项目全案策划
浙江大学国家大学科技园(滨江)项目招商策划全案
目录第一部分项目概况一、项目背景概况…二、项目工程概况三、项目区位概况…四、项目服务概况…第二部分项目的市场调研一、项目投资目标…二、杭州商务写字楼调查分析……三、杭州商务写字楼市场分析总结四、项目周边竞争调查……第三部分项目的研判……一、项目区域及个性研究…二、本案的优势分析三、本案的劣势分析四、本案的机会分析五、本案的威胁分析第四部分项目的招商目标群定位一、项目招商目标要点分析二、项目招商目标群定位…三、项目招商目标客户的细分……第五部分项目招商租金定位……一、项目组价调研分析……二、项目招商的组价策划…三、其他设施招商定位……第六部分项目招商工作计划构思一、项目的 SWOT分析总结二、项目招商的全案思路…三、项目招商的“宣传概念”提炼四、招商小组的组织框架形成……五、项目招商的阶段性工作构思…六、项目广告平面的设计工作……七、项目招商氛围培养手段构思…八、项目招商合作性推广策划……九、招商广告创意及诉求…十、媒介的组合策略第七部分项目的广告推广策略…一、广告媒体宣传战略……二、广告推广原则…三、项目招商建筑细节研究四、项目推广传播的内容…五、推广策略重要阶段的划分……六、项目推广的总策略……第八部分项目广告推广分解思路一、第一阶段推广思路……二、第二阶段推广思路……三、第三阶段推广思路……四、第四阶段推广思路……第九部分媒介策略一、媒介策略计划…二、具体媒体的选择和发布计划第十部分广告预算一、广告预算细分…二、本案宣传推广的广告预算说明第十一部分项目招商推广说明…一、招商工作安排…二、项目开盘日的确定 (31)三、策划全案的说明第一部分项目的概况一、项目背景概况1、项目的建设历史：浙江大学国家大学科技园（滨江）前身为“中恒世纪科技园”，其用地属于中恒世纪科技实业有限公司的工业用地；后在具体的建设审批过程中定位于高新企业（倾向信息化和生物医药等产业方向）的创业基地和企业孵化园区。
本项目依赖中恒世纪公司和浙江大学的背景联系，中恒世纪和浙江大学国家大学科技园（简称浙大科技园）签署了相关的加盟协议，并将“中恒世纪科技园”名称改为“浙江大学国家大学科技园（滨江）”，使之成为浙大科技园体系组成之一。
文化地产经典项目之成都宽窄巷子策划全案
文化地产经典项目之成都宽窄巷子策划全案一、本文概述介绍成都宽窄巷子项目的背景和重要性，以及其在文化地产行业中的地位。
二、项目概述1、项目定位：介绍宽窄巷子项目的定位，包括文化、旅游、商业等方面。
宽窄巷子，作为成都市中心的一个历史文化街区，承载着这座城市深厚的历史文化底蕴。
项目的定位旨在将宽窄巷子打造成一个集文化、旅游、商业于一体的经典项目，既传承历史，又兼顾现代需求，为游客和当地居民创造一个独特、有魅力的场所。
在文化方面，宽窄巷子以明清时期的建筑风格和历史背景为主题，通过保留和修复古老的建筑、街巷，以及举办各类文化活动，传播和弘扬成都的历史文化。
同时，借助文化的力量，提升项目的品牌价值和影响力。
在旅游方面，宽窄巷子充分利用其独特的地理位置和丰富的历史文化资源，打造独具特色的旅游体验。
通过规划游览路线、提升旅游景点、提供优质的餐饮住宿服务等措施，吸引更多的游客前来观光、休闲，从而推动项目的可持续发展。
在商业方面，宽窄巷子将各种商业元素与文化、旅游紧密结合，创新商业模式。
项目规划包括特色商业街区、文艺小店、主题餐厅等，满足游客的购物、娱乐需求，同时为当地居民提供丰富的就业机会。
通过商业的运作，为项目的长期发展提供有力的支撑。
综上所述，宽窄巷子项目的定位旨在融合文化、旅游和商业三大元素，打造一个经典的项目，成为成都乃至全国的标志性景点。
通过这样的定位和规划，宽窄巷子将成为一个充满活力、具有持续吸引力的文化旅游胜地。
2、项目规模：介绍项目的占地面积、建筑面积、投资规模等基本信息。
成都宽窄巷子项目总占地面积为100亩，总建筑面积达到10万平方米。
项目投资规模为15亿元人民币，其中80%为建设投资，20%为土地购置费用。
项目总体规模适中，具有较好的商业价值和开发前景。
