物资进场验收管理办法
物资进场检验制度
物资进场检验制度
一、物资进场检验的组织
每批物资进场后，由材料员通知质检员、工长及相关专业人员参加物资进场检验。
二、物资进场检验
1、钢筋进场及加工的质量管理制度
（1）钢筋原材进场后，质检员进行外观检查，并向材料员索要钢筋材质单、炉牌及国内出具的复试报告，核查无误后，转交试验员进行后续钢筋接头取样复试，复试报告、钢筋材质单、炉牌等质量证明文件最终由试验员转交资料员审核并进行物资报验。
（2）钢筋原材和半成品放置指定地点并分类标识，质检员对半成品钢筋的下料长度、尺寸的偏差进行验收，合格后填写钢筋加工验收单，然后方可应用到施工中，验收不合格的半成品钢筋重新加工验收。
2、周转材料进场及使用的质量管理制度
（1）周转材料进场后，质检员进行外观检查，并及时向材料员索要产品材质单、合格证和国内出具的复试文件，核查无误后，转交资料员审核并进行物资报验。
（2）周转材料放置指定地点并分类标识，在施工中由质检员、材料员和工长巡查周转材料的质量情况，如发现损坏、变形、弯曲、起皮等现象，及时通知材料员清退并单独存放。
物资进场验收、检验管理制度
物资进场验收、检验管理制度第一条物资设备部是物资验收管理主责部门，相关部门配合参与。
第二条项目采购人员需根据物资申请计划和采购合同向供货单位签发《订货单》，供货单位按《订货单》及时配送货物。
第三条项目部物资设备部负责对进场物资的数量和质量验收把关；对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度，条件具备的可通过视频监督物资验收过程。
第四条物资进场验收管理包括物资初验、试验检测、点收入库、结算等。
第五条物资进场验收要求（一）必须执行谁收料谁验收原则。
对到库物资的数量和表观质量由进货单位的物资设备部门进行验收，及时填写《物资进场验收记录》；（二）进行验收时应当把供货单位提供的检验报告等有关证明文件作为重要依据。
一般性地检查物资有无表面缺陷（如锈蚀、破碎、破裂、变形、粘结、零部件短缺、脱落等），尺寸精度是否符合要求；（三）验收中若发现供货单位提供的质量证明文件与所到实物不相符或对质量证明文件的正确性有怀疑的物资，应单独存放、妥善保管，不得入帐、不得动用，并以“待处理”标识，以免混用，并与供方交涉或进行试验；（四）对于石材、人造板材、混凝土外加剂、聚氯乙稀卷材、地毯等含有放射、甲醛、氨、挥发有害物等的材料，应严格按国家标准进行验收，其辐射量、有害物含量不能超过标准规定界限；（五）对建设方提供的物资按施工合同约定，做好物资质量、样品、价格确认手续；按合同规定，组织物资进场、验收、检验、贮存、使用管理；及时办理结算手续。
第六条对应进行试验检测的物资按标准规范及检验批要求填写《试验委托单》，由试验室按试验规范取样检测，出具经试验室主任审核的检测报告。
检测不合格的应及时进行退货处理。
第七条经检测合格的物资应及时点收入库，填制材料验收单，按要求进行标识，并建立《物资送检台账》。
第八条物资设备部对初验不合格部份进行清退，拒收不合格品。
物资进场验收管理办法1
物资进场验收管理办法1施工材料进场验收管理办法一、目的为了进一步加强施工现场物资管理工作，切实控制好工程项目成本，现拟定如下管理办法，项目各部门务必按以下要求实施。
二、范围适用于本工程项目部对所有分承包单位原材料进场的控制。
三、职责1、材料部和项目经理负责物资的采购管理。
2.预算部和项目经理负责在开工前提供项目施工合同和项目预算算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量的要求。
3.施工部负责对进场材料的质量进行检查和监督检验工作。
4.材料员、质量安全员、试验员负责进场材料的检查验收，并区分相关的证明资料，凭证手续不全，一律不收。
将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。
5.施工人员和质检员要做好检查监督工作，确保料场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。
6、技术部门负责对材料的规格、质量进行检查验收。
四、措施和方法1、根据施工进度，由施工部施工员编制材料计划，材料计划必须注明物质的名称、类别、等级、规格、型号和计量表位、数量、质量要求、进场日期。
经项目经理批准后报材料部门进行采购。
2、材料部门选中合格供应商。
3.采购材料进场时必须进行验收，如主要材料（如水泥、钢材等）材、地材等），必须经过材料部门、施工部门（主要是现场施工人员）实验部门和质安部门共同验收，且同时在供应方送货单上签字验收，并由施工工长在材料进场时根据实际进场数量开具材料验收单，材料部门还必须对进场的材料收集相关资料（如出厂合格证、生产许可证、产品检验合格证等），并交付试验部门。
同时，材料部门还需认真核对材料进场时所附该材料的发票金额、单价、数量等与原计划购进的是否有出入，如有出入，必须找出原因并上报，以便及时对其该情况采取相关处理措施。
如核对无误后交付财务部门，财务部门再认真核对发票及材料相关信息。
