工程项目施工成本的集成管理
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些在建筑工程项目中，集成管理是一种综合性的管理方法，旨在将项目的各个方面、各个阶段和各个参与方有效地整合起来，以实现项目的整体目标。
这种管理方式强调的是系统的协同性和整体性，通过优化资源配置、协调各方关系、控制项目风险等手段，确保项目的顺利进行和成功交付。
那么，建筑工程项目集成管理的核心内容究竟有哪些呢？首先，目标集成是建筑工程项目集成管理的基石。
在项目启动之初，就需要明确并确定一个清晰、全面且相互协调的目标体系。
这不仅包括项目的质量、成本、进度等传统的三大目标，还应涵盖安全、环保、可持续性等方面的目标。
这些目标之间相互关联、相互制约，需要在项目的全过程中进行平衡和优化。
例如，如果过于追求项目的进度，可能会导致质量下降或者成本增加；而过度强调成本控制，又可能会影响项目的质量和进度。
因此，在确定目标时，要充分考虑项目的各种约束条件和利益相关者的需求，制定出既具有挑战性又切实可行的目标。
同时，这些目标还需要随着项目的进展进行动态调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。
其次，组织集成是实现建筑工程项目集成管理的重要保障。
一个高效的项目组织架构能够打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享，提高决策效率和执行能力。
在组织集成中，需要明确各参与方的职责和权限，建立有效的沟通协调机制和合作模式。
例如，业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方应在项目中形成一个紧密合作的团队，共同为项目的成功而努力。
通过建立项目管理办公室（PMO）等机构，可以对项目进行统一的规划、指挥和协调，确保各方的工作能够协同进行。
此外，还应注重培养团队精神和合作文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
再者，过程集成是建筑工程项目集成管理的关键环节。
建筑工程项目通常包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和管理重点。
过程集成要求将这些阶段视为一个有机的整体，实现无缝衔接和协同推进。
在项目策划阶段，就需要充分考虑后续设计、施工等阶段的需求和限制条件，制定出科学合理的项目计划。
探讨工程项目成本集成控制理论与方法
探讨工程项目成本集成控制理论与方法摘要：随着科学技术的不断进步，社会的快速发展，工程项目成本集成控制也变得非常复杂，工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。
工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素，因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。
关键词：工程项目；成本；集成控制；理论和方法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01引言工程项目和工程项目管理在当今社会以及各个组织中应用是广泛的，一个工程项目在具体实施过程中，主要对项目的质量、项目成本以及项目的运行时间进行控制，并且在进行控制的时候采用数学分析方法、技术经济学以及价值工程对项目管理的知识领域进行分析、控制、处理，从而可以有效使项目工程沿着事前制定的方向和目标进行发展。
工程项目的成本管理和成本控制室项目管理的核心部分，本文主要进行探讨工程项目成本集成控制理论和方法。
一、工程项目成本控制的现状对于工程项目的成本控制的研究国外的研究起步相对于国内起步较早，国外很多的国家把工程项目成本控制看的非常的重要，并且国外的很多国家把项目成本控制看作是一项具体的工程，并且具有专门的组织机构进行管理研究。
我国的工程项目成本控制通过学习国外的先进的理论和经验。
项目工程管理才有很大的提高。
但是与国外的一些国家进行相比我国的工程项目管理还有很多的差异和不足之处，我国的工程项目成本的控制中工程项目控制地位不够重视，在工程项目成本控制中缺乏事前以及事中的成本控制和管理，在工程项目的施工的过程中对成本控制不严或者出现管理不当，并且对工程质量项目的监控不到位，从而造成工程项目的质量不过关，从而造成经济的损失和人民的生命和财产的安全，从而严重影响项目工程的质量，造成经济的损失[1]。
二、工程项目成本集成控制的理论工程项目的集成管理主要是以集成的思想为主要的指导方向，根据工程项目以及工程项目的管理具体的特点，在工程项目中以项目的进度、项目的成本以及项目的质量三个要素为项目目标体系的基础，以工程项目的定量分析和定性分析为主要内容，通过运用科学的理论和创造性的思维，将集成管理和集成控制运用到整个工程项目的成本管理中，它可以使各种各样的资金、智力资源、管理经验以及设备、生产的技能等一些项目形成一个整体，并且可以进行控制整个工程项目的发。
工程施工如何归集成本
工程施工如何归集成本一、背景介绍工程施工是指在规定范围内，按照施工合同约定的要求进行土建、装饰、设备、预算等工程项目。
