掘进二队先进事迹申报材料

勇担重任增创一流----龙王庄煤业掘进二队先进事迹申报材料龙王庄煤业掘进二队现有职工95名，是由基建时期带有外包性质的区队整顿接转而来。

很难想象，就是这样一个区队，在龙王庄煤业的掘进工作中，勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，为龙王庄煤业的发展竖起了一道靓丽的风景。

一、生命至高无上安全生产第一：煤矿生产，安全是永恒的主题，他们坚持安全就是效益、安全就是幸福、安全就是员工最大福利这一宗旨，把安全工作始终作为“一号工程”，层层落实，人人尽责，保证了安全生产正常、有序的发展。

注重思想教育：为使职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

首先狠抓职工安全思想、安全意识教育。

其次利用安全活动日、危险预知等活动和班后会的时间，对职工进行真实的案例诱导教育，意识决定行动，一年来，该队未出现一例轻微伤及以上事故，有力的保障了“健康、和谐、高效”发展的良好趋势。

9.27瓦斯爆炸事件，他们积极组织专题学习了豫政（2011）46号文、永煤控股（2011）622号文及陈祥恩董事长“9月5日视频讲话—警钟长鸣，认真反思-用务实的工作作风和有效的措施坚决抓好一号工程的讲话精神，并号召职工积极参与了公司组织的“千人安全签名”活动，通过学习和安全活动的参与，在全体干群心中形成了坚固的安全堡垒.转变工作作风：如何俯下身子，做到心随责走，责随职走。

面对今年严峻的安全形势和屡禁不止的矿难，他们首先从管理人员抓起，从班前会的质量、跟值班的质量、交接班的质量、隐患整改与落实的质量，制定详细的管理制度，真正把安全工作落到实处。

副职考核制度的实施，从安全效果、绩效任务、综合素质三方面，拉开了副职的工资距离，体现出了职责与待遇的公正分配，更进一步的完善了安全管理的全面性，使全体队干在作风上、态度上、意识上有了进一步的转化和提高，执行力教育在无形中得到了进一步的提升，区队管理正一步步在不断凝聚、创新中走向成熟。

带着感情工作：以人为本，关爱职工。

该队注重贴近职工生活，听取正确意见，积极与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，使职工天天以良好的心态投入到工作之中。

今年8月份，由于三级考核中的互保联保制度，互保联保人受到考核不理解，该队队长、书记及时找他们谈心，晓之以理，最终使他们懂得了安全管理要靠大家同心协力、众人划桨才能开大船的道理。

疑虑消除了，情绪没有了，也坚定了他们互保联保的决心和信心。

倾力隐患整改：该队对现场隐患排查力度始终保持高度重视，认真组织每月四次隐患排查活动，现场查处现场整改，不可能现场整改的，制定隐患整改措施，限期整改，对重复出现的隐患要对责任人按双基考核制度，严格考核。

今年4月生产三班，一起隐患延期整改，对跟班队长、班长每人处以500元罚款，对跟班队长停工学习三天，并在三班进班会上作深刻检查，使他们认识到了隐患不除的严重后果，激发了他们发现隐患、整改隐患的主动性和积极性。

严格兑现奖惩：大力推进“三级考核”制度，建立三级考核台帐即跟班队长、班组长奖罚台帐、班组奖罚台帐、个人奖罚台帐。

对出现“三违”的班组和个人，根据考核制度严格考核。

10月份宗兰成班由于二起内部三违，经过三级考核，该班跟班队长、班组长、职工和其他班工资相差1000元之多，依次拉开了班与班、人与人之间的工资距离，形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的考评机制，队干职工进一步端正了工作作风，明白了肩负的重任，班组之间、个人之间出现了争先创优，你追我赶的良好局面。

二、凝心多措并举打造优秀团队：该队深信打造一支优秀的团队，是攻无不克，战无不胜的根本。

为此他们把团队建设作为重点来抓。

靠文化提升：企业文化的学习领会，是提升素质的关键，为此以公司企业文化为主导，每月四次由支部书记亲自授课，组织全员学习，每月学习结束，认真总结，查找不足，并根据学习制度奖优罚差，依次推进职工学习的自觉性、主动性和积极性，有效地提升了职工感恩企业、按章操作的自身素质。

在永煤公司三季度大检查中，该队职工张自力娴熟的口述表达，受到了永煤公司领导的肯定和好评。

用制度管事：没有规矩，不成方圆。

该队在管理上，打破关系网、人情网的约束，坚持用制度管事，不留盲区和死角。

今年10月10日0点班职工蒋子玉井下坐岗，被主管队长发现，他不念姑表亲情，依然按制度纳入个人考核，引起强烈反响，在职工心中彻底打消了凭关系走人情的侥幸心理，进一步深化了用制度管事的坚决性和实效性。

