谈管理会计在国有企业应用中的问题与对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍信息质量不高是管理会计在企业应用中的一个普遍存在的问题。
企业决策往往依赖于准确的信息，而管理会计在信息收集、处理和分析过程中可能存在着失真或错误，给决策者带来误导，影响了决策的有效性和可靠性。
决策制定困难也是一个较为突出的问题。
企业管理者需要在复杂多变的市场环境下做出各种战略决策，而管理会计在提供决策支持方面可能存在着不足，导致管理者在决策制定过程中缺乏有效的依据和指导。
成本控制不力和绩效评估不准确也是管理会计在企业应用中常见的问题。
企业需要有效地控制成本以提高经营效益，而管理会计在成本控制方面可能存在着盲点或疏漏。
绩效评估的准确性对于企业的运营和管理至关重要，而管理会计在绩效评估中可能存在主观性、不公平性等问题。
针对管理会计在企业应用中存在的问题，有必要提出有效的对策来加以解决，以提高企业的管理效率和决策质量。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并提出有效的对策，从而帮助企业改善管理会计的应用效果。
通过对管理会计在企业实践中的具体问题进行分析研究，可以为企业提供明晰的发展方向和决策支持，进一步提升企业的竞争力和经营绩效。
通过研究管理会计在企业应用中的问题及对策，可以为管理会计理论的完善和发展提供实践经验，推动管理会计在企业实践中的更好应用。
在此基础上，本研究旨在为企业管理者和决策者提供实际指导，促进企业管理水平的提升和经营效益的提高。
1.3 研究意义管理会计在企业应用中存在的问题及其对策，是当前企业管理领域中备受关注的话题。
对此进行研究具有重要的意义。
通过深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，可以帮助企业管理者更好地了解管理会计在实际操作中的挑战和困难，有助于他们找到解决问题的有效途径。
针对这些问题提出相应的对策，不仅可以帮助企业提升管理效率，提高财务绩效，还有助于企业更好地适应市场竞争和经济环境的变化，实现可持续发展。
管理会计在应用中的常见问题及对策
管理会计在应用中的常见问题及对策
1. 数据不准确：管理会计需要获取大量的数据和信息，并进行整理分析，但是在实
际操作中，由于数据来源的不确定性、数据录入的错误以及数据采集和处理的不完善等原因，会导致数据的不准确性。
对策：建立严格的数据采集和整理机制，加强对数据的审核
和验算，确保数据的准确性。
3. 数据分析不准确：管理会计需要对数据进行分析和解读，但是由于分析方法的选
择和应用不当，可能会导致分析结果的偏离或者不准确。
对策：加强对分析方法的学习和
应用，确保分析结果的准确性和可靠性；建立分析结果的验证和复核机制，防止分析结果
的误导。
4. 决策缺乏科学性：管理会计在决策过程中起到了重要的作用，但是由于决策者的
主观意识、经验和偏见等因素的影响，可能会导致决策的科学性不足。
对策：加强对决策
方法和决策过程的规范和约束，确保决策的科学性和客观性；加强对决策者的培训和教育，提高其决策能力和水平。
5. 指标设置不合理：管理会计需要依据业务需求和管理目标来设置相应的指标体系，但是由于对业务和管理目标的理解不准确或者因相关利益冲突而导致指标设置不合理。
对策：建立合理的指标体系设计机制，确保指标的合理性和有效性；加强与管理层和业务部
门的沟通和协作，确保指标的科学设置。
管理会计的应用过程中常见的问题需要通过加强对数据和信息的管理、提高数据分析
和决策的科学性以及设计合理的指标体系等对策来加以解决，从而确保管理会计的应用有
效性和实施效果。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策一、本文概述随着经济的快速发展和全球化的深入推进，管理会计在企业战略决策、成本控制、绩效评估等方面的重要性日益凸显。
