(常用公文)机关年度工作目标责任制考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法引言为了确保机关工作的顺利进行，促进工作效率的提高，我们需要制定相应的考核办法来评估工作的质量和效果。
机关工作目标责任制考核办法旨在对机关工作实施目标责任制进行考核，评估工作质量和效果，为进一步优化工作提供科学依据。
目标责任制考核的基本原则目标责任制考核的基本原则是公正、科学和客观，遵循以下三个方面：1. 公正目标责任制考核应坚持公平公正、依法依规的原则，确保考核对象权益受到保护，避免不公平失误。
同时，应尊重每个考核对象的差异性，保证每个考核对象都能得到应有的机会。
2. 科学目标责任制考核应基于科学的方法和数据，准确反映工作的质量和效果。
在考核过程中，应充分考虑各项工作的特点，为每个考核对象制定以工作为导向的指标和标准。
3. 客观目标责任制考核应坚持客观性原则，借助独立性、公开性、透明度等手段，确保考核结果没有人为因素的干扰。
考核指标与标准机关工作目标责任制考核应根据机关工作的实际情况，制定考核指标和标准。
考核指标应具有指导性、可操作性、科学性和视野性，考核标准应具体、明确、统一、准确。
1. 指标机关工作目标责任制考核指标主要分为工作总量指标、工作效率指标和工作质量指标三大类。
其中，工作总量指标主要考核机关工作的总量；工作效率指标主要考核机关工作的速度和效率；工作质量指标主要考核机关工作的质量和成效。
具体的考核指标包括但不限于以下五个方面：•立法工作完成情况•决策和管理工作完成情况•对外交流和协调工作完成情况•督导和检查工作完成情况•其他重要工作完成情况2. 标准机关工作目标责任制考核标准应包括具体的考核方案、考核流程、考核方法和考核结果的反馈。
机关工作目标责任制考核标准应根据上述考核指标制定，以达到标准的一致性。
机关工作目标责任制考核标准中需要明确以下几个方面：•考核指标的权重、计分方法等•考核人员的资格和能力要求•评估结果的反馈和应对措施考核流程机关工作目标责任制考核流程应由机关领导和相关部门制定和实施。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法背景为了提高机关工作效率，加强工作管理和监督，推动机关改革和规范化建设，各级机关逐渐建立了目标责任制考核机制。
机关工作目标责任制考核是对机关实现工作目标过程中要求完成的工作任务、工作进度、工作质量等方面进行评价和考核，以衡量工作完成的实际效果，并在此基础上开展为主导的机制建立和完善。
在此背景下，本文提出了一套机关工作目标责任制考核办法，以指导各级机关实现工作目标、评价工作效果和推动机关改革。
目标责任制考核的概念和意义目标责任制考核是现代管理制度中的一项基本制度，是以为本的管理方式，强化了目标的确定和责任的明确，使工作任务有可衡量性，并明确了工作完成的标准和结果。
目标责任制考核在改进工作方法、提高工作效率、推动工作转变和融合、调整和优化工作结构等方面具有重要的意义。
在机关系统中，实施目标责任制考核与优化机关工作结构、推动机关工作改进、提高工作效率、增强工作依据等方面密切相关。
通过落实目标考核机制，明确工作任务完成的标准和结果，切实加强工作质量的自我管理、随时检查工作进展、通过自我约束实现工作质量的优化与提高。
机关工作目标责任制考核办法目标责任制考核基本思路1.建立完整的考核机制，明确工作目标、逐月完成情况、及时反馈工作质量和效率情况；2.输入目标、计划特点和工作任务，查找并解决目标考核过程中存在的问题；3.确定工作量、工作进度和工作质量考核标准，开展综合考核；4.持续优化考核方法和方式，为机关提供合理的发展方案。
考核内容机关工作目标责任制考核包含以下几个方面：1.工作任务完成情况。
根据机关制定的工作计划，对机关各部门的工作任务完成情况进行考核。
包括工作量、工作进度、工作态度等方面进行综合评价；2.工作质量评估。
对机关部门的工作质量进行评估，包括工作内容是否规范、是否存在错误、质量是否符合预期等。
评估结果为好、中、差三个等级；3.工作效率评估。
对机关各部门的工作效率进行评估，评估结果为快、中、慢三个等级。
机关年度工作目标责任制考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法题目：机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的机关年度工作目标责任制考核办法的目的是根据机关年度工作目标，制定责任、权力和义务，促进机关工作的效率和效果，并通过考核结果对机关人员进行奖惩，提高机关工作的整体水平。
二、考核内容机关年度工作目标责任制考核内容包括但不限于以下方面：1. 机关年度工作目标的完成情况，包括各项任务的完成进度、工作质量等指标。
2. 机关人员的工作态度和工作纪律，包括是否按时上下班、是否迟到早退、是否服从工作安排等。
3. 机关人员的工作能力和素质，包括专业知识的掌握程度、工作技能的运用能力等。
4. 机关人员的工作效率，包括完成工作任务的速度、处理问题的能力等。
三、考核办法1. 制定目标责任制：机关应当按照年度工作计划制定目标责任制，明确各项任务的目标、责任人和完成时限。
2. 考核指标制定：机关应当根据工作目标制定考核指标，包括定量指标和定性指标，为考核提供量化和评价的依据。
3. 考核方式：机关应当根据实际情况制定考核方式，可以采用定期考核、项目考核、实地考察等方式进行。
4. 考核标准：机关应当根据考核指标制定考核标准，明确不同等级的得分标准和评价标准。
5. 考核结果公示：机关应当对考核结果进行公示，公示的内容包括评价等级和得分情况。