做好材料的进场验收工作。
水泥下火车时，应指定专人监督点数（并随机检查其重量）、钢材所需点数、取样和称重等。
工程物资进场验收制度
工程物资进场验收制度一、目的和依据为确保工程物资的质量符合设计要求和相关标准，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等法律法规，结合本项目的实际情况，制定本验收制度。
二、适用范围本制度适用于本工程项目中所有进入施工现场的物资，包括但不限于建筑材料、装饰材料、安装材料以及机械设备等。
三、验收原则1. 严格按照国家及行业相关标准进行验收，不得降低标准或擅自变更标准。
2. 坚持公正、公平、公开的原则，确保验收工作的透明度。
3. 对于关键物资和大宗物资，应实行全过程跟踪管理，确保物资来源可追溯。
四、验收组织1. 成立物资进场验收小组，由项目负责人担任组长，相关专业工程师、质量监督员、安全员等组成。
2. 验收小组负责制定具体的验收计划，组织实施验收工作，并对验收结果负责。
五、验收程序1. 物资到达现场后，供应商应提供相应的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等。
2. 验收小组对照采购合同和技术规范，对物资的品种、规格、数量、外观质量等进行初步检查。
3. 对于需要复验的材料，应按国家或行业标准进行抽样检测，检测结果合格后方可使用。
4. 验收合格的物资，由验收小组出具验收合格证明，并做好登记备案工作。
5. 对于不合格的物资，应立即通知供应商进行处理，不得使用于工程中。
六、责任划分1. 供应商应对提供的物资质量负责，确保其符合合同约定和国家标准。
2. 验收小组应对验收过程的合规性、准确性负责，确保验收结果的真实性。
3. 项目负责人应加强对验收工作的监督管理，确保验收制度的执行力度。
七、记录与报告1. 验收过程中的所有记录应详实、完整，包括验收时间、地点、参与人员、验收内容、结果等。
2. 对于重要物资的验收，应编写详细的验收报告，作为项目档案的一部分保存。
八、违规处理违反本验收制度的，应根据情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
严重者可追究法律责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，按照项目管理规定程序进行修订。
工程项目物资验收管理制度
工程项目物资验收管理制度一、总则为规范和加强工程项目物资的验收管理工作，确保工程项目物资的质量和数量达到要求，保障工程施工的顺利进行，特制订本《工程项目物资验收管理制度》。
二、适用范围本制度适用于工程项目的物资的验收管理工作，包括但不限于基础设施建设、房屋建筑、市政工程等各类项目的物资验收管理。
三、验收标准1.质量标准工程项目物资的质量标准应符合国家相关规定、标准和技术规范要求，且应符合工程项目的设计要求。
2.数量标准工程项目物资的数量应符合合同约定的要求，且应符合建设单位的实际需求。
四、验收流程1.验收前准备工程项目物资的验收前，应由工程项目管理部门与供货商提前协商，确定验收时间和地点。
同时，进场验收人员应熟悉验收标准和流程，确保验收工作的顺利进行。
2.验收过程（1）验收人员按照验收标准对工程项目物资逐一进行检查，确保质量和数量的符合性。
（2）验收人员应认真填写验收记录，包括物资的名称、规格、质量、数量等信息，确保验收过程的完整性和真实性。
（3）对于不符合验收标准的物资，验收人员应及时向供货商提出整改要求，并确保整改后重新进行验收。
3.验收结果的处理（1）对于符合验收标准的物资，验收人员应签署《工程项目物资验收记录》并将其归档管理。
（2）对于不符合验收标准的物资，验收人员应立即通知供货商整改，并跟踪整改情况直至符合验收要求。
五、验收责任1.供货商责任供货商应按照合同约定的要求提供符合质量和数量标准的物资，并配合工程项目的验收工作。
2.工程项目管理部门责任工程项目管理部门应组织验收工作，明确验收标准和流程，并对验收人员进行培训和指导，确保验收工作的准确性和及时性。
3.验收人员责任验收人员应熟悉验收标准和流程，认真履行验收工作，确保质量和数量的符合性，并确保验收记录的完整性和真实性。
六、验收管理1.验收记录管理工程项目物资的验收记录应保存至少5年，以备后续查证和追溯。
2.验收监督工程项目的建设单位可委托第三方机构对物资验收工作进行监督和评估，以确保验收工作的公正和客观性。
工程项目物资验收制度
工程项目物资验收制度一、目的与范围为确保工程项目使用的材料、设备符合设计和标准要求，特制定本物资验收制度。
本制度适用于所有参与工程项目的物资供应商、施工单位及监理单位。
二、物资验收原则1. 严格按照国家及行业标准执行验收工作，确保物资质量合格。
2. 实行谁采购谁负责、谁验收谁负责的原则，明确各方责任。
3. 坚持公开、公平、公正的原则，确保验收过程透明化。
三、验收程序1. 物资到货前，采购单位应提前通知监理单位和施工单位准备验收。
2. 物资到货时，由采购单位组织相关人员进行外观检查，确认包装无损、标识清晰。
