建立高效能团队
高效能团队的特征与培养
高效能团队的特征与培养高效能团队的特征与培养在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高效能的团队对于企业的成功至关重要。
高效能团队不仅能够提高工作效率，还能够更好地应对变革和挑战。
本文将探讨高效能团队的特征以及如何培养这样的团队。
一、高效能团队的特征1.明确的共同目标：高效能团队拥有明确的共同目标。
每个团队成员都对整个团队的目标有清晰的认识，并且为实现这个目标而努力。
2.合适的角色分工：团队成员在高效能团队中扮演着不同的角色，相互之间互补合作。
每个人都清楚自己的职责和任务，并全力以赴地完成工作。
3.有效的沟通：高效能团队中的成员之间保持着良好的沟通。
他们能够真实地表达自己的观点和想法，并且倾听和尊重他人的意见。
有效的沟通有助于减少误解和冲突，促进团队的协作。
4.共享的价值观：高效能团队成员之间有共享的价值观。
他们拥有相似的信念、原则和道德观念，这使得他们在决策时能够更加一致，并且更容易形成共识。
5.相互信任和支持：在高效能团队中，成员之间建立了相互信任和支持的关系。
他们相信彼此的能力和才华，并且在困难时期给予彼此支持和鼓励。
二、培养高效能团队的方法1.明确团队的目标和使命：团队的目标和使命应该清晰明确，并且与组织的整体目标相一致。
团队成员需要清楚地知道他们的工作对于实现这个目标和使命的重要性。
2.鼓励多样性和创新：高效能团队需要包含不同背景、技能和经验的成员。
多样性有助于带来不同的思考方式和观点，从而促进团队的创新和发展。
3.提供持续的培训和发展机会：培养高效能团队需要给团队成员提供持续的培训和发展机会。
这样可以不断提升团队成员的技能和知识，增加他们的专业素养和自信心。
4.建立积极的团队文化：团队文化对于高效能团队的培养起着重要的作用。
建立积极的团队文化需要鼓励成员之间的合作和支持，同时也需要建立奖励机制来认可成员的贡献。
5.定期进行团队评估和反馈：团队的评估和反馈可以帮助团队发现问题和改进。
定期进行团队评估，了解团队成员的意见和建议，并对团队的表现进行反馈，可以帮助团队保持持续改进的态势。
人才培养打造高效团队工作总结
人才培养打造高效团队工作总结工作总结：人才培养打造高效团队一、引言在过去的一年中，我所负责的团队在人才培养方面取得了显著的成果。
通过培养高素质、高技能的人才，我们成功地打造了一支高效能的团队。
本文将总结团队在人才培养方面所做的工作，并总结取得的成绩和经验。
二、提升员工技能为了培养高效团队，我们首先注重提升员工的技能。
首先，我们通过内部培训课程，为团队成员提供了系统的专业知识培训，提高了他们的综合素质。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和进修课程，拓宽他们的视野和知识广度。
这些培训措施不仅提高了员工的专业技能，还增强了他们的工作能力和自信心。
三、激发员工潜能除了技能培养，激发员工潜能也是我们努力的方向之一。
我们鼓励员工参与项目的决策和管理，让他们发挥自己的创造力和主动性。
在工作中，我们注重给予员工更多的自主权和责任感，通过赋予他们自治的空间，培养了他们的团队协作和领导能力。
四、完善团队管理高效团队的建设离不开良好的团队管理。
我们通过完善的招聘机制，确保了人才的引进质量；通过定期的团队会议和交流活动，增强了团队成员之间的沟通和协作；通过设立目标和考核机制，激发了员工的进取心和团队合作精神。
这些措施使团队成员更有凝聚力和向心力，充分发挥了个人优势，共同完成了团队目标。
五、建立良好的团队文化良好的团队文化是高效团队的重要保障。
在团队内部，我们倡导积极向上、相互尊重和合作共赢的价值观念。
我们鼓励员工分享经验和知识，形成良好的学习和成长氛围。
同时，我们注重团队建设的营造，组织各种集体活动，增强团队凝聚力和归属感。
