项目部月度日常检查表
月度检查表格(最新)
施工
管理
20分
未编制扬尘治理专项方案，扣4分
围挡未封闭，现场未设置车辆冲洗装置、雾炮机（车）、喷淋装置，扣6分（缺一项分数扣完，不能正常使用扣4分）
大门外市政道路有土方遗撒或有带泥车轮印，且未及时清扫，扣4分
现场裸土未覆盖，道路浮土未及时洒水清扫或未覆盖；其他违反扬尘污染治理“6个100%”现象的，扣4-6分
现场1级、2级配电柜未防护、未上锁、没有电工专人管理的，扣6分（每项扣2分）
现场存在违规用电情况，如违反三项五线制、接地不规范、一闸多机、私拉电线、线路老化等，扣2-8分（每处扣2分，最多扣8分）
开关箱、配电柜是否有线路图，是否有专人日常检查，每个配电柜扣2分，最多扣6分
垂直运输设备（如塔吊、施工电梯）无使用许可证，群塔作业无专项方案，每项扣4-6分
进场材料资料不全，或未经检验合格就使用，扣2-3分（资料包含产品合格证、生产企业资质证书）
各工序、工种缺少技术交底，扣3-5分(技术交底缺1项扣1分，技术交底内容针对性差扣3分，技术交底程序不对或没有交到作业层扣2分，交底签字资料造假扣3分)
现场没有图纸会审就开始施工的，扣2-3分（图纸会审签字、盖章不全或签字人员不符合要求的，扣2分）
施工现场未设置标准养护室，扣2-4分（未设置标准养护室扣4分，养护室内没有湿度、温度控制设备或达不到标养条件扣2-3分，试块日期、强度、部位未填写清楚扣1分）
现场成品未保护，扣2-4分（未保护或大部分未保护扣4分，保护措施未按方案执行或保护措施不得力扣2-3分）
钢筋加工区钢筋原材未覆盖、未垫高防锈，扣2-3分
现场未留置同条件试块，扣2-3分（没有留置扣3分，同条件试块未妥善存放或部位、日期、强度未填写清楚扣2分）
施工项目日常安全检查表
施工项目日常安全检查表日常安全检查表检查人员签字：____________检查时间：年月日作业面名称：____________作业部门/班组：____________作业面负责人签字：____________序号检查项目检查结果检查内容及标准1 工作负责人在现场，工作票（工作任务单）在现场。
施工单位管理人员按要求进行了安全检查，并在现场安全管控签到表上签字。
管理监理单位管理人员按要求进行了安全检查，并在现场安全管控签到表上签字。
履职管理（实施）部门负责人按要求进行了安全检查，并在现场安全管控签到表上签字。
班组负责人按要求进行了安全检查，并在现场安全管控签到表上签字。
2 现场作业人员已经厂、部、班/施工项目部三级安全教育培训合格。
3 配电箱及其进出线回路进行了定期检查，并有记录。
用电线路无破损，过金属构件采取了绝缘处理。
临时配电箱应闭锁、挂警示标志和责任牌。
用电各用电负荷满足“一机一闸一保护”要求。
用电设备外壳接地良好；电动工具检验合格证清晰有效。
用电设备中断作业时、收工后断开了电源。
4 登高用梯子坚固完整，梯子与地面倾斜角60°左右，人员站立梯步距梯顶不小于1m。
靠在管子上使用的梯子上端有挂钩、使用绳子绑住或有专人扶梯。
在工作的高处边沿设置了防护栏杆（高1.2m，踢脚板0.1m）或安全网。
高处作业安全带、安全绳有检验合格证、在有效期内。
高处作业人员正确使用了安全带、安全绳、速差器、自锁器、防坠器等。
高处作业时，下方无人逗留或通行。
高处作业现场无上下抛物行为。
5 移动平台工作，放置地面平整，未超载使用。
使用中的脚手架已经验收合格，并悬挂验收牌。
脚手架进行了定期检查。
脚手在没有栏杆，且高度超过1.5m的脚手架上工作，应系安全带或采取其他安全措施。
脚手架上下爬梯牢固；脚手板满铺。
脚手架上无乱拉电线现象，电缆过脚手架采取绝缘措施。
脚手架基础无沉降现象。
5级及以上大风天气严禁在户外高处作业。
6 现场配置的消防器材合格、足够、完好。
办公室日常安全检查表(项目部)
办公室日常安全检查表(项目部)日期:
检查人员:
地点:
劳动安全
- 是否有充足的防护设备？（如手套、安全帽、耳塞等）- 是否有明确的安全操作规程？
- 是否有明显的安全警示标志？
电气安全
- 是否有定期检查电线、插座和配电箱的记录？
- 是否有电气设备的使用说明书和操作规程？
- 是否有明显的电气警示标志？
灭火安全
- 是否有灭火器、灭火器柜的设备？- 是否有定期检查灭火器的记录？
- 是否有明确的灭火逃生路线图？
紧急救护
- 是否有急救箱的设备？
- 是否有受伤或突发疾病的应急预案？- 是否有培训员工进行基础急救知识？
维护管理
- 是否定期进行安全设备的维护保养？- 是否有明确的设备台帐和维护记录？- 是否有定期检查安全设备的记录？
环境卫生
- 是否定期进行办公室卫生清洁？
- 是否有合理的废弃物分类体系？
- 是否有定期检查卫生设备的记录？
