公路运输绩效评估实训任务
公路运输实训1
公路运输综合实训
一、任务说明
济南的甲公司要将15吨的大理石石材交由乙公司由济南运往北京的丙公司。
其中，装车和卸车分别甲公司和丙公司负责。
这批货物价值150万元，甲公司希望按5‰的费率进行保价，运杂费货到由收货人支付。
甲公司、乙公司、丙公司的相关职员共同完成了此次公路运输的全过程，如下：
1、托运人1人，A。
2、承运人2人，其中B负责核对运单并签订货物运输合同，C负责检查包装。
3、调度、配货装车组1人，D。
4、司机兼货物交付1人，E。
5、收货人1人，F。
二、任务要求
1、画出公路运输流程图，在此基础上明确写出每个人在公路运输整个流程中的职责以及所做事项。
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2、通过上网查阅资料得到济南至北京的公路运输营运里程。
3、按照规定，当前零担运输费率0.46元/t.km；当前整车运输费率为0.3元/t.km；根据所学知识计算本次运输的运费。
（不考虑装卸里程和未标明的其他杂费项目）
4、根据所学公路运输所学知识，以及查阅相关资料制作和填写公路运输货物托运单、公路运输货票。
5、通过上网查阅相关资料，了解运输石材的包装方法和注意事项。
6、通过上网查阅相关资料，能为本次运输选择合适的运输车辆。
公路运输实习报告
一、实习目的通过本次公路运输实习，我深刻认识到公路运输行业的重要性，了解公路运输的基本原理和操作流程，掌握公路运输企业的运营模式和管理方法，提高自己的实践能力和综合素质。
二、实习时间2021年7月1日至2021年7月31日三、实习地点XX省XX市公路运输公司四、实习单位和部门实习单位：XX省XX市公路运输公司实习部门：运输部五、实习内容1. 公路运输基本知识在实习期间，我学习了公路运输的基本知识，包括公路运输的定义、特点、分类、发展历程等。
了解了公路运输在国民经济中的地位和作用，以及公路运输与其他运输方式的关系。
2. 公路运输企业运营模式通过实习，我了解了公路运输企业的运营模式，包括市场调研、运输计划、车辆调度、货物装卸、运输服务、结算管理等环节。
掌握了企业运营的基本流程和关键环节。
3. 公路运输企业管理方法实习期间，我学习了公路运输企业的管理方法，包括人力资源管理、财务管理、安全管理、质量管理等。
了解了企业如何通过科学的管理方法提高运营效率，降低成本，提高服务质量。
4. 实际操作在实习期间，我参与了以下实际操作：（1）跟随调度员进行车辆调度，了解调度员如何根据客户需求、车辆状况、路况等因素进行合理调度。
（2）协助货物装卸，熟悉货物装卸流程，了解不同货物的装卸方法和注意事项。
（3）参与运输服务，了解运输服务流程，提高客户满意度。
（4）学习安全管理知识，了解企业如何保障运输安全。
六、实习总结1. 成绩和优点（1）通过实习，我对公路运输行业有了更深入的了解，掌握了公路运输的基本原理和操作流程。
（2）在实际操作中，我学会了如何进行车辆调度、货物装卸、运输服务等，提高了自己的实践能力。
（3）通过学习企业运营模式和管理方法，我明白了企业如何提高运营效率，降低成本，提高服务质量。
2. 缺点和不足（1）在实习过程中，我发现自己在理论知识方面还有待提高，需要进一步学习。
（2）在实际操作中，由于经验不足，有时会出现操作不当的情况，需要加强实践锻炼。
道路运输管理所绩效工资考核方案
道路运输管理所绩效工资考核方案1. 绩效工资考核的目的道路运输管理所的绩效工资考核是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进组织成长和发展，以达到提高整体绩效的目的。
2. 绩效考核指标道路运输管理所的绩效考核指标主要包括以下内容：2.1 管理工作管理工作是道路运输管理所的核心工作之一，对于该项工作的考核主要包括：•工作计划：制定合理的工作计划，有效地利用时间和资源，协调各项工作，确保工作按时完成。
•工作效率：提高工作效率，减少重复劳动和无效操作，避免产生浪费和错误。
•工作质量：保证工作质量，尽可能地避免问题和错误，确保工作结果符合要求。
2.2 服务质量服务质量是道路运输管理所的重要指标之一，对于该项工作的考核主要包括：•服务态度：保持良好的服务态度，尽力为用户提供便利和服务。
•服务效率：提高服务效率，减少用户等待时间，快速解决问题。
