物业多种经营方案
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案物业管理是一个高度管理化、科学化的综合服务。
对于各种类型的物业，不同的经营方案也有所不同。
本文将介绍多种适用于不同物业类型的经营物业管理方案。
方案一：物业管理公司独立经营物业管理公司独立经营是一种常见的物业经营模式。
该方案适用于大型物业、高档住宅小区等，要求物业管理公司有较强的经营实力和管理能力，综合考虑物业运营效益和业主权益，协调各方利益，满足业主需求，提供优质的物业管理服务。
该经营方案的优点是管理灵活、权益明确、运营成本可控，物业服务的质量和效率得到有效保障。
但也存在诸多风险和挑战，需要管理公司具备高度的责任意识和市场敏锐性。
方案二：合作经营合作经营是指由业主委员会代表物业业主与专业物业管理公司共同经营物业管理的一种模式。
此方案适用于业主管理较为严格，物业公司需有效协调和配合，结合实际情况采用定制化服务方案。
通过合作，物业业主和管理公司可以充分发挥各自的优势，共同为物业管理提供更好的服务。
该方案的优点是，物业业主可以更好地掌控物业管理，协作把控物业运营效益和业主权益，逐步提升物业价值；而管理公司则可以通过持续改进和优化服务，不断提高管理水平和竞争力。
然而，合作经营也存在一些问题。
首先，业主委员会和物业管理公司之间的合作需要耗费大量的时间、精力和资源。
其次，物业业主往往难以统一意见，管理公司也需要在业主组织中扮演协调角色。
方案三：租赁模式经营租赁模式是指通过将物业所有权出售或租赁给第三方管理公司，由第三方公司向用户提供物业服务。
该方案适用于一些投资性物业、商业物业、高层次公寓等多个类型的物业。
租赁模式经营的优点是，由于专业管理公司能够提供稳定和高品质的物业管理服务，物业所有者可以有效地减少管理成本并且获得投资回报率。
此外，专业的管理公司还能够帮助提高物业的价值并且提升房产租赁率。
但是，该方案存在一个主要的问题，就是物业所有者的资产会被出售或租赁给第三方管理公司，无法直接掌控物业的经营情况。
物业多种经营方案
物业多种经营方案物业经营是指通过有效管理和运营物业资源，为物业业主和居民提供良好的居住和工作环境，同时实现物业价值的最大化。
在如今的市场竞争中，物业管理公司需要不断创新，开发出多种经营方案，以满足不同客户的需求。
一、增加物业收益的经营方案：1. 租赁空置物业：物业管理公司可以租赁物业空置处，将其转化为办公场所、商业用途等，从中获得稳定的租金收入。
租赁空置物业可以通过与企事业单位、商业机构签订长期租赁合同来保证租金的稳定性和可持续性。
2. 增加物业使用率：物业管理公司可以通过合理规划和管理物业资源，提高物业使用率，进而增加收益。
例如，将独立的办公楼面积划分为多个小办公室，并出租给创业公司或个体工商户；将大型停车场划分为多个车位，出租给周边居民或企事业单位使用。
二、提升物业服务质量的经营方案：1. 引进专业物业管理团队：物业管理公司可以引进具有丰富经验和专业知识的物业管理团队，提高服务质量和管理水平。
这些专业团队可以通过人性化服务、高效管理和技术支持，为业主和居民提供更好的居住和工作环境。
2. 引入智能化物业管理系统：智能化物业管理系统可以实现信息化的管理和自动化的操作，提高物业服务的效率和质量。
通过系统化的信息管理、在线报修、智能化设备和设施监控等功能，可以提供更便捷、安全和可靠的物业服务。
三、提供特色化的物业增值服务的经营方案：1. 社区活动和文化服务：物业管理公司可以组织各种社区活动，如健身俱乐部、亲子活动、文化艺术展览等，增加社区居民的互动性和归属感。
这样可以提高物业的品牌形象，增加客户粘性和业主满意度。
2. 增值服务：物业管理公司可以提供一系列增值服务，如保洁服务、设备维修、景观园林等，让业主和居民享受更高品质的生活。
增值服务可以根据客户需求提供定制化方案，增强物业的竞争力和市场份额。
四、开展物业投资的经营方案：1. 物业租售服务：物业管理公司可以提供物业租售服务，包括住宅、商铺和办公楼等。
