的先后顺序实施奖励,奖金总额不超过最高奖项应奖金额。

例如;获得北京市竣工长城杯奖后,又获得了鲁班奖,先发放长城杯奖金,再补差额发放鲁班奖奖金。

第七条:奖励实施1、凡获奖正式文件公布后,即启动奖励实施程序。

2、公司质量部负责奖励工作的具体实施,根据项目获奖等级及奖励标准提出奖励的数额,经质量管理委员会确定后,报总工、总经理审批。

ISO9001-2018质量管理体系最新版标准

ISO9001-2018质量管理体系最新版标准

ISO9001:2018标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。

注2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

质量体系管理制度范本(四篇)

质量体系管理制度范本(四篇)

质量体系管理制度范本一、目的公司质量体系持续有效的运行,需要各部门、各单位、各项目经理部认真贯彻、严格执行质量手册和程序文件,使质量管理更加规范化、标准化,实现顾客满意的最终目标,特制定本管理制度。

二、适用范围公司所有与质量管理体系有关的部门、单位(包括一些改制单位) 和项目经理部。

三、内容和要求1、由管理者代表组织,工程管理部具体负责,每年对各部门、各项目经理部至少进行一次质量体系内部审核;2、各项目部要建立、健全质量体系管理组织机构,并把职责落实到人;3、质量体系管理要覆盖标准全部内容,并针对工程特点有所侧重进行;4、各部门、各单位、各项目经理部在质量体系运行中,按公司文件化体系要求进行管理,并做好各种记录,各部门、各单位、各项目经理部积极配合公司质量体系内审工作;5、内审提出的问题以不符合报告单形式开据,被审核部门、单位或项目部按报告要求限期整改,并制定纠正和预防措施,杜绝类似情况的发生;6、质量体系内部审核,审核结论以报告的形式下发各部门、单位和项目经理部,并做为双文明评比审核的一个重要组成部分;7、管理评审一般一年进行一次,由最高管理者、管理者代表组织,工程管理部负责具体工作;8、各项目经理部和有关部门提交管理评审输入材料,要认真总结工程质量动态情况和预防措施实施效果情况,并根据这些信息提出合理化建议;9、由最高管理者签发管理评审报告,由工程管理部负责发放到各项目经理部,根据最高管理者的指令性要求,进行限期整改,并形成文字性资料;10、对公司所属有关单位质量体系运行情况,工程管理部将结合“双文明”每季度考核一并进行,考核内容分二大部分,一部分是日常管理情况,一部分是内、外审核情况;11、每年终对质量管理体系运行好的单位和项目经理部给予一定额度的奖励,对质量管理体系运行不重视,不按程序文件管理的单位和项目经理部要给予通报批评,并处以一定数额的罚款,限期整改,不予兑现质量目标合同奖;12、第二年管理评审会议上公布一年来各部门和各项目部质量体系运行情况,并根据考核得分情况进行表奖。

2023供应商质量目标通用协议书 (最终版)

2023供应商质量目标通用协议书 (最终版)

供应商质量目标协议书 (最终版)1. 引言本文档旨在明确和确定供应商质量目标协议书的最终版本。

为了提高供应商的质量管理水平,确保产品和服务的一致性和可靠性,供应商质量目标协议书将作为供应商与公司之间的重要合作基础。

2. 背景公司致力于提供高质量的产品和服务,因此我们需要与供应商建立紧密的合作关系,共同努力实现质量目标。

供应商对于公司的产品质量影响巨大,通过建立供应商质量目标协议书,我们希望能够建立起高效、稳定和可持续的供应链体系。

3. 目标供应商质量目标协议书的目标是确保供应商的产品和服务符合公司的质量要求,以满足客户的期望和需求。

为实现这一目标,供应商和公司将共同努力,确保要点:3.1 产品质量供应商将提供符合公司质量标准的产品,包括但不限于:外观、性能、可靠性、耐久性等方面的要求。

供应商需要建立完善的质量管理体系,确保产品的设计、生产、检验和交付过程的质量控制。

3.2 交付准时性供应商需按时交付产品和服务,准确把握交付时间。

如因供应商原因导致交付延误或未按时交付,供应商需承担相应的责任并采取纠正措施,以确保订单的正常交付。

3.3 不合格品管理供应商需建立合理有效的不合格品管理措施,确保不合格品的及时识别、处理和追踪,同时采取措施预防不合格品的再次发生。

3.4 过程改进供应商需持续改进其质量管理体系,不断提高产品和服务的质量水平。

供应商应主动参与与公司的经验交流和反馈,并积极开展过程改进的活动。

3.5 合规性供应商需遵守相关法律法规和行业标准,确保产品和服务的合规性和安全性。

供应商需及时提供相关合规性证明文件,并承担由于合规性问题导致的法律责任。

4. 责任与义务4.1 公司的责任与义务•提供明确的质量要求和标准,以及相关技术支持;•及时向供应商提供订单和交付计划等信息;•就供应商质量目标进行评估和监督,并根据评估结果提出改进意见。