3、项目特点：总结宽窄巷子项目的特点，包括文化内涵、建筑风格、景观设计等。
宽窄巷子项目是一个充满文化内涵、具有独特建筑风格和景观设计的经典项目。
福建全案营销策划方案
福建全案营销策划方案一、项目背景分析福建是中国东南沿海的一个省份，拥有得天独厚的地理位置和丰富的自然资源，旅游资源也十分丰富。
然而，与其他旅游大省相比，福建省旅游业的知名度和影响力还有较大的提升空间。
当前，福建旅游市场竞争日益激烈，各类旅游景区、旅游企业等大量涌现。
为了提升福建旅游的整体实力和知名度，需要通过全案营销策划，将福建旅游全方位地展示给国内外游客。
本文将从旅游市场分析、目标人群定位、品牌打造、传媒策划、数字营销等方面，提出福建全案营销策划方案。
二、旅游市场分析1. 市场规模：福建旅游市场规模庞大，每年吸引了大量游客前来观光、休闲和度假。
根据统计数据显示，福建省内外游客数量持续增长，市场潜力巨大。
2. 市场竞争：福建省内外拥有大量的旅游景点、旅游企业，竞争激烈。
需要通过综合的全案营销策划，提升福建旅游的品牌知名度和影响力。
3. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，旅游市场逐渐从传统的观光旅游向休闲度假旅游、文化体验旅游转变。
为了抓住市场趋势，福建旅游需要提供丰富多样的旅游产品和服务。
三、目标人群定位1. 国内游客：根据福建旅游的特点，国内游客是福建旅游的主要客群。
目标人群可以聚焦在中高端收入群体，他们乐于探索新的旅游目的地，追求高品质的旅游体验。
2. 国际游客：随着“一带一路”倡议的推进，福建省的对外旅游市场有望得到更大的发展机遇。
目标人群可以聚焦在亚洲、欧洲等地的经济发达地区，向他们推介福建独特的旅游资源和文化魅力。
四、品牌打造1. 品牌定位：将福建旅游品牌定位为“绿色生态、文化魅力、历史变迁”的旅游目的地。
通过打造独特的旅游线路和主题活动，吸引游客前来体验。
2. 品牌形象塑造：通过精心设计的品牌标识、宣传片等媒介，传达福建旅游品牌的独特魅力和吸引力。
同时，将福建传统文化和现代元素相结合，打造独特的品牌形象。
3. 品牌传播渠道：通过线上线下的多渠道传播，推广福建旅游品牌。
项目全案策划
项目全案策划第一部分项目开发第一讲项目最优开发策略大型住宅项目的开发与营销大有大的难处。
该讲针对"大"的重点和难点，进行了冷静的思考。
大盘竞争将是未来几年中国各地房地产的热点之一，我们到处可以听到谁又拿到一块1000亩的地。
如何令这么大的地盘成为超级聚宝盆而非被其套牢，操盘者必须是集团军总指挥级的领袖。
让我们一起来破解大型住宅项目利润之谜。
第1操作环节：洞察大型项目出现的深层原因洞察A：界定大规模社区何谓大规模社区？根据国家技术监督局和建设部1993年7月16日联合发布的《城市居住区规划设计规范》，按居住户数、人口规模及占地面积，将住宅区分为居住区、小区、组团三级居住区。
居住区规模为户数在1－1．5万户、人口约3－5万人、占地50-100万平方米的生活区，居住区相当于国外的“社区”概念。
结合深圳的具体情况，从狭义的角度而言，深圳那些居住现范区在5000加户以上、人口超过2万人、建筑面积在30万平方米以上的商品房小区，可以界定为“大规模社区”。
洞察B：楼市成熟的标志楼市涌现“航母”不是偶然的现象，它是消费者社区观念的增强和房地产市场竞争的必然结果。
消费者重视社区环境是大规模社区出现的先决条件。
我国住宅发展经历着以数量为主向数量和质量并重发展的阶段，住宅产品，不仅是一套房的概念，而且已扩大到一个社区的概念。
在以前，大现模社区似乎只是安居房的“特权”。
前些年发售的微利房小区，虽然房子有居住面积不大、采光通风不好等缺点，但很快销售一空，走俏的原因主要在于由于微利房小区具有了规模基础，所以产生了“效益”--配套设施齐备、管理服务优良，能够满足业主在居住环境上的需求。
而当时许多冠以“花园”、“新村”、“广场”的商品房，规划面积仅几万平方米，楼房也不过几幢，没有了规模，便难以满足业主除房子之外的需求，反过来商品房的销售便成了难题。