六、总结与展望通过一年的努力，我们团队在人才培养方面取得了令人满意的成绩。
员工的技能得到提升，团队的凝聚力和协作能力不断增强。
同时，团队成员间的合作氛围变得更加友好，工作效率也大幅提升。
然而，我们也意识到，人才培养是一个长期而持续的过程，我们仍需不断优化和改进相关的工作。
未来，我们将继续加大人才培养的力度，通过更加有效的方法和措施，打造更加高效、专业的团队，为公司的发展贡献更大的力量。
加强队伍建设打造一支高效能团队
加强队伍建设打造一支高效能团队加强队伍建设，打造一支高效能团队随着社会的发展和竞争的加剧，每个组织都意识到拥有一支高效能团队的重要性。
只有拥有高素质的团队成员和良好的团队管理，才能提高工作效率、增强创新力并实现组织目标。
本文将讨论如何加强队伍建设，打造一支高效能团队。
一、明确目标和期望首先，加强队伍建设需要明确目标和期望。
团队成员需要清楚地了解组织的使命和目标，并且知道他们在团队中的具体职责和预期表现。
领导者应该与团队成员进行沟通和共识，确保每个人对团队目标的理解一致。
同时，为了鼓励团队成员的积极性和主动性，可以设定一些具体的目标和奖励机制，激励团队成员为实现这些目标而努力工作。
二、多样化的团队成员其次，建设一支高效能团队需要拥有多样化的团队成员。
不同背景和专业领域的人们带来了不同的观点和创新思维，这有助于解决问题和促进团队的创造力和创新能力。
因此，招聘和录用人才时，应注重团队成员的多样性，包括专业、文化、性别等方面的多样性。
同时，要确保团队成员之间的协作和沟通，避免因差异而导致的冲突。
三、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是打造高效能团队的关键。
团队成员之间需要在工作中进行频繁的沟通，并分享信息和想法。
领导者应当鼓励并促进开放和透明的沟通，建立一个可以自由交流的环境。
此外，团队成员还应培养良好的协作意识，愿意出谋献策，参与团队的决策和问题解决过程。
团队合作的好处在于能够集思广益、分享资源，更快地解决问题并实现组织目标。
四、培养团队精神和士气团队精神和士气的培养对于建设高效能团队至关重要。
领导者应该通过鼓励和认可队员的成绩，激励和推动整个团队向目标迈进。
同时，对于个别团队成员，应关注其个人需求和成长，并提供培训和发展机会，以保持团队成员的积极性和士气。
此外，建立一种积极、愉快的工作氛围也是重要的，可以通过组织活动和团队建设来增强团队凝聚力和成员间的感情。
五、持续的学习和改进一个高效能团队应该始终保持学习和改进的态度。
高效能团队的五个特点
高效能团队的五个特点在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高效能的团队对于企业的成功至关重要。
高效能团队能够以协同合作和高度专注的方式实现目标，提高工作效率并展现出色的业绩。
下面将介绍高效能团队的五个特点，以便帮助团队领导者和成员了解如何打造一支卓越的团队。
高效能团队具有明确的共同目标和使命。
团队成员清楚地了解他们的工作和努力将如何为团队和组织带来价值。
团队领导者应确保每个人都明确自己的角色和职责，以及他们在整个团队和组织中的重要性。
共同目标和使命的清晰性将激发团队成员的奋斗和努力，并为他们提供动力。
高效能团队之间的沟通畅通无阻。
良好的沟通是高效能团队的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、想法和反馈，以便实现最佳协作。
团队领导者应该倡导开放和透明的沟通文化，并鼓励成员们主动发起对话，并积极聆听和接受反馈。
沟通的畅通将帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，从而促进有效的合作。
第三，高效能团队具备多样化的技能和经验。
团队成员的多样性是团队的优势。
不同的技能和经验背景意味着团队能够从不同的角度看待问题，并提供创新的解决方案。
