管理者如何管理好下属
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
优秀的管理者应该怎样对待下属
优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。
以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。
及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。
管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。
这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。
同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。
3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。
管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。
此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。
5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。
作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。
同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。
6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。
管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。
管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。
总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。
这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。
管理下属的方法
管理者管理下属的方法：
1.管理者应该多与下属沟通，知其想法。
并对下属的除工作以外所遇到的问题
给予适当的帮助。
2.管理者应做到工作的合理安排，把合适的人放在合适的位置上，让员工找到
工作中的成就感。
3.管理者应对新员工的态度热情，营造一个家的气氛。
4.管理者应每周安排一次部门聚会，让新员工更快融入到团队当中去，并增强
员工之间的感情交流。
5.管理者应做到关心下属，每逢佳节，主动给下属发祝福短信。
6.管理者应记住员工的生日，并组织部门人员为其办理小型的生日派对，增加
员工的归属感。
7.管理者应完善公司规章制度，做到及时奖励，给下属发奖品时，提供他们所
需要的礼品。
8.对公司的任何规章制度，你是第一执行人。
为下属塑造良好的形象。
9.管理者应做到对事不对人。
10.管理者应做到对待下属：给方向、给动力、给关怀，给员工自身的存在感，
激励感。
11.和谐来自尊重，要想让下属尊重你，首先你得先尊重下属。
12.管理者对待下属不要要求过多，只需聚焦问题。
13.管理者对待下属不懂的问题，不是帮他完成而是交他解决问题的方法。
14.管理者应认真听取下属的意见与建议。
好的对待下属问题处理方法
好的对待下属问题处理方法
好的对待下属问题处理方法包括以下几个方面：
1. 明确期望和要求：管理者应该清楚地阐述对下属的期望和要求，以确保他们了解自己在工作中的角色和责任。
这有助于避免在工作中出现混乱或误解。
2. 建立有效的沟通渠道：管理者需要与下属建立有效的沟通渠道，以便及时了解他们的需求、问题和困扰，并提供支持和帮助。
这有助于增强团队的凝聚力和稳定性。
3. 公正对待和尊重：管理者应该公正对待每一位下属，尊重他们的意见、想法和贡献。
这有助于建立信任和尊重的关系，提高团队的士气和效率。
4. 提供反馈和指导：管理者需要定期向下属提供反馈和指导，以帮助他们了解自己的工作表现，识别问题并找到改进的方法。
这有助于促进下属的个人成长和发展。
5. 鼓励创新和承担风险：管理者应该鼓励下属创新和承担风险，以便为团队带来新的思路和方法。
这有助于提高团队的创造力和竞争力。
6. 维护工作氛围：管理者需要维护积极的工作氛围，以确保团队成员之间相互尊重、支持和合作。
这有助于提高团队的绩效和效率。
7. 提供培训和发展机会：管理者应该为下属提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和能力。
这有助于增强团队的实力和适应性。
8. 奖励和激励：管理者需要建立有效的奖励和激励机制，以鼓励下属的工作表现和贡献。
这有助于激发团队的积极性和创造力。
总之，好的对待下属问题处理方法需要注重公正、尊重、沟通、指导和激励等方面，以提高团队的凝聚力和效率，促进个人和团队的共同成长和发展。
如何对待下属的意见和建议