6. 奖惩措施：机关应当根据考核结果对机关人员进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
四、其他事项1. 考核结果应当公正、公平、公开，保护被考核人员的合法权益。
2. 考核办法应当与机关内部管理规定相衔接，相互配合、相互支持，形成工作合力。
3. 考核办法应当根据工作实际情况进行调整和完善，确保其适应机关工作的需要。
以上是机关年度工作目标责任制考核办法的概述和主要内容，具体实施细则需要根据机关的实际情况进行制定和完善。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指对市直机关工作目标责任制进行考核的具体管理办法。
下面是一份示例：一、考核内容（一）工作目标责任制履行情况1. 目标制定是否符合市直机关工作要求和目标要求。
2. 目标责任人是否明确，并且与具体工作任务相匹配。
3. 目标责任人是否按照规定的时间完成任务。
4. 目标责任人是否按照要求制定并执行工作计划。
5. 目标责任人是否与相关部门和单位进行有效沟通和协作。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人是否按照目标要求完成各项工作任务。
2. 目标责任人是否按时上报相关工作报告。
3. 目标责任人的工作成果是否符合质量要求。
4. 目标责任人是否在工作中遵守纪律和规定。
5. 目标责任人是否在工作中具有创新精神和团队合作精神。
二、考核具体办法（一）目标责任制履行情况考核1. 目标责任人应按照市直机关工作要求和目标要求制定工作目标，并在规定时间内上报相关部门。
2. 目标责任人应明确具体的工作任务和责任，并按照要求制定并执行工作计划。
3. 目标责任人应及时与相关部门和单位进行沟通和协作，并积极解决工作中遇到的问题。
4. 目标责任人应在规定的时间内完成各项工作任务，并及时上报工作成果。
5. 目标责任人应参加规定的工作考评和培训活动，提高工作质量和效率。
（二）工作绩效考核1. 目标责任人的工作成果应符合质量要求，并按时上报相关工作报告。
2. 目标责任人应在工作中遵守纪律和规定，不得擅自变更工作目标和任务。
3. 目标责任人应积极参与团队合作，发挥个人的专长和优势，为团队的工作贡献力量。
4. 目标责任人应在工作中具有创新精神，不断提升个人的工作能力和水平。
三、考核结果处理（一）考核结果根据工作目标责任制的履行情况和工作绩效进行评定和排名。
（二）工作目标责任制考核结果作为领导干部选拔、任用和评奖评优的重要依据。
（三）对于考核不合格的目标责任人，应及时予以整改，并根据情节轻重给予相应的处理措施。
四、监督和评估市直机关工作目标责任制考核办法的实施应建立相应的监督和评估机制，确保考核的公平、公正和及时，对考核结果的处理过程进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
2023年度机关工作目标责任制考核办法
2023年度机关工作目标责任制考核办法一、总体要求1.根据党和国家的方针政策，制订具体的工作目标和责任制措施，推动机关工作科学发展。
2.加强对机关工作的全面监督，确保机关工作按照目标责任制进行有效管理。
3.注重结果导向，突出工作绩效，促进机关工作的高质量发展。
二、考核指标体系1.绩效目标指标: 根据机关年度工作计划确定的目标任务完成情况进行考核评价。
2.工作质量指标: 审批工作的质量、信息化建设的进展、服务态度等方面进行考核评价。
3.廉政建设指标: 严格执行中央八项规定精神、反腐倡廉工作的开展、廉洁风险防控的加强等方面进行考核评价。
4.创新发展指标: 提出的创新举措和创新成果的实施情况进行考核评价。
三、考核方法1.定期评估: 对机关工作目标责任制进行定期的评估，评估内容包括目标完成情况、工作质量等。
2.检查考核: 针对机关工作目标责任制的落实情况，进行检查考核。
通过抽样调查、听取汇报、检查资料等方式，了解工作的具体情况。
3.综合评价: 将各项指标的评估结果进行综合，形成综合评价报告，对机关工作目标责任制的实施情况进行总结和评价。
四、考核结果运用1.奖惩措施: 根据机关工作目标责任制的考核结果，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予相应的纠正和惩处。
2.改进完善: 根据考核结果，总结经验，分析问题，进一步完善机关工作目标责任制的制度设计和实施办法，提高工作质量和效率。
五、保障机制1.制度保障: 建立健全机关工作目标责任制的制度框架，明确各级机关的职责和权责。
2.人员保障: 配备专门的考核人员，确保考核工作的专业性和公正性。
3.信息保障: 建立健全信息化管理系统，以提高考核的精确度和及时性。
4.培训保障: 开展培训和研讨活动，提高机关干部对目标责任制的理解和应用能力。
六、其他事项根据实际情况，对于特殊岗位、特殊工作等可以制定相应的考核细则和实施细则，以确保机关工作目标责任制的有效实施。
机关工作目标责任制考核办法(二篇)
机关工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
第三条机关工作目标责任制的考核应当坚持科学、公正、严谨的原则，确保考核结果客观、公正、公开。
第四条机关工作目标责任制的考核依据主要包括机关工作目标任务、工作计划、工作成果等方面的内容。
第五条机关工作目标责任制的考核分为定期考核和不定期考核。
第六条机关工作目标责任制的考核主要对象为机关单位全体工作人员。
第七条机关工作目标责任制的考核结果应当及时反馈给被考核人员，并记录在相关档案中。