团队领导者应该重视多样性，并在招聘和组建团队时考虑到这一点。
通过充分利用每个成员的专业知识，团队能够获得更好的结果。
第四，高效能团队具有强大的互相依赖性。
团队成员之间的互相依赖性意味着他们相互信任，并能依靠对方的支持和协助。
团队领导者应该鼓励团队成员在合作中相互支持，并打破个人主义的思维模式。
建立信任需要时间，但是一旦建立起来，团队的效力将大大增强。
高效能团队注重不断学习和提高自身能力。
成功的团队明白持续学习的重要性，并愿意投入时间和资源来提高技能和知识。
团队领导者应该鼓励团队成员参加培训、研讨会和其他学习机会，以与行业和领域的最新趋势和发展保持同步。
不断学习将使团队跟上竞争对手，保持创新和进步。
总结起来，构建一个高效能的团队需要明确的共同目标和使命，畅通无阻的沟通，多样化的技能和经验，强大的互相依赖性以及注重不断学习和提高自身能力。
高效能团队的沟通与协作技巧
高效能团队的沟通与协作技巧高效能团队的沟通与协作技巧一、引言沟通和协作是构建高效能团队的关键要素。
有效的沟通和协作可以促进团队成员之间的理解和合作，提高工作效率和绩效。
本文将介绍几种高效能团队的沟通与协作技巧。
二、共享信息1. 及时沟通：团队成员之间应保持及时的沟通，并确保信息的准确传递。
及时沟通可以防止信息滞后和误解的产生，提高团队的工作效率。
2. 共享资源：团队成员应积极共享资源，包括知识、经验和工具等。
共享资源可以帮助团队成员更好地完成工作任务，提高团队整体的绩效。
三、明确目标1. 共同设定目标：团队成员应共同制定明确的工作目标，并依据目标进行工作安排和执行。
明确的工作目标可以让团队成员明白各自的职责和任务，避免工作重叠或遗漏。
2. 目标达成追踪：团队应设定合适的时间节点来追踪和评估目标的达成情况，以及及时调整和优化工作计划。
目标达成追踪可以提高团队的目标执行力和结果导向性。
四、倾听与尊重1. 倾听他人：团队成员应倾听他人的意见和建议，不将自己的观点强加给他人。
倾听他人可以促进团队成员之间的相互理解和尊重，增强团队的凝聚力。
2. 尊重差异：团队成员应尊重彼此的差异，包括思维方式、工作风格等方面的差异。
尊重差异可以激发团队成员的创造力和想象力，促进团队的创新与进步。
五、有效协作1. 分工合作：团队成员应根据各自的专长和技能进行任务分工，以实现高效的协作。
合理的任务分工可以充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。
2. 定期反馈：团队成员应定期对工作进展进行反馈，并及时解决问题和调整工作计划。
定期反馈可以帮助团队成员保持工作的连贯性和一致性。
六、危机处理1. 共同面对危机：团队成员应团结一致地面对团队面临的危机和挑战。
共同面对危机可以增强团队的凝聚力和团队协作的力量，找到解决问题的有效途径。
2. 高效决策：团队成员应在危机处理过程中进行高效决策，确保问题能够迅速解决和应对。
高效决策可以减少信息传递和决策周期，提高团队应对危机的能力。
五步打造一支高效能团队
谓高效能团队，不仅团队成员边界清晰、互相依赖、构成稳定，而且团队能达到或超越组织的期望，成员同心协力，关系融洽，团队凝聚力更强，集体能力共同得到提高，同时努力为团队成员的成长提供许多有利的条件，为其学习与发展提供积极作用，随着团队的强大、创造力的提高和适应力的增强，团队成员更加满意，个人能力也得到提升。
简而言之，高效能团队就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。
张谷雄 | 文张谷雄：合益集团(HayGroup) 大中华区资深顾问所五步打造一支高效能团队高效能团队的四重境界第一重境界：能够有效配置资源，使资源得到最大限度的共用和复用；第二重境界：能够重新激发团队成员潜能，帮助团队成员自我实现；第三重境界：能够全面提高绩效，并在有限的时间内大幅缩短与目标的距离，实现绩效的最大化；第四层境界：也是最高层境界，是能够真正使团队可持续发展。