洞察C：市场激烈竞争是大型物业出现的直接动因从卖方市场发展到买方市场，标志着中国房地产市场走向成熟，住宅供大于求的现象不可避免地出现。
《房地产项目全程策划实战全案》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
实战
内容
活动
部分
物业管理
实战
物业
策划
项目
书 项目
售楼处
项目
市场
包装
策划
营销
状况
楼书
内容摘要
《房地产项目全程策划实战全案》一书主要包括房地产项目市场调研、房地产项目市场分析、房地产项目定 位、房地产项目规划设计、房地产项目形象包装、房地产项目营销推广、房地产项目销售策划、房地产项目活动 策划、房地产项目物业规划九个部分的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
第一节营销渠道策划 第二节定价策划 第三节广告策划 第四节促销策划
第一节预热期策划 第二节强销期策划 第三节持续期策划 第四节尾盘期策划
第一节开盘活动策划 第二节庆典活动策划 第三节巡展活动策划 第四节节假日促销活动策划
第一节房地产物业管理概述 第二节物业管理的早期介入 第三节选聘物业服务企业 第四节制定物业管理方案
读书笔记
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精彩摘录
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谢谢观看
目录分析
第一章房地产项目市 场调研
第二章房地产项目市 场分析
第三章房地产项目定 位
第四章房地产项目规 划设计
1
第五章房地产 项目形象包装
2
房地产项目全案策划工作内容
北京地产服机构房地产项目全案策划工作内容第一部分市场研究一、宏观市场分析•宏观形势分析＞经济形势分析›政策环境分析•宏观市场分析›市场供应量及特征分析＞市场需求量及特征分析＞年度新增物业分析＞产品分析＞价格分析•市场热点问题、区域追踪分析•市场预测及分析＞新增供应量预测＞需求量预测＞开发热点区域预测＞城市分物业房地产价格预测›新开发楼盘产品设计与营销策划趋势预测›开发商举措预测›房地产政策取向预测二、区域市场分析•说明部分＞市场竞争区域的划分与界定›市场分析方法说明•区域特点分析＞区域社会、人文、历史、城市规划等特点＞区域政治、经济、文化、发展状况等•区域市场供应情况分析＞区域市场供应量›区域产品供应特点分析•区域市场客户分析＞客户类型＞客户构成›购买力分析•价格分析›总体情况及区域特点＞价格分析•产品分析＞总体情况及区域特点＞产品分析•竞争区域项目市场调查＞项目基本概况（总建筑面积、开发商、容积率等）›项目规划（物业规模；配套情况；车位情况等）＞产品设计（主力户型、面积等）＞价格（单价、总价、均价、价格组合等）＞建设标准（大堂、电梯间；门窗、公共通道等）＞系统标准（电梯、消防；空调及供电；通讯及智能化系统等）＞物业管理第二部分产品定位策划一、项目SWOT分析•项目SWoT矩阵•项目优势及劣势分析•项目机会及威胁分析•项目劣势及威胁的弥补方案•项目SWoT分析总结二、项目定位•市场定位›市场定位＞市场定位观点支持•客户定位›客户构成及置业类型＞客户特征描述›购买力＞目标受众区域＞目标客户结论•形象定位＞项目形象定位＞项目形象定位依据＞形象包装定位＞形象诉求点•产品定位＞产品定位›产品定位观点支持•价格定位及效益核算＞价格定位＞价格定位观点支持＞投资模型建立及核算三、项目产品规划设计建议•项目规划设计建议＞建筑、立面风格＞公共空间及使用空间设计＞硬件设施、功能配套、建设、装修及系统标准建议•产品设计›产品设计、分割建议、要求＞主力户型＞户型构成及面积配比比例四、项目核心价值及市场策略•项目核心价值的挖掘五、市场竞争区域比较与分析•直接竞争区域•间接竞争区域六、主要竞争对手点评第三部分营销推广策划一、项目操盘总体思路•推盘总体思路•销售排期＞推盘节奏›销售分期›开盘时机选择•价格策略及执行＞价格策略及价格模型