3. 对于需要开箱检验的物资，应在有关人员在场的情况下进行，并做好记录。
4. 对技术参数有特殊要求的物资，应由专业技术人员或第三方检测机构进行检验。
5. 验收合格的物资应及时入库或投入使用，不合格的物资应立即退回供应商并做好标记。
四、验收标准1. 物资必须符合设计图纸和技术规范的要求。
2. 物资应有清晰的产品合格证、质量证明书等相关文件。
3. 物资的型号、规格、数量等应与采购订单一致。
4. 对于进口物资，还应检查是否有合法的进口证明文件。
五、记录与报告1. 验收过程中的所有检查结果应详细记录在《物资验收记录表》中。
2. 如发现物资存在问题，应及时填写《不合格物资报告》，并通知相关部门处理。
3. 定期总结验收工作经验，不断优化验收流程和标准。
六、责任与处罚1. 任何违反验收制度的行为，都将受到相应的责任追究。
2. 对于造成重大损失的责任人，将依法依规进行处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经批准后实施。
物资进场验收管理办法
物资进场验收管理办法1、依据施工图纸的设计要求国家建筑工程质量验收规范及北京地方标准公司与供货商的物资采购合同公司管理制度2、控制程序2.1工程物资指工程实体使用的建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等。
2.2进场检验:对进场物资进行质量检验，方法可采用对质量证明文件的核查，材料的外观检查，理化检验，无损试验检验。
不合格的材料不得用于工程施工。
2.3施工现场物资的主要管理过程：选样，进场验收，保存，使用。
3、物资选样3.1项目部按设计及规范要求向物资部提供物资的性能指标，并会同监理、甲方同共选样；必要时考察供货商的生产工艺和供应能力，以保证所选样品符合工程质量要求3.2按施工技术资料管理规程规定，所选样品报请经监理、甲方、设计（必要时）确认后进行封样保存。
选样报审表附后3.3成批物资进场时，项目部核对样品与成批物资质量情况，并填写物资进场检验记录。
3.4物资经项目部检验后按施工技术资料规程的规定报请监理、甲方现场验收。
3.5所选定的物资样品需要变更时，项目经理部写明书面文件报甲方、监理同意确认，报公司物资部和工程部。
未经甲方、监理同意，选定的样品不能更改。
3.6进场物资低于样品质量标准时，项目质检人员应拒绝验收并报项目经理和通知物资部。
4、甲供物资验收4.1物资进场后由库管员通知项目质检人员或技术负责人及与物资相关人员进行物资验收。
4.2 主要检验项目4.2.1资料检查供货商应向项目部提供本批次进场物资的合格证、检测报告及按北京市建设工程资料管理规程要求的质量证明文件。
4.2.2实物检查按设计图纸要和采购合同的规定,核验物资的规格、型号、数量等；按供货商提供的物资资料核对物资的技术性能、外观尺寸、外包装与质量证明文件的相符性、产品的日期、强度、环保性能等，并根据资料管理规程的规定对物资抽样复试。
4.3经现场检验,无质量证明文件的或文件不全的产品视为不合格，质检人员及技术负责人拒绝签字验收,并告知库管员拒绝收货。
物资验收入库管理制度（5篇）
物资验收入库管理制度一、物资验收是物资入库的第一关，是保证安全生产质量的先块条件。
二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。
三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在规定时间内完成，大宗材料____天内验收完毕，小宗物资当天验收完毕。
并及时登记台帐，严禁弄虚作假。
四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收，同时认真填写((入库物资验收记录表))并鉴字。
手续不齐全的物资严禁入库。
五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内(如坑木、钢材)应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并记录换算依据、尺寸和件数。
六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。
可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检验就可以决定物资质量的，可由有验收人员自行检验，并填写验收记录，对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。
七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。
如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量不合格等现象，由材料采购员查明原因，及时同有关部门联系分不同情况解决处理。
八、严格执行((矿用产品安全标志管理暂行办法))，凡入库物资必须有安全标志准用证，如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完整。