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案一、自主管理自主管理是最基本的物业管理方式，通常适用于小型住宅小区或商业综合体。
业主自己组建管理委员会，由业主代表管理小区的日常事务。
自主管理的优势在于节省管理费用，业主可以直接参与管理，了解小区情况，增进业主之间的交流。
但是，自主管理也存在一些问题，比如管理效率低下、管理经验不足等，容易出现管理混乱的局面。
在自主管理的基础上，可以考虑引入专业管理公司，由专业公司提供管理咨询、培训、技术支持等服务，帮助业主提高管理水平。
同时，业主委员会可以继续承担一些管理工作，保持与业主的联系，确保小区的管理工作顺利进行。
二、委托给物业公司管理目前，许多小区都选择将物业管理工作委托给专业的物业公司，以提高管理水平、服务质量。
物业公司通常有专业的管理团队和技术人员，能够提供更全面、更专业的服务，包括物业维护、设备保养、安保服务、环境卫生等方面。
委托给物业公司管理的优势在于服务全面、效率高，可以解放业主的时间和精力，专注于工作、学习和生活。
物业公司管理的缺点在于管理费用较高，可能会增加小区的负担。
另外，有些物业公司管理不善，服务质量参差不齐，让业主感到不满。
因此，在选择物业公司时，业主应该慎重考虑，选择口碑好、信誉高的公司，避免出现不必要的麻烦。
在委托给物业公司管理的基础上，业主可以要求公司提供定期的管理报告，了解小区的管理情况，提出改进建议。
同时，业主也可以参与业主委员会，监督物业公司的工作，确保小区的管理工作得到有效的落实。
三、引入第三方评估机构为了提高物业管理的透明度和规范性，业主也可以考虑引入第三方评估机构，对物业管理公司的服务进行评估和监督。
评估机构通常有专业的评估团队，可以对物业管理公司的管理水平、服务质量进行评估，为业主提供中立的意见和建议。
引入第三方评估机构的优势在于增加了管理的公正性和透明度，保障了业主的合法权益。
评估机构可以帮助业主了解物业管理公司的实际情况，评估其服务水平和管理效果，提出改进建议，促进管理工作的改进和提高。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
物业公司多种经营方案范文
物业公司多种经营方案范文物业公司是指为房地产开发商或业主提供物业管理、维修、保安、清洁等服务的企业。
物业公司的经营方案是指物业公司为实现其经营目标而制定的具体的策略和措施。
物业公司的经营方案有多种，根据不同的市场环境和客户需求，可以选择适合自己的经营方案。
以下是一些常见的物业公司经营方案：多种经营1 .品牌化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过建立自己的品牌形象，提高自己的知名度和信誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌化经营方案需要物业公司投入大量的资金和人力，进行市场调研、广告宣传、服务标准化、质量监督等工作，以确保品牌的稳定性和可持续性。
品牌化经营方案适合那些有较强的资金实力和市场竞争力的物业公司。
2 .差异化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过提供与其他物业公司不同的服务内容或方式，形成自己的特色和优势，从而在市场上脱颖而出。
差异化经营方案需要物业公司有较强的创新能力和灵活性,能够根据不同的客户群体和物业类型，设计出符合其需求和喜好的服务项目和服务模式。
差异化经营方案适合那些有较强的创新精神和市场敏感度的物业公司。
3 .专业化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过专注于某一领域或某一类型的物业服务，提高自己的专业水平和服务质量，从而在市场上占据一定的份额和地位。
专业化经营方案需要物业公司有较强的专业知识和技能，能够针对特定的物业问题，提供有效的解决方案和保障措施。
