郑州华威齿轮有限公司的发展历程

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机油回收装置[实用新型专利]

机油回收装置[实用新型专利]

专利名称:机油回收装置
专利类型:实用新型专利
发明人:王志林,郑书芳,侯保欣,陈利伟,郭军涛申请号:CN200920257901.3
申请日:20091106
公开号:CN201579499U
公开日:
20100915
专利内容由知识产权出版社提供
摘要:本实用新型公开了一种机油回收装置,包括带有进、出油口的收油罐和设置在所述出油口处的阀门;收油罐的进油口通过管道与废油过滤器相连通,废油过滤器与收油罐为一体结构,废油过滤器的进油口通过软管和吸油装置相连通;在收油罐顶部设置有与其内腔相连通的出气管道和进气管道,出气管道与真空泵相连通,在进气管道上设置有压力表和控制阀。

本实用新型优点在于机油的回收自动化。

使用时,将吸油装置置于制齿设备的机油回收槽内,开启真空泵将收油罐内空气抽出,利用负压将机油吸入废油过滤器内,经过滤净化后进入收油罐内,大大提高了工作效率;吸油扁嘴的进油口由开设在其底部的多个小口构成,因此避免了将较大的铁屑吸入,起到过滤杂质目的。

申请人:郑州华威齿轮有限公司
地址:452370 河南省新密市嵩山大道289号
国籍:CN
代理机构:郑州异开专利事务所(普通合伙)
代理人:韩华
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机械研究生实习报告

机械研究生实习报告
二.入厂前培训1.数控机床的产生和发展(1)1952年,在美国,计算机的应用使得数控技术的产生、发展得以有充分的条件。其最初用途为军工业的生产。
(2)20世纪60年代,晶体管的发明使得数控机床批量生产得以实现。(3)20世床产量第一的国家。
(4)20世纪80年代,日本的数控机床产量位居第一.其中尤以日本法拉克公司最为代表,其产量为全世界产量的30%,而德国的西门子产量也占15%。与此同时,在80年代初期我国也引进数控加工技术。数控机床的分类(1)经济型数控机床:一般由普通机床改装而成,精度和复杂程度较低,可实现两轴联动,可进行平面加工,价格较便宜。
一.柳州工程机械厂简介广西柳工机械股份有限公司是我国目前生产轮式装载机系列产品规模最大、产量最多、质量最好、设备最全的国家机械工业大型骨干企业,是广西首家由国营大型企业改造、发行社会公众股的股份制企业。公司位于南疆龙城--柳州市。净资产亿元,员工5900人,生产区占地面积67万平方米。主要名优产品有:引进美国卡特彼勒公司技术生产的zl60e、zl100b等zl系列轮式装载机、井下装载机和履带式液压挖掘机,已形成4000台年生产能力的规模。该公司计划通过实施总投资约12亿元的技术改造和外引内联、科、工、贸相结合等措施,XX年形成年产装载机、挖掘机和推土机等多种工程机械系列产品10000台的综合生产能力,实现年销售收入亿元和利税12亿元。本公司还将积极拓展房地产、商业贸易、服务旅游业及经批准的其它经营业务。
通过在机装车间的实习时我对采煤机及掘进机的结构安装过程有了大概的了41郑州四维机电有限公司411技术装备412设备介绍413产品展示414液压支架生产流程毕业实习是本科教育计划中非常重要的实践性教学环节通过实习使学生在掌握基本原理的基础上了解基础知识与机械工业生产实践的联系加深对理论知识的理解和掌握培养学生理论联系实际及解决实际问题的意识和能力在毕业实习过程中进一步巩固和扩大材料成型与过程控制方面的知识接触各种类型部门了解现代金属材料加工机械重型企业管理生产设备生产流程现代1了解实习单位的生产状况并对所生产产品的原材料来源产品性能2掌握工厂生产的主要原理依据生产工艺条件并与所学理论知识进行3通过参加实际生产了解各类材料的合成制备加工过程材料成型设备及工艺