通过以上检查，确保办公室项目部的日常安全工作得到有效管理和落实。
如发现任何安全隐患或问题，请立即上报并及时整改。
施工监管公司月度检查记录表
施工监管公司月度检查记录表I. 检查项目
II. 检查结果说明
1. 合格：表示该检查项目符合要求，没有发现重大问题。
2. 问题：表示该检查项目存在一些不合格或值得关注的情况，
需要及时整改或处理。
3. 未检查：表示该检查项目本次未进行检查，原因可在备注栏
中说明。
III. 备注
- 施工质量抽查发现问题：施工质量问题需要及时整改，以保
证工程质量。
- 施工现场卫生合格：施工现场卫生状况良好，无异味或杂物。
- 异常情况处理合格：施工单位对于发生的异常情况能够及时
响应并采取有效措施进行处理。
IV. 下次检查时间
- 下次检查时间：2022年5月1日。
工程项目月度检查方案表格
工程项目月度检查方案表格1. 项目概况1.1 项目名称：xxx工程1.2 项目地点：xx省xx市1.3 项目建设单位：xx公司1.4 项目施工单位：xx建筑工程有限公司1.5 项目总工期：xx个月1.6 项目总投资：xx亿元2. 月度检查目的2.1 确保项目按照设计要求和施工规范进行施工；2.2 及时发现和解决施工中的质量、安全和进度问题；2.3 保障工程质量和工期安全；2.4 保证项目资金的合理使用。
3. 月度检查内容3.1 施工进度情况：对各项施工进度进行核实，了解各专业进度及其协调情况；3.2 施工质量情况：对施工质量进行抽查，重点检查工程质量验收情况及存在的问题；3.3 安全生产情况：检查施工单位的安全生产工作情况，重点关注现场安全隐患；3.4 资金进度情况：检查项目资金使用情况，确保资金使用合理；3.5 管理情况：了解项目行政管理和项目管理情况，了解各专业协调配合情况。
4. 月度检查方法4.1 现场检查：组织相关人员对工地进行实地检查，重点关注进度、质量、安全等关键问题；4.2 文件审核：对施工单位的施工方案、工程技术资料等进行审查，确保施工符合规定；4.3 会议检查：组织项目管理人员召开检查会议，对项目存在的问题进行分析和评估；4.4 口头询问：向施工单位相关人员了解项目施工情况及存在的问题。
5. 月度检查责任人5.1 项目经理：负责组织月度检查并汇总检查报告；5.2 安全专员：负责组织安全生产方面的检查和整改；5.3 质量工程师：负责抽查施工质量并提出改进建议；5.4 资金管理员：负责审核项目资金使用情况；5.5 管理人员：负责协助项目经理进行现场检查和问题整改。
6. 月度检查报告6.1 月度检查报告应包括项目工程进度完成情况、质量安全情况、资金使用情况、管理情况等内容；6.2 报告应列出存在的问题及整改措施，并确定整改责任人和时间节点；6.3 项目经理应及时向建设单位汇报月度检查情况并向建设单位提交月度检查报告。
施工现场月检记录要求模版
施工现场月检记录要求模版施工现场月检记录模板一、项目基本信息1. 工程名称：2. 施工单位：3. 检查日期：4. 检查人员：二、施工现场环境安全检查1. 周边环境清洁整齐，无杂物堆放情况。
2. 施工现场围栏齐全，没有破损或松动现象。
3. 施工道路畅通，无积水或路面坑洼情况。
4. 施工材料堆放有序，无权不定期堆放的情况。
5. 施工现场作业人员着装符合要求，佩戴安全帽、安全靴等个人防护用品。
6. 施工现场临时用电设置规范，线路整齐并且经过绝缘处理。
7. 施工现场临时用火符合相关安全规定，并有专人看护。
三、施工现场施工安全检查1. 各项施工机械设备运行正常，无异常噪音、异常振动等情况。
2. 施工机械设备配备完善，包括消防器材、急救设备等。
3. 施工现场临时设施完善，如临时搭建工棚、临时用房等。
4. 施工现场周边设有明确的安全警示标志，如安全出口、高空坠落危险等。
5. 施工现场扬尘控制措施到位，如喷洒水雾、覆盖物等。
6. 施工现场道路交通安全措施得当，遵守交通规则。
7. 施工现场作业人员严格按照施工计划进行作业，保持安全距离。
四、施工现场风险隐患排查及整改情况1. 相关风险隐患：- 施工现场高处作业未采取安全防护措施。
- 施工机械设备未经定期维护保养。
- 临时用电线路存在绝缘破损现象。
- 施工现场消防器材未按要求摆放。
2. 整改情况：- 高处作业现场增设安全防护网。
- 施工机械设备进行定期维护保养。
- 临时用电线路进行绝缘处理。
- 施工现场摆放消防器材，并定期进行检查。
五、其他需要关注的事项1. 施工现场工地噪音控制情况。
2. 施工现场卫生情况。
3. 施工现场环保措施的执行情况。
4. 施工现场员工的安全培训情况。
六、总结与建议1. 本月施工现场环境安全检查情况总结。
2. 针对存在的问题提出改进建议。