建立＞定价原则和定价模型建立＞价格表•推盘量体策略及计划•阶段性工作重点及计划二、推广策略与建议＞项目核心价值提炼›诉求重点＞广告语•项目1C）GO建议›项目命名＞1OGO＞组团、街道命名•效果图建议＞建筑效果图（立面效果图、写字楼效果图、商业效果图、鸟瞰图等）＞景观效果图•现场包装建议＞销售中心包装建议（包装方案、风格；道旗、挂旗；分区布置；指示牌等）＞工地围墙包装建议•销售道具建议＞沙盘＞展板＞户型单体模型•宣传资料＞V1系列（信封、便签、信纸、手提袋、请柬）＞楼书、海报、DM单、户型单页、通讯•媒体推广整合＞广告策略（创意+传播+媒介）›项目宣传推广费用估算＞媒体选择、渠道整合（售楼中心、样板区、报广、电台、网络、巡展等）＞公关造势、事件营销等＞广告执行（创意制作+媒介购买+媒体发布）三、销售策略与组织•售楼部构架、职责分工•业务流程设计建议•销售方式、组织与管理建议•其他相关工作建议•销控及价格系统建立›销控表、价格表、登记表＞销售管理报表（周报表、月报表等）四、销售推广准备工作总体控制性计划（建议）。
全案策划方案包括什么方案
全案策划方案包括什么方案引言全案策划是指为实现一个项目的目标，从策划、组织、实施到评估的整个过程中，综合考虑各种因素，制定出详细的工作计划与方案。
在具体的项目中，全案策划方案通常包括以下几个方面的方案。
1. 营销策划方案在全案策划中，营销策划方案是至关重要的一部分。
它包括了分析市场环境、明确产品或服务的目标受众、制定营销目标与策略等内容。
通过市场调研和竞争对手分析，可以确定适合的市场定位和目标受众，进而制定相应的产品推广策略、定价策略和渠道策略等。
2. 战略规划方案战略规划方案是全案策划中的另一个重要方面。
它包括制定长期目标、明确核心竞争力以及优势与劣势，制定相应的战略目标和具体实施方案。
在制定战略规划方案的过程中，通常会进行SWOT分析，分析组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定合适的战略方向。
3. 品牌策划方案在全案策划中，品牌策划方案是提升企业形象和增加市场竞争力的关键。
品牌策划方案包括明确品牌定位、确定品牌理念和价值观，设计品牌标识和视觉形象，以及制定推广和营销策略等。
通过对目标受众的洞察和市场趋势的分析，可以制定出有效的品牌策划方案，提升品牌知名度和美誉度。
4. 内容策划方案内容策划方案是针对传媒、网络等平台制定的具体内容的方案。
它包括确定内容主题、选取合适的媒体平台，制定内容发布计划和推广策略。
内容策划方案需要根据目标受众的兴趣和需求，结合品牌形象和市场趋势，创作吸引人的内容，提升用户粘性和传播效果。
5. 执行实施方案全案策划的最终目的是将制定的策略和方案付诸实施。
执行实施方案包括具体的操作步骤、分工与协作、时间安排、资源调配等。
通过有效的实施，可以确保策划方案的顺利进行，达到预期的效果。
6. 评估反馈方案全案策划的最后一步是对整个方案进行评估和反馈。
评估反馈方案包括制定评估指标、收集数据、分析结果，以及提出改进建议。
通过对项目过程和结果的评估，可以总结经验教训，为以后的策划工作提供参考。
菜品研发全案策划书3篇
菜品研发全案策划书3篇篇一菜品研发全案策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，对于美食的需求也越来越高。
为了满足市场需求，提高餐厅竞争力，我们计划进行一次菜品研发全案策划。
二、目标受众我们的目标受众是年龄在 20-45 岁之间，注重生活品质，喜欢尝试新鲜事物的都市白领和年轻家庭。
三、研发方向1. 健康理念：现代人对于健康的关注度越来越高，我们将研发一些低油、低盐、低糖的菜品，满足消费者对于健康饮食的需求。
2. 地域特色：挖掘各地的特色食材和烹饪方法，推出具有地域特色的菜品，让消费者在餐厅就能品尝到地道的美食。
3. 创新融合：将不同的菜系、食材和烹饪方法进行融合创新，打造独特的口感和风味，满足消费者对于新奇美食的追求。