齿轮热处理技术发展趋势

齿轮热处理技术发展趋势

高寒气候军用车辆低温抗冲击性能齿轮钢、低应力
感 应 淬火 齿 轮 钢等 缺 乏 。
( )齿轮渗碳 淬火变形大 ,磨 齿时可能出现 2
磨 削 裂 纹 、烧 伤 和 磨 削 台阶 ,且 渗碳 周 期较 长 、能 耗 高 ,易 产生 内氧 化 ,影 响 齿根 弯 曲疲 劳 强 度 ;渗 氮 层 薄 ,不适 合 较 大模 数 的 齿轮 ,若 增 加 层深 ,时 间太 长 ,而 且 相 成 分控 制 困难 ;感应 淬 火 齿轮 易 出 现 齿 根 淬 火开 裂 ,硬 化 层 与心 部 的过 渡 层 薄 弱 ,往 往 引起 早 期疲 劳 剥 落 ,严 重 影 响 齿轮 承 载 能 力和 可 靠性 。
裂 ;研 究 多频 感应加 热淬火 及感应 压床淬火新 工
艺。
型 、高速 、高精度化 ,对齿轮传动也提出了更高的 要求 ,最初的整体硬化 ( 调质)从承 面 强 化 技 术 以 及 高 能 5 密 度 硬 化及 喷 丸 强化 等 技 术 ,提 高 齿 轮 的承 载 能 力 和 可 靠性 。
来 越 大 型化 ,如 大 型石 化 装 备 、水 泥 、钢 铁 冶金 、
矿 山开 采 、 电 力 、运输 等 ,其 传递 功 率 增 大 ,相 应 齿 轮 也 就越 来 越 大 ,而 且 加 工 精 度要 求 还 很 高 。现 在 渗 碳 淬 火 齿轮 直 径 从 1 m一2 m一3 m,最 大 直径 已
证 足够 的锻 造 比 ,从 而 提 高钢 的 力学 性 能和 工艺 性
( )研究齿轮 感应淬火工艺应 力形成 机制和 4
规 律 ,优 化 淬 火 工艺 ,控 制 残 余应 力 ,克服 淬 火 开
能 ,以满足齿轮高强度和高可靠度的要求。
( )减 小热 处 理 变形 5 随 着 机 械 设 备 的 大

盗窃罪案例

盗窃罪案例

彭世勇、欧少双、黄平、向永福、高爱国犯盗窃罪一案当事人: 法官: 文号:河南省高级人民法院原公诉机关河南省许昌市人民检察院。

上诉人(原审被告人)欧少双,男,1974年12月17日生。

因涉嫌盗窃犯罪于2008年11月10日被刑事拘留,同年12月11日被逮捕。

现羁押于许昌县公安局看守所。

上诉人(原审被告人)黄平,男,1971年5月7日生。

因犯盗窃罪于2002年3月被判处有期徒刑一年;因犯盗窃罪于2004年8月10日被判处有期徒刑一年零六个月,2005年9月26日刑满被释放。

因涉嫌盗窃犯罪于2008年11月11日被刑事拘留,同年12月11日被逮捕。

现羁押于许昌县公安局看守所。

辩护人陈惠敏,河南世纪风律师事务所律师。

原审被告人彭世勇,男,1973年12月25日生。

因犯抢劫罪于1994年被判处有期徒刑五年;因犯盗窃罪于2002年被判处有期徒刑五年零六个月,2007年1月18日刑满被释放。

因涉嫌盗窃犯罪于2008年11月10日被刑事拘留,同年12月11日被逮捕。

现羁押于许昌县公安局看守所。

原审被告人向永福,男,1986年3月10日生。

因涉嫌盗窃犯罪于2008年11月12日被刑事拘留,同年12月11日被逮捕。

现羁押于许昌县公安局看守所。

原审被告人高爱国,男,1970年10月17日生,汉族。

因犯抢劫罪于2003年被判处有期徒刑五年零六个月,2006年9月29日刑满被释放。

因涉嫌盗窃犯罪于2008年11月11日被刑事拘留,同年12月11日被逮捕。

现羁押于许昌县公安局看守所。

河南省许昌市中级人民法院审理许昌市人民检察院指控被告人彭世勇、欧少双、黄平、向永福、高爱国犯盗窃罪一案,于二○一○年五月十三日作出(2010)许中刑一初字第10号刑事判决。