专业化经营方案适合那些有较强的专业背景和技术支持的物业公司。
4 .多元化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过拓展自己的服务范围和领域，提供多样化和综合化的物业服务，从而满足不同客户的多元需求。
多元化经营方案需要物业公司有较强的资源整合能力和协调能力，能够与其他行业或领域的企业或机构建立良好的合作关系，共同为客户提供优质的物业服务。
多元化经营方案适合那些有较强的资源优势和市场拓展能力的物业公司。
以上是一些常见的物业公司经营方案，当然还有其他的经营方案,如社会化、网络化、智能化等。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案1. 引言现代社会中，物业小区不再只是提供居住场所，越来越多的小区开始尝试多种经营创收方案，以满足居民的需求并增加小区的收入。
本文将介绍几种常见的物业小区经营创收方案，包括社区商业运营、设施共享、能源管理和服务外包等方面，希望能够为物业小区的管理者提供一些参考和启示。
2. 社区商业运营社区商业运营是一种常见的物业小区经营创收方式。
物业小区可以租出底层商业房产，引入各种商业品牌和服务，如超市、餐饮店、儿童游乐场等。
通过租金、营业费和广告费等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以举办各种商业活动，如集市、文化艺术展览等，增加社区的活力和吸引力。
3. 设施共享设施共享是另一种常见的物业小区经营创收方式。
小区内的设施资源，如会所、健身房、游泳池等，可以通过会员制度向居民和外部用户提供服务。
通过会员费和场地租金等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以将闲置的场地出租给企业或个人，用于举办各种活动，如培训班、展览会等，以提高设施的利用率并增加收入。
4. 能源管理能源管理是一种较为新颖的物业小区经营创收方式。
物业小区可以引入智能电表和节能设备，对小区内的能源进行有效的管理和控制。
通过合理分配和计费，可以为小区节约能源成本，并通过能源交易平台出售剩余电能，获得收益。
此外，物业小区还可以积极开展能源管理咨询和培训服务，为其他小区提供能源管理解决方案，进一步增加收入。
5. 服务外包服务外包是一种将小区内的服务外包给专业公司的方式，以减轻物业管理的负担，并为小区带来额外的收入。
物业小区可以将保洁、维修、安保等服务外包给专业公司，提供高质量的服务，并通过与公司签订合同获得相应的利润。
此外，物业小区还可以利用自身资源和优势，为居民提供更多的增值服务，如家政服务、管家服务等，以满足居民的需求并增加收入。
6. 结论物业小区多种经营创收方案在满足居民需求的同时，能够为小区带来稳定的经济收入。
物业多种经营创收方案及措施
物业多种经营创收方案及措施1. 物业创收的背景在如今的社会，物业管理不再是个“坐着等客户上门”的行业，大家都知道，光靠租金可不够过日子。
随着生活水平的提高，大家对物业的要求也越来越多样化，这给物业管理带来了新挑战，也为多种经营提供了绝佳机会。
我们可以说，物业创收就像是在“开拓新天地”，如果只盯着眼前的小算盘，那可真是要错过大好时光了！2. 多种经营的具体方案2.1 活动场地出租首先，可以考虑把小区里的空闲场地出租出去，比如小区的花园、活动室等。
可以举办一些小型的集市、亲子活动、甚至是瑜伽课程。
想想看，周末的清晨，阳光洒在活动场地上，一群家长带着孩子在那儿做游戏，别提多热闹了！这样既能吸引周边居民，又能为物业带来额外的租金收入，真是一举两得。
2.2 物业增值服务再来，咱们可以推出一些增值服务，比如家政、保洁、维修等。
别小看这些服务，虽然看起来简单，但在忙碌的都市生活中，大家对这种便捷的需求可谓是如鱼得水。
有些物业甚至可以考虑与本地的小商家合作，推出团购服务，让住户享受实惠的同时，也能给小商家带来流量。