4.2 供应商的责任与义务•积极配合公司的质量管理活动,接受公司的监督和评估;•提供准确、及时的产品交付和相关文件;•及时处理不合格品,并采取纠正措施,确保质量稳定和改进。

质量管理制度(10篇)

质量管理制度(10篇)

质量管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的各项运营管理活动,确保企业产品及服务的质量符合国家标准和客户要求,达到提升企业声誉和市场竞争力的目的。

二、范围本制度适用于企业内部所有质量管理相关活动,包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节。

三、制度制定程序制度的制定应遵循以下程序:1、确定制定的依据和制定机构或团队;2、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定,对不符合法规的行为进行明确整改;3、依据搜集信息制定义务、实施规范、结果考核、整改等管理制度和操作规范;4、对制定好的制度及操作规范进行审批和批准;5、制度发布,并对员工进行相关培训,确保制度得到有效执行。

四、制度内容1、质量管理体系1.1 设立质量管理岗位,配备必要的质量管理人员;1.2制定质量管理标准和检测方法,包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节;1.3 进行质量监控,确保产品符合国家标准和客户要求,发现并纠正非标准化的行为并且整改。

2、产品生产管理规定2.1 确立生产标准,并制定质量控制计划;2.2使用高质量的原材料,对原材料进行严格审核,并进行变更记录;2.3 实行每个生产环节的质量控制,严格遵守操作规范;2.4 制定产品生命周期管理,并严格执行;3、售后服务管理规定3.1 确定售后服务规范和实现方法;3.2 采用有效的售后服务管理措施,以确保用户投诉及时得到解决;3.3 建立售后服务管理档案,记录售后服务工作信息;4、不合格产品处理规定4.1 对不合格的产品要进行严格隔离,确保其不会影响到合格产品;4.2 客户有权知道由于产品质量原因发生问题,对于不合格产品应采取退换货、赔偿等处理措施。

五、责任主体1、企业负责人要对质量管理工作负总责,并设立质量管理岗位,配备必要的质量管理人员;2、质量管理人员要制定及检查本公司相关质量管理制度的执行;3、员工要遵守制度规定,切实贯彻执行并保障生产质量。

六、执行程序1、员工要认真阅读本制度,并签署确认书;2、质量管理人员及执行人员要切实熟知、执行、整改规定;3、对于未能按规定完成的行为,应及时加以纠正。

质量管理操作手册(修改最终)

质量管理操作手册(修改最终)

质量管理操作手册登录介绍:根据个人情况对密码进行修改。

密码修改路径:工作管理—共享平台—员工自助服务—个人信息—密码修改(一)、质量知识库:操作人员进入“项目管理—质量管理—基础数据—质量知识库”,在此对有关质量方面的知识进行维护。

导入质量管理网络也基本类似(二)、质量目标:进入质量管理模块--质量目标,在此维护项目的质量目标,目标是按项目分开的,打开窗口时默认的是当前项目的目标,可通过选择项目按钮进行切换。

(1)主要输入工程项目、目标名称、类型、目标内容、责任单位。

指标、指标值可以不与维护。

(2)责任单位开窗,双击打开单位选择框。

(三)、质量计划:1、达标创优计划:操作员进入“项目管理—质量管理—质量计划—达标创优措施计划及实施点击新增进行达标创优措施计划的编写。

如下图:(1)此项须上传达标创优方案附件2.质量检查计划:操作员进入“项目管理—质量管理—质量计划—质量检查计划”点击新增进行质量检查计划的编写。

如下图:(1) 要求项目部依据每月(半月)制定的质量检查计划,通过附件的形式,附件中必须含检查项目内容、参加人员、计划开始时间及结束时间(或时间段)、实际完成时间、完成情况(四)、现场检查记录操作员进入“项目管理—质量管理—质量管理—质量巡查—现场检查记录”点击新增,进行质量现场检查记录的操作(1):质量检查人员将现场检查的记录在此作业中进行维护、存档。