•服务质量：保证服务质量，尽可能地避免问题和错误，确保用户满意度达到预期。
2.3 业绩目标业绩目标是道路运输管理所的核心指标之一，对于该项工作的考核主要包括：•完成率：完成预定业绩目标，承担下派任务，按时按量完成任务。
•质量：保证业绩质量，尽可能地避免问题和错误。
•收入贡献：对组织的收入贡献，包括增加收入、节省成本、优化管理等方面。
3. 绩效工资计算公式绩效工资的计算公式主要采用综合考核模式，根据员工的考核评分和岗位工资进行计算。
具体公式如下：绩效工资 = 岗位工资 x 考核评分其中，岗位工资是员工基本工资，根据员工所属岗位和级别而定。
考核评分是绩效考核的结果，采用满分为100分的方式进行评分。
将考核评分除以100，相当于将岗位工资乘以一个小数，整体上或下浮动绩效工资数值。
4. 绩效工资考核周期绩效工资考核一般按照年度周期进行，每年一次。
具体时间由组织根据实际情况而定，一般在年度终了时进行。
5. 评分标准绩效考核评分标准由道路运输管理所编制，根据组织中不同岗位和工作内容的差异来确定不同的评分标准。
运输方案实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，运输方案的制定和优化成为物流管理的重要环节。
为了提高我们的物流运输效率，降低运输成本，提升客户满意度，我们组织了一次运输方案实训。
本次实训旨在通过模拟实际运输场景，培养我们制定和优化运输方案的能力。
二、实训目的1. 熟悉运输方案的制定流程和关键要素。
2. 掌握不同运输方式的特点及适用场景。
3. 学会运用数学模型和信息技术进行运输方案优化。
4. 增强团队合作意识和沟通能力。
三、实训内容1. 运输方案制定（1）需求分析：了解运输需求，包括货物种类、数量、重量、体积、运输时间、目的地等。
（2）运输方式选择：根据货物特点、运输距离、运输时间、成本等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路、航空等。
（3）运输路线规划：结合运输方式，规划合理的运输路线，确保货物安全、快捷、高效地送达。
（4）运输工具选择：根据货物特点和运输路线，选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶、飞机等。
（5）运输成本估算：根据运输方式、运输距离、运输工具等因素，估算运输成本，包括运费、燃油费、装卸费等。
2. 运输方案优化（1）数学模型应用：运用线性规划、整数规划等数学模型，对运输方案进行优化，降低运输成本。
（2）信息技术应用：利用GIS、GPS等技术，对运输路线进行实时监控和调整，提高运输效率。
（3）案例分析：分析成功和失败的运输案例，总结经验教训，为优化运输方案提供参考。
3. 团队合作与沟通（1）分组讨论：将学生分成若干小组，每组负责一个运输方案的制定和优化。
（2）组内分工：明确组内成员的职责，确保每个成员都能发挥自己的专长。
（3）组间交流：各小组分享自己的运输方案，互相学习、借鉴，共同提高。
四、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1. 掌握了运输方案的制定流程和关键要素。
2. 学会了运用数学模型和信息技术进行运输方案优化。
3. 提高了团队合作意识和沟通能力。
4. 为实际工作中制定和优化运输方案积累了宝贵经验。
实训任务书—— 公路整车货物运输作业(流程步骤单据)
任务1 公路整车货物运输作业
【技能训练目标】
知道整车货物运输受理作业的程序，清楚受理作业的作业内容，知道各作业内容的要点和工作职责，能叙述调度工作和押运工作的主要内容，会熟练操作各项作业。
【技能训练准备】
1．分组
每7人一组，具体如下：货主1人，收货人1人，运单审核员1人，监装、监卸员1人，调度员1人，押运员1人，货物交付1人。
2．单据准备
汽车货物运单（甲种），调度命令登记簿，交运物品清单
3．机械器具准备
汽车一辆，叉车一辆，整车待运货物若干。
4．训练地点
汽车货运站（模拟汽车货运站）
【技能训练步骤】
公路整车货物运输作业技能训练步骤如图1所示。
图1 公路整车货物运输作业技能训练步骤
【技能训练注意事项】
1．在货运站训练时，听从安排，注意安全。
2．在训练时，注意来往的车辆和装卸机械，不要在货场内玩耍、追逐打闹。
