电梯安装维保交接流程

电梯安装过程及维保管理程序

电梯维修过程及维保管理程序签发日编号兰州升达电梯工程有限公司质量保证组织结构电梯维修质量系统控制程序五电梯技术管理（一）技术资料、图书、档案的管理。

1、为了做好文件、资料、图书的积累和归档工作，使技术标准资料和档案的管理达到完善、系统、真实、准确，从而保证维修工作的有效性、可靠性和可追踪性，特制定本制度；2、公司设立资料、图书、档案柜。

图书、资料、档案由管理责任人负责管理；3、本公司购置技术资料，图书须经领导批准后订购；4、技术资料、图书单干管理范围包括：（1）维修工程项目的原始记录；（2）本公司指定的技术造作细则、质保手册、技术标准及各项管理制度；（3）主要设备技术档案；（4）技术书籍、杂志、政治、文化书籍；（5）其它有保存价值的技术资料。

5、保管员应将上述资料分类编号，表、卡、物相符，摆放整齐，查找方便，并做好防水、防火、防虫和防盗工作；6、各部室负责人每月应将归档资料交保管员存档，特殊情况下至少每季度一次；7、处理到期的技术资料档案，需列出销毁清单，由质保工程师签字后销毁，并在登记册上注“销毁”字样；8、国家和有关部门办法的规程规范、标准以及政治业务学习教材，根据需要，经领导批准，分发给各有关人员使用，其它图书只供借阅之用；9、职工借阅资料、图书，必须办理借阅登记手续；凡借阅的资料、图书、档案应限期交回；归还时与远编号不符或缺损时，不予办理注销；10、职工调离本公司时，须还清借阅的所有资料、图书、档案，否则，不予办理调动手续；11、外单位人员借阅资料、档案，须持介绍信经领导批准后借阅；12、借阅的资料、图书、档案应妥善保管，珍惜受护，不得任意涂改或撕页，如有损坏或损失，应按原价或加倍赔偿。

13、技术资料、图书、档案管理由办公室负责。

（二）重大技术质量问题的处理：1、维修人员应有强烈的质量意识。

坚持“质量第一”的方针，防止各种差错发生。

在维修过程中，发现质量问题应及时向使用单位提出意见，必要时可发出书面意见书。

电梯工程维保部工作流程制度

电梯工程维保部工作流程制度一、前言电梯是我们现代社会中不可或缺的交通设施，电梯的安全运行和维保也是需要重视的，因此制定好电梯工程维保部工作流程制度非常必要。

本文将对电梯工程维保部工作流程制度进行详细的介绍。

二、制度的目的1、明确电梯工程维保部门的职责和权利，保证其工作的顺畅进行；2、规范电梯工程维保部门的工作流程，促进工作效率的提高；3、加强对工作质量的监管，确保电梯安全运行。

三、工作流程1、接到报修电梯工程维保部门接到用户报修后，立即向报修人员了解电梯出现的问题，并询问是否存在安全隐患。

如果判断存在安全隐患，则需要立即派人前往现场处理。

2、现场处理维保人员在到达现场后，首先需要对电梯进行安全检查，确认不存在安全隐患后，开始对故障进行排查和定位，判断是否需要更换零部件。

如果需要更换，则需要按照规定的程序进行更换，并保留好更换部件的记录。

3、处理完成维保人员完成处理后，需要对所做的维修记录进行清理和整理，做好维修工作的汇报和记录。

4、定期检修除了接到报修处理外，电梯工程维保部门还需要对所有电梯进行定期检修，以确保电梯的安全运行。

定期检修需要按照规定时间节点进行，检修内容包括电梯内部机械部件和电器设备的检查和清洁，检查电梯的运行和控制系统是否正常，检查电梯的安全门锁、限位和三层保护装置是否正常等。

5、工作记录工作记录是对电梯工程维保部门工作的重要评估指标，需要记录下每次报修和定期检修的情况，包括工作时间、工作内容、维修人员和维修内容等，以便于后期的分析和总结。