四、研发步骤1. 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解目标受众的口味偏好、消费习惯等信息，为菜品研发提供参考。
2. 食材采购：根据研发方向和市场需求，采购新鲜、优质的食材。
3. 菜品设计：结合市场调研和食材特点，设计具有创意和特色的菜品。
4. 口味测试：邀请目标受众进行口味测试，根据反馈意见对菜品进行调整和优化。
5. 正式推出：经过多次测试和调整后，将研发的菜品正式推出市场。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、美食 APP 等平台，宣传研发的菜品，吸引消费者关注。
2. 线下活动：举办美食节、烹饪比赛等活动，增加消费者的参与度和体验感。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加消费者的忠诚度。
4. 合作推广：与周边商家、企业等进行合作推广，扩大品牌影响力。
六、预期效果通过本次菜品研发全案策划，我们预计能够：1. 推出具有市场竞争力的新菜品，吸引更多消费者。
2. 提高餐厅的知名度和美誉度，树立品牌形象。
3. 增加餐厅的销售额和利润。
七、风险评估1. 市场风险：新菜品可能不受市场欢迎，导致销售不佳。
2. 技术风险：菜品研发过程中可能会遇到技术难题，影响研发进度和菜品质量。
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项目全案策划第一部分项目开发第一讲项目最优开发策略大型住宅项目的开发与营销大有大的难处。
该讲针对"大"的重点和难点，进行了冷静的思考。
大盘竞争将是未来几年中国各地房地产的热点之一，我们到处可以听到谁又拿到一块1000亩的地。
如何令这么大的地盘成为超级聚宝盆而非被其套牢，操盘者必须是集团军总指挥级的领袖。
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第1操作环节：洞察大型项目出现的深层原因洞察A：界定大规模社区何谓大规模社区？根据国家技术监督局和建设部1993年7月16日联合发布的《城市居住区规划设计规范》，按居住户数、人口规模及占地面积，将住宅区分为居住区、小区、组团三级居住区。
居住区规模为户数在1－1．5万户、人口约3－5万人、占地50-100万平方米的生活区，居住区相当于国外的“社区”概念。
结合深圳的具体情况，从狭义的角度而言，深圳那些居住现范区在5000加户以上、人口超过2万人、建筑面积在30万平方米以上的商品房小区，可以界定为“大规模社区”。
洞察B：楼市成熟的标志楼市涌现“航母”不是偶然的现象，它是消费者社区观念的增强和房地产市场竞争的必然结果。
消费者重视社区环境是大规模社区出现的先决条件。
我国住宅发展经历着以数量为主向数量和质量并重发展的阶段，住宅产品，不仅是一套房的概念，而且已扩大到一个社区的概念。
在以前，大现模社区似乎只是安居房的“特权”。
前些年发售的微利房小区，虽然房子有居住面积不大、采光通风不好等缺点，但很快销售一空，走俏的原因主要在于由于微利房小区具有了规模基础，所以产生了“效益”--配套设施齐备、管理服务优良，能够满足业主在居住环境上的需求。
而当时许多冠以“花园”、“新村”、“广场”的商品房，规划面积仅几万平方米，楼房也不过几幢，没有了规模，便难以满足业主除房子之外的需求，反过来商品房的销售便成了难题。
洞察C：市场激烈竞争是大型物业出现的直接动因从卖方市场发展到买方市场，标志着中国房地产市场走向成熟，住宅供大于求的现象不可避免地出现。
在这种情况下，房地产商具有很强烈的危机感，积极寻来发展出路。
信和公司市场经营部的孙海经理介绍说，信和公司于周1996年买下布吉那块不被人看好的地后，经过认真的市场调研，并参照香港和记（黄埔）将地产规模化经营的做法，开发了“丽湖花园”。
他认为这种大规模社区同时也会最大限度的利用资源，不会导致住宅成本提高。
而振业集团的郑刚经理则指出，大型楼盘的出现是住宅业发展的必然趋势，是一个在更高层次上的大飞跃。