这简直是“皆大欢喜”！3. 提升住户体验3.1 社区活动策划说到社区活动，这可是物业增收的另一大利器。
定期举办一些社区活动，比如运动会、电影之夜、亲子活动，既能提升住户之间的互动，又能增加住户对物业的满意度。
大家一起热热闹闹，气氛一下子就活跃起来了。
久而久之，住户的归属感就会增强，续租率自然也水涨船高。
3.2 文化氛围营造还有，物业可以借此机会，营造一些独特的文化氛围。
比如，设置一些文化角、书屋，让居民们可以随时来读书、交流。
每当看到邻居们聚在一起聊得热火朝天，心里那个美呀，简直就像是家一样的温馨。
这种氛围不仅让大家愿意留在这里，也会让潜在的新住户心动不已。
4. 总结总而言之，物业多种经营的创收方案其实就是在“开动脑筋”，善用身边的资源。
无论是出租场地、提供增值服务，还是策划社区活动，都可以让物业变得更加生机勃勃。
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物业多种经营方案作为物业服务企业，随着环境的不断变化，业主对于物业服务的要求标准不断提升，物业公司管理成本的不断增加，特别是住宅项目，随着入住率的减少，物业公司经营的压力越来越大，所以，物业公司要达到自我积累、自我发展、良性运营的目标，就要在多种经营和创收方面不断创新和不断提升，目前，大多数企业都实行“一业为主、多种经营”的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业服务相关的多种经营，创造尽可能多的利润。
下面就多种经营方面的思路与大家分享，希望可以提供帮助，在多种经营招商工作中，应该划定阶段性招商方向，对涉及种类进行划分，明确职责及管控流程，计划实施，资金预算；以便于此项工作顺利推动，多种经营的设想如下：一、阶段性的多种经营和招商方向：1、业主入伙前的阶段性招商【家装类招商、信号覆盖等】；2、业主入伙后的阶段性招商和多经【广告宣传、信息咨询服务、生活配套设施类的招商与多种经营等】；3、业主常住达50%以上的多种经营与服务【家政服务、社区文化、信息宣传类的多种经营招商等】；二、多种经营招商种类划分：在物业公司前期介入到交房完成转入正常管理多种经营招商可分为以下几种形式；1、场地外包：自有可使用资源的对外承包经营，以收取租金或场地费等方式经营管理；包含但不限于以下【小区户外广告位的广告招商、电梯轿厢广告的招商、楼体广告的招商、园区内灯杆吊旗的制作与宣传、园区内停车场的灯箱广告的制作与宣传、园区内大垃圾桶处的灯箱广告的制作与宣传、信报箱的广告制作与宣传】等2、合作经营：物业公司利用自身资源和合作方共同经营管理；包含但不限于以下种类【自有房屋联合经营、会所联合经营、装修、家政、培训等或信息资源的互动合作经营、手机信号覆盖、供暖返还、儿童游乐健身等设备设施互管、租售房屋信息发布中介、家政保洁维修、水站建设、桶装水代办】等3、自营管理：利用自身或外部资源进行自我经营管理的特约型服务；（1）客服手册建立信息采集（2）家政特约服务：合作业务：衣：代办干洗；水洗业务；食：代订送桶装水；代订送牛奶；代订喜丧酒宴；代订美食小吃；住：开展代办水、电、气、暖、电话、电视等代扣代缴业务；房屋中介代租赁买卖业务服务；小区内幼儿园代接小孩；代订酒店客房；行：代叫出租车；代寄代领邮件、包裹、行李托运；代售洗车卡、联系修车；代订飞机、火车票；待联系搬家公司；家庭装修；游：旅游咨询、代办旅游手续、代联系市区景点导游购：代租影碟、；代办订报刊杂志服务；代购送生日鲜花教：代联系家教；代联系宠物喂养；代联系各种儿童、学生培训班；代联系举办健康知识讲座、义诊活动；代联系专家提供上门/电话心理咨询辅导；代联系电脑维修、查毒、杀毒；代联系电脑软件安装自管业务：室内保洁：清洁开荒；家居日常清洁；清洗空调过滤网；清洗抽油烟机；清洗排风扇；地毯清洁；地面清洁；擦试玻璃；厨卫消杀维修：普通日光灯、灯泡更换；修理、更换水阀/水龙头/各类软管等；更换门铃、门锁、信箱锁；修理、更换开关/插座/电话盒；疏通下水管；修理防盗门；维修洗脸盆、洗菜盆、马桶浮球；修理窗帘、拉窗；维修更换整流器；安装抽油烟机；安装空调；安装灯具；安装窗帘、拉帘、毛巾架；安装热水器；安装洗手间洁具等；代联系空调加氟里昂养护：家庭绿植设计、租摆、养护；庭园绿化养护；宠物短期(24小时内)代管；设备经营：文件打印；打字；复印等。