宣判后,被告人欧少双、黄平不服,分别提出上诉。

本院依法组成合议庭,经过阅卷,讯问被告人,听取辩护人意见,认为本案事实清楚,决定不开庭审理。

本案现已审理终结。

原判认定:自2007年6月至2008年11月期间,被告人彭世勇、欧少双、黄平、向永福、高爱国分别结伙、或分别伙同白贤照、汪志军(均在逃)等人,携带撬杠等作案工具,先后窜至河南省新郑市、新密市、禹州市、漯河市、许昌县、山东省泗水县、沂源县、莱芜县、临沭县以及江苏省连云港市等地,采取撬盗保险柜等手段,非法盗取公私财物价值人民币1758577元。

郑州市2014年度第三批科技型企业认定名单

郑州市2014年度第三批科技型企业认定名单
80
201403JS0094
河南惠通天下动物药业有限公司
金水区
81
201403JS0095
郑州卓普科技有限公司
金水区
82
201403JS0096
河南赛恩科技有限公司
金水区
83
201403JS0097
河南联博生物科技有限公司
金水区
84
201403JS0098
河南四季春园林艺术工程有限公司
金水区
85
201403JS0099
112
201403GC0007
河南宏展实业有限公司
管城区
113
201403GC0008
河南新月实业有限公司
管城区
114
201403GC0009
河南同兴仪器设备有限公司
管城区
115
201403GC0010
河南豫软信息技术有限公司
管城区
116
201403GC0011
郑州泽之人软件科技有限公司
管城区
117
高新区
26
201403GX0234
郑州泰来信息科技有限公司
高新区
27
201403GX0235
郑州祺石信息技术有限公司
高新区
28
201403GX0236
郑州佑飞机电科技有限公司
高新区
29
201403GX0237
郑州密丽药业有限公司
高新区
30
201403GX0238
河南校信通教育科技有限公司
高新区
31
201403GX0239
金水区
91
201403JS0105
河南盘古科技发展有限公司
金水区

企业信用报告_郑州华威齿轮有限公司

企业信用报告_郑州华威齿轮有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................11 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................11 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................11 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................12 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................12 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................12 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................12 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................12 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................12

2020年转子泵十大品牌排行榜

2020年转子泵十大品牌排行榜

2020年转子泵十大品牌排行榜1.上海阳光泵业制造有限公司上海阳光泵业是集设计/生产/销售泵、给水设备及泵用控制设备于一体的大型综合性泵业集团,是中国泵行业的龙头企业。

总资产达38亿元,在上海、浙江、河北、辽宁、安徽等省市拥有7家企业,5个工业园区,占地面积67万平方米,建筑面积35万平方米。

上海阳光获得了“上海市质量金奖”、“上海市科技百强企业”、“上海市名牌产品”、“中国质量信用AAA 级”、“全国合同信用等级AAA级”、“质量、信誉、服务三优企业”、“中国最具竞争力的商品商标”、“五星级服务认证”等荣誉,连续多年入选全国机械500强。

高端人才和高素质的员工队伍是阳光发展的动力。

集团现有员工4500余人,其中工程技术人员500多名,主要由国内知名水泵专家教授、博士硕士、中高级工程师、高级工艺师组成,形成了具有创新思维的梯队型人才结构。

科技创新,是阳光基业长青的生命之源。

集团是上海市高新技术企业、上海市知识产权示范企业和上海市专利示范企业。

上海市级的“企业技术中心”,每年以销售总额的5%,用于技术创新和新产品研发。

2.上海泸泉泵业有限公司~上海泸泉泵业有限公司郑州分公司拥有十多年排污泵生产经验,是潜水泵领域专业生产厂家,公司成立至今一直专注于潜水泵的研发和制造是集生产、销售、售后维修服务于一体的综合性泵业公司。

主要产品有WQ排污泵系列和JYWQ搅匀排污泵系列,广泛用于城市污水处理厂、泵站、防洪排灌等处。

连续6年无质量投诉获得*好评!上海泸泉泵业有限公司郑州分公司全面采用ISO9001:2000《质量管理体系要求》,并有效的实施;自创办以来始终把质量管理作为率先追求目标,发扬拼搏精神。

