企业招投标基础知识培训
招投标基本知识
1、采购按照选择交易主体的方式划分,分为招标公开招标、邀请招标方式、询价、比选、磋商竞争性谈判、议标、单一来源直接采购、征求建议、竞买等；2、采购的方式：1招标：招标是一种有序的市场竞争交易方式,也是选择交易主体、订立交易合同的法律程序;招标分为公开招标和邀请招标;公开招标,是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标;邀请招标,是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标;2询价：询价采购是指对几个供货商通常至少三家的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式;,对,3、采购有多种方式,招标是常用和主要的竞争采购方式;采购是属于买方主导的购买行为,招标是属于选择交易对象的一种方式,既有购买行为,也有出售或出让行为;4、招标投标原则：公开、公平、公正和诚实信用招标投标法第五条招标投标特性：竞争性、程序性、规范性、一次性、技术经济性;5、招标方式;公开招标、邀请招标的特点和适用范围;公开招标属于非限制性竞争招标,这是一种最能体现招标投标优胜劣汰和“三公”特征,充分实现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性的招标采购方式;国家和省市重点建设项目和国有资金投资占控股或者主导地位的招标项目,以及依据法律法规规定应当公开招标的项目必须公开招标;邀请招标属于有限竞争招标,适用于1因涉及国家安全、国家秘密保密2抢险救灾或时间紧迫、受项目技术复杂或特殊要求限制,受自然地域环境限制只有少量几家潜在投标人可供选择,投标人有限;（3）或者公开招标费用与招标项目价值比较,不值得的小型项目,成本（4）法律法规规定的其他不宜或无法公开招标的项目;其他6、招标与拍卖的区别拍卖主要是拍卖人通过购买者以公开、多次竞价密封拍卖和反向拍卖采购除外的形式,将特定物品或者财产权利转让给最高应价者的出售方式；,要10、资格审查▪定义：是指招标人对潜在的投标人经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查,以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格及能力;▪说明：概括资格审查的内容:经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等;11、工程施工招标造价控制应注意三个环节：（1）合理设置工程建设项目造价控制目标一般以初设概算为限额工程勘察设计成果的规模、标准、深度、科学性、精确性和完整性直接决定和影响工程造价的目标与控制效果;注意设计招标、设计优化以及设计与施工结合;（2）规范投标报价是控制工程造价的基础工程施工招标形成工程中标合同价格,是工程建设项目造价控制的第二个重要阶段; （3）合同履行是控制落实工程造价的具体实施阶段12、民用建筑工程设计一般划分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段;13、资格审查的方法1资格预审定义：资格预审是招标人通过发布招标资格预审公告,向不特定的潜在投标人发出投标邀请,并组织招标资格审查委员会按照招标资格预审公告和资格预审文件确定的资格预审条件、标准和方法对投标申请人进行评审,确定合格的潜7资格审查委员会评审申请文件,并编写评审报告；8招标人审核资格评审报告、确定资格预审合格申请人；9向通过资格预审的申请人发出投标邀请书,并向未通过资格审查的申请人发出资格预审结果的书面通知;●其中的两项重要内容：✦编制资格预审文件；✦组织进行资格预审申请文件的评审14、投标人受限制情形,对投标人应提出一定的限制和回避要求;①为招标人不具有独立法人资格的附属机构单位；②为本标段前期准备提供设计或咨询服务的,但设计施工总承包的除外；③为本标段的监理单位；④为本标段的代建人；⑤为本标段提供招标代理服务的；⑥与本标段的监理单位或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；⑦与本标段的监理单位或代建人或招标代理机构相互控股或参股的；⑧与本标段的监理单位或代建人或招标代理机构相互任职或工作的；⑨被责令停业的；⑩被暂停或取消投标资格的；⑪财产被接管或冻结的；⑫在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的;15、工程设计资