现场检查的表格以附件的形式挂接在此作业中。

有不符合项请在单身明细中列出。

(2):检查结果状态解释:符合:检查符合的项目不在作业单身中进行维护,将直接查阅现场检查的附件。

口头不符合:为现场检查中口头通知的不符合项,选取此状态的该条明细记录不会生成后续的不符合通知单,需要进行作业的单身维护。

通知不符合:检查中的不符合项,并且要以通知单的形式进行下发。

在系统中将生成不符合通知单,并将走工作流,直接下发给工程处相关用户,需要进行单身维护。

(3):检查类型:日常巡检、隐患排除每日巡检、月度检查、季度检查、年度检查、领导不定期的质量巡检、项目部检查(含“自检”、“交接检”、“专检”)(4):生成不符合通知单。

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质量管理 组员:09工管2班 林志健,曾海欣,罗振豪,许卓界 案例一: 在2011-07-29 北京的《京华时报》就发表了一文章,文章如下: 昨天,广东一家肯德基门店外堆放着几箱豆浆粉原料的图片,在微博引起热议。众网友不满肯德基用豆浆粉冲调豆浆,“街边的豆浆还是煮的呢,那么贵的豆浆竟然是豆粉!”肯德基承认其豆浆系浓缩液或豆浆粉调配而成,且其豆浆广告从未宣传“现磨现做”。 昨天,一条内容为“肯德基豆浆并非原磨”的微博被转发近3万次。该帖图片显示,5个标有“豆浆粉”字样的纸箱与其他原料堆放在广东一家肯德基门店外。网友纷纷留言称被肯德基欺骗,“连早点摊的豆浆都是煮出来的,肯德基那么贵的豆浆竟然是冲出来的?” 记者在网站搜索“肯德基豆浆粉”,发现一袋号称专供肯德基的480克的豆浆粉售价为15元。记者按豆浆粉兑水比例计算,每杯豆浆成本约为0.7元。记者在肯德基东直门门店看到,热豆浆每杯5.5元、冰豆浆每杯6.5元。该店服务员说,豆浆的确是豆浆粉冲调的。 记者联系到微博图片中豆浆粉的生产厂家。该公司销售部负责人称,他们与百胜公司存在合作关系,也向肯德基北京区域供应豆浆粉,“百胜公司每年购进的豆浆粉都是按吨计价”。 肯德基北京分公司公共事务部回复称,北京市大部分肯德基餐厅供应的醇豆浆是由浓缩豆浆调配而成,全国其他地区的肯德基醇豆浆由豆浆粉调制,肯德基未以“现磨现做”宣传过此产品。豆浆粉用大豆研磨制成,无任何添加剂,且豆浆粉运输无需冷藏,不易受微生物侵害,醇豆浆口感得到全国消费者普遍好评。肯德基尚不能查证供应商员工提供了价格信息,肯德基一向本着科学严谨的原则制定产品价格。 该豆浆粉生产厂销售部负责人称,豆浆粉的确是用大豆研磨的,但为了产品不腐坏,加入了符合国家标准的添加剂。

案例二:

