HR人力资源手册
(完整)人力资源部SOP(操作手册)
人力资源部标准操作程序一览表
标准操作程序
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标准操作程序。
HR工作指导手册
HR工作指导手册HR工作指导手册第一章: HR的角色和职责1.1 HR的角色- 确保公司政策和程序的合规性- 制定和执行招聘和选聘策略- 管理员工的培训和发展- 维护员工关系和团队建设- 管理员工的绩效评估和激励计划- 负责员工的福利计划和离职管理1.2 HR的职责- 招聘和选聘 - 确定所需岗位的人才需求，编写并发布招聘广告，筛选和面试候选人，并提供给部门经理最终决策。
- 培训和发展 - 了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施，提供员工发展机会。
- 维护员工关系 - 解答员工的问题和疑虑，处理员工的投诉和纠纷，建立并维护良好的员工关系。
- 绩效评估和激励 - 设定绩效评估标准，定期评估员工的绩效，提供奖励和激励措施。
- 福利计划和离职管理 - 管理员工的福利计划，包括保险、假期和退休计划。
处理员工的离职程序。
第二章: 招聘和选聘2.1 确定人才需求- 与部门经理沟通，确定岗位职责和要求，并制定相应的人才需求计划。
- 编写招聘广告，明确职位描述和要求，并发布到适当的招聘渠道。
2.2 筛选和面试候选人- 评估申请表和简历，筛选合适的候选人，并邀请进行面试。
- 面试候选人，评估其技能、经验和适应能力。
- 参考候选人的背景和参与面试的表现，提供给部门经理最终决策。
2.3 入职准备- 给新员工发放录用通知书，并与其沟通入职日期和入职事项。
- 准备新员工的入职培训计划、员工手册和相关表格。
第三章: 培训和发展3.1 确定培训需求- 与部门经理和员工讨论培训需求，了解当前和未来的技能和知识需求。
3.2 制定培训计划- 根据培训需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
- 确定培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
3.3 组织培训实施- 寻找合适的培训提供商或讲师，预定培训场地和设备。
- 发放培训通知，确保员工参加培训，并提供培训反馈。
第四章: 员工关系和团队建设4.1 解答问题和疑虑- 与员工保持沟通，解答他们的问题和疑虑。
HR人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (12)第七章员工离职 (14)第八章劳动合同 (16)第九章薪资制度 (19)第十章考勤管理 (21)第十一章员工福利 (25)第十二章绩效管理 (27)第十三章奖励制度 (28)第十四章违纪处分 (28)第十五章培训与发展 (32)第十六章职业生涯发展 (34)第十七章人事档案管理 (37)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
hr操作手册—新员工入职
2.新员工入职正式员工：Step 1：员工报道当日带好公司需要的信息，到HR招聘人员处报到（外区人员由代理公司协助办理入职手续）：1）沪籍员工：入职通知书、身份证、学历证明原件、劳动手册、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、户口簿复印件2）新办上海沪籍员工：入职通知书、身份证、学历证明原件、劳动手册、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、户籍证明、户口簿复印件3）有在沪居住证员工：入职通知书、身份证、学历证明原件、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、居住证复印件、居住证领取通知单复印件4）无居住证的外地员工：入职通知书、身份证、学历证明原件、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、一寸照片两张5) 杭州工作员工：入职通知书、身份证、学历证明原件、公积金帐号和状态、离职证明、户口本复印件、一寸照片两张Step 2：HR招聘人员为员工办理入职手续1）向新员工介绍公司环境和人员；2）将入职需要的表单交给员工：《新员工入职告知书》《员工信息表》《入职手续清单》《文具领用表》，并指导其填写；3）将《员工手册》《岗位职责》交给员工，并签收；4）根据《入职通知书》的相关信息与员工签订《劳动合同》及附件、盖章（封面章、落款章、齐缝章）、一份让员工在背面签收，另一份交给员工保存；5）根据《入职手续清单》协助员工认领相关物品；6）为员工拍照，将照片电子文档放入OA。
Step 3：员工到相关部门领取所需物品，返回部门Step 4：HR助理建立员工档案夹，包括：《职位申请表》、《面试评估表》、笔试试卷（如果必要、《入职通知书》、《背景调查表》、身份证复印件、学历证明复印件、上家公司离职证明或者退工单复印件、《新员工入职告知书》签收单、《员工信息表》、《入职手续清单》签收单、《劳动合同》、《岗位说明书及录用条件》及其他附件Step 5：HR招聘人员填写《入职通知书》，打印、敲章，将员工相关资料快递给前程无忧1）沪籍员工：身份证复印件、劳动手册、退工单2）新办上海沪籍员工：身份证复印件、劳动手册、退工单、户籍证明、户口簿复印件3）有在沪居住证员工：身份证复印件、居住证复印件、居住证领取通知单复印件4）无居住证的外地员工：身份证复印件、一寸照片两张5）在杭州工作员工：身份证复印件、户口簿复印件、一寸照片一张Step 6：HR助理协助办理员工住房公积金转入事宜：1）公积金在原单位：新员工需向原单位申请将住房公积金打入前程无忧公积金帐户：055753-881216437，新员工向HR提供自己公积金帐号备案2）公积金已被封存至户管理办公室新员工向HR提供公积金帐号，由前程无忧去户管理办公室提取3）在杭州工作员工公积金由前程无忧直接办理即可Step 7：HR助理协助平安办理员工加保事宜（需要加保的岗位）：在《加保统计》表中制作新员工及其子女的加保信息，打印盖章，联系平安保险代理人前来领取Step 8：HR助理在OA系统中修改员工信息：“组织架构”按钮→找到所在部门→右键点击，选择“人力资源”→找到员工名字打开员工信息，在右键菜单的“编辑”、“个人信息”、“工作信息”中修改相关内容Step 9：HR助理更新公司联系人名单，并发email给全公司，同时欢迎新同事的加入（参考《欢迎新员工》）Step10：让新员工制作《自我介绍》PPT，贴在走廊里实习生：Step 1：实习生带好身份证、学生证、盖好章的《实习协议书》，到HR助理处报道Step 2：HR助理为实习生办理入职手续：1）填写《职位申请表》2）申领电脑、告知OA系统用户名、领用门卡等物品3）建立实习生信息档案夹：包括《职位申请表》、身份证复印件、学生证复印件、《实习协议书》、物品领用单下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
HR工作手册
HR工作手册HR工作手册第一章：组织架构和职责分工1.1 组织架构：介绍公司的整体组织结构，包括各个部门的设置和职能。
1.2 职责分工：详细说明各个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的职责范围以及所需的工作内容。