然而，在我国企业的实际应用中，管理会计却面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为企业提升管理效率和经济效益提供参考。
文章首先对管理会计的基本概念和特点进行概述，然后分析当前管理会计在企业应用中存在的普遍问题，如理论体系不完善、技术应用落后、人才短缺等。
在此基础上，文章将结合国内外先进的管理会计理念和实践案例，提出针对性的对策和建议，以期为我国企业的管理会计应用提供有益的启示和指导。
二、管理会计在企业应用中存在的问题理论与实践的脱节：尽管管理会计理论在学术界已经相当成熟，但在实际应用中，许多企业仍然面临理论与实践之间的鸿沟。
理论往往过于理想化，而企业的实际运营环境却充满了复杂性和不确定性，这使得管理会计理论难以直接应用于实际。
信息化水平不足：管理会计需要大量的数据支持，但在许多企业中，信息化水平仍然较低，数据收集、处理和分析的效率低下，这限制了管理会计的应用。
企业间的信息系统不兼容，也影响了管理会计的深入开展。
人才短缺：管理会计是一个涉及财务、管理、统计等多个领域的综合性学科，需要具备较高综合素质的人才。
然而，当前许多企业缺乏这样的专业人才，使得管理会计的应用受到限制。
制度环境不完善：管理会计的应用需要良好的制度环境支持，但在一些企业中，内部管理制度不完善，外部监管环境也不尽如人意，这影响了管理会计的有效实施。
缺乏长期规划：许多企业在应用管理会计时，往往只关注短期利益，忽视长期规划。
这使得管理会计的应用缺乏连贯性和持续性，难以发挥其在企业战略决策中的重要作用。
管理会计在企业应用中存在的问题是多方面的，既有理论与实践的脱节，也有信息化水平不足、人才短缺、制度环境不完善以及缺乏长期规划等问题。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
管理会计在应用中的常见问题及对策
管理会计在应用中的常见问题及对策管理会计是一种为管理决策提供支持的会计方式。
它通过收集、分析和报告财务信息，帮助管理者制定和执行业务策略。
在实际应用中，管理会计也面临着一些常见问题。
本文将就管理会计在应用中的常见问题及对策进行分析和讨论。
一、常见问题：1. 数据收集难度大管理会计需要大量的数据支持，然而在现实中，有些数据并不容易收集到，特别是涉及到不同部门和业务的数据协调。
这会导致管理会计分析不够全面，决策的准确性受到影响。
2. 数据分析精度不够高数据的收集只是第一步，其后需要进行科学的数据分析，从中获取有用的信息。
很多企业在数据分析上存在问题，分析方法可能不够科学，模型过于简单，导致分析结果的准确性和精度不够高。
3. 预算控制难度大管理会计中的预算控制是一个非常重要的部分，但是在实际中，预算的编制和执行可能受到各种因素的限制，导致实际执行情况与预算脱节，难以有效控制成本。
4. 绩效评价标准难以确定管理会计需要通过绩效评价来衡量员工的表现，但是在实际中，很难确定一个科学的绩效评价标准，导致评价结果可能不够客观和公正。
二、对策：针对数据收集困难的问题，企业可以建立一套科学的数据收集系统，包括制定统一的数据收集流程、明确数据负责人、建立数据共享机制等，以确保需要的数据能够得到及时和准确的收集。
为了提高数据分析的精度，在实际操作中，企业可以借助先进的数据分析工具，包括大数据分析、人工智能等技术手段，通过数据挖掘、模型构建等方法来提高数据分析的精度和准确性。
针对预算控制难题，企业可以建立一套完善的预算编制和执行机制，包括明确预算编制责任人、预算执行考核机制、预算执行信息公开等，以便更好地控制成本，实现企业经营目标。
针对绩效评价标准难题，企业可以建立一套科学的绩效评价体系，包括制定多维度评价指标、建立公平公正的评价机制、采用权衡法来评价绩效等方法，以确保员工的绩效评价更加客观和公正。