根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机69五步打造一支高效能团队构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高效能团队只占到21%，而42%为普通团队，低效能团队占到37%。
要想打造一支高效能团队，须做到“五胜”：“上下同欲者胜、知行合一者胜、人尽其才者胜、相生相长者胜、汇能聚气者胜”，即共识激动人心的团队目标、明确团队行为准则、清晰团队职责与分工、团队共同学习与成长、持续激发团队能量。
上下同欲者胜上下同欲者胜，就是团队成员对激动人心的团队目标达成共识。
建立高效能团队首要任务就是确定目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。
根据合益和哈佛合作调研的结果，在团队目标的清晰与激动人心这个维度上，高效团队的表现显著优于普通团队和低效团队。
高效团队与普通、低效团队相对比，其团队目标更加清晰，更能激动人心。
激动人心的团队目标是发展团队合作的一面旗帜，团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也就鼓舞大家斗志，协调大家行动的一致性。
团队目标主要是由组织要求、团队理想的未来目标、团队成员成功标准三大方面得来。
团队建设：打造高效能团队
团队建设：打造高效能团队在2023年，团队建设仍然是企业管理中不可或缺的一部分。
为了打造高效能团队，我们需要一系列有效的策略和方法。
下面将介绍几个关键的方面，以帮助企业实现高效的团队建设。
首先，团队领导者需要具备良好的领导能力和沟通技巧。
在团队中，领导者不仅需要制定明确的目标和工作计划，还需要了解各个成员的能力和需求，以便分配任务和工作。
好的沟通技巧可以帮助领导者与成员间建立信任和合作关系，使团队成员更容易接受领导者的指导和决策。
其次，团队成员需要有强烈的责任心和合作精神。
一个高效能团队需要每个成员都能够承担自己的责任，同时参与到整个团队的工作中去。
要达到这种状态，团队成员需要认识到他们的个人目标与团队目标的关系，并愿意为团队的成功付出努力。
第三，团队建设需要注重培训和发展成员的技能和能力。
在今天变化快速的工作环境中，只有不断学习和增长才能跟上发展的脚步。
企业需要为成员提供必要的技能和知识培训，并提供其他资源以帮助他们在工作中发挥自己的专业优势。
除了上述几个关键方面，企业在团队建设中要注意以下几点：1. 团队成员之间需要建立良好的关系和沟通方式。
这可以通过团队建设活动，例如聚餐、俱乐部等形式来加强。
2. 对团队成员的贡献要及时予以肯定和表扬，以鼓励他们继续做出更好的成绩。
3. 团队建设需要不断进行自我评估和反思，以发现团队存在的问题并及时解决。
4. 在制定团队计划和目标时，需要充分考虑团队成员的能力和需求，确保任务分配合理，避免形成任务压力过大的现象。
最后，团队建设需要注重实践和不断的尝试。
在这个快速变化的时代，没有任何一种方法是完美的。
企业需要不断探索，在实践中不断调整和改进，以创建一个具有高效能力的团队。
在大局的风雨中，一个高效能的团队可以为企业的发展提供坚实的基础。
通过上述关键方面和其他的注意点，我们可以打造一个成功的团队，支持企业走向更加美好的未来。
如何创建一支高效能的团队
如何创建一支高效能的团队
创建一支高效能的团队是企业发展的基础，它能够帮助企业实现目标并取得成功，因此，企业应该如何构建一支高效能的团队？
一、定义团队的目标
首先，企业应该定义团队的目标，明确团队的宗旨，让所有成员都能够明确团队的方向，从而更好地达成预期的目标。
比如，针对某一项目，公司的团队的目标是什么？是完成某一项工作，还是实现某一个目标？定义清楚的目标能够让团队成员明确自己的职责，从而更好地完成任务。