四、质量监管电梯工程维保部门对工作质量的监管需要从多个方面进行，包括维修工人的素质、维修工具的质量、维修材料的来源等。

质量监管需要建立完善的制度和监管机制，及时发现和纠正问题，确保维修工作的质量。

五、总结电梯工程维保部门是对电梯运行质量进行维护的关键部门，要保证其工作的规范化和专业性，制定好工作流程制度，能够加强对电梯维保的监管，保证电梯的安全运行。

电梯维保流程与注意事项

电梯维保流程与注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!电梯维保流程。

1. 预约维保。

维保单位与客户协商预约维保时间。

物业电梯维保交接的工作计划

交接当天上午
对电梯进行全面检查，确保设备正常运行
5
交接会议
物业经理、维保单位负责人
交接当天下午
双方就电梯维保情况进行交流，明确交接后的责任和义务
6
签署交接文件
物业经理、维保单位负责人
交接会议后
签署电梯维保交接确认书，明确交接时间和内容
7
交接资料归档
物业档案管理员
交接后一周内
将交接相关资料整理归档，备查
8
后续跟进与监督
物业电梯管理员
长期
定期对电梯维保情况进行跟进和监督，确保电梯安全运行
物业电梯维保交接的工作计划
序号
工作内容
负责人
时间节点
备注
1
制定电梯维保交接方案
物业经理
交接前一周
确定交接的具体内容、步骤和要求
2
通知电梯维保单位
物业经理
交接前三天
告知交接时间、地点和相关要求
3
准备交接资料
物业电梯管理员
交接前一天
包括电梯维保记录、故障处理记录、维保合同等
4
电梯设备检查
维保单位技术人员

电梯维保流程与注意事项

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一、电梯维保流程。

（一）准备工作。

1. 维保人员应提前与使用单位联系，确定维保时间和地点，并告知使用单位需要配合的事项。

电梯维保具体内容及流程步骤

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一、定期检查。

1. 检查电梯机房设备，包括电机、控制柜、变频器等。

电梯维护保养工作流程

电梯维护保养工作流程电梯是现代城市生活中不可或缺的交通工具，为了保障其安全性和正常运行，电梯维护保养工作至关重要。

以下是电梯维护保养的一般工作流程：1.制定维护保养计划：首先，电梯维护保养团队要制定维护保养计划。

该计划应包括每个电梯的检查频率、保养内容、保养人员等信息。

计划的制定应充分考虑电梯的使用情况、负荷情况以及维护保养的要求。

2.定期巡检：根据维护保养计划，保养人员定期对电梯进行巡检。

巡检包括对电梯外观、内部装饰、控制系统、轿厢、井道等方面的检查。

巡检的目的是发现电梯存在的问题，及时采取相应的维修措施，确保电梯安全稳定地运行。

3.故障排除：巡检过程中，如果发现电梯存在故障或异常情况，保养人员需要及时排除故障。

故障可能涉及到电梯的电气系统、机械系统、传动系统等各个方面。

保养人员需要根据自身经验和专业知识，对问题进行分析和判断，并采取相应的修复措施。

4.清洁保养：除了故障排除，电梯维护保养还包括电梯的清洁保养。

这是电梯良好运行和舒适使用的基础。

保养人员需要定期清洁电梯内部的墙壁、地板、按钮等部位，确保电梯的整洁和卫生。

5.部件更换：电梯的各个组成部件都有一定的使用寿命，在寿命到期后需要进行更换。

保养人员需要根据电梯的使用时间和使用状况，及时更换电梯的关键部件，以保证电梯的安全和性能。

6.定期维护：除了定期巡检和清洁保养，电梯还需要定期维护。

定期维护的主要内容包括电梯的更换、检查和调整。

保养人员需要根据电梯的使用情况和维护保养计划，定期对电梯进行维护，确保电梯的安全和可靠运行。

7.维护记录：在维护保养的过程中，保养人员需要对电梯的维护情况进行记录。

记录的内容包括巡检结果、故障排除情况、清洁保养情况、更换部件情况、维护措施等。

这些记录可以为后续的维护工作提供参考，并对电梯的使用情况进行分析和评估。

8.不定期检查：在定期维护的基础上，电梯还需要不定期的检查和评估。

保养人员需要随时关注电梯的运行情况和用户的反馈意见，发现异常情况并及时采取措施。

安装电梯移交维修程序

政策 / 程序 / 指引Policy / Procedure / Working Instruction适用范围：中奥集团文件名称：安装电梯移交维修程序版本号：2 取代：1编制部门：服务部发布日期：2007年04月01日编制人：谷长兴文件编号：SE-17 更新日期：2009年11月30日批准人：杨学军，张华生效日期：2009年11月30日1.0 目的 Purpose确保OTIS电梯/扶梯安装/改造完成后符合产品质量技术指标及政府验收通过后客户正常使用的要求.使安装维修之间的移交得以顺利进行，保证提供及时的客户服务。

Ensure the installed or modernized OTIS elevator and escalator meet the product quality andtechnology measurement and the requirement for customer operation after the government certification, as well as to ensure the unit to be handed over from Installation department to Service department smoothly. The target is to provide customer with timely service.2.0 范围 Scope2.1 该程序适用于中奥集团各区域、分公司安装部、维修部各人员。

The process is applicable to all subsidiaries within OCL2.2 该程序适用于政府验收前内部质量验收检验过程，覆盖安装完成后的产品功能、运行、外观等质量指标验收；包括政府验收后相应的安装维修之间的资料及物料交接（如交相关合同，钥匙及其它相关文件）过程；以及维修部开始提供新安装电梯服务(NIS) 过程。