事业三部卓越队
事业部组建方案
事业部组建方案引言随着企业快速发展和市场竞争的加剧，许多公司开始关注如何更好地组织和管理自己的业务。
事业部作为一种组织架构形式，被越来越多的企业采用。
本文将介绍事业部组建的背景和目的，并提出一个详细的事业部组建方案。
背景在传统的组织结构中，企业通常按照职能或地理位置等因素进行划分和管理。
然而，这种组织形式在面对快速变化的市场环境和多元化的业务需求时往往显得僵化和低效。
事业部作为一种以业务为导向的组织结构，能更好地适应市场变化和业务需求，提高企业的灵活性和响应能力。
目的事业部组建的目的包括：1.提高业务管理效率：通过在事业部内部建立清晰的职责和权限，实现更高效的业务管理和决策。
2.加强业务协同：通过事业部的组建，不同业务线之间的协作将更加紧密，促进资源共享和协同工作。
3.提升竞争力：事业部的组建将使企业能够更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力。
组建方案第一步：明确事业部目标和职责在组建事业部之前，需要明确事业部的目标和职责。
这包括：1.事业部的业务范围：明确事业部负责的业务范围，确保事业部的组建符合企业整体战略。
2.事业部的职责和权限：明确事业部在业务管理和决策方面的职责和权限，以确保事业部能够独立开展工作。
第二步：确定事业部组织结构事业部组织结构的设计是事业部组建的重要环节。
在确定事业部组织结构时，应考虑以下几点：1.事业部的核心团队：确定事业部的核心团队，包括事业部负责人和其他关键岗位，以确保事业部的有效运作。
2.事业部内部的职能划分：在事业部内部划分不同的职能，如市场、销售、研发等，以确保事业部内部的高效协作。
3.事业部与其他部门的关系：明确事业部与其他部门之间的职责和协作关系，以促进跨部门协同工作。
第三步：制定事业部运作机制和流程为确保事业部的正常运作，需要制定相应的运作机制和流程。
这包括：1.业务流程：制定事业部内部的业务流程，确保业务能够顺利进行。
2.决策机制：明确事业部内部的决策机制，包括决策的级别和参与人员，以确保决策的高效和合理。
卓越团队奖励计划
卓越团队奖励计划目标及目的本卓越团队奖励计划旨在激励并表彰团队卓越的工作表现，以促进团队合作和员工个人发展。
通过此奖励计划，我们希望能够增强员工的工作动力和职业满足感，提高团队的绩效和创新能力，促进公司整体的发展。
奖励标准根据团队的工作贡献和表现，我们将设定以下奖励标准：1. 团队卓越表现奖：每季度评选一次，并由管理层根据团队的工作绩效和成果决定。
该奖项将授予团队成员在项目推进、问题解决、团队合作和创新方面表现出色的团队。
2. 个人卓越表现奖：每季度评选一次，并由管理层根据员工个人工作绩效和成果决定。
该奖项将授予在项目推进、个人能力提升、团队合作和创新方面表现出色的员工。
3. 创新奖：每年评选一次，并由管理层根据员工提出的创新想法和实施情况决定。
该奖项将授予在提出创新想法、推动实施并取得显著成效的个人或团队。
奖励类别及福利获奖团队和个人将享有以下奖励类别和福利：1. 团队卓越表现奖：- 班级活动：全体团队成员将获得额外的班级活动预算，用于团队建设活动和团队成员培训。
- 团队旅游：获奖团队将获得一次团队旅游机会，以奖励团队的卓越表现和促进团队凝聚力。
- 其他福利：根据管理层决定，可能会有其他奖励和福利予以赠送。
2. 个人卓越表现奖：- 奖金：获奖员工将获得一定金额的额外奖金，作为对其个人卓越表现的奖励。
- 培训机会：获奖员工将获得额外的培训机会，以提升个人职业技能和发展潜力。
- 其他福利：根据管理层决定，可能会有其他奖励和福利予以赠送。
3. 创新奖：- 创新基金：获奖个人或团队将获得一笔创新基金，用于支持其创新工作的推进和实施。
- 创新项目支持：公司将提供相应资源和支持，帮助获奖个人或团队将其创新想法转化为实际项目。
- 其他福利：根据管理层决定，可能会有其他奖励和福利予以赠送。