三、职责分工与管控流程总责1、总经理负责监督招商工作的计划及实施全过程。
2、公司分管领导负责招商工作策划、组织实施、指导和监督与租赁商户洽谈和签约工作。
3、各分公司负责人、项目招商负责人，负责招商工作的具体实施，与租赁商户的洽谈，以及业主与商户的对接工作；市场部招商专员督促及协助，重要的洽谈工作与实施。
市场经营部职责：1、市场经营管理部负责公司的招商，对各分公司、各客户服务中心的招商工作指导和监督，定期组织检查，协助各个项目对重大招商项目投诉的处理；2、市场经营管理部为各分公司/客户服务中心提供管理建议及支持；3、市场经营管理部按照月度对各分公司/客户服务中心进行检查；4、市场经营管理部担任公司层面的招商工作、协助并指导各项目集中交房入伙期间的集中招商工作；各项目大型广告等招商（如地下车库、园区灯箱）及信号覆盖工作；分公司职责：1、分公司负责所辖项目招商项目的谈判，合同签订，后期管理；处理合作过程中的各种投诉；2、各分公司督导项目的日常招商工作的实施；3、各分公司配合市场经营管理部完成公司层面各种招商工作；4、各分公司督促所属项目做好招商管理工作，实行周检、月检制度；5、各分公司招商管理工作列入周报；6、各分公司负责人为招商第一负责人，根据分公司的情况，分配与公司签订的招商指标，监督指标的落实与完成；7、各分公司负责所属辖区内（例如洛阳分公司负责洛阳地区）大型招商和顾问项目信息的收集，配合公司进行谈判；8、各分公司负责招商相关费用的收取工作，并有义务监督、协助客户服务中心进行费用催收；9、各分公司及客户服务中心需确定一名招商对接人员负责本项目招商工作的日常处理及上报；10、各分公司负责项目的招商和多种经营工作的开展和推动。
各服务中心职责1、各客户服务中心负责所辖区域招商接待及初步洽谈、多经活动工作及投诉处理；2、客户服务中心负责招商的（公司招商项目、各分公司招商项目、物业服务中心招商项目）日常管理，给已签约的合作方提供力所能及的帮助，并提供不影响公司利益的便利条件；3、各客户服务中心负责人，督导项目日常招商管理工作的推动；4、各客户服务中心秩序维护部是经营秩序维护的责任部门；5、各客户服务中心负责招商基础工作开展，多经基础工作推进，商户的日常管理工作；程序管理：1、经营的单位和个人，必须按规定办理进场手续，办理手续时需携带合同或协议明确的法人有效证件、居民身份证、营业执照、税务登记证、卫生许可证等法定手续证件，管理方要复印留存归档；2、凡是经营的商户需要遵守小区的管理规定，在合同或协议签定的范围内经营，并自觉维护经营区划内的卫生和经营秩序；要遵守国家相关法规规定；3、各类促销活动必须至少提前2个工作日向分公司或者客户服务中心提出申请并通过批准；4、2天以内的促销类项目由客户服务中心进行洽谈，超过7天同类经营项目则由分公司进行洽谈；多种经营招商报审批流程：1、公司：市场经营部——部门经理——市场经营部分管副总——总经理——财务经理2、项目：多经招商负责人——项目负责人——分总——市场经营部经理——市场经营部分管副总——总经理———财务经理工作规范：1、日常的招商工作，积累商户资源，建立商源资料库；2、各分公司或客户服务中心在市场调查的基础上，评估筛选有吸引力符合本小区及周边消费人群，消费能力的品牌及经营户，并填写《商源储备登记表》。
3、各分公司与客户服务中心负责建立《租赁状态一览表》，列明信息；4、租赁实施5、正常运营期间，需要开展工作的时机包括：a) 租赁合同到期不再续签，租赁方提出终止现有租赁合同；b) 因租赁方经营不符合整体经营要求或违规而劝其离场；6、各分公司与客户服务中心根据具体要求开展招商洽谈工作，并优先在储备商源库中选择商户。
7、针对准备引进的商户应进行合理评估，备选(商户)选择2～3家商户与之对接洽谈。