质分四个序列：工程设计综合资质只有甲级、行业资质、专业资,又应明确通过资格预审的投标申请人数量;优点：有利于降低招标投标活动的社会综合成本;缺点：在一定程度上可能限制了潜在投标人的范围;➢审查标准,包括初步审查和详细审查的标准,采用有限数量制时的评分标准;➢审查程序,初步审查、详细审查、澄清以及采用有限数量制时的评分;➢审查结果;资格审查委员会确定通过资格预审的申请人名单;18、资格后审的内容、方法和标准与预审基本相同合格制,由评标委员会负责,一般在评标过程中的初步评审阶段进行;招标文件19、工程招标文件的编写：标准文件组成,四卷八章：✦第一卷：第一章招标公告或者投标邀请书第二章投标人须知、第三章评标办法、第四章合同条款及格式、第五章工程量清单;✦第二卷：第六章图纸；✦第三卷：第七章技术标准和要求；✦第四卷：第八章投标文件格式;1封面格式要件内容：项目名称、招标人名称、盖章、日期,;▪④投标人资格要求;▪⑤保密;▪⑥语言文字;▪⑦计量单位;▪⑧踏勘现场;▪⑨投标预备会;不是必须的▪⑩分包;▪⑪偏离;3招标文件投标人须知应该阐明招标文件的组成、招标文件的澄清和修改,招标文件的组成内容一般包括：▪ A. 招标公告或投标邀请书,视情况而定；▪ B. 投标人须知；▪ C. 评标办法；▪ D. 合同条件及格式；▪ E. 工程量清单；采用清单计价才有▪ F. 图纸；▪G. 技术标准和要求；▪H. 投标文件格式；▪I. 投标人须知前附表规定的其他材料;当投标人对招标文件有疑问时,可以要求招标人对招标文件予以澄清；招标,④资格审查资料资格后审；资格预审后资格条件发生变化或者评标设资格评分项；⑥投标文件的编制;5投标;包括投标文件的密封和标识、投标文件的递交时间和地点、投标文件的修改和撤回等规定;6开标;包括开标时间、地点和开标程序等规定;7评标;包括评标委员会、评标原则和评标等规定;8合同授予;包括定标方式、中标通知、履约担保和签订合同;中标人只能从中标候选人中产生如果授权可由评标委员会直接确定；9重新招标和不再招标;重新招标的情形：投标人少于三个截止时间前提交投标文件；评标委员会否决所有投标;不再招标：重新招标仍失败,应当审批或核准的项目需要经过批准;10纪律和监督;11附表格式;4评标办法招标文件中评标办法主要包括选择评标方法、确定评审因素和标准以及确定评标程序三方面主要内容;1）经评审的最低投标价法定义：能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低的投标人应该推荐为中标候选人；但是投标价格低于其成本的除外;适用：一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求,工程施工技术管理方案的选择性较小,且工程质量、工期、成本受施工技术管理方案影响较小,工程管理要求简单的施工招标项目的评标;2综合评估法定义：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人应该推荐为中标候选人,但是投标价格低于其成本的除外;适用：一般适用于工程建设规模较大,履约工期较长,技术复杂,工程施工技术管理方案的选择性较大,且工程质量、工期和成本受不同施工技术管理方案影响较大,工程管理要求较高的施工招标项目的评标;20、确定评标程序一般评标程序：初步评审、详细评审、投标文件的澄清和说明以及确定评标结果等具体程序;招标文件应针对初步评审和详细评审分别制定相应的评审因素和标准;1初步评审因素和标准初步评审是符合性审查,主要是废标认定、算术错误修正包括资格后审和复审;① 形式评审因素和标准;投标文件组成内容、格式、签署；投标报价的唯一性等；,标候选人,或者根据招标人的授权直接确定中标人;②经评审的最低投标价法的详细评审因素主要是：一是价格构成分析和评审：包括投标报价的总价和分项单价的竞争合理性、平衡性,以及报价内容范围是否遗漏、偏离,是否低于其成本价格等；二是折算评标价,折算因素：招标文件允许和约定的报价内容范围差异、遗漏、工程单价不平衡、工程款支付进度差异不能简单理解为改变付款条件实质性要求,是现金流量的变化,比如工序安排不合理等可以量化的价格因素,按约定标准折现计算评标价;中标候选人按评标价由低到高排序,依次推荐一至三名不超过三名,具体数量由招标文件约定,或者根据招标人的授权直接确定中标人;21、工程施工合同计价类型和合同条款应用1工程施工合同计价类型工程施工合同按照合同计价方式和风险分担情况划分,有以下四种类型;•1固定总价合同•2固定单价合同•3可调价格合同•4成本加酬金合同1）固定总价合同;合同的工程数量没有数量,取决于图纸