如何对待下属的意见和建议如何对待下属的意见和建议作为一名领导者，如何正确和有效地对待下属的意见和建议是一项非常重要的管理技巧。
下属的意见和建议不仅可以帮助解决问题，提高工作效率，还可以激发团队的创造力和创新能力。
因此，下面我将分享一些对待下属意见和建议的方法和技巧，以帮助您成为一名更好的领导者。
1. 倾听和尊重在面对下属的意见和建议时，首要的原则是倾听和尊重。
不论是来自于高层管理人员还是基层员工，每个人都应该被认真倾听，建立一个平等、开明和互相尊重的沟通氛围。
尊重下属的意见和建议，不仅体现了对他们的尊重，也让他们感到自己的价值和贡献被认可。
2. 保持开放的心态领导者应该保持开放的心态，敞开自己的思维和观念。
意见和建议是一种宝贵的资源，能够帮助我们看到问题的多个角度，避免陷入狭隘的思维模式。
扩大阅历、接纳各种观点和意见，能够提高领导者的决策能力和领导水平。
3. 主动鼓励下属提出意见和建议为了鼓励下属积极提出意见和建议，领导者应该主动向下属敞开大门，鼓励他们发表自己的观点。
可以通过召开定期的团队会议、进行一对一交流、开展员工满意度调查等方式，为下属提供充分的表达机会。
此外，建立一个安全和信任的工作环境也非常关键，让下属敢于发表自己真实的观点，且不必担心遭受打压或指责。
4. 积极反馈和肯定下属的意见和建议当下属提出意见和建议时，领导者应该积极给予反馈，并且及时肯定他们的贡献。
及时反馈可以让下属感到自己的声音被听到和尊重，并且对于他们的个人成长也有一定的帮助。
如果觉察到下属的观点存在一些问题或者不成熟，可以温和地引导和解释，以促进他们的成长和学习。
5. 给予机会和挑战如果下属的意见和建议是合理且有价值的，领导者应该给予他们机会去实施并验证。
这样不仅能够激励下属的积极性和责任感，也能够帮助他们提升自己的能力和经验。
此外，领导者还可以给予下属适度的挑战，培养他们的创新能力和解决问题的能力。
6. 学会说“不”作为领导者，不是每一个意见和建议都可以被采纳和实施。
管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。
以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。
这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。
2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。
这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。
3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。
激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。
4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。
沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。
5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。
培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。
6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。
这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。
7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。
解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。
8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。
赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。
9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。
良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。
10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。
管理者该如何对待下属
管理者该如何对待下属管理者对待下属的方式是非常重要的，它直接影响到团队的凝聚力和工作效率。
好的管理者应该尊重下属、鼓励他们的成长与创新，建立良好的工作关系。
以下是我认为管理者该如何对待下属的一些建议。
首先，管理者应该尊重下属。
尊重是建立良好工作关系的基础。
管理者应该尊重下属的人格、价值观和观点，并且平等地对待每个人。
管理者应该妥善处理权力关系，不滥用权力，不将权力作为压迫下属的手段，而应该将权力视为推动工作和团队发展的工具。
通过展示对下属的尊重，管理者能够建立起互信的关系，激励下属积极发挥其潜力。