8、经洽谈达成共识后，各分公司与客户服务中心负责完成以下租赁签约工作：a) 与租户签订《租赁合同》；b) 与经营方签订书面的《消防安全责任书》及签订物业相关约定；c) 明确需要本公司配合、协助的事项。
9、租赁签约工作结束后，各分公司与客户服务中心应及时更新《租赁合同台账》10、各分公司非交房集中的二装招商、废品收购由各分公司负责该区域的市场调研、内部招标、初步洽谈上报，市场经营部负责评估指导，公司总经理审批。
签约期限原则上不得超过一年；多种经营及招商费用收缴：1、招商对接人员在洽谈过程中，如遇临时性展位、设施租摆期限不超过2个月，建议一次性收取费用；2、应按照经营类别及特殊性收取一定比例的经营质量保证金，结束经营并无经营纠纷时予以退还；3、水电等能耗费以发生数额收取；4、低利润经营项目按照经营面积确定（费用标准控制在三十元以上/每平方或每日）；各分公司可根据经营的品种适当予以调整，水电等能耗费以发生数额收取；5、大型多种经营项目由市场经营管理部招商专员协助分公司负责人洽谈，并由主管副总审核、总经理审批后按双方约定收取；其他招商工作：社区文化活动开展过程中，各分公司洽谈赞助商家提供的物品、礼品的费用，记入分公司招商收入总额；多种经营协议、合同格式如下：综合管理及考核：1、市场经营管理部及财务部协助公司，凭借各项目的历史经营数据及目前经验地段的实际情况考评分析后，预定各分公司下年度的招商和多种经营的收入指标；2、公司对各分公司、客户服务中心的招商和多种经营工作，开展状况及收入指标完成情况进行考核。
四、 2021年适合实施的多种经营及招商：根据公司工作纲要内容及部门年度工作计划，2021年多种经营及招商工作可分为公司及项目两个方面分别进行。
公司：根据实际情况以下多种经营招商，由公司主责，各分公司及项目配合实施。
1、公司多种经营及招商工作侧重点放在公司报刊赞助商的数据收集和招商，主要寻找与业主需求相关的资源，进行数据库的建立；2、各项目交房的前期准备工作，二装商户驻场的集中招商工作；3、各项目会所的外包经营的洽谈合作，寻找可与公司共同开发经营的战略型商家；4、各项目园区内与楼宇外公共区域的整体广告、灯箱、灯杆吊旗外包，的前期市场调研，商户洽谈、主导招投标，签订外包合同；项目：项目根据自身情况和阶段性调整，开发的多种经营招商如下，由项目和分公司主责，市场经营部协助。
1、信息咨询、基础配套设施等【如：小区内房屋租赁、买卖的中介咨询服务；生活配套设施，如水站建设、电梯轿厢广告、楼宇内广告灯箱、擦鞋机、小区内自动售货机、各客服中心的便民设施如：手机话费充费、市政设施缴费终端的招商与多种经营】等；2、社区交房1年后正常运营期内，特约服务可增加收入的项目【小区内幼儿园代接小孩；自有房屋经营；家政保洁维修、培训等或信息资源的互动合作经营；供暖返还；儿童游乐健身等设备设施互管；桶装水代办；社区文化、信息宣传类的多种经营招商】等；3、家装宣传咨询业务：【本业务由物业公司接受业主家装预约，并把意向客户介绍给装修公司；与家装公司达成协议按点提介绍费一般在5%—10%之间】五、多种经营目标和激励政策：在多种经营招商工作中，上什么项目，收入能达到多少，利润有多少；等等不定性因素众多，公司多种经营工作确属开发阶段，没有数据做有效支持，不能预计具体的收入额度和时期；为在现有的状态下增加多经收入，推动各项目对此项工作不断关注和开展，特制订目标和奖励政策如下：公司目标：根据公司实际情况，2021年度多种经营的发展目标主要联合各分公司各项目进行自有资源整合，在广告位外包、广告点位增设、家装公司宣传合作方面加大力度力争促成合作共识，进一步增加多经创收点；力争做到已入住项目的全面推广和覆盖；建议各项目目标：建议已入驻项目全年至少开展10种以上的多种经营，争取达到以多种经营的收入养自身的社区文化；激励政策：鼓励各项目根据自身实际情况和所处三个阶段【入伙前、入伙后、入住达到一定比例后】，发动积极寻找多种经营创收点来增加本项目的收入，公司降在多种经营创收额内拿出一定比例作为奖励发给项目。