、单价用于变更和支付及合同总价固定不变,由承包人包干,除非发生合同内容范围和工程设计变更及约定外的风险;适用：规模小、工期短、技术简单、设计到位;;;基本条件包括：材料和工程设备、施工设备和临时设施、交通运输、测量放线、施工安全、治安保卫和环境保护,即第5、6、7、8、9共五条;第四部分：工程项目管理的核心内容这部分是对工程管理过程中进度、质量、投资等核心内容的约定,或者说是工程“软件”条件;包括了进度计划、暂停施工、工程质量、试验和检验、变更、价格调整、计量和支付,即第10、11、12、13、14、15、16、17共八条;其中第10、11条是进度约定,第12、13条是质量约定,其余是关于资金支付的约定;在项目管理中,监理工程师的主要职责就是“三控、两管理”;所谓“三控”就是进度、质量、资金的控制,“两管理”是合同管理和信息管理;第五部分：项目竣工验收这部分是对工程项目成果验收的有关约定;标准文件通用条款第18、19条,即项目验收、缺陷责任与保修责任构成合同的第五部分;项目完工验收阶段管理是当事人容易发生纠纷的重点环节,也是检验项目策划、设计、工程管理包括招标结果是否成功的试金石;第六部分：其他附属条款所谓附属条款就是在主合同之外的另外约定;如保险、仲裁等内容应当按照相应法律、法规规范;标准文本的最后参照FIDIC合同条款由第20条保险、21条不可抗力、22条违约、23条索赔、24条争议的解决构成其他条款;●其中主要注意点：1工程质量控制条款•①工程质量要求;✦已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价；✦已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由合同双方共同商定或确定变更工作的单价;•④物价波动引起的价格调整;两种价格调整方式,由招标人选择使用：✓一种是采用价格指数调整价格差额,✓另一种是采用造价信息调整价格差额;•⑤法律变化引起的价格调整;•⑥计量;区别了单价子目和总价子目,兼顾单价合同和总价合同;•⑦预付款;•⑧工程进度付款;•⑨质量保证金;•⑩竣工结算;•⑪最终结清;22、工程量清单及计价方法1工程量清单1）工程量清单的概念定义：工程量清单是依据国家或行业有关工程量清单的“计价规范”标准和招标文件中有约束力的设计图纸、技术标准、合同条款中约定的工程计量和计价规则计算编制的,反映•③措施项目清单•④其它项目清单暂估价、暂列金额、计日工、总承包服务费•⑤规费项目清单•⑥税金项目清单⑦工程量清单综合单价分析表。
招投标培训课程课件pptx
加强沟通协调
与相关方保持密切沟通，共同 协商解决突发事件。
持续改进和优化
对突发事件的处理过程进行总 结和反思，不断完善和优化应
急预案。
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案例分析与经验分享
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成功案例介绍及其启示意义
案例二
某政府采购项目高效规范招标 流程
规范流程与操作
遵循法律法规，确保招标流程 公开、公平、公正，提高招标 效率和质量。
解决技术难题。
财务风险防范
法律风险防范
制定详细的财务计划， 确保资金筹措和使用合
规，降低财务风险。
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加强合同管理，确保合 同条款的合法性和公平
性，遵守相关法规。
应对突发事件的策略和方法
建立应急机制
制定应急预案，明确应对流程 和责任人。
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及时响应和处理
发现突发事件后，迅速启动应 急机制，及时响应和处理。
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招标流程及关键环节
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招标前期准备工作
确定招标方式和组织形式
根据项目特点和需求，选择合适的招 标方式和组织形式，如公开招标、邀 请招标等。
编制招标计划
落实招标条件
包括资金来源、项目审批手续、技术 条件等，确保项目具备招标条件。
明确招标的时间安排、工作步骤、责 任分工等，确保招标工作有序进行。
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招标代理机构