3. 补充其他需要备注的事项。
以上即为本月施工现场月检记录要求模板，共XXX字。
(完整版)项目部月度检查考核评分表
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
(月检)记录 表格
(3)投资目标实现的风险分析。
(4)工作流程与措施
工作流程图
具体措施
组织措施：建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责任。
技术措施：在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
同类建设工程的质量目标具有共性。建设工程的质量目标都具有个性。
工程共性质量目标一般都严格、明确的规定；个性质量目标具有一定的主观性，有时没有明确、统一的标准。
工程质量、安全巡检（月检）记录
工程名称
项目经理
（项目负责人）
技术负责人
质量员
检查人
检查日期
检查部位
检查内容
工程检查情况：
检查人签字
接受人签字
整改复查意见：
复查人：
复查日期：
（十）监理工作方法及措施P154
投资目标控制的方法和措施
(1)投资目标分解：按投资费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施阶段分解；按建设工程组成分解。
(2)质量目标实现的风险分析。
(3)工作流程与措施
工作流程图
具体措施
组织措施：建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。
经济措施及合同措施：严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。
划分依据
控制类型
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部绩效管理月度日常检查表
检查内容方法
扣分部室
办
公
室
计
划
部
工
程
部
设
管
部
财
务
部
设
备
部
遵章守纪20分迟到、早退，每人次扣5分通过人力资源部提供的
各部室人员出入异常记
录，现场核查各部室是
否有相应记录
员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次
扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5
分
现场检查
工作环境20分办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地
面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5
分/处。
现场检查
办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干
净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，
未做到扣5分/处
现场检查
办公室物品摆放整齐有序：办公桌上办公
用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品，
玻璃门柜内文件排放整齐；衣服不得挂放
在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室
其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。
未
做到扣5分/处
现场检查
管理效率60分考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂
钩，对工作人员按部门考评标准考核，未
按标准考核每检查发现一次扣10分，考
核结果未按规定应用检查发现一次扣10
分。
根据各部室上报到绩效
管理办公室考核资料，
进行核查
考核结果在部室内用OA形式公开，每少
一次扣5分
现场检查
继续实施首问责任制、限时办结制、每月
部门工作计划等制度，并按要求组织实
施，每发现一项不符合扣10分
每年一季度检查制度，
以后现场核查是否实施
部室领导每半年与员工就机关绩效考核
情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分
别不得超过7月15日和12月30日。
每
少一次扣10分
现场检查
说明：
1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。
2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。
签名：时间：。