评选过程1. 奖项提名：团队成员可以提名其他团队或员工作为候选人，同时自荐也是可以的。
2. 评选委员会：由公司高层和相关部门负责人组成的评选委员会将对提名的团队和个人进行评审，以决定获奖者。
事业部管理模式-新的领导方式
事业部管理模式-新的领导方式事业部管理模式-新的领导方式引言：随着科技和全球化的快速发展，企业的组织结构和管理方式也在不断地演变。
传统的控制型领导方式已经不能满足企业在现代社会的需求，一种新的领导方式——事业部管理模式逐渐崭露头角。
本文将深入探讨事业部管理模式，并分享对这一领导方式的观点和理解。
一、事业部管理模式的概念事业部管理模式是指将组织按照业务领域或产品线划分成不同的部门或部门群体，每个部门拥有一定的自治权和责任，可以根据自身业务需要进行决策和执行。
事业部管理模式强调分权和分散决策，提倡将决策权下放到更低的层级，促进组织的灵活性和创新能力。
二、事业部管理模式的优势1. 提高企业的灵活性：事业部管理模式能够充分发挥每个事业部的自主性和创造力，使企业能够更快地适应市场需求的变化。
2. 激发员工潜力：员工在事业部模式中具备更大的决策权和责任感，能够更好地发挥自己的才能和创造力，从而激发员工的潜力。
3. 加强协作与沟通：事业部管理模式鼓励各个部门之间的合作与协作，通过有效的沟通和知识共享，促进团队创新与协同工作。
三、事业部管理模式的挑战1. 协调与整合难度增加：事业部管理模式可能导致各个部门之间的协调与整合困难，因为每个部门都有独立的目标和利益。
2. 管理成本增加：事业部管理模式需要更多的管理层级，以及相应的沟通和协调机制，这可能导致管理成本的上升。
3. 领导力要求更高：在事业部管理模式下，领导者需要更强的领导力和管理能力，以确保各个部门之间的协作和整体目标的实现。
四、我的观点和理解事业部管理模式是一种适应现代企业需求的重要领导方式。
它能够提高企业的灵活性和创新能力，激发员工的潜力，并促进团队合作与协作。
然而，事业部管理模式也存在一些挑战，如协调与整合难度增加以及管理成本上升。
在引入事业部管理模式时，企业需要充分评估其适用性，并采取相应的管理措施来解决潜在的问题。
总结：事业部管理模式是一种新的领导方式，通过分权和分散决策的方式，提高企业的灵活性和创新能力。
事业部团队绩效考核激励方案
XXXX事业部团队绩效考核激励方案一、目的为促进事业部整体业绩达成，满足客户交付要求，节约成本费用，提高人均产出，充分调动各管理人员的积极性，特制定本方案。
二、奖金生成的整体导向和原则1、在201X年实际完成产量的基础上，挑战完成20XX年事业部下达的整体产（销）量目标；2、整体事业部按销售数量提成，不分产品机型单台提成相同，简化方案，及时兑现；3、整体奖金包与质量、交付、效率等考核关联，考核结果影响奖金包大小；4、整体奖金包按部门责任、贡献大小一次分配到部门，部门再根据员工贡献、绩效等作二次分配。
三、适用范围本方案适用于事业部各部门。
四、业绩考核1、事业部整体考核指标设定2、各部门考核指标设定（略），具体见附表。
3、考核周期：月度收集数据，分析检讨，半年度/年度考核。
4、绩效等级划分与对应考核系数。
五、单台奖金提取方案总奖金额度确定，根据实际完成的产量，并以产量达成率、人均小时产量、质量客诉、单泵人工成本、订单准时交付率等反映事业部业绩完成情况的KPI进行调节，根据完成设定的任务指标的前提下进行发放。
计算公式：总奖金额度=实际产量×单台提成系数×整体考核系数六、奖金分配原则1、一次分配（分配到部门）2、二次分配（分配到个人），二次分配由各部门负责人提案，根据个人实际表现、贡献、绩效等来确定。
七、奖金的发放原则1、根据考核周期，事业部依据上半年经营指标完成情况，可根据上半年业绩及考量下半年情况预发上半年奖金；2、次年1月份根据全年经营指标完成情况，核发全年奖金，考核不达标，奖金取消。
八、附则1、方案由人力资源部负责解释、修改、调整。
2、本方案自20XX年1月1日起颁布实施。