受采购人委托，代为办理招标事宜， 包括编制招标文件、发布招标公告、 组织开标和评标等。
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监督机构
对招投标活动进行监督，确保招投标 活动的公正、公平和透明。
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投标人
招投标基础知识与投标技巧
招投标基础知识与投标技巧招投标是指政府或企事业单位按照一定程序公开向社会发布项目需求，并邀请合格企事业单位参与竞争，以确定最终承接项目的方法。
招投标的目的是确保项目的公平性、公正性和透明性，促进资源配置的有效性。
一、招投标基础知识1.招投标的基本概念：招投标是政府或企事业单位以公开方式邀请投标人参加竞争评选，选定合适的供应商或承包商的过程。
3.招标方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，根据不同项目特点和需求选择合适的招标方式。
4.投标文件：投标人需要准备的文件，包括资格预审文件、投标文件等，根据招标文件要求进行填写和准备。
5.排除性原则：招标人按照招标文件的要求和要件进行评审，按照相关条件和要求排除不合格的投标人。
6.投标保证金：投标人为了保证其投标的真实性和承诺履约的意愿，需要缴纳一定金额的投标保证金，并按规定方式进行托管。
7.中标通知书：招标人根据评标结果，确定最终中标人，并向其发出中标通知书，确认其为该项目的中标单位。
8.履约保证金：中标人需按照合同要求缴纳的担保金，用于确保其履行合同义务。
9.违约责任：对于违反合同约定的行为，将承担相应的违约责任，包括经济赔偿和法律责任等。
二、投标技巧1.了解招标文件要求：投标人在参与投标之前，务必认真阅读招标文件，了解项目需求、技术要求、价格要求等，确保能准确按照要求填写投标文件。
2.项目论证与策划：在投标准备阶段，投标人需要对项目进行充分的论证与策划，包括市场调研、项目可行性分析、商业模式设计等，以确保投标方案的可行性和竞争力。
3.招标策略确定：在了解项目需求和竞争对手情况后，投标人需制定相应的招标策略，包括定位策略、价格策略、技术创新策略等，以提高中标几率。
4.团队组建与管理：投标人需要组建专业团队，包括技术、商务、法务等相关人员，以确保能针对项目需求提供全面、专业的解决方案。
5.技术创新与差异化：在投标方案设计中，投标人需要注重技术创新和差异化，以提高中标几率，例如通过技术改进、合作创新等方面突出自身优势。
投标文件培训方案(2024)
及时报告和沟通
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在发生风险事件时，及时向招标方报 告情况，保持与招标方的密切沟通和
协作，共同应对风险。
制定应急预案
针对可能出现的风险事件，制定相应 的应急预案，明确应对措施和责任分 工。
持续改进和优化
根据风险事件的处理经验和教训，不 断完善和优化风险防范措施和应急处 理方案。
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针对性
紧扣招标要求，突出自身 优势，展现与项目的契合 度。
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逻辑性
内容条理清晰，层次分明 ，便于理解和评估。
客观性
实事求是地描述自身情况 ，避免夸大其词或虚假宣 传。
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图表与数据呈现规范
图表选择
根据数据类型和表达需求 选择合适的图表类型，如 柱状图、折线图等。
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投标文件概念及作用
概念
投标文件是投标人根据招标文 件要求，为争取中标而编制的 响应性文件，是投标活动的核
心。
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展示投标人实力
通过投标文件，展示投标人的 技术、经济、管理和信誉等方 面的实力。
响应招标要求
投标文件需按照招标文件要求 编制，体现投标人对招标要求 的响应程度。
竞争与评标依据
满意度。
案例三
某制造商凭借高品质的产品和合 理的价格成功中标，其关键在于 对产品质量的严格把控和对市场
行情的准确把握。
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风险防范与应对措施