凭借着雄厚的技术力量、丰富的制造经验、完善的检测手段、齐全的品种规格、稳定可靠的质量、低廉实惠的价格与服务,发展的步伐迅速而稳健。

上海泸泉泵业有限公司郑州分公司拥有很多优秀的技术人才,上海泸泉泵业郑州分公司深信人才增强实力,设备确保品质,技术保证质量,水泵行业具有较高的信誉和知名度。

长城汽车核心配套供应商名单

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郑州华威齿轮有限公司的发展历程一、公司简介郑州华威齿轮有限公司位于河南省新密市嵩山大道西段289号,距郑州国际机场30余公里,是豫03线省道必经之路,交通便利,通讯快捷。

公司是郑州华威耐火材料股份公司的子公司,是河南省唯一一家生产CUV、SUV汽车和轿车齿轮的专业化公司。

公司主要产品为高精度汽车前、后驱动桥用弧型锥齿轮。

我们公司具有三条美国格里森生产线,两条俄罗斯生产线;热处理采用连续式渗碳自动生产线和先进的压淬工艺,碳控系统采用美国马拉松氧探头及Honeywell碳控仪。

公司拥有锻造、机加工、制齿、热处理、研齿等完整的齿轮生产工艺流程,检测手段齐全。

管理采用日本丰田汽车精益管理模式;品质采用计算机品质保障系统;较早通过了ISO9001:2000、ISO/TS16949:2002国际质量体系认证。

公司年产齿轮20万套。

主要为长城汽车、金杯客车、猎豹汽车等国内知名汽车企业配套,年产值5000万元,实现利税700多万元。

我公司主导产品主要是CUV、SUV、皮卡及面包车等车型上用的前、后桥主被动弧齿锥齿轮,目前在这些车型上我公司的产品已占到市场份额的50%以上。

随着我国汽车行业的不断发展和国家对汽车行业支持力度的不断加大,我公司的产品市场前景非常广阔,并且其它国内知名的汽车企业多次与我公司协商,让我们为他们配套,但我公司目前的产能和个别装备还满足不了他们的需求。

如果经过扩大产能和技术改造,我公司的市场销量将会超过30万套,产值超过1亿元。

到2012年,我公司准备再为国内客车行业进行配套,同时实现20%的产品出口,年产达到40万套,产值1.5亿元,实现利税2100万元。

使我公司跨入国内生产高档弧齿锥齿轮著名企业行列,使“华威”品牌成为国内著名品牌。

二、企业的发展郑州华威齿轮公司成立于1993年7月,是郑州华威耐火有限公司的一个子公司,是以生产汽车后桥螺旋锥齿轮为主要产品的专业公司。

郑州华威齿轮有限公司是郑州华威耐火公司步入快速发展轨道时,企业的决策层为了增强企业的抗风险能力,同时为了响应政府提出的“高精尖,上品种,跨行业上项目”的企业发展规划。

郑州华威齿轮公司于1994年12月正式投产,时名为“郑州华强齿轮有限公司”。

到2000年9月10日更名为“郑州华威齿轮有限公司”,厂址为新密市岳村镇岳村村。

到2007年12月,搬迁到新密市市区嵩山大道289号。

在1993-1997公司刚成立时,当时的齿轮公司共有设备51台,职工96人,下有两个车间,三个职能科室,可生产各种型号的汽车后桥螺旋伞齿轮,年生产能力3.5万套,拥有固定资产997万。

但由于国家经济宏观调控,市场的极度疲软,受市场大气候的影响,公司可谓生不逢时,一直没有达到设计生产的能力。

1999年,领导班子进行调整,聘请孙兆青同志为齿轮公司的总经理。

从此,齿轮公司在孙部的带领坚持“以人为本”的主导思想和“以德治厂”的方针,实事求的搞改革,扎扎实实的求发展。

依靠思想凝聚职工,鼓舞职工,带领职工摸爬滚打,刻苦钻研,逐渐探索出一条适合企业发展的新路子。

随着公司生产规模的扩大,生产设备的更新,技术水平的提高,到2000年8月华威齿轮顺利通过了ISO9001的认证,在市场上拥有了属于自己的品牌,开拓出了适合自己发展的空间。