3、附表：《事业部及各部门KPI考核表》。
《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段
《领导梯队》拉姆查兰模型--领导力发展的六个阶段21世纪领导者的主要能力特征1.高成就动机与自我激励2.崇尚团队协作与激励他人3.善于识别机会与风险4.具备见微知著的战略洞察力5.勇于创新与变革6.擅长识人用人育人7.善于学习与不断进取8.乐于接受新的挑战与坚忍不拔9.能够有效协调各利益相关者普通职员与经理差别到底在哪？《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。
该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。
因大多数人离副总裁及CEO职位较为遥远，我们着重了解下普通职员如何升职到一些经理这一进程，以便自省领导力方面的缺位。
第一阶段转型：从管理自我到管理他人在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。
更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在3个方面1）把下属提出的问题当成是障碍；2）补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；3）拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败4）没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。
但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。
部门总监负责的是公司中人员最集中的部门，完成绝大部门的生产性任务其结果直接与公司的产品和服务紧密相连。
可以想象，部门总监如果不能胜任自己的岗位，工作质量和工作效率将会受到多大影响！事实上，他们的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。
事业部一般由什么人组成？
事业部一般由什么人组成？一、领导人及管理层事业部是一个组织体系，在组织中需要有一位负责人来领导和管理。
通常，事业部的领导人被称为事业部经理或总经理。
作为领导者，他们负责制定事业部的战略规划、决策和监督事业部的运营。
他们需要具备出色的领导才能、战略思维和团队管理能力，以便实现事业部的目标并推动业务的发展。
同时，他们还需要与其他部门的领导人保持良好的沟通合作，确保事业部与整个公司保持良好的协调和合作关系。
二、专业人士及技术团队事业部是为了实现特定目标而成立的，因此需要各种专业人士及技术团队的支持。
例如，销售团队负责市场开发和销售业绩的增长，他们需要具备出色的销售技巧和市场洞察力。
研发团队负责产品的研发和技术创新，他们需要具备深厚的技术知识和创新能力。
运营团队负责事业部的日常运营，他们需要具备良好的组织和协调能力。
财务团队负责财务管理和预算控制，他们需要具备扎实的财务知识和分析能力。
这些专业人士及技术团队的配备，为事业部的运作提供了强有力的支持。
三、销售人员及客户服务团队事业部的主要任务之一是销售产品或服务，并提供优质的客户服务。
因此，事业部需要拥有销售人员和客户服务团队。
销售人员负责与客户进行沟通和销售，他们需要具备良好的销售技巧和业务能力。
客户服务团队负责处理客户的投诉、问题和需求，他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力。
销售人员和客户服务团队的共同努力，将确保事业部与客户之间良好的关系，提高客户满意度并增加销售额。
四、市场营销人员及公关团队市场营销人员及公关团队在事业部中的角色至关重要。