第八条机关工作目标责任制的考核结果作为评价被考核人员的绩效表现、岗位能力等的重要依据。
第二章考核指标与权重第九条机关工作目标责任制的考核指标应当具备科学性、可操作性、量化性的特点。
第十条机关工作目标责任制的考核指标应当根据不同机关单位的实际情况确定，但基本指标包括机关工作目标的完成情况、工作任务的完成质量、工作效率等。
第十一条机关工作目标责任制的考核指标权重应当根据不同机关单位及具体工作岗位的重要性和关联性进行确定。
第三章定期考核第十二条机关工作目标责任制的定期考核应当按照年度进行，进行一次定期考核。
第十三条机关工作目标责任制的定期考核主要包括以下环节：（一）年度工作计划的制定和确认；（二）年度工作目标的明确和细化；（三）工作任务的分解和分配；（四）工作过程的管理和监督；（五）工作成果的评价和归档。
第十四条机关工作目标责任制的定期考核应当按照考核指标确定考核评价标准，制定考核评价标准应当经机关单位的工作责任人和被考核人员共同参与。
第十五条机关工作目标责任制的定期考核评价标准应当体现工作目标的合理性、工作成果的实际贡献、工作任务的完成情况等。
市直机关工作目标责任制考核办法范本（2篇）
市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。
二、考核的原则1.公正、公平原则。
考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。
2.绩效导向原则。
依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。
3.激励约束原则。
将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。
4.全面考核原则。
综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。
三、考核内容1.工作目标的确定。
各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。
2.工作计划的制定。
责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。
3.工作过程的管理。
责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。
4.工作成果的评价。
根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。
5.问题整改的落实。
针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。
四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。
根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。
2.工作计划执行情况（20%权重）。
评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。
3.工作过程管理水平（20%权重）。
评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。
4.工作成果质量和数量（20%权重）。
评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。
5.问题整改落实情况（10%权重）。
评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。
五、考核程序1.年度考核计划的制定。
市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。
2.考核材料的准备。
责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。
3.考核评分的执行。
考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。
4.考核结果的反馈。
机关年度工作目标责任制考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法一、前言在现代企业管理中，目标责任制已成为一种非常重要的管理方法，那么在机关管理中也可以运用目标责任制，将工作目标、责任与考核相结合，推动机关管理工作的高效率运作。
下面，将简要介绍机关年度工作目标责任制考核办法。
二、机关年度工作目标的确定机关工作目标是指机关内部对本年度工作内容、任务、质量、效益等方面进行综合考虑后所确定的可控目标。
应根据机关制定的年度计划、业务环境、部门特点和机关实际情况，划分机关年度工作目标。
制定工作目标应该要明确目标内容、运筹方略、资金、人员、物资的需求，确保目标具有可行性和有效性。
三、机关年度工作目标责任的分配机关工作目标责任是指机关内部对分解的可控目标，根据分工明确责任。
目标责任将按照任务分工，根据工作内容划分任务，分别分配任务责任人员。
在确定任务责任人员的同时，应该明确责任人员的工作职责与工作的关联方向等信息。
四、机关年度工作目标责任制考核机关工作目标责任制考核，首先要建立较为完善的考核体系，以确保考核的公正且权威性。
在考核执行过程中，应该科学、合理地系统评估责任人员在工作目标和责任分别方面的完成情况，结合机关实际情况，综合考虑各种因素的综合反映。