第二章：招聘与录用2.1 人员需求计划：根据公司发展需要和业务发展方向，制定人员需求计划，明确招聘目标和数量。
2.2 招聘渠道：介绍公司常用的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等方式。
2.3 招聘流程：详细介绍招聘流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估、录用程序等环节。
2.4 招聘规范：介绍公司招聘遵循的原则和规范，包括公平、公正、公开、竞争等。
第三章：薪酬与绩效管理3.1 薪酬制度：介绍公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
3.2 绩效管理：详细说明绩效考核的流程和方法，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
3.3 薪资调整：介绍薪资调整的机制和标准，包括年度调薪、晋升涨薪等方面。
第四章：劳动关系管理4.1 劳动合同：详细介绍劳动合同签订的程序、注意事项和合同到期续签等方面。
4.2 劳动纠纷解决：介绍劳动纠纷解决的渠道和途径，包括劳动仲裁、劳动争议解决等。
4.3 劳动法律法规：概述劳动法律法规的重要性和公司员工应该遵守的法规。
第五章：培训与发展5.1 培训课程：详细介绍公司提供的培训课程和计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等方面。
5.2 发展机会：介绍公司提供的个人发展机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己。
5.3 继续教育：说明公司对员工继续教育的支持政策，包括学费报销、学习假等方面。
第六章：员工关怀和福利保障6.1 社会保险：介绍公司参保的社会保险项目和相关政策，包括养老保险、医疗保险等方面。
6.2 健康管理：说明公司对员工健康的关注和管理措施，包括体检、健康讲座等方面。
6.3 员工关怀：介绍公司为员工提供的关怀措施，包括生日礼物、员工生活照顾等方面。
HR工作必备-员工手册
员工手册目录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章公司简介1.企业介绍2. 公司机构第二章聘用规定1.根本政策●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的时机；●职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2.入职手续●应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
●新入司员工必须填写<公司员工登记表>一式二份并准备彩色一寸照片4张；●非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；●入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；●部门经理在新员工入司之日应就<工作说明书>与新员工面谈。
●公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3.试用期●新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
；●试用期薪资执行公司制度标准；●试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。
正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
4.聘用的终止●试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月〔至少22个工作日〕提交书面通知。
●假设员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
5.劳动合同●新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
6.离职手续●凡离职者，必须先填写离职申请书。
●员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
●未办离职手续自行离职者，公司财产假设有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资缺乏以抵扣时，担保人负连带责任。
7.个人资料●员工的个人资料包括家庭住址、、婚姻及子女状况及时提供应公司行政部。
HR必备 人手一本招聘全套手册(完整版)
HR必备:人手一本招聘全套手册(完整版)目录1引言 (2)2第1章准备面试 (2)2.1 1.1明确目标 (2)2.2 1.2确定岗位要求 (5)2.3 1.3决定招聘方式 (6)2.4 1.4建立应聘信息处理系统 (9)2.5 1.5评估简历 (11)2.6 1.6评估应聘者 (12)2.7 1.7确定面试人选 (13)2.8 1.8安排面试 (14)2.9 1.9落实面试地点 (16)2.10 1.10确定面试策略 (17)2.11 1.11准备面试问题 (19)2.12 1.12训练聆听技巧 (20)2.13 1.13面试者的准备工作 (21)3第2章进行面试 (23)3.1 2.1开始面试 (23)3.2 2.2综合评价应聘者 (24)3.3 2.3控制面试 (27)3.4 2.4解读应聘者的形体语言 (28)3.5 2.5进行测试 (31)3.6 2.6结束面试 (34)4第3章分析面试结果 (35)4.1 3.1记录面试印象 (35)4.2 3.2缩减最后面试人选 (36)4.3 3.3安排后续面试 (37)4.4 3.4检测应聘者对工作的适应能力 (38)4.5 3.5确定最后人选 (39)4.6 3.6正确对待未录用的应聘者 (41)5自我能力测试 (43)12引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。
招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。
另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。
对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
3第1章准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。
要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。
3.1 1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。
蓝色实用企业HR人力资源九宫格人才盘点手册使用操作方法培训
公司九宫格人才盘点流程及工具
人才盘点手册
Ta l e n t I n v e n t o r y H a n d b o o k
汇报人：人事部
日期：20XX年XX月
目录
CONTENTS
01 九 宫 格 等 级 分 布 Nine grid grade distribution