管理会计在实际应用中会面临各种问题，但是通过合理的对策，可以克服这些问题，提高管理会计在企业管理中的作用。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业管理中非常重要的一个部分，它通过对企业的资源、成本、绩效等方面进行有效的管理和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
在管理会计在企业应用中也存在着一些问题，本文将结合实际情况探讨管理会计在企业应用中存在的问题以及对策。
一、管理会计在企业应用中存在的问题（一）信息粒度不足在实际应用中，很多企业在进行管理会计时，往往会忽视信息的粒度问题，导致企业管理决策的准确性受到影响。
有些企业在成本分析时只是简单地以产品为单位进行分析，而忽视了各个生产环节的具体成本、费用等信息，这样就会导致成本管理、产品定价等方面的决策出现偏差。
（二）数据质量不高在企业应用管理会计时，数据质量问题也是一个比较突出的存在。
很多企业在进行管理会计时，数据质量低、准确性不高，这就导致了企业对于成本、绩效的分析和管理的谬误，进而产生了不准确的决策。
（三）与业务配套不足管理会计与企业的业务环节相配套不足也是一个比较严重的问题。
有些企业在应用管理会计时，往往只是在财务部门进行统计汇总，而对于生产、销售、采购等方面的业务环节并不进行有效的配套，这就导致了企业在管理会计方面的应用不够全面，缺乏对全方位信息的分析。
（四）缺乏有效的沟通和协调在企业应用管理会计时，很多企业往往存在着部门间的沟通和协调不足的问题。
生产部门对于成本的统计和分析，与财务部门进行的结算存在着不顺畅的情况，这就导致了企业在管理会计方面缺乏有效的信息共享和协作，进而影响了决策的准确性。
二、对策（一）提升信息粒度对于信息粒度不足的问题，企业应该加强对于成本、费用、收入等信息的分析和管理，提升信息的粒度，从而可以更加清晰地了解各个环节的数据情况，为决策提供更加准确的依据。
通过建立足够精细的成本核算和管理模式，可以有效地解决这一问题。
（二）提高数据质量对于数据质量不高的问题，企业可以通过完善内部的数据管理制度，加强对于数据采集、处理、分析过程的质量把关，确保数据的准确性和及时性，从而有效地提高数据质量，为企业的管理决策提供准确的参考。
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其管理会计在企业经营过程中起着重要的作用。
在国有企业管理会计应用过程中，也存在着一些问题，如成本控制不力、信息披露不彻底、内部控制不完善等。
本文将针对国有企业管理会计应用中的问题进行探讨，并提出相应的对策，以实现国有企业管理会计的有效运用。
一、成本控制不力国有企业在生产经营过程中，往往存在成本控制不力的问题。
这主要体现在成本的核算不准确、成本费用的增长迅速等方面。
造成这一问题的原因可能是由于生产过程中的浪费严重、管理层对成本控制重视不够等。
为解决国有企业成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1. 强化成本核算意识。
国有企业管理层应当清醒认识到成本核算的重要性，加大对成本核算工作的投入，提高成本核算工作的专业化水平。
2. 加强成本控制管理。
建立健全的成本控制制度，对各项成本进行详细核算和分析，通过成本控制管理手段，实现成本的合理控制和降低。
3. 提高员工的成本控制意识。
通过员工培训和激励机制，提高员工对成本控制的认识和意识，引导员工从自身工作岗位入手，积极控制成本。
二、信息披露不彻底国有企业管理会计中，信息披露不彻底是一个普遍存在的问题。
信息披露不彻底会导致管理层无法准确掌握企业的经营状况和运营效益，从而影响企业决策的科学性和准确性。
为解决国有企业信息披露不彻底的问题，可以采取以下对策：1. 健全信息披露制度。
国有企业应当建立健全完善的信息披露制度，规范信息披露的内容、范围和周期，确保信息披露的及时性和准确性。
2. 加强信息披露的规范管理。
通过加强对信息披露的规范管理，明确相关部门的责任和权限，加强对信息披露的监督和检查，确保信息披露工作的有效开展。
3. 提高信息披露的透明度。