方可验收，否则不准验收入库。
物资验收入库管理制度（2）一、目的和范围1.1 目的本制度旨在规范和管理组织机构内的物资验收入库流程，确保物资验收入库的准确性和及时性。
1.2 范围本制度适用于组织机构内所有进行物资验收入库操作的部门和人员。
二、术语和定义2.1 物资：指组织机构所采购和领用的各类物品和资产。
2.2 验收：指组织机构对采购和领用的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查和确认。
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物资进场验收管理办法
1、依据
施工图纸的设计要求
国家建筑工程质量验收规范及北京地方标准
公司与供货商的物资采购合同
公司管理制度
2、控制程序
2.1工程物资指工程实体使用的建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等。
2.2进场检验:对进场物资进行质量检验，方法可采用对质量证明文件的核查，材料的外观检查，理化检验，无损试验检验。
不合格的材料不得用于工程施工。
2.3施工现场物资的主要管理过程：选样，进场验收，保存，使用。
3、物资选样
3.1项目部按设计及规范要求向物资部提供物资的性能指标，并会同监理、甲方同共选样；必要时考察供货商的生产工艺和供应能力，以保证所选样品符合工程质量要求
3.2按施工技术资料管理规程规定，所选样品报请经监理、甲方、设计（必要时）确认后进行封样保存。
选样报审表附后
3.3成批物资进场时，项目部核对样品与成批物资质量情况，并填写物资进场检验记录。
3.4物资经项目部检验后按施工技术资料规程的规定报请监理、甲方现场验收。
3.5所选定的物资样品需要变更时，项目经理部写明书面文件报甲方、监理同意确认，报公司物资部和工程部。
未经甲方、监理同意，选定的样品不能更改。
3.6进场物资低于样品质量标准时，项目质检人员应拒绝验收并报项目经理和通知物资部。
4、甲供物资验收
4.1物资进场后由库管员通知项目质检人员或技术负责人及与物资相关人员进行物资验收。
4.2 主要检验项目
4.2.1资料检查
供货商应向项目部提供本批次进场物资的合格证、检测报告及按北京市建设工程资料管理规程要求的质量证明文件。
4.2.2实物检查
按设计图纸要和采购合同的规定,核验物资的规格、型号、数量等；
按供货商提供的物资资料核对物资的技术性能、外观尺寸、外包装与质量证明文件的相符性、产品的日期、强度、环保性能等，并根据资料管理规程的规定对物资抽样复试。
4.3经现场检验,无质量证明文件的或文件不全的产品视为不合格，质检人员及技术负责人拒绝签字验收,并告知库管员拒绝收货。
4.4经现场检验不符合设计图纸要求、国家及北京地方标准规定、采购合同的要求,质检人员及技术负责人拒绝签字验收。
经现场质检人员及技术负责人检验认为不合格的物资，供货商有争议时可向物资采购人员汇报，并向公司相关部门反映情况。
物资验收人员应严格执行物资验收办法的各项内容，做到有理有据，不得产生随意性。
5、自购物资材料的验收
现场质检人员及技术负责人同样按以上程序对自购进
场的物资材料进行检验。
6、水电专项设备的质量控制
对进场设备检验应会同有关人员进行开箱检验并填写设备开箱检验记录,检验内容主要包括设备外观、部件、配件数量、书面资料（合格证，性能检测报告，说明书，安全、卫生等检测报告）等；
一般水电管材的进场验收由水电专业检查人员配合库管员验收，填写材料构配件进场检验收记录表
4.7参加验收人员：
项目技术部负责人（或其指派的技术人员），项目质检员、材料工程师共同参加；并填写材料、构配件进场检验记录，记录表资由资料员保存。
5、报监理(甲方)进行物资验收
5.1物资进场验收合格后，报监理(甲方)进行物资进场验收，并按规定填报工程物资进场报验表。
5.2未通过甲方、监理验收的物资不得在工程上使用。
6、物资的存放和使用
6.1物资应分类存放，要标识明确；
6.2为避免变质、受潮、过期、曝晒、污染、碰撞等要
有物资的保护措施。
7、不合格品的处理
7.1进场检验发现批量进场物资质量低于样品质量，项目部拒绝收货，并报公司物资部和工程部。
7.2在使用中发现质量不合格的物资，项目部要及时通知物资部予于退换。
7.4不合格品退货记录必须注明物资品种、规格、数量、退货去向；甲方、供货商、监理联合签认；如不能及时退货时应与其它物资隔离、封存并标识明确。
8、相关记录及报告
选样报审记录表
材料、构配件进场检验记录
工程物资进场报验表
设备开箱检验记录表
不合格品退货记录表
9、相关处罚
与本程序相关的项目部管理人员违反本工作程序将受到不低于50元罚款，并纠正错误行为，弥补损失。
附表一
工程物资选样报审表
材料、构配件进场检验记录（按施工技术资料管理规程选用）
附表三
工程物资进场报验表（按施工技术资料管理规程选用）
附表四
设备开箱检验记录表（按施工技术资料管理规程选用）
附表五
不合格品退货记录表。