02 人 才 盘 点 前 准 备 Preparation for talent inventory
1 名单及访谈官确定
原则上一个HR只负责一个单位的 盘点工作，没有HR的，总公司会 派出HR支援。访谈官是“业务线 负责人+HR”的组合盘点开始前 一周确定名单，需要调整提前反 馈
2 高管盘点结果比例
高管采取复合盘点模式，建议面 谈表结果占比70%，下属占比 10%，平级占比20%
3 盘点周期把控
参加盘点人数小于70人（含）的 单位盘点用时不超过一周，大于 70人的单位不超过两周
胜任力模型的四个基本维度不能改变，Q1Q12的问题可以根据实际情况调整（可以缩 减问题但每个维度不能少于2个问题，可以改 变题目内容但需要填写），每位被访谈者的 面谈时间为20-30分钟
第三部分
人才盘点面谈方法
Tale nt i n ve nt or y i nt erv i e w met h od
3 待发展者
特点：潜力突出，绩效较差；尚未适 应岗位，或动机不足，或与管理者对 工作认知不一致
低（需转变）
中（成长中）
高（成熟期）
潜 力 评 估
九宫格等级人员占比
业绩评估
7
8
高
（优秀）
9
≤10%（强制）
4
5
6
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人力资源管理手册第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1 制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人事管理薪酬福利管理核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；培训发展管理监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；6 其他工作协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；第三章 招聘工作招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E.提供各类人力资源数据分统计及析； F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B. C.制订公司员工福利政策并管理和实施。
A.公司年度培训计划的制订与实施；B. C. 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E. 开发培训的人力资源和培训课程。
A. 制订公司员工手册；B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C. D. E.公司人事管理信息系统建设与维护；F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。
招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。
招聘程序招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写 详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
"招聘申请表 "（ 附录） ，D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司 一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其他部 门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
II 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
招聘周期指从人力资源部收到 ”招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘 周期一般不超过 8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短招聘周期。
IV 招聘步骤用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C.拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下:b.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称 证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
III招聘周期A.材料收集渠道：内部的调整、推荐人才中介机构、猎头公司的推荐参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询a . C . d e.b.c.c. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
d. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表" 和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定” （附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
人员录用审批权限A ．B．C．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI 聘用步骤A.B.a.b.C. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
档案转移手续新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/ 终止劳动关系证明。
迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书” 理有关手续。
，同时按公司新员工管理工作流程办四.内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时， 由人力资源部招聘负责人按 标准格式制作《内部空缺职位》 （附录），在公司公告栏向员工发布通知。
推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人， 并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人， 同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
除外情况本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》 人力资源部二o 一一年四月1. 2. 3. A ． B ． C ． 推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将 获得通报表扬，并给予纪念品。
如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和 相应的纪念品。
4. 附录）流程图:。