二、规划人力资源
其次，企业需要规划人力资源，确定团队的人员结构，比如，确定团队的规模，划分职能，确定每一个阶段需要多少人，每一个职能需要多少人，并确定职责和职位，以及每个人的职责。
有了规划好的人力资源，可以使团队更加有序，并且更容易用最少的人和最低的成本完成任务。
三、优化工作流程
此外，企业还应该优化工作流程，以便让团队成员更高效地完成任务，比如，企业可以建立一个团队协作平台，使团队成员可以共享信息、共同完成任务，还可以建立一个团队审批机制，让团队成员对工作进行审批和检查，以确保任务的高效完成。
四、培养团队文化
最后，企业还需要培养团队文化，比如，让团队成员互相尊重，尊重他人的观点，尊重彼此的工作，并且要求团队成员间有效沟通，清晰地表达自己的想法，并尊重团队中的领导者。
团队文化的培养能够让团队成员更好地协作，更有效地完成任务，从而提高团队的效能。
总之，要构建一支高效能的团队，企业需要定义团队的目标，规划人力资源，优化工作流程，以及培养团队文化，从而让团队成员更高效地完成任务，更好地实现企业的目标。
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建立高效能团队文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]建立高效能的团队─共同的契约---2002/07/06冯仁厚 / 总经理高效能团队，最常展现的是集合每个人的优势，带动合作无间、协力运作，累积出一加一大于二的效果。
然而，在每个人各有所长且各个不同的情况下，要让每个人发挥他的独特性─展现个人的生命价值，又要整合所有人成为协力合作的高效能，这种团队运作的基础是甚么餐厅在洗盆子的时候，必须用水洗上七遍，这是日本餐饮业已成共同标准的不成文行规。
一个在日本的留学生，课余为一家餐厅洗盆子以赚取学费；洗盆子的工作是按件计酬，这位留学自以为聪明，于是心生一计，洗盆子的时候少洗一两遍。
果然，效率大幅提高，工钱也自然迅速增加。
在旁边一起洗盆子的日本学生，羡慕的向他请教快速洗盆子的技巧。
这位留学生毫不忌讳地说：「你看，洗七遍的盆子与洗五遍的盆子有甚么区别吗少洗两次嘛！」日本学生听了，一脸尴尬的诺诺应答，却开始与他疏远、保持距离。
餐馆老板偶而会作抽查，检查盆子清洗的状况。
一天，抽中这位留学生洗的盆子，老板用专用的试纸检验出盆子的清洁程度不够；责问这位留学生时，他还振振有词的说：「洗五遍的盆子和洗七遍的盆子不是保持一样干净吗」老板只是淡淡的回答说：「你是不诚实的人，请你离开。
」为了生活，这位留学生只好到另一家餐厅应征。
那位老板仔细打量他半天以后，才慢慢的问他：「你就是那位只洗五遍盆子的留学生吧对不起，我们不需要你！」他再应征第二家、第三家、……，仍然是每次碰壁。
不仅如此，他的房东不久之后就来要求他退房，不再租给他房子，因为他的名声对其他房客(也是留学生)的工作，造成了不良影响。
接着，他就读的学校辅导老师也专门找他谈话，希望他转学到其它学校去，因为他的行为影响了学校招生的生源、也影响其它学生打工工作的机会。
无可奈何之下，他只好收拾行李搬离这个城市，到较远的地方重新开始。
每遇到新来的留学生，他都会沉痛的告诫对方：「在餐厅洗盆子，一定要洗七遍呀！」「人无信不立。
」古老的智能，却是深刻的体验在这位留学生身上。
相对的，也看到成熟社会的运作，诚信与互信是基础。
社会是一个大组织，企业则是一个小社会。
在大社会运作的规则，同样会影响到小社会的团队效能。
如果把这个故事场景转换到企业或团队的日常经营当中，你会如何应对在你的企业或团队中，「洗盆子」可比喻为哪些工作谁像是那位留学生谁像是日本学生谁又像是餐厅老板房东学校辅导老师「餐厅在洗盆子的时候必须用水洗上七遍」这样的行规，在你的组织中，有哪些类似的成文或不成文规范在品质要求上在业务处理上在行政支持上在团队合作上对于团队中「行规」的执行系统又是如何建立的是靠「餐厅老板」不定时的抽查是团队中每个人自觉的成熟人格表现还是激发体现自我价值的奉献精神或是建立了团体运作规范的共识团队的运作，落实自我管理才会快速，启发自觉纪律才会高效。