工程施工的核心就是成本控制。
成本是指项目在执行过程中所需的各类资源所产生的费用，包括材料费、人工费、设备费等。
工程施工成本的归集是指将各种费用按照一定的标准进行分类、汇总和统计，以便于项目管理人员进行成本控制和合理分配。
在施工过程中，成本归集是非常重要的环节，对于企业的经营管理和利润分配有着重要的影响。
本文将介绍工程施工如何归集成本的相关内容。
二、成本归集的原则1. 确定归集标准：施工项目的成本归集标准应符合企业的财务管理制度和国家相关的法律法规，并且要与项目的组织结构相适应。
要根据项目的实际情况，合理确定成本归集的标准和方法，做到科学合理。
2. 合理分配费用：成本的归集要根据资源的使用情况，按照合理的比例进行分配。
要保证费用的分配公平，准确反映资源的使用情况。
3. 确保数据准确性：成本归集要保证数据的准确性和及时性，做到信息真实可靠，确保成本核算的准确性和可信度。
4. 加强监督管理：要加强对成本归集工作的监督管理，强化内部审计和外部审计，确保成本核算的真实性和合法性。
三、成本归集的内容1. 材料费用：工程施工所需的原材料、半成品、成品等费用。
2. 人工费用：工程施工所需的劳动力费用。
3. 设备费用：工程施工所需的机械设备、仪器仪表等费用。
4. 配套费用：工程施工所需的其他费用，如运输费、装卸费等。
5. 直接费用：工程施工中直接与项目相关的费用，包括材料费、人工费、设备费等。
6. 间接费用：工程施工中间接与项目相关的费用，包括管理费用、间接人工费、间接材料费等。
7. 税费：工程施工中需缴纳的各项税费，如增值税、营业税等。
四、成本归集的方法1. 项目报价法：根据项目的技术要求和规模，按照项目的报价单进行成本核算。
2. 直接单价法：根据项目的材料、人工、设备直接成本和间接费用，按照直接单价进行成本核算。
施工成本管理制度
施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。
该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。
具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。
2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。
3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。
5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。
6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。
通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
浅谈工程项目施工成本的集成管理
宋
司 ， 湖 南 株洲 ４ １ ２ ０ ０ ５ ）
【 摘 要】 工程项 目的成本 管理是项 目 管理的一个重要方面 ， 一个项 目的成败 ， 很 大程度 上取 决于成本 管理 的好坏 ， 而成本管理在项 目实施 过程 中受到质量、 进度 、 范围、 资源等各种要素 的直接或是 间接的影响。 根据 系统工程的原理， 局 部的最优 不是 最优 ， 只有从全要素角度 出 发， 综 合考虑 项 目的 目标 ， 并对 工程项 目的成本、 质量、 进度进行集成管理 ， 才能保证项 目的顺利进行 。 【 关键词 】 全要 素； 集成 管理 ； 成本控制 ； 挣值法 【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ０ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ｔ ｈ ｅ ｓ ｕ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｒ ｆ ａ ｉ ｌ ｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ａ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｌ ｙ ｄ ｅ ｐ ｅ ｎ ｄ ｓ ｏ ｎ ｃ ｏ ｓ ｔ
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
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浅谈 工程 项 目施工成本 的集成管理
Ｓ ｉ ｍｐ ｌ ｙ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｓ ｔ
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施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
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浅谈工程项目施工成本的集成管理