3．在各项作业的操作中，按要求进行。
4．训练时注意各种单据的流转。
【技能训练评价】
公路整车货物运输作业技能训练评价表如表1。
1．综合评价：以教师评价为主，自我评价作为教师对学生初期能力参考条件。
2．能级标准：
1级标准：在教师指导下，能部分完成某项实训作业或项目；
2级标准：在教师指导下，能全部完成某项实训作业或项目；
3级标准：能独立地完成某项实训作业或项目；
4级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目；
5级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目，并能指导其他人。
【技能训练建议】
建议采用角色互换循环训练的方法。
附表：
交运物品清单。
运输的实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，物流行业已成为支撑国家经济的重要支柱。
为了让我们更好地了解运输行业，提高实践操作能力，我们选择了运输实训作为本学期的实训项目。
本次实训旨在让我们掌握运输业务的基本流程，熟悉各种运输方式的特点，提高物流运输管理能力。
二、实训目的1. 了解物流运输的基本概念和流程。
2. 熟悉各种运输方式的特点及其适用范围。
3. 掌握运输单据的填写和运输费用的计算方法。
4. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
三、实训内容1. 理论课程学习在实训开始前，我们学习了物流运输的基本概念、运输方式、运输组织、运输计划与调度、运输成本控制等相关理论知识。
2. 模拟操作训练通过模拟操作，我们熟悉了以下内容：（1）运输单据的填写：学习了托运单、提货单、运输合同等单据的填写方法，并进行了实际操作。
（2）运输费用的计算：了解了不同运输方式下的运费计算方法，并进行了实际计算。
（3）运输计划与调度：学习了运输计划的编制、调度组织及运输过程中的监控方法。
3. 现场实习在南方物流公司进行现场实习，我们参与了以下工作：（1）运输计划编制：根据客户需求，编制运输计划，并提交给调度部门。
（2）调度组织：与调度部门沟通，确保运输任务的顺利完成。
（3）运输过程监控：对运输过程中的各个环节进行监控，确保运输安全、及时。
四、实训过程1. 前期准备在实训开始前，我们了解了实训的目的、内容和方法，明确了实训过程中的注意事项。
2. 理论学习通过查阅资料、课堂讲解等方式，我们学习了物流运输的相关理论知识。
3. 模拟操作在指导老师的带领下，我们进行了模拟操作训练，熟悉了运输业务的基本流程。
4. 现场实习在南方物流公司进行现场实习，我们亲身参与了运输业务的各个环节，提高了实践操作能力。
五、实训收获1. 知识收获通过本次实训，我们掌握了物流运输的基本概念、流程、各种运输方式的特点及适用范围，提高了运输管理能力。
2. 技能收获我们学会了运输单据的填写、运输费用的计算、运输计划与调度、运输过程监控等实际操作技能。
公路运输实训报告
公路运输实训报告本次公路运输实训报告主要介绍了公路运输的基本概念、运输方式、管理方式及其在现代社会中的重要性。
一、公路运输的基本概念公路运输指以公路为运输通道，以车辆为运输工具，运输货物和人员的活动。
它是一种主要依靠独立的公路网络进行运输的方式，具有速度快、灵活、安全、便捷等特点。
二、公路运输的运输方式1. 自有运输：指企业自行拥有车辆和驾驶员完成货物的运输。
2. 外协运输：指企业将货物的运输外包给专业的第三方物流公司或个体户完成。
3. 多式联运：指不同运输方式之间的联运，例如铁路、公路、航空等。
1. 车辆管理：保证车辆的安全、维护和改善。
2. 货物管理：对货物进行合理的包装、装载、卸载、仓储和运输过程的监管。
3. 驾驶员管理：保证驾驶员的安全、劳动保护和合法行驶。
4. 服务管理：提高服务水平，提供最优质的服务内容和体验。
四、公路运输在现代社会中的重要性公路运输是现代物流业的重要组成部分，是实现一国经济快速发展的重要基础设施之一。
它为正常生产经营活动提供了必要的保障。
1. 提升物流效率：公路运输具有灵活性、便捷性等优点，对满足社会各行业的要求有十分重要的作用。
2. 促进城乡经济一体化：公路运输可以加强城乡之间以及不同地理位置之间的联系，提升经济的协同作用，促进城乡经济融合。