2012-4-9 《齐鲁晚报》发表一文章,文章如下: 近期有媒体报道有商家用豆浆精调制豆浆,引起了不少市民的担心。省城是否也有卖这种豆浆精的商铺? 4月8日,记者调查发现,豆浆精不仅有卖的,而且渠道很丰富,有的店主甚至热心教授记者勾兑技巧。 豆浆精店主热心传授勾兑技巧 在济南七里堡市场,记者连续询问了七家销售调味品的店铺,老板都表示自己没有货。最终记者在一家同时经营调味品和食品添加剂的店铺询问到了豆浆精。 在这家店铺,记者表示自己是开鲜奶吧的,现在要做豆浆生意,想要购买豆浆精,店主让记者在店内稍等,几分钟后店主从邻家的店面中拿出了一桶豆浆精。 济南市场现豆浆精 1公斤可勾兑200杯浓豆浆 店主说:“这个很畅销,我们一般只卖给老主顾,现在也快没货了。”一罐这样的豆浆精为48元。 知道记者是初干豆浆行业,店主不忘嘱咐几句:“刚开始干少放点,放多了就尝出来了。” 记者看到这桶豆浆精上标有1kg,勾兑比例在0.1%—0.5%之间。“你先自己回去勾兑一下,看看用多少合适,刚开始千万别放多了,否则适得其反。一般这一桶能做200杯豆浆。店主表示:“这一种买的很多,有大的豆浆店也用这个。” 店主还说:“一般顾客都以为黏稠的豆浆比较好,其实很多就是用了过量的豆浆精和增稠剂,让豆浆喝起来有黏稠感。”随后店主又以五谷豆浆为例说明,“五谷豆浆喝起来有黏稠感,普通豆浆也可以,这得看你加多少水,放多少黄豆,还有勾兑多少豆浆精。” 豆浆精、增稠剂兑出“香浓豆浆” 离开这家店后,记者又在不远处找到了一家专门销售食品添加剂的店铺,在记者表明来意后,老板将记者引到了里面的货架上,也拿出了一罐名为“豆浆粉香精”的产品。老板热情地告诉记者,这种产品一个月能出好几十罐货。 老板告诉记者,这种豆浆精其实本身并不能直接兑出豆浆,“这个用水冲出来以后还是清水,它的主要作用其实是增加豆浆的香味,一般一升水里放4-5克就够了。” 老板还告诉记者,在添加豆浆精的情况下,豆浆的含量不必很高就能达到很好的效果,如果担心豆浆浓度不够,还可以放点增稠剂,这样能省出一些成本。 和老板经过一番讨价还价后,记者以34元的价格买了一罐豆浆精,打开之后就有一股类似玉米味道的刺鼻香味,里面是一袋塑料袋装的白色粉末。 随后记者又找到一家店,看到货架上摆满了各种食品添加剂,包括玉米精、火锅锅底飘香剂等等。老板费了好大劲儿才翻出一包颜色略发黄的粉末状货物递给记者,“这是豆浆粉,也能冲出豆浆来。”这种500克含量的豆浆粉售价为8.80元每包。 成分标示不清,食用后果难料 为了验证豆浆精的效果,记者用买来的豆浆精进行了试验:先在一个350毫升的矿泉水瓶中倒入开水,然后根据店主所说的比例,往瓶中放入2克左右的“豆浆精”,白色粉末遇水迅速溶化,杯口溢出阵阵豆浆香味。随后记者又增加了一倍的剂量,水的颜色依然没有发生太大的变化。瓶中液体依然清亮,与豆浆的白色和黏稠感相比差别很大。小尝一口,虽然闻起来有豆浆香味,但口感却没有豆浆味。 记者发现,虽然自己所购买的这种香精产品信息除了保质期、厂家、和贮存条件外,也有产品配料,但说明却很简单,只有“食用香精辅料、食用香料”等几个字。 随后,记者拿从街头一家自磨豆浆小店花两元钱买来的豆浆进行了对比,打磨出来的豆浆成稀薄的糊状,明显含有许多豆子的残留物,喝起来口齿间有种“涩”的粗糙感觉,而且豆腥气比较浓。在杯中加入一点豆浆精。豆浆香味立即变得更加浓厚。 记者在七里堡市场了解到,一斤黄豆的价格是2.7元。按照一斤黄豆出6-7斤豆浆计算,一杯500毫升豆浆的成本在0.4-0.5元之间,而如果按照上面那位老板的说法使用豆浆精的话,这个成本还有下降空间。 山东轻工业学院食品与生物工程学院教授崔波告诉记者,在国家标准规定范围内使用食品添加剂对人体是安全可靠的,没有毒害作用,但像记者“购买”的这种香精,上面根本没有标清产品成分,很难判定消费者在使用这种香精后会有怎样的后果。 据了解,我国豆浆制作和销售市场比较混乱,由于没有国家标准,鲜磨豆浆和调制豆浆无法区分界定,近乎随意的添加行为无疑会对消费者产生危害。 解析: 从企业外部来看,我们归结的原因为: (一)监管人员的素质存在差距。 (二)食品安全监管力量较薄弱。 (三)监管部门食品检测设施不足。 (四)食品安全信息网络不完善。基层分局的信息化建设还应进一步完善,不能有效实现信息共享,动态管理,从容应对食品安全问题,将食品安全隐患迅速扼杀在萌芽状态。 (五)消费者的食品安全意识较为淡薄。 一是受消费水平和消费观念的影响,群众的消费取向主要是“价格优先”,购买食品首选价格“便宜”,然后是数量、口感,一般不特别考虑食品安全问题。 二是群众普遍缺乏食品安全方面的知识,虽然很多群众能意识到食品安全卫生的重要性,买东西也会“货比三家”,但往往是比价格、色泽、数量等,对购买的食品是否是正规合格企业产品、是否过量使用色素、防腐剂等添加剂,是否符合食品安全相关强制性标准等,往往不重视或并不知道如何识别。 三是群众的自我权益保护意识较差,遇到自身权益受到侵害时,很多人不知道用法律武器来保护自己。有的农村离申诉、投诉地点远,往返费用加上检测、鉴定费用,为了几元钱的食品,既耗钱又耗时,维权成本高,也是农村群众不愿主张权益的原因之一。这些因素都为低成本、低价格的假冒伪劣食品提供了生存的土壤。 (六)食品经营者素质良莠不齐。 一是很多食品经营户缺乏必要的食品安全意识,不重视索票索证,哪个供货商的商品便宜,就进谁的货,往往不多过问是否属于合法经营,不查验供货方的生产许可证、营业执照、卫生许可证和相关的检测报告等,只注重价格,不注重质量,出现问题无从寻根求源。 二是法律意识淡薄,缺乏守法经营观念。有的生产经营者只求经济利益,不管商品质量,不考虑人们食用不合格食品所造成的恶果。个别还为了有利可图或获取高额利润故意制售假冒伪劣食品。