因此，高效能团队的挑战，就在建立团队伙伴自我管理的基础架构，以及如何启发高效运作纪律的自觉。
建立高效能团队─选择对的人---2002/06/29企业或组织工作中，不管是将要组成的新团队，或是需要优化组合的旧团队，都将面临人员选择的问题。
而团队的人力资源品质，主导性决定了团体战力的能量。
因此，如何选择对的人才，是建立高效能团队关键中的关键。
美国财星杂志(Fortune)也把员工才干(employee talent)──吸引一流人才与留住人才，当作评选最受推崇企业(the most admired company)的标准之一。
然而，如何才知道选对人了如何决定团队应该用甚么样的人才如何建立选择人才的标准如何才能找到对的人才由于信息科技的发达与网络通讯的进步，组织的扁平化更趋扁平。
英业达副董事长温世仁先生看21世纪组织需要的人才，他认为组织需要两个层级的三种人才：在企业运作上，需要有快速做决定的决策人才，以及快速执行落实的执行人才，还有代表顾客，以最严苛的标准检验企业运作与品质的客户人才。
也有人说，企业管理的工作就是要减少人为的差异，所以用标准化与系统化来检验企业工作，其中有将近80%左右工作是可以标准化与系统化，让普通人就可以胜任；有15%左右是需要有专业与经验判断才能做好的工作，需要专业的人才；只有5%左右是属于疑难杂症兼具的工作，需要顶尖的优秀人才，以其专业与智能解决的问题。
因此，在用人的考量上，也同样适应这个比例。
有更多的企业负责人在谈及他用人原则时，大都会说：品德操守优先，能力其次。
因为人的个性与品格培养是长期的累积，不容易改变；而好的企业本身就是一所好的学校，可以培养所聘用人员在工作上所需的能力，所以用人时先考虑品格，能力迨进入企业以后还可以培养。
世界知名的一流企业在选择人员时，常出现的也是唯一考虑的原则是：选择最优秀的人才。
然而，甚么样的人才才是你企业最优秀人才是学校第一名毕业的人才在各领域中都能拔尖的人才还是在业界最出色的专业人士……现代企业越来越倚重团队的工作，团队的效能是来自使命与共同价值下，互补性的团队合作，以及相互协调的独立负责。
所以，建立高效能团队的关键不能只考虑团队成员的经验、能力与智力，还需考虑人际沟通与团队合作的能力；不只是考虑现在的需要，还需要考虑企业与个人未来的发展；不仅是注重个人条件，更需要注重企业风格与文化的传承。
有鉴于近亲繁殖会生出低能儿的生物现象，因此，多元化经验、背景与能力更是必要的考虑。
至于，如何选择最优秀的人才如何界定属于你企业的最优秀人才以下这几个思考方向，可以协助你思考：一、你的企业或团队的文化与风格是甚么甚么样的人才是符合你企业风格或团队风格的人如何才能找到具有企业风格或团队风格的人才二、团队的任务需要是甚么需要哪些不同经验背景的人才你需要甚么样的多样化的人才组合三、在考虑候选人才的智力、经验、人际沟通技巧之外，如何才能找到现有能力与未来发展潜力兼具的人才建立高效能团队─建立伙伴关系---2002/06/15你是以甚么方式对待你的同事这种关系对工作效能产生甚么样的影响你满意现在的关系与现在的团队效能吗满意的是甚么不满意的是甚么人们日常的人际互动方式，往往是组织与团队效能的指针之一。
有的工作关系是严密监视，有的工作关系是相互支持的；有的是令人紧张、互斥的，也有的是温暖和善、互补的；哪一种工作关系与互动方式才是最适合的方式要掌握哪些促使团队产生高效能的关键美国第一代的百货王─. Penny(以下称宾尼先生)，在全美各地创设1700家宾尼百货商店，宾尼先生强调企业是人组成的，他建立的工作关系是平等的协作关系，把员工当成伙伴。
尤其他在选择分店主管时，他觉得最重要的是与自己志同道合的人，找不到这样的人他宁可不开店。