具备实力的房地产商只有把握住了这个方向，才能在下个世纪更为白热化的市场竞争中创出优势，立于不败之地。
第2操作环节：开发大型项目常见战略难题剖析难题A：规划难以超前大的项目容易做整体全盘规划没错。
然而，大的地产项目一般都是分期开发，拉长战线，开发周期达5年左右。
5年以后的住宅潮流是什么样？这是一个随机的话题、未来的话题，而现今这个话题却要预见性地提前5年解决，难度可想而知。
所谓“计划赶不上变化”、“船小好调头”，开发商如何解决这个两难命题？不能不引入深思。
难题B：客户难以定位寻找客户是任何产品的关键环节，由于大型地产项目同样必须考虑到市场风险，因此在户型定位上基本上都会尽可能争取更多的消费群。
但众口难调，怎样使户型更有针对性？这就给客户定位带来难题。
如果发展商比较重视市场调研的投入，客户定位的难度或许会减轻一些。
难题C：资金难以筹措由于地产经营中的利润诱惑，有本事拿地就有赚钱的机会，所以自己是否有实力，有多少斤两，都需要好好称称。
否则规模经营，最终变成发展商的简单合作开发。
而且，如果出现合作方之间的见地不同，很容易把项目做成“四不象”。
难题D：节奏难以控制开发节奏是地产经营的一门学问。
分两期还是分三期，主要还不光是一个资金问题，而是一个市场预见问题，同时也是一个项目内在的联动问题。
难题E：价格难以把握一个大型项目，前期如何定价？高了被动，低了不赚钱。
高了是降价还是不降价？降，对不超前面的业主，也有伤自己的品牌筋骨；不降，房子卖不出去，那怎么行？必然会陷入左右为难进退维谷的尴尬境地。
第3操作环节：大型项目开发优势致胜策略优势A：大型项目的规模优势楼盘规模大，能够克服规模小的一些缺点，其优点是显而易见的：优点之一：人气旺，规模大，则人气旺盛，居家氛围浓厚。
优点之二：配套全。
规模大，则配套齐全，会所、泳池、球场、绿化、景观、商业设施等一应俱全，过起“日子”来十分舒适、方便。
优点之三：管理好。
由于同一发展商开发，统一规划、统一管理，提供的服务周到、齐全。
优点之四：规划好。
在规划上统一安排，组团、分区、定位等十分明确，不会出现那种各自为阵、划地为牢的混乱局面。
优点之五：品牌好，潜力大。
规模大，容易创出品牌，形成“马太效应”。
一方面在销售上能克服小楼盘“势单力薄”的弱点，另一方面较易培育升值潜力。
当然，规模太大，也会有一定的销售压力，但它对买家的吸引力显然应该更大。
优点之六：经营成本低。
规模大，在项目开发、物业管理等方面均可取得规模化效益，从而降低成本和业主的负担，避免物业管理等费用过高的弊端。
优势B：大型项目的市场优势在二次置业者市场上，除了少数有独特资源可以利用的小项目外，其它小项目都是没有竞争力的，大项目将占领这一细分市场90％以上的份额。
对定位为这一细分市场的小项目而言，唯一出路是降价，但是能否奏效还很难说，因为这些人更关注居住质量。
大量小项目的市场应是广大工薪阶层。
特区外的大项目，以及特区内边缘地带的大项目也面向这一市场。
与这些大项目相比，小项目的价格总体而言依然偏高，而广大工薪阶层是把价格放在第一位的，位置偏远一点、生活不大方便都可以容忍，小项目的价格如不下调也将失去这一市场。
当大项目挟各种优势横扫市场时，绝大多数小项目将难以争敌，市场空间将被急剧压缩。
大多数小项目将面临这样一种局面：要么空置积压，让市场一点一点地消化，或者等待奇迹出现；要么降价求售，在周边大项目横空出世之前早日出手。
对发展商而言，这两种选择都是痛苦的。
长期来着，后一种选择是明智之举，只有实力雄厚的发展商可以选择第一种方式，而小发展商将不堪拖累。
优势C：大型项目的开发优势在大量小项目存在的情况下，房地产开发的整体水平难以提高。
无论什么企业，也不论是否有房地产开发资质和专业水平，只要有地或有钱都可以介入房地产开发。
于是市场上频频出现定位失误的无效供给。
或者工程质量不过关，入住以后不是这里出问题，就是那里出毛病，甚至有发展商恶意欺骗购房者，令小业主苦不堪言，扰乱了整个房地产市场。
发展商，尤其是有实力的发展商都希望做大项目。