国有企业应当加强与内部员工和外部利益相关方的沟通，提高信息披露的透明度，增加信息披露的可读性和可理解性。
三、内部控制不完善1. 建立健全内部控制体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈管理会计在国有企业应用中的问题与对策作者：盛君
来源：《财会学习》2016年第22期
摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，国有企业在国民经济中继续发挥着举足轻重的作用和意义。
国有企业在不断高速向前发展的过程中需要强大的内部管理能力作为支撑，这对国有企业的日常管理工作提出了更高的要求。
管理会计是国有企业进行日常内部管理的重要工具之一，在国有企业管理方面做出了巨大的贡献。
目前，我国管理会计还处于逐步发展完善的阶段，国有企业需要积极总结问题，找出对策。
关键词：管理会计；国有企业；问题；对策
目前，国有企业管理会计的内涵和外延都在逐步伴随着我国经济环境、社会环境的发展而不断优化和丰富，亟待对过去管理会计工作所积累下的经验和教训进行总结和提高，以便形成适合我国国有企业经营管理的新方法体系，促进国有企业的改革转型与创新发展，提高国有企业经营管理效率和效果，积极应对激烈市场竞争所提出的一系列新要求。
鉴于此，我国国有企业应当高度重视管理会计工作，对管理会计的具体应用进行深入研究和总结，意识到管理会计应用水平的高低将对国有企业能否适应激烈的市场竞争产生直接而深远的影响。
管理会计是一门综合性较强的学科，其形成和发展是以适应组织内部需求为前提条件的。
目前，管理会计在我国国有企业中尚处于发展阶段，还存在一些问题需要改善，国有企业需要将这些问题进行详细梳理，并在此基础上找到具有针对性的解决措施。
一、管理会计在国有企业应用中的问题
（一）部分国有企业对管理会计重视不足
管理会计在我国已经经过三十多年的发展历程了，但是即便如此仍然有部分国有企业并不重视发挥管理会计的作用和效果，主要就体现在国有企业管理层对管理会计的认识不足上，这也对财务部门对管理会计的应用产生了直接的负面影响。
在缺乏管理层支持的情况下，国有企业财务人员是很难提高在管理会计方面的专业素养的，管理会计工作也很难在实际业务中得到广泛应用和充分推广。
另外，就我国国有企业目前的机构设置情况而言，很多企业中并没有设置专门的管理会计机构，企业管理层认为管理会计就是做账，只需要根据我国企业会计准则完成相应的会计计量就可以了，并没有认识到管理会计在提高企业管理水平和效率上的重要作用，只把重心放在日常财务会计核算上，缺乏从战略高度思考企业管理会计工作的意识，认为管理会计就是一些基础的数据分析。
最后，管理会计作为一门学科被引入我国的时间还不长，传统会计从业人员可能确实还未经历过专业的集中培训，因此对管理会计的有关概念还并不了解。
未来的财务工作需要大量的综合性会计人才来完成，需要站在企业发展战略的高度上重新审视会计工作，缺乏管理会计知识是行不通的。
（二）管理会计应用环境建设较为滞后
客观来看，管理会计的应用需要健全的经济环境、社会坏境、法律环境等作为基础。
要想管理会计给国有企业的发展提供切实有用的信息，就必须营造一个能够公平竞争、灵敏度高的市场经济环境。
总体上来说，我国法律体系还不够健全，法制上的不健全将削弱管理会计工作为企业提供信息的实用性和相关性，同时还会对建立公平竞争的市场环境产生负面影响。
虽然近年来，我国相继出台了一系列法律法规来改善上述问题，但是由于在实际工作中时常出现“执法不严”、“权大于法”等问题，导致法律公信力受到质疑，几乎各类国有企业都存在不同程度上的会计核算不规范行为，严重影响了会计信息的真实性、完整性，导致管理会计工作提供给企业的财务信息真实性、准确性都十分有限，难以真正指导企业做出正确的经营管理决策。
由此可见，法律体系的不完善、松散的执法氛围，都将严重不利于管理会计的运用和推广。
（三）管理会计体系不健全
系统的理论基础是管理会计在企业中得以充分推广和运用的前提条件。