【关键词】全要素；集成管理；成本控制；挣值法
0 引言
工程项目成本管理就是在保证工期和质量满足要求的前提下，对工程施工过程中所消耗的各种资源和发生的费用，进行监督，纠正可能发生的偏差，把各种费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益[1]。
目前我国大多数建筑企业还没有完全摆脱以经验占主导地位的传统粗放式
的项目管理模式，这种管理模式不但不会使工程项目的成本下降，相反还可能导致项目质量低劣、进度拖延等现象的出现。
从我国目前成本控制的方法中，不难发现存在的一个问题，就是只对成本这单一要素或是对成本、进度、质量其中的两两要素进行了控制，而项目的成本、进度、质量作为项目管理的“铁三角”，它们之间有着不可分割的联系，因此须同时对成本、进度、质量进行集成管理，才能使项目整体增值[2]。
1 施工成本的集成管理
1.1 施工成本集成管理概述
集成管理是指在明确管理目标的前提下，对影响目标实现的各个因素系统集成分析和动态管理，从而实现集成目标的管理过程[3]。
集成管理过程不是简单的一次性管理过程，它是一个不断反馈、循环管理的过程。
施工成本集成管理示意图如图1所示。
在施工成本集成管理方法中，集成过程如下：首先根据获取的招
标文件要求，结合企业的优势，编制好投标文件，因为投标文件的好坏是取得项目的关键；施工企业中标后双方签订合同，明确各方的权力和义务；合同签订后项目的质量也随之确定，然后根据项目质量要求确定项目范围，因为项目产出物和项目的工作范围都是根据项目质量确定的；进一步根据项目范围确定项目进度，因为项目进度是根据项目工作分解确定的；进一步根据项目进度来确定项目资源，包括项目人力、物力资源，因为项目资源是根据项目活动和项目进度中的资源需求计划确定的；进一步由项目资源的状况可确定项目成本。
由此得到的项目计划目标（质量、进度、成本）需要进行论证，确保其能够实现，假如该目标不满足项目利益相关者的要求，还需要对项目范围、项目进度、项目成本以及资源等各方面就行调整，直到制定出合理的计划目标[4]；用得到的计划目标值来控制工程的实施；在工程实施过程中根据工程规模的大小，按季、月、周收集项目实际值，检查数据，将其跟计划目标值进行比较，若存在较大的偏差，应及时分析原因，采取纠偏措施，检查采取措施后执行的效果，避免出现不必要的损失；若无偏差或是偏差在允许的范围内，则无需采取措施，按工程计划进行。
1.2 施工成本集成管理方法
在工程项目集成管理方法中，挣值法作为一种有效的集成管理方法被广泛的应用，但是传统的挣值法只对成本和进度进行了综合控制，忽略了质量对成本的影响。
工程项目的质量好坏取决于施工人员的技术水平、施工方案、设备材料质量等多个方面的影响，其中
材料对工程质量影响较大，一般材料价格占工程造价的70%或是更多，现实中对质量危害较大的主要是偷工减料，偷工减料现象时常伴随着停工、返工、反复监测费用的发生，从而增加工程项目的成本。
本文假定参与工程项目的施工人员有较高的技术水平、合理的施工方案、设备材料质量都经验收合格的等情况下，选取已消耗的材料量作为衡量工程项目质量的标准。
施工成本集成管理的参数和评价指标如下：
1.2.1 施工成本集成管理参数（见表1）
1.2.2 施工成本集成管理评价指标（见表2）
（1）当p0>p1时，cv>0、cpi>1、cvp>0，表明检查时项目成本有结余；当p0q0时，sv>0、spi>1、svp>0，表明检查时项目进度提前；当q1m0时，qv>0、qpi>1、qvp>0，表明检查时完成相同的工程量所耗材料超过原计划，可能存在浪费材料的现象；当m11，质量偏差率qvp>1，实际质量水平高于计划质量水平，但可能存在浪费材料的现象。
根据这个情况预测该分部工程完工时，项目总成本312.53万元，超过计划成本12.53万元；项目进度为12.29个月，超过计划进度0.29个月；项目质量为235.76万元，低于计划质量4.24万元。
由以上分析结果可知，项目的实际成本超过计划成本2.6万元且进度滞后1.5万元，减去质量因素节约的成本1.1万元，得到该分部工程成本与计划成本相比增加了3万元，项目整体的成本控制效果较差，项目管理人员应根据项目存在的实际问题采取相应的调整
措施，以保证项目的顺利完成。
3 总结
本文对挣值法进行了研究，将工程项目的成本、进度、质量进行集成化管理，加强对工程项目事前规划、事中监控和事后分析总结，能及时反应问题，采取措施避免项目事后出现成本超支、质量不合格或进度拖延的后果；更能够达到节约成本，使项目整体增益的效果。
这种将成本、进度和质量进行集成控制的挣值法是一种先进的、切实可行的项目管理方法，对于提升工程项目管理水平以及提高建筑企业的经济效益有着深远的意义。
【参考文献】
[1]张正春.建设项目目标集成控制研究[d].重庆大学，2010，04.
[2]李璐璐，刘芝权.论项目管理中成本进度和质量的集成控制[j].建筑监督检测与造价，2010，08，03（08）.
[3]熊琴琴.项目挣值管理理论与方法改进研究[d].南开大学，2010，05.
[4]王涛.建设工程项目的全要素成本集成管理研究[d].西安建
筑科技大学，2009，05.
[责任编辑：王静]。