3. 创造就业机会：公路运输涵盖了从车辆制造到运输公司等行业，为社会创造了大量的就业机会。
4. 帮助货物流动：公路运输对货物的快速运输和物流的顺畅有重要的支持作用。
五、结论公路运输是现代物流业中非常重要的一个组成部分，拥有着多方面的优点。
尤其在当前全球化的大环境下，公路运输已经成为了国内经济发展和各行业与海外之间的重要联系方式。
为了更好地推动公路运输事业的快速发展，我们应该积极引进高科技和先进理念，并在管理上不断创新，为社会提供更好更完善的服务。
运输类实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了更好地适应未来学习和工作的需要，提升自身的实践能力，我参加了为期两周的运输类实训。
本次实训旨在通过模拟实际运输业务操作，使学生熟悉并掌握现代运输管理的基本理论、方法和技能，为今后从事物流管理工作打下坚实基础。
二、实训目的1. 熟悉运输管理的基本理论，掌握运输管理的基本方法。
2. 了解各种运输方式的特点、适用范围和优缺点。
3. 学会运输业务流程的操作，提高运输业务处理能力。
4. 培养团队合作精神，提高沟通协调能力。
三、实训内容1. 运输管理基本理论- 运输管理的基本概念、作用和原则。
- 运输市场的供需关系、竞争格局和发展趋势。
- 运输成本构成及控制方法。
2. 运输方式与设备- 公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输的特点、适用范围和优缺点。
- 运输设备的类型、功能和使用方法。
3. 运输业务流程- 运输需求分析、运输方案设计、运输合同签订。
- 货物包装、装卸、运输、配送等环节的操作。
- 运输过程中的风险防范和应急处理。
4. 运输信息系统- 运输信息系统的功能、组成和运行原理。
- 运输信息系统的应用，如货物跟踪、运输调度等。
四、实训过程1. 理论学习- 认真学习教材和相关资料，掌握运输管理的基本理论和方法。
- 参加课堂讨论，与同学分享学习心得。
2. 模拟操作- 在实训老师的指导下，进行运输业务模拟操作。
- 模拟货物包装、装卸、运输、配送等环节，熟悉业务流程。
- 利用运输信息系统进行货物跟踪、运输调度等操作。
3. 案例分析- 分析实际运输案例，探讨运输管理中的问题和解决方案。
- 培养分析问题和解决问题的能力。
4. 团队协作- 参与小组讨论，共同完成实训任务。
- 培养团队合作精神和沟通协调能力。
五、实训总结通过本次运输类实训，我收获颇丰：1. 深入了解了运输管理的基本理论和方法，为今后从事物流管理工作奠定了基础。
2. 掌握了各种运输方式的特点、适用范围和优缺点，为实际运输业务操作提供了理论指导。
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单项实训9 公路运输绩效评估方案设计
一、实训内容：
以顺丰快递、圆通快递等快递公司、淘宝网物流或物流1001班各虚拟物流企业为例，进行公路物流运输企业的绩效评估方案设计，撰写绩效评估方案。
方案内容包括：
1.明确评价目标及原则
突出重点，尽可能采用实时分析评价的方法，保证系统评价的客观性。
2.调查评价对象的全面情况
确定需要收集的全部数据资料种类和项目，要求全面反映被调查对象的物流运输活动计划、目标、相关组织、人员以及相关环境条件。
3.确定评价内容
主要包括：物流运输成本、物流服务质量、物流运输能力、中转时间、处理提货单等运输凭证的情况、与客户的合作关系等。
4.制定评价标准
具体可分为历史标准、标杆标准和客户标准。
5.建立评价指标体系
6.选择评价方法
7.设计公路物流运输企业绩效评估表
二、实训要求
1.具体指标体系参照附件中表1、表2。
2.评估方案要求格式规范、内容完备。
3.方案成品可供下周《运输管理实务》课程综合实训使用。
4.方案成品提交至教学空间。
附件：
目前在公路物流运输企业中广泛应用的关键业绩指标法，即建立合理的关键业绩指标对企业进行绩效评价，大致包含如下程序：1.由绩效管理部门将企业的整体目标及各个部门的工作目标传达给相关员工；2.各部门将自己的工作目标分解为更详细的子项目；3.对关键业绩指标进行规范定义；
4.根据企业绩效考评制度及有关规定，由各相应权限部门进行考评操作，得出考评结果；
5.将考评结果所得的数据应用于管理工作的有关方面，改进组织效率。