然而，从目前的情况来看，我国管理会计体系建设从上个世纪八十年代开始发展较慢，给实际工作带来了很多难以解决的问题。
管理会计同现实经济情况的联系程度十分紧密，内容和方法变化很多，这给管理会计的运用带来了一定的困难，提高了全面推广的难度。
此外，由于财务管理、成本管理、管理会计等学科内容交互性很高，导致管理会计很难建立自身的理论框架。
成本会计作为管理会计的基础，能够为管理会计提供大量的数据，而现代的成本概念已经逐步丰富，不再仅仅是过去产品中对成本的核算，还涵盖机会成本等，在一定程度上导致管理会计同成本会计之间缺乏清晰的界限。
财务管理和管理会计之间存在很多相互交叉的领域，举个简单的例子，管理会计中需要通过大量的历史数据来预测企业未来的融资规模，而财务管理中也存在对融资需求的预测。
最后，在我国现有的财务会计领域中的职称考试中，是不存在管理会计考试的，这也说明管理会计目前在理论体系中也还存在一定的问题，不利于在国有企业中的实践与运用。
二、解决管理会计在国有企业应用中的对策
（一）强化国有企业管理层对管理会计的重视
要想在国有企业中大力推广和应用管理会计，就必须要让国有企业管理层提高对管理会计理论的认识，从根本上意识到管理会计对提高国有企业管理水平的积极作用。
首先，要进一步强化对管理会计理念的宣传，并在企业中设置专门的管理会计部门以便达到强化内部经营管理的目的。
管理会计作为企业管理的核心之一，应当在国有企业制定经营计划、评价流程设计、收集财务信息、分析财务成果方面起到相应的作用。
其次，国有企业还需要重视对专业管理会计人才的培养，通过系统化的培训提高管理会计人员的综合素养，帮助其系统掌握管理会计相关理论知识，并真正学以致用，提高企业内部管理水平。
最后，管理会计的高度发展离不开现代信息技术的支持，管理会计工作涉及对大量财务数据的分析，具体包括可量化和不可量化的财务信息，如果缺少计算机的帮助，人为分析可能会造成大量主观错误，降低了信息处理的准
确度和可靠程度。
因此，我国国有企业需要重视对财务信息电算化的建设，以便为管理会计的应用提供充分的技术支持。
（二）持续优化我国社会主义市场经济体制
目前，我国正处于经济下行和转型升级的关键时期，虽然现在逐步颁布了大量的法律法规，但是在经济发展环境瞬息万变的当下，法律法规还是存在很多漏洞，距离经济发达国家还有较大的差距。
在实际运用中，很多企业仍然不重视遵守法律法规，导致很多政策并未落到实处。
鉴于此，我国应当大力推进法律体系的完善，尽快创造出一个公平、开放的市场竞争环境，提高会计信息质量，使得管理会计的推广中更加顺利。
（三）完善管理会计理论体系研究
俗话说，理论指导实践，如果缺乏体系化的管理会计理论，那么就很难指导国有企业应用好管理会计这一工具。
管理会计可以借鉴我国注册会计师模式，通过设立管理会计师协会来进一步发挥管理会计协会的作用，开展全国统一的管理会计师考试，让国有企业可以聘任取得资格的管理会计师。
其次，还需要妥善解决管理会计同财务管理、成本管理之间的领域交互问题，要进一步突出管理会计和成本会计在企业管理中的运用。
资本运作和生产运营是现代企业管理过程中两大重要问题，这两大问题都属于管理的范畴，但是侧重点却有所不同。
企业管理主要包括管理会计和财务管理，前者主要侧重于为企业提供大量翔实、准确的财务信息，着眼于日常的经营管理活动；后者主要侧重于资本运营。
三、结语
目前，管理会计的发展在我国国有企业中正处于转型的关键时期，受到各种内外部因素的共同影响，所以亟需将过往形成的经验和教训进行总结，并在此基础上，形成真正具有我国企业特色的管理会计理论和方法体系。
参考文献：
[1]施煚珲.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].时代金融，2014，33：15-16.
[2]刘俞伶.管理会计在现实应用中的问题及对策[J].新西部（理论版），2015，3：47-48.
（作者单位：中国联合网络通信有限公司常州市分公司）。