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常见风险类型识别
技术风险
涉及技术方案的可行性、先进性、稳 定性等方面的风险。
招投标基本知识
招投标基本知识1、采购按照选择交易主体的方式划分，分为招标（公开招标、邀请招标方式）、询价、比选、磋商（竞争性谈判、议标）、单一来源（直接采购）、征求建议、竞买等；2、采购的方式：（1）招标：招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的法律程序。
招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（2）询价：询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
适用特点和条件：适合采购现成的并非按采购实体的特定规格特别制造或提供的货物或服务。
询价信息公开面较狭窄，过于倾向报价，确定被询价的供应商主观性和随意性大。
（3）比选：是采购人公开发出采购信息，邀请多个供应商或承包人就采购的工程、货物或服务提供报价和实施方案，按照事先公布的规则和标准进行简单明了比较，择优选择交易对象的采购方式。
适用特点和条件：适用于金额较小，达不到招标采购标准，时间紧迫，具有公开性要求，既要对比价格，要对比能力或实施方案的采购。
（4）磋商（竞争性谈判、议标）：竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家（一般不少于三家）供应商或承包人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同条件，并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则（政府采购的原则）从谈判对象中确定交易对象的采购方式。
适用特点和条件：受采购时间、技术标准、市场范围限制，采购供应双方对采购物及对方意图都缺少了解，采购人只能通过与有限和特定的供应商或承包人进行灵活、充分的谈判，才能充分、正确地表达、沟通与确定采购的意图要求、供应服务的能力、实施方案及其技术标准规格，从而选择满意的采购物及交易对象。
与招标相比，谈判采购程序简单，周期短，可以避免盲目竞争。
但是，竞争性弱，透明性、规范性差，容易作弊。
招标采购岗笔试知识点
招标采购岗笔试知识点一、知识概述《招标采购岗位笔试知识点》①基本定义：招标采购嘛，就是一种买卖东西或者找服务的方式。
有买东西需求的一方（招标人），把自己想要的东西或者服务的要求、条件等整成一个文件，告诉给那些想卖东西或者提供服务的人（投标人），然后投标人按照这些要求来出价、出方案，最后招标人从这些投标人里挑一个最合适的。
②重要程度：这在企业、政府部门等要找合作伙伴或者进行物资采购等情况时非常关键，能确保找到合适的供应商，控制成本、保证质量等，是很多机构日常运营采购环节不可或缺的环节。
③前置知识：得懂合同法基本常识，因为这是一种商业合同签订的前置过程。
还得知道商品或者服务的基本市场行情，像我以前刚开始做这行的时候，对市场不太了解，给一些招标要求定价的时候就特别没谱。
④应用价值：在实际中啊，不管是企业买办公用品，还是政府搞大工程采购，都要用招标采购的方式来合法合规且高效地完成采购任务，避免暗箱操作等不良情况。
二、知识体系①知识图谱：招标采购知识点在商务运营或是工程管理这些领域里是重要的一块，就像汽车发动机里的一个关键小零件，整个汽车要跑，少了它就不行。
②关联知识：关联的知识可多呢，像财务管理知识，因为涉及资金支出啥的；还有质量监管知识，得确保买来的东西或服务达标吧。
比如原来公司做一个项目采购一些设备，就需要财务部门来控制预算，质量部门审核设备规格。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话，难点在于搞清楚各种招标类型和程序。
像公开招标、邀请招标，不同类型的流程和规则有不少细节要记。
- 关键点：招标文件的编制特别关键，这是整个招标的核心指南，还有对投标人资格的审查也是重点。
我以前参与编制招标文件的时候，因为对一个资格审查条款不清楚，差点就弄出大漏洞。
④考点分析：- 在考试中的重要性：绝对是重点内容，占比很大。
- 考查方式：会出论述题让分析招标流程中的违规行为，或者出选择题考查招标类型特点之类的。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：招标就是招标人发出招标公告或者邀请，吸引投标人参与竞争。