凭工效计资：倡导多劳多得是该队工资分配的根本。

每月对各层面履行职责情况和实际工作质量完成情况，从成本、效益两个方面，通过分析和评价后进行打分，取消平均分配，拉开效益工资的档次，大大提高了功效效益。

三季度计划材料成本为273451.584元，实际消耗238883.87元，节省了34567.71元。

个人功效由原来的0.043，提升为现在的0.063，大大提高了职工的收入水平。

拿真心服众：以情感人、以情动人，视职工如兄弟。

9月份，职工王四方妻子不幸遭遇车祸，该队领导知道后，积极带头发动全队职工集资捐款，亲自将款送到本人手中，并嘱托他安心照顾妻子，等妻子痊愈再来上班。

这一行动，密切了党群、干群关系，鼓舞了士气，使大家真正的体会到了家的温暖，从而保证了该队人员的稳定性，向心性，凝聚力，有力地促进了全队安全生产的健康发展。

倡正气驱邪：培养良好的社会风气，是该队又一工作的重点，他们在强调感恩企业的同时，更注重行为的规范教育。

今年6月份公司的两起偷盗事件和10月份、11月份的两起处理决定，该队都积极组织队干职工认真学习，并要求该队全员对照自身查摆不足，写出心得体会。

通过反面教材的教育，使职工树立良好社会风气，长期以来，该队无一起违法乱纪现象发生，保持了良好的发展态势。

三、信奉天道酬勤结下硕果累累：针对安全生产压力大，任务重的实际，该队始终坚持把加强生产组织、强化质量标准、提高掘进进尺作为重点常抓不懈，是全队掘进进尺和亮点工程，多次受到公司领导的肯定和好评。

节节攀升创水平：狠抓正规循环，加大开掘进度，月初把掘进任务分解落实到生产班组，制定严格的奖罚制度，把掘进进尺与工资挂钩，提高了职工的生产积极性。

每班掘进进尺平均达1.3米。

在去年1107和今年1111工作面施工过程中，两次创下了班进尺4米，日进尺11.5米的好成绩。

在1102改造巷的生产过程中，针对巷道变形严重，抽修任务加重，运距远的实际，该队积极动员，精心组织，400米运距，其中250米绞车坡运输，大件、材料全凭人工扛运，职工肩膀磨破，红肿流血，但他们苦不叫屈，累不叫冤，仍然圆满完成该工作面的施工任务。

1--9月份累计计划进尺1101米，实际完成进尺1084米，完成全年任务的98.5%。

（1月份和4月份由于零星工程任务增大，1102的工作实际，是未完成任务的主要原因）。

勇挑重担立新功：进入10月份以来，为保证公司采煤新工艺的实施应用，该队谨遵公司部署，积极接受运送悬移支架的重任，周密部署，合理安排，不畏运输条件困难，环境恶劣，组织职工硬是肩拉背扛，如期圆满的完成运输任务，为公司顺利安装打下了坚实的基础。

1205工作面条件艰苦，环境恶劣，该队从大局出发，依然接受公司领导的安排，从瓦斯治理、顶板管理、一通三防，机电管理、文明施工上下功夫，把进入1205的前期准备工作，做的有条不紊，为1205的正常掘进奠定了坚实的基础。

充满了再造1205亮点工程的决心和信心。

强化质量意志坚：长期以来，在强化安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变的过程中，该队始终把“以质量保安全、向质量要安全”作为重点来抓。

为搞好这项工作，专门成立质量标准化领导小组，全面负责、管理、落实质量标准化的具体工作，保证每个环节扎实，规范，不出纰漏，验收上尺上线，杜绝目测验收。

在1111切眼掘进工作面贯通时，由于1111切眼上段与1111切眼下段贯通时由于贯通角度大，142°斜角贯通，且1111切眼上段和1111切眼下段设计贯通点在1111切眼下段前进方向右角，贯通难度大，他们与生产科积极结合，设计出1111切眼贯通点支护工艺设计。

最终保证了1111切眼的良好贯通。

全面提升创亮点：贵有恒，须记永久保持；最无益，只怕一曝十寒。

自去年1107轨皮联巷质量标准化亮点工程打造以来，该队队没有侃侃其夸，没有沾沾自喜，而是深感道远任重。

对如何永葆亮点风采，克服三分钟热度、如何保持亮点工程打的来，守得住，规范、有序、持久的发展，又进一步完善了管理制度、细化了考核标准、明确了责任目标。

今年自进入1102和1111工作面以来，针对压力大，棚架易变形，运料困难，环境恶劣的实际，不等不靠，群策群力以质量标准化为抓手，在巷道两侧每架工字钢棚档内，采取打松帮泄压孔的方式，保证了后巷棚架安全、整齐、不变形，强化了后巷的维护管理，在迎头加强煤层注水，杜绝了空帮和漏顶，确保了迎头掘进的规范化和安全性，1102和1111的质量标准化施工，再一次被公司视为亮点工程，受到领导的再一次肯定和好评。

再接再厉永向前：忆往昔岁月峥嵘，瞻未来信心倍增。

对明年的工作，掘进二队未雨绸缪，认真总结2011年工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓经营、增效益，勇挑重担，真抓实干：1、进一步建立健全各种考核制度，狠抓区队自治、班组自理、员工自律，加大考核力度，体现考核的实效性和重要性。

2、狠抓干部作风转变，提升队干管理水平。

3、狠抓“三违”管控，落实隐患整改，杜绝重伤和二级伤亡事故，夯实安全零理念。

4、进一步加大质量标准化推行力度.。

5、狠抓执行力教育，深化职工全员学习质量，全面提高职工素质。

6、强化顶板管理，加强一通三防工作落实，实现1205瓦斯零超限。

7、着力打造1205精品工程.亮点工程。

工人先锋号（区队、科室）呈报表。