他把同事关系经营成伙伴关系，称呼同事都以伙伴(my associate)相待。
渥尔玛(Wal-Mart)的山姆．渥顿(Sam Walton)曾在宾尼商店工作过，对宾尼先生把员工称作伙伴，也有根深蒂固的想法。
并且相配合的展开合伙人计划──与全体伙伴分享利润，建立利润分享计划、财务合伙的员工认股计划，让全体伙伴成为公司的合伙人。
山姆以实际行动把宾尼先生的伙伴关系，更落实成为合伙人关系。
山姆．渥顿说：「建构合伙人制度另一个重要因素，是从一开始就毫无隐瞒，让伙伴知道公司的各项经营成果。
」「分享信息和分担责任，是合伙人精神的两大关键，伙伴们才会有责任感与参与感。
」「很显然地，这些分享的内部信息会流出到公司外面，但相信和伙伴们分享信息的好处比信息外流的负面作用要来得重要，至少到目前为止还没造成严重的伤害。
」星巴克咖啡连锁的创办人霍华．舒滋(Howard Schultz)在开始经营时，只想建立与众不同的公司──不但重视产品的正统口味，更重视员工的咖啡热情。
他只雇用怀有「咖啡热情」的人，通过他们的热情和咖啡的专业知识，和客人建立好的互动关系。
舒滋坚信只有通过亲切的互动关系，才能建立品牌忠诚度。
「在经营上要见真章的是，店面内每个细节的执行与落实。
」刚到上海兼任上海星巴克咖啡总经理的徐光宇先生说：「企业文化的传承与提供好的工作环境是关键。
」「对我们发展最重要的两个关键词是─伙伴、我们！」对企业整体来讲，伙伴关系需要有志同道合的伙伴与实质的利润分享为基础；对企业内的团队而言，伙伴关系需要有良好的互动关系与企业文化精神的传承与认同为基础。
对要建立以伙伴关系为团队运作方式的团队领导人，又要以甚么为基础有清楚的目标，给予同仁们责任给予信任角色界定清楚重视多样化的差异坚守共同参与共同经营的共同哲学检查成绩单对每个人的尊重坦承沟通聆听伙伴们的心声努力缩短与伙伴们之间的距离有这些基础就足够了吗你还有哪些不一样的经验还需要建立哪些独特的(unique)基础高效能团队是需要每个人发挥他的独特性，贡献给团队完成任务，在这个过程中，伙伴们得到个人自我完成的成就感与不断自我学习的成长。
带领这样团队的领导人，需要甚么心法如何才能激发每位伙伴发挥他的独特性经过这些思考，面对你领导的团队，你有甚么发现有哪些新的决定建立高效能团队─寻找工作中的乐趣---2002/05/25热情，是建立高效能团队的基础！设定高目标，并举办充满感情的表扬，是点燃热情的原动力。
但是，在日常工作上，如何吸引同仁们的注意力，让他们保持兴趣，维系全体的热情不断甚至，如何让生活变得生动有趣及充满意外惊喜，激发有趣的建议，不只是在工作上轻松一下，还能让工作作得更好Wal-Mart(渥尔玛商场)的董事长山姆．华顿(Sam Walton)1984年中，创造了上市公司董事长在华尔街跳夏威夷草裙舞的纪录。
那是山姆与同仁打赌当年的税前利润不会超过8%，结果打赌输了，所付出的代价。
山姆说：「这还不是最糟糕的纪录，我们有位仓库经理和同事打赌要打破某项生产纪录，结果失败了，必须依约拚着性命和熊摔角！」每个星期六，是Wal-Mart召开经理人大会的日子，山姆相信星期六工作是投身零售业必须许下的承诺。
星期六会议的目的，是要让每个人知道公司其它单位的最新近况；表扬优良事迹；有时也研读一些与业有关的管理文章；提出目前遭遇的难题，并且经过脑力激荡，也会有人提出解决及改善的建议，在同业还是星期六休假时，Wal-Mart就已经将做错的地方修正了。
星期六的晨间会议，也是讨论与辩论公司经营理念与管理策略的最佳时机，是Wal-Mart经营团队集思广益贡献智力的地方。
但是，如何让几百名主管，除了克服小孩学校亲子活动与家庭生活的要求下，在星期六清早带着笑脸出席会议如果每次都是例行的业务报告，连接着成串的问题与对策演讲，怎么可能让这个会议保持生动活泼而且，如何克服反对的意见并且，使星期六的会议成为Wal-Mart企业文化的核心「星期六晨间会议最棒的地方，就是在于它的不可预期。