大项目限制少，发展商可以充分发挥其聪明才智，在规划设计、园林景观、配置设施、物业管理等方面达到或超过同行的先进水平，创出物业品牌，打响发展商的名声。
大项目易于创出品牌，零敲碎打的小项目，另一方面又得忙于找地。
一个项目做完后不知道什么时候才能做下一个项目，企业发展不均衡、不平稳，而有开发周期长的大项目做，发展商就可以一心一意做项目，企业也能够持续稳定发展。
第4操作环节：大型项目开发的基本流程万科四季花简介万科四季花城总占地面积217498.1平方米,总建筑面积407479平方米,规划设计在万科城市花园的基础上加以发展和延伸。
整个社区由多个围合式布局的小组团构成，每个组团内是绿化庭园，组团间是道路和绿化带。
在其它楼盘依然停留于建筑设计上采用欧陆风格时，四季花城已更进一步，将欧洲小城镇的规划布局方式引入住宅小区，使中国人的习和奥地利风格融合在一起。
一眼望去，四季花城酷似奥地利的小城镇。
步骤A：规划设计规划设计是大项目开发过程中必不可少的重要一环。
建筑物的分布与排列方式、路网设置、绿化空间的穿插等都需要精心规划，营造舒适宜人的居住环境。
大项目占地面积大、建筑覆盖率较低，尽管也受到规划指标和地形地势的限制，但这是对项目整体而言，不涉及到具体的建筑物和绿地，因而规划设计师和发展商可以充分施展其聪明才智。
一个小项目至多有几种规划设计方案，而一个大项目则可有几十上百种规划设计方案。
规划设计的优劣对小区的整体形象、居住环境和生活质量影响很大，现在越来越受发展商重视。
规划布局方式也不断创新，行列式布局过于呆板、单调，现在很少采用。
围合式、自由式布局越来越多。
步骤B：建筑设计大项目同样可以在建筑设计上下功夫。
小项目能做到的，大项目也可以做到。
大项目还可以在规划设计及其它方面突出特色，不需要过份突出自身建筑形象，不会象小项目那样走极端，为突出自身面周围环境不协调。
大项目可能是多层、小高层或高层。
平面布局有一层2户、4户、6户，至多一层8户，每层户数少，就容易解决采光、通风及朝向问题，减少户与户之间的干扰。
步骤C：营销手段大型项目营销手法大项目的一期工程可以以成本或微利价发售，低价入市，吸引买家，聚集人气，打响品牌。
以后，随着住宅小区日益成熟，配套设施逐步完善，小区知名度提高，在后面几期工程发售时可以不打或少打广告，提高价格，获取越来越高的投资回报。
小项目就做不到这一点，至多能拿了十几套房以成本或微利价发售，由于数量太少，难以聚集人气，更难打响品牌，余下的房屋销售依然困难。
其次，大项目的广告投入比小项目大，小项目本身投资小，利润少，不可能拿出很多钱来做广告，花几百万元广告费发展商就很心疼，物业品牌和开发商名声都难打响。
大项目则不同，由于投资额大，广告预算几百万、上千万都是正常，还可以在一期发售时透支二期、三期工程的广告费，打响物业品牌和发展商名声，以后广告的地方，都可以见到四季花城的广告。
百仕达花园一期发售时，广告手法也是如此，现在二期发售，广告就少了。
小项目由于资金限制，不可能采取这种全方位的广告攻势，而必须精打细算，尽量少做广告。
小项目采用的营销手段，大项目也可以采用，而且可以把声势做得更大。
步骤D：物业管理项目达到一定规模，就可以有效地降低物业管理成本，从而降低物业管理费。
项目无论大小，都必须配备各类物业管理人员，如保安员、清洁工、水电维修工等。
如果项目规模小，物业管理人员在大部分时间往往无事可干，配备的人力往往不能被充分利用，住户照样要交高昂的物业管理费来“供养”这些人。
大项目物业管理公司可以采用增加物业管理人员工作量，而不增加或少增加物业管理人员的方式，降低物业管理公司最大的支出项目人力成本，从而降低物业管理收费，也使配备的人员得以被充分利用。
现在很多小发展商往往成立物业管理公司来管理自己开发的项目，这些项目规模小，物业管理费高，还发生物业管理服务不到位的惰况，导致很多住户投诉甚至拒交物业管理费。
物业管理公司收不到物业管理兼，又会进一步降低质量，引发恶性循环。
第5操作环节：经典大型项目规划设计示范A部分1、新规划的居住区地处广州南村。