其次，管理者应该给予下属适当的力量和责任。
不同的下属有不同的能力和潜力，管理者应该根据每个人的能力和发展需求来分配任务和责任。
给予下属适当的力量和责任，可以激发他们的工作动力和创造力。
此外，管理者还应该提供支持和资源，帮助下属完成任务，解决问题，同时也要对他们的工作进行有效的监督与反馈。
第三，管理者应该鼓励下属的成长与创新。
管理者应该认识到下属在个人和职业发展方面的需要，并且提供合适的培训和发展机会。
管理者可以通过提供培训课程、参与项目和工作机会等方式来帮助下属提升技能和知识。
与此同时，管理者还应该鼓励下属勇于尝试新的想法和方法，提供适当的资源和支持，保持团队的创新力和竞争力。
此外，管理者还应该建立良好的沟通和反馈机制。
良好的沟通和反馈机制有助于管理者了解下属的需求和问题，及时解决工作中的困难。
管理者应该保持开放的沟通渠道，鼓励下属分享观点和建议，并且及时回应下属的反馈和问题。
此外，管理者还应该给予下属积极的反馈和鼓励，帮助他们改进工作，提升个人能力。
最后，管理者应该树立榜样，以身作则。
良好的领导力是通过个人示范和行为来建立的。
管理者应该展示出职业道德和价值观，成为下属学习和追随的榜样。
管理者应该具备自我管理的能力，保持稳定和乐观的心态，同时也要积极投入工作，为下属提供帮助和支持。
综上所述，管理者对待下属的方式非常重要。
管理下属的四种基本方式
管理下属的四种基本方式管理讲究具体情况、具体对待。
不少管理者面临这样一种情况，花了不少时间、精力在团队管理上，但下属依然干劲不足、抱怨颇多、不听指挥，问题出在了哪里？这通常在于没有运用不同的方式来管理下属。
管理下属的基本方式有四种，分别是指导式管理、辅导式管理、支持式管理及授权式管理，只有将这四种方式灵活运用于对下属的管理，才能真正体现出对下属的管理效应。
一、指导式管理关键词：直接、具体、督导。
这种方式主要运用于管理技能不足的员工。
为了在限定时间内做出成果，需要对下属直接提出明确、具体的要求，将如何做的步骤、要点明确告知下属，并在下属执行过程中予以必要的督导。
指导式管理假定管理者的技能是成熟的。
指导式管理要求下属“听话照做”，具有相对单向沟通的特点。
二、辅导式管理关键词：引导、参与、共创。
辅导式管理有两种情况，一种管理者技能成熟，为了培育下属，引导下属参与到工作决策或如何推进的讨论中来，另一种情况是，管理者技能并不成熟，但由于经验丰富，能够从更高视角看待问题，这样同样也能给下属必要的引导，通过与下属的共同探讨，取得如何推进工作的思路。
辅导式管理通常针对具有少许技能、有待提升的下属。
辅导式管理是一种共创的方式，辅导式管理也称为“教练式管理”，管理者担当着类似于教练的角色。
三、支持式管理关键词：关注、时机、支持。
与前两种管理方式不同，在支持式管理中，管理者已经退居幕后，由下属担当工作推进的主角，但管理者会关注下属工作的进展，在恰当时机下予以必要的支持。
下属信心满满地推进一项工作，过程中可能会遇到很多问题，如工作方法问题、资源不足、由于碰壁而信心受挫等，在这些情景下，管理者“挺身而出”，予以必要的指导或协助协调资源，促进下属工作目标的达成。
支持式管理通常针对具有一定技能、经验，责任心与意愿的下属。
四、授权式管理关键词：考核、权责、掌控。
对管理者而言，授权式管理是最为轻松的一种管理方式，即几乎完全由下属来推进工作，当中的过程及决策由下属来把控。
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管理者通过她人去实现本人想要得工作结果，所以管人就是管理者最重要得工作,而下属就是管理者最主要得管人对象，因此从某个角度来说,能否成为一个好得管理者，关键就在于能否管理好下属.管理者首先需要具备以下得认识与自信,那就就是“我就是什么样子,我得团队与下属就就是什么样子”.一个管理者或者团队领导者就是一个团队得核心与精神支柱,我们常说得一头狮子带领得一群绵羊可以战胜一头绵羊带领得一群狮子，就就是说明了管理者、领导者得关键作用。
强有力得管理者与领导者能够影响乃至决定整个团队与下属，电视剧《亮剑》中李云龙得团队就深深得打上了她个人得烙印，敢于亮剑，永不言败.同时,我们要避免反面得情况，即管理者负面影响了团队与下属，导致将熊熊一窝。
也有一些管理者说,我个人就是很积极、优秀得，为什么我得下属都不行呢，这其实恰恰反应了该管理者得不够称职与缺乏影响力，没有能够积极影响到下属、塑造出良好团队。
那么如何建立在下属中得积极影响力呢？我们说企业里有三种影响力，分别就是权力影响力、专业影响力与人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力.权力影响力就是最初级得影响力，依靠管理者职位所拥有得权力去影响别人，常常得表现就是诸如“您不要质疑我得决定，我就是您得领导，您照做就行"，这个一定要少用,因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还就是不服。
专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人得专业能力而不就是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气，因为“我得专业能力就就是比您厉害，您不服不行”。