到2006年,由于与华威齿轮公司一墙之隔的是芦沟煤矿26采区,26矿井在没有合法经营的情况下,非法采煤造成附近村村地处于采煤沉陷区,村里不少人家的房屋出现裂缝甚至倒塌,土地无法耕种,一些村民甚至被迫搬迁,26井采煤放炮的震动给我公司造成了巨大的经济损失。

每次放炮造成产品批量报废,直接损失7000多元,进口设备损坏导致无法正常生产。

华威齿轮公司的400多名员工在没有办法的情况下两次向矿务局郑煤集团请愿,但两次都以失败告终。

忍无可忍的华威公司只好组织公司职工20日凌晨冲进矿井施工现场,拆毁了围墙,拉倒了井架,最终取得了胜利。

2007年11月,华威齿轮有限公司为了更好的发展,将厂址迁到了新密市市区。

那天是所有华威人值得回忆的一天,公司人员仅用三天就搬完了所有的设备、“家当”。

公司环境的改变,人员规模的扩大,技术水平的提高,为公司的再次腾飞奠定了基础。

到现在公司拥有两条美国格里森弧齿生产线,一条俄罗斯弧齿生产线,一条天津国产弧齿生产线;热处理采用一汽连续式渗碳自动生产线,有一条国内少有的齿轮压淬生产线;拥有国内最大的研齿机群;有一整套先进的热处理金相检测设备;有滚动检查、台架试验、路况试验等一整套完善的齿轮检测手段;年产能力达到30万套,年产值正向一个亿迈进。

2008年,华威齿轮的一切都在领导预计发展之中,但下半年的华而街金融风暴的席卷使华威齿轮的发展蒙上了阴霾。

但坚强乐观的华威人仍以永不放弃的状态,狠抓产品质量,把金融风暴当做是华美乐章中的小插曲,依然追逐驱动世界的梦想。

三、企业管理自2008年以来,郑州华威齿轮有限公司企业管理工作日趋规范化,根据市场发展要求,结合先进企业管理理念,不断完善各项制度、提高管理水平,使公司管理工作发生质的飞跃。

具体表现是:(一)突出企业文化建设,不断提高整体素质在内容上,坚持总公司“以人为本”的主导思想昨“以德治企”的方针,通过企业文化建设和思想政治工作,使员工树立正确的世界观、人生观、价值观,不断增强员工爱岗敬业的思想,增强企业的凝聚力和向心力。

根据不断发展变化的市场形势,制订相应的战略目标,提出适当的口号和要求,使企业可持续性发展。

2001年,根据市场形势的变化,孙总对历年来的工作进行总结,提出“产品质量应放在一切工作的首位”的号召,并以此为主题,要求全体员工以书面形式进行总结,从而加强自我认识,全体员工积极响应,踊跃参加。

2002年,汽车市场竞争的残酷已初显端睨,没有规模就没有竞争力。

如何使华威齿轮立足于市场,这是非常关键的一年。

对此,孙总果断提出,要把扩大生产规模、开发新产品作为应对入世的新举措,要与时俱进,解放思想,理念入世,大胆发展。

2003年,公司主要客户长城汽车公司的订货会上,对每套齿轮的销售价格进行下调,将我公司由A级供货商降为了B级,使全年生产出现任务不足的局面;6月份,沈阳七四0七工厂以被动轮内孔尺寸加工不合格为由,对我公司进行了23万元的罚款;7月份,扬子汽车公司以齿轮早期磨损为由,对我公司罚款58万元。

面对如此严峻的形势,孙总在进行冷静的分析与研究之后,制定出了符合公司现状与市场需要的发展大计,即齿轮公司2003年必须干好的三件大事:一是“节支降耗”从内部抓起;二是稳定质量、提高产量从技术进步抓起;三是以市场为导向,新客户、新产品开发从销售业绩上抓起。

2004上半年,国内汽车市场出现经济过热现象,市场需求畸形增长,包括后桥齿轮在内的汽车零部件出现供不应求的热销局面。

在此情形下,我公司未能认真分析形势,抓好内部生产管理,一味迎合市场需求,片面追求高产,在不知不觉中忽视了产品质量,没能严格把好质量关,甚至有意无意地降低了检验标准,造成质量事件不断。