同时，应该在评估过程中给目标责任人员充分的反馈，以便检查其上下环节履职情况，充分体现责任人员的责任感。
五、机关年度工作目标责任制考核办法的实施机关年度工作目标责任制考核办法的实施应当采用以下四个步骤：1.制定目标责任制考核操作流程或标准程序。
2.充分让目标责任人员充分参与到目标责任制考核办法实施中。
3.应当充分宣传和针对实际情况作适当调整和优化。
4.定期组织和进行数据统计报告，以便向上级机关反馈。
六、结语机关年度工作目标责任制考核办法通过目标责任的分配、责任的约束和目标的考核等手段，有效地促进了机关工作流程管理的高效率运作。
同时，也是检查机关管理水平的重要方法，有助于推动机关内部的改善和发展。
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机关年度工作目标责任制考核办法二○○四年度工作目标责任制考核办法
为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。
●一、考核对象
人事局全体职工（含领导）
●二、考核内容
1、加强学习。
按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质（10分）。
无故不参加学习一次扣2分，马虎应付的一次扣1分。
迟到、早退一次扣1分。
2、信息工作。
每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共6篇（调研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。
每超一篇信息加1分，调研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，调研加3分，获市县表彰的每篇信息加5分、2分，调研加10分、3分。
简报每少一篇扣1分；调研文章少于一篇扣2分。
3、信访工作。
接待热情，认真进行政策解释，及时回复，做好来访登记，防止集访事件发生（10分）。
信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯，每次扣2分。
因工作不到位发生集访或到____(省、市、区、县)上访的一次扣5分。
4、业务工作。
按业务分工认真履行工作职责，严格执行办事承诺时限，按时按质完成各项工作任务（10分）。
办事超过承诺（交办）时限的，受局领导批评的每次扣1分，被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。
工作失误一项造成影响者每项扣5分。
5、临时性工作。
按时按质完成领导交办的其它工作（10分）。
没有按时完成的一次扣2分；马虎应付的一次扣1分。
6、廉洁自律。
办事公道正派，不以权谋私，不“吃、拿、卡、要，不看人办事。
（10分）发现一次扣5分。
因此受纪律处分的扣10分。
7、抓好综合治理，“五五”普法、精神文明、爱国卫生、计划生育、保密、消防等工作，检查合格达标以上（5分）。
违反后，除接受相应处理外，一例扣3分。
8、请销假制度（10分）。
机关职工因事请假，必须写出书面假条，先科室负责人审定后，一天内由分管领导批准；三天以上由主要领导批准。
无假外出一天扣2分。
当月请假5天以上扣3分。
9、工作纪律。
（15分）
（1）遵守出勤纪律。
按时上下班，全年出勤在220天以上。
（5分）不允许打牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生，发现一次各扣1分；迟到、早退一次扣1分。
（2）遵守人事纪律。
严守相关人事纪律，不跑风漏气，不擅自答复，不循私情（10分）。
发现一次扣5分，造成严重后果的接相关规定处理，该项分为零。
10、风貌建设。
着装整洁，注意个人形象、使用文明用语、办公场所整洁有序（10分）。
发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣2分。
三、奖惩
（一）加分
1、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加8、6、4分，获县级部门表彰的加2分。
2、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加6、4、2分，获县级部门表彰的加1分。
2、年度考核为优秀的加1分。
3、办事公道、服务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加2分。
4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。
（二）扣分
1、个人被通报批评扣5分；党内警告、行政记过处分扣10分；受党内严重警告、行政记大过以上扣20分。
2、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣6、4、2分。
3、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣3分。
四、考核办法
（一）考核方式
成立成立考核领导小组，由XX同志任组长，XX同志、XX同志任副组长，XX、XX、XX、XXX等同志为成员。
年终由考核小组按照“年度工作目标责任制考核办法”内容，以原始资料数据为据，实事求是，客观公正评价。
（二）兑现办法
将年终奖金与考核结果挂钩，考核成绩越好，所得奖金越高，打破平均主义。
考核以100分为基准分，加减相应分值后的分数为考核得分。
即应发奖金基准分=100分，应得奖金=（考核得分/100）×100%×应发奖金。