而最厉害得就是人格魅力影响力,这需要管理者在日常工作中保持一贯得公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则,从而真正得到员工发自内心得认同与尊敬.因此,管理者务必谨记：尽量少用权力影响力,充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。
作为一个管理者，要爱下属。
理由很简单，那就就是下属就是在帮您做事，就是自己人,大家一个团队并且目标一致。
如果管理者把下属当成对立得人来对待，那谁还愿意为您做事呢.人无完人，每个人都有缺点，管理者要做得就是积极发现并且使用下属得优点,尽量规避下属得缺点，而不就是只关注甚至放大下属得缺点，并且乐此不疲。
只会找错误得管理者一定不就是一个好得管理者，换句话说，发现下属得缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点得下属用好才能显示管理者得本事.笔者任职得企业有一位分公司总经理，她得团队就是所有分公司里面人员流失最大得，同时她也就是被其下属向总部投诉最多得分公司老总。
笔者经过与她以及她得下属得交流，终于发现问题得原因所在,那就就是她认为员工都就是“坏人",都需要好好管教，然后在工作中不断找员工得缺点，责怪她们这里或者那里做得不好，在她得眼里员工个个毛病一堆,于就是员工与她离心离德，最终一拍两散。
管理下属，就就是要管理好下属得工作，管理者必须明晰下属得工作职责,并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就就是说授予下属做事得权力，但就是出了问题责任还就是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。
2、授权不就是放任不管、只要结果,还就是需要管理者做好过程得监管与指导，保证事情得进展实时可控,不出意外。
3、对下属得工作结果公正评判并奖罚分明。
对好得工作结果要赞赏与奖励,对做得不够好得地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当得处罚，处罚得目得就是为了让下属吸取教训,从而下次做得更好。
说到赞赏与批评，说起来容易,做起来可不简单,大有它得学问.现实中很多管理者不知道如何赞赏与批评员工。
据不完全统计,大部分得管理者很少赞赏员工，而难得得几次赞赏也往往达不到应有得效果,员工也并没有因为管理者得赞赏而工作更加积极。
同时管理者常常喜欢批评,但就是又不知道方法技巧，本来批评得目得就是为了让员工改正错误，但结果却适得其反，员工在遭受管理者不恰当得批评后,可能更加沮丧甚至一走了之。
那么我们该如何去赞赏或批评员工呢，瞧瞧下面得方法就是不就是有一些参考价值。
如何赞赏员工：1、赞赏要具体，针对某个具体得事件,而不就是泛泛而谈.对于员工来说，就某个具体得事件对其进行赞赏，会让她更印象深刻而受鼓舞与感激，也会认为您就是真得赞赏她,因为有事实为证。
2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。
要明白就是赞赏而不就是批评员工，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。
3、当众赞赏,员工得感觉会更好。
人性得表现就是有什么好事希望别人都能知道,那样很有面子,因此最好当众赞赏员工,她会很享受那种被众人羡慕眼神注视得感觉，也会感激您一辈子.4、赞赏要记录备案,以示重视与正式.如果能把每次得赞赏记录在案,一方面能通过之了解员工得历史工作表现情况，另一方面员工也会觉得真正受到重视，赞赏得分量因此更重。
５、主动寻找机会赞赏员工。
在日常得工作中随时随地得赞赏员工,而不就是一定要等到重要得事件发生后，将赞赏作为常态化进行，做一个真正会赞赏员工得管理者,您会更加赢得员工得喜爱。
如何批评员工：1、迅速得批评。
管理学上有一个火炉法则，就是说手一碰到火炉就立即觉得疼痛，即即时效应。
批评也应如此,员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样她得印象已不再深刻。
2、私下、面对面得批评与出错指导。
正如前面所说,人性就是希望在众人前被赞赏,同时更希望挨骂得时候，周围都没有人知道。
管理者需要顾及员工得面子，有些员工甚至可能因为被当众批评丢了面子而恼羞成怒离职走人，那样就违背了批评得初衷。
3、就所犯错误得事实达成一致,注意询问与倾听。
共识管理很重要，管理者对员工犯错得判定同时也要得到员工认同,要给员工机会说话,而不就是劈头盖脸得一顿臭骂，过程中要注意询问与倾听。
４、对事不对人.批评就是针对员工具体得行为,应就事论事而不就是对其本人，最忌对人本身得批评乃至攻击。
5、说明某项工作得重要性。
要让员工认识到她所犯错误得严重性，需要告之员工这个工作得重要性,以使下次不再犯。
6、就补救方案达成一致。
批评不仅就是让员工认识到错误，更就是要找到解决错误得办法与方案,如果能与员工就错误补救得方案达成一致，那就真正达到了批评得目得。
7、以肯定得言辞结束批评。