进入下半年后,国家加大宏观调控力度,市场供求趋于平淡,公司遭到了忽视产品质量所带来的报复,长年供货的客户降低了我公司的供货配额。

致使公司生产任务不足,部分职工放假。

在孙总的带领下大家痛定思痛,从产品质量教训中认真总结,提出“三个一”战略转移,以稳定产品质量、改进生产工艺为突破口,开拓发展道路。

2005年,中国要实现对世贸组织的承诺,全部取消(包括主要零部件在内的)汽车配件进口配额,国外汽车配件将无限制地涌入国内市场,对国内汽车市场造成严重冲击,为应对严峻、复杂的形势,我们着力打造企业文化,通过开展“爱我华威”知识竞赛、进行员工敬业培训、加强中层管理技能等方法,提高员工综合素质,实现了生产效率、技术改造等方面的突破。

2006年,公司为满足市场对产品质量要求的不断提高,投入大量人力、物力进行技术改造,引进连续式渗碳自动生产线,终结了我公司10多年来落后的井式炉渗碳时代,加快了企业可持续发展的进程。

2007年初春,在河南省委、省政府的干预督办下,我们齿轮公司终于在11月8日胜利乔迁新址(由新密市岳村镇乔迁至新密市嵩山大道)。

搬到新厂区以后,各种新设备陆续引进、安装、投产,新增生产设备36台(其中机加工车间14台,制齿车间13台、热处理车间6台,锻造车间2台,金相室1台)用于产能提升,并本着“坚持数控化、数字化技改方向,淘汰落后工艺,实现跨跃式发展”的思路,新增第二条拉齿生产线及数控研齿机、数控车床等,使我们企业的生产规模得以进一步扩大,为公司可持续发展蓄足了后劲。

2008年9月份,由美国次贷危机引起的华尔街风暴,已经演变为全球性的金融危机。

首当其冲的汽车行业倍受灾难,作为汽车行业相关的齿轮生产厂家,诸多企业受到严重的涉及,有些企业甚至濒临倒闭。

在此严峻的形势下,孙总果断提出“统一思想,坚定信念,无私奉献,刻苦工作”这一明确的指导思想,树立员工奋发向上,战胜困难的勇气和信心。

10月份,孙总指出全球汽车及相关行业,都受到金融危机的影响,短时间内不会恢复正常,要应对目前的市场形势,首先要完善产品质量,为明天积蓄力量,当务之际“要把产品的质量放在一切工作的首位”,并对此制订了“三提高,一减少”的战略目标,即“提高接触区的一致性,提高齿面光洁度,提高配件质量,减少生产中的累积误差”。

11月份,孙总又制订了更进一步的销售策略,以原有的销售队伍为主力军,坚持原有的销售政策不变,固守原有的用户;重新组织新销售队伍,实行新的策略,开发新的市场。

(二)狠抓规范化管理,不断提高管理水平企业的管理规范化程度直接影响着企业的经济效益和发展速度,2008年以来,齿轮公司从实际出发,建立了科学的管理体系并且能够自我发现问题不断改进,提高运行的有效性。

首先,引进人力资源管理软件,对在职、新进等员工情况进行全面调查并建立电子档案,依据个人学历、专业等因素量才而用,合理调配岗位。

第二,对新进员工进行企业文化和技能培训,使其能够尽快适应企业环境,培训结束后经考核合格的方能进入相应岗位工作;对在职员工进行定期培训,加深其对企业文化、工作技能的认知程度;对班组长以上管理人员进行电脑、管理等方面的培训及讲座,提高其综合素质。

第三,建立反省会制度,不断发现各工序、部门存在的管理漏洞、质量及事故隐患等方面的问题,通过反省,根据实际情况及发展需要制订新的或完善、修正已有的制度、措施;不断发现生产、质量、管理等方面的优秀事迹,由当事人进行报告,使其它单位学习其创新观念,举一反三地进行革新。

第四,建立质量、产量英雄榜,对各工序每月质量、产量均名列前茅的员工进行奖励,在最在程度上激发员工的工作热情及质量观念。

第五,推行5S管理,实现以下八个目标:1、改善和提高企业形象。

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