从企业内部来看,归结的原因为食品企业的社会责任缺失: (一)经营理念落后 (二)企业家素质偏低 (三)信息不对称 所谓非对称信息是指从事交易活动的一方和交易对方(在获得信息方面)并不是出于同一地位,而是被忽视或不能得到一些信息。在食品消费市场上,生产商知道自己的产品质量,却隐瞒不利的信息,而消费者却无法获得所需商品信息或无法认证所获信息是否真实可靠。生产者的信息优势和消费者的信息劣势,决定了消费者购买食品前难以判断食品是否安全。 (四)诚信缺失 食品安全不仅取决于生产技术和监督管理,更要依靠行业自律和诚信。近几年我国发生的食品安全事件多数是由于诚信缺失造成,如在农业投入品环节,企业生产不合格的饲料、农药等; 解决办法: 从监督部门: (1)要从源头上加强管理,加强食品安全检测 建立农产品产地环境安全监管体系强化对农业投入品的质量和环境安全管理;建立国家农兽药残留监控制度;建立和规范食品召回监督管理制度,完善食品安全卫生质量抽查和例行监测制度;加快质量电子监管网建设,不断改进监管手段建立严厉的食品监管网络对种植养殖、生产加工、包装、储运、销售各环节实行全过程监管,确保食品安全。 (2)集中整治食品生产加工小作坊 严厉打击“黑窝点”,坚决取缔无证无照生产加工食品行为,取缔无卫生许可证,无经营执照、无生产条件的生产加工企业。 (3)构建食品安全评估评价体系和食品安全信息体系 以国家级食品质检机构和食品安全专家为专业技术支持,对检测结果进行对比分析和评估,形成风险评估报告,对可能造成的危害进行预测,及时发布预警公告。预警系统是应用预警理论和其他数据处理工具,预测模型等来完成特定预警功能的系统。食品安全预警系统可以降低风险、减小损失和避免发生食品安全问题的目的,应用预警理论按照预警的一般流程运行,并针对食品安全的特性而建立的一套预警制度和预警管理系统;同时基于评估报告提出有针对性的控制措施,作为预防重大食品安全事件决策的技术依据,提高国内生产加工环节食品安全风险监测,分析与风险预警的能力和水平。 (4)完善食品相关标准和相关认证 进一步加大食品安全标准的制订工作的力度,从而推动我国食品安全标准采用国际标准和国外先进标准的进程根据我国食品生产加工和流通领域具体情况制订具有可操作性的过度标准后分级标准;建立健全全国统一的食品认证体系,完善认证制度;加快我国食品认证的国际互认进程。 (5)加强食品安全突发事件和重大事故应急体系建设 完善食品安全应急反应机制,建立实施食品安全快速反应联动机制,建立食品安全重大事故的督查督办力度,健全食品安全重大事故责任追究制度。 (6)继续开展食品安全专项整治 严厉打击生产经营假冒伪劣食品行为,重点开展高风险食品安全专项整治;继续整顿和规范食品广告,重点整治中小城市食品广告;全面加强农村食品安全监管工作,全面提升农村食品安全保障能力。 (7)加强进出口食品安全管理 建立和完善进出口食品质量安全准入制度,制订科学合理与国际接轨的准入程序;提高进口食品检验检疫的有效性;完善进口食品查验制度;建立完善的进出口食品安全技术法规体系;制订进出口食品质量安全控制规范制订修订与食品检测相关的检验行业标准。

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