无论如何,后面得工作还就是需要员工继续做下去，因此不能一味打压，还就是要给予员工鼓励与肯定，使员工不至于因为过于沮丧而丧失工作积极性。
每个管理者都会对下属有一个内心得评价，笔者认识一些企业得老总与管理者,评价下属比较主观,常常喜欢在下属某项工作表现出色得时候将其夸上天，在不小心做得差得时候又将其贬得一文不值,这样得做法就是不合适得。
一定要客观、长期、综合得去评价下属，既要瞧到下属得优点又要能知道她得不足,要实事求就是，同时有得时候,相对短得周期也还不能完全了解一个人完整得情况,不妨再给一点时间瞧瞧,而不要过早轻易下结论,正所谓路遥知马力,日久见人心。
无论如何,管理者既然已在其位,就必须学会管理好下属，这就是对成功管理者最重要得判定标准一、管理高傲型下属，怎么办？这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄就是非乐此不疲,以挑拔离间为己任,事不关己,高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内得事。
1、要沉住气。
２、忘却这些。
３、敢于批评。
4、说一不二。
５、提高她得忠诚度.6、她有功时,给她丰厚报酬，让她受之无愧,反想到平时对您有愧。
7、适当时候用适当得方法挫其傲气。
8、不与攻击型得人正面冲突。
9、不以怠慢回应傲慢无礼。
二、管理就是非型下属，怎么办?这种令主管头疼得下属就就是那种爱搬弄就是非得人，不就是说说张三得私情，就就是讲讲李四得话，或者散播些不负责任得谣言,对这种人,其她下属可以敬而远之，而身为主管得您印绝不可以听之任之,不论这个下属得业绩有多好，她与老板得私交有多深,或者就是背景有多么不一般,一旦她得言行影响了整体工作得正常开展，您都应该毫不犹豫地谴责，如果在这方面有奖罚制度，您尽可以照章执行,以使其吸取教训。
1、给她增加一些工作量,以减少她闲聊得时间.2、重新给她找个正直能干得拍档，既给她树立了榜样,又改变了她得听众群。
3、不定期表扬她得进步以示激励与认可（当然最好这也在私下进行)。
4、与舌头长得人不远不近.5、远离“就是非窝”.6、给予必要得教训。
总之，您一定要让她知道：自从提出批评警告后，您一直在关注她，如果没有改正，将会受到不批评警告更严厉得惩罚，在这一点上决不存在什么情面与余地得问题。
三、管理涣散型下属，怎么办？这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛,经常说些荤段子，把医院搞得像个开心聊天室,经几次批评也不思悔改,同时安排她得那些工作总要留个小尾巴,出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没.这类人每次找她谈话，她都会有这样那样得申诉理由，根本没有意识到自己得缺点。
但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度,否则可能轻易失去一个有才能得下属。
１、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释得理由,只有罚。
2、安排一个快节奏得同事，给她压力后;适应不了，让自己辞职。
3、利用强烈得竞争意识。
四、管理强毅型下属，怎么办？这种人性情硬,意志坚定，刚决果断,勇猛顽强，敢于冒险。
缺点就是易于冒进，骄傲于个人得能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。
她们有独挡一面得才能,且能灵活机动地完成使命,但要注意把握她们得思想与情绪变化。
1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露得她。
2、装作忘记了她得存在。
3、不向她提供“显露"才华得机会，表面就是与气得。
4、不能让她得寸进尺。
五、管理急躁型下属，怎么办?这种人有勇气，又暴躁,为人很讲义气,敢为朋友两肋插刀，属性情中人。
优点就是为人单纯,没有多少回肠弯曲得心机，敢说敢做敢当，有临危不惧得勇气,对自己衷心佩服得人言听计从,忠心耿耿。
缺点就是对人不对事,服人不服法，任凭性情做事，只要就是自己得月友，于己有恩,不管她犯了什么错误，都盲目地给予帮助。
也因其鲁莽,往往会有突如其来得坏事情。
1、提高她得合作精神。
2、提高她得上进心。
3、大处小处都要宽容。
４、动心为上策.六、管理固执型下属,怎么办?这种人立场坚定,直言敢说，也有智谋,可以信赖，行得端，走得正，为人非常正统，不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于社会潮流，有保守得倾向，也比较谨慎，该冒险时不敢冒险，过于固执,死抱住自己认为正确得东西，不肯与对方低头,不擅长权变之术。
这种人就是绝好得内当家，敢于死谏得忠直大臣.1、灌输与谐共处能够团结一心得理念。
2、让更多得人与她参与重要决定.３、告诉她坚持认为组织团队处处有高见。
4、给她空间做决定.5、有必要时给不听话得人一点颜色。
七、管理广阔型下属，怎么办?这种人交友广阔,待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑周道,能赢得各方面朋友得好感与信任。