招标采购基础知识
招标采购基础知识1、什么样的项目需要招标?根据《河北省实施〈中华人民共与国招标投标法〉办法》的规定：关系到社会公共利益、公众安全的基础设施与公用事业的工程，达到下列规模的务必进行招标：(一)施工单项合同估算价在一百五十万元人民币以上的;(二)重要设备、材料、医疗设备、药品等货物的采购，单项合同估算价在五十万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理、科研等服务的采购，单项合同估算价在三十万元人民币以上的;(四)单项合同估算价低于第(一)项、第(二)项、第(三)项规定的标准，但总投资额在一千万元人民币以上的;(五)总投资额一千万元以上的政府特许经营项目投资主体的选择;(六)总投资额一千万元以上的政府投资项目组建者的选择;(七)年经营额一千万元以上道路、供水、电力等经营权的选择。
依法务必进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者者国有资金投资占控股或者者主导地位的，应当公开招标。
其中，下列项目经省人民政府批准，能够进行邀请招标：(一)技术复杂或者者有特殊要求的;(二)对专有技术与专利权保护有特殊要求的;(三)受自然资源或者者环境限制的。
其它私人投资项目达到招标规模的也能够进行邀请招标。
2、整个招标过程通常需要多长时间?假如项目手续齐全的情况下，通常有资格预审时为40天左右，无资格预审或者资格后审时为30天左右。
公开招标项目需在指定网站上公布招标公告，招标公告公布时间要求很多于五个工作日，通常要求在公告公布时间内领取资格预审文件或者招标文件。
招标投标法还规定从领取招标文件到开标截止时间之日不得少于二十天。
这些都是法律规定的时间，是不同意压缩的。
通过开标、评标，确定中标人后，需在网上进行公示，公示时间很多于三个工作日，公示期过后(建设系统还要求办理完履约担保与缴纳有关费用后)才同意向中标人发放中标通知书。
3、招标过程由什么部门监督?根据《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》，发改委指导与协调整个招投标工作，会同有关行政主管部门制定有关法规、政策，核准招标方案等;其它工业(含内贸)、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行业项目分别由经贸、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行政主管部门负责，各类房屋建筑及附属设施的建造与与其配套的线路、管道、设备的安装项目与市政工程项目由建设主管部门负责，进口机电设备由商务主管部门负责。
招投标与合同管理基本知识PPT55页
2) 投标资格审查
方式：资格预审和资格后审经资格预审后，招标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。 资格预审的主要内容审查的重点是专业资格审查，内容包括：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。
标底和招标控制价异同
相同：编制主体相同，都是招标人编制或者招标人委托招标代理机构编制；编制时间大致相同，都是在招标前就应该编制完成；本质相同，都是建设工程的一个价格。不同：①编制作用不同，标底是一个期望合同价格，在将来的评标中起到决定作用，而招标控制价则是一个最高限额，投标人不超过即可； ②保密程度不同，标底是需要绝对保密，而招标控制价则是公开的，而且还要到工程所在地建设主管部门备案的；招标控制价还可以调整，当投标人发现招标控制价存在明显问题时，可以向备案部门反映，核实后还可以调整。
2. 招标投标阶段
1) 发布招标公告或投标邀请书
招标公告的内容
1) 招标人的名称和地址。2) 招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间3时间和地点。6) 如果需要，规定投标资格的标准，以及提供资格预审资料的日期、份数和使用的语言。7) 必要时规定投标保证金金额。
1) 成立招标机构
1. 招标准备阶段
② 招标的日常事务工作
(1) 发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(2) 编制或发送招标文件。(3) 编制标底。(4) 审查投标者资格。(5) 组织勘查现场和解答投标单位提出的问题。(6) 接受并妥善保管投标单位的投标文件。(7) 开标、审核标书并组织评标。(8) 谈判签订合同或协议。