他们负责分析市场趋势和竞争对手，制定市场营销策略和推广活动，以提升品牌知名度和市场份额。
市场营销人员需要具备市场调研、品牌管理和市场宣传的能力。
公关团队负责与媒体、行业协会和其他利益相关者进行沟通，以确保事业部的声誉和形象。
市场营销人员和公关团队的工作将有助于扩大事业部的市场份额，并提升事业部在行业内的影响力。
总结：事业部的组成主要包括领导人及管理层、专业人士及技术团队、销售人员及客户服务团队以及市场营销人员及公关团队。
超越技术
《超越技术-东软17年增长之谜》第7章软件与制造QCD和PPT随着软件制造业特征的明显，东软面临一个巨大问题：规模化的开发软件情况下，如何提升整个公司的QCD能力？QCD分别指质量quality、成本cost、及时交付delively东软选择3个事业部作为全面执行公司QCD计划的试点，分别制定详细的QCD计划，从关键人才的培养和能力提升、复用、离岸开发、测试加强等方面确定了改善的目标。
为了有效的推进QCD计划，东软进行了系统的组织安排和分工：∙成立QCD专案组：负责制定三年规划和近期实施计划，组织协调公司各部门，保证各子计划协调一致。
∙人力部：负责QCD规划中HR计划∙软件工程组（SEG）：负责QCD规划中技术发展计划和系统工程过程体系建设∙软件工厂：参与项目的编码和单元测试∙经营业务管理事业部：负责收集各部门的QCD各项指标，通过统计和分析，确定公司的度量基准∙项目管理部（PMO）：确立以PM体系建设、大项目实施、项目执行资源调配、项目执行监控、项目审计等为工作内容∙过程改善中心（PIC）：负责CMM/CMMI的推进和开发工具的实现和推广∙质量保证部（QAG）：负责完善公司的ISO9000体系，建立SQA队伍；组织项目管理工具的开发和推广∙解决方案验证中心（SVC）：负责测试队伍的培养和测试工具的推广然而，仅有上述手段，是不够的“如果没有信息化，根本就做不了这件事，因为东软如果有1000个项目，就要同时投入几千个人，每个项目可能有四五个里程碑、十几个检查点，加起来就有上万个信息点。
这些信息点在哪里？只有通过信息化的手段才能把项目可视化，以便于跟踪、检查、监督、指导和快速反应。
”王宇介绍道。
经过实施信息化，2001年东软已经建有合同系统、项目管理系统、个人项目绩效评估系统。
随后，东软还要建立项目管理工具系统，包括QCD指标体系系统、开发人员日报系统、项目周报系统等。
为了配合“软件工厂”计划，提升QCD，东软除了对软件开发人员进行细化分级、职位评估外，还启动庞大的招聘计划，建立实训基地、人才储备计划，保证初级上岗人员的规模及受训程度，否则，这些员工一旦进入产业，就会影响整个QCD的能力。
事业部管理思路
事业部管理思路一、前言在快速发展的商业环境中，事业部管理是企业组织结构中的重要一环。
一个良好的事业部管理能够使企业更加高效地运营，提高市场竞争力，实现可持续发展。
本篇文章将探讨事业部的管理思路，以期为企业提供有益的参考。
二、事业部管理思路1. 明确事业部定位与目标：在设立事业部之初，应明确其定位与目标。
这包括了解事业部的业务范围、市场定位、核心竞争力以及未来的发展方向。
通过明确的定位与目标，为事业部的发展提供明确的指引。
2. 构建高效的组织结构：根据事业部的业务特点和发展需要，构建合理的组织结构。
这包括设置适当的部门、岗位，明确各部门的职责与权限，确保组织结构的合理性和高效性。
3. 制定全面的管理制度：制定完善的管理制度，确保事业部运营的规范性和高效性。
这包括财务管理、人事管理、项目管理、营销管理等方面的制度。
通过全面的管理制度，降低运营风险，提高运营效率。
4. 强化团队建设与人才培养：团队是事业部发展的核心力量。
应重视团队建设，通过培训、激励等方式提高团队成员的素质和能力。
同时，建立健全的人才培养机制，为事业部的发展提供源源不断的人才支持。
5. 优化资源配置：合理配置资源是事业部发展的重要保障。
应综合考虑人力资源、财务资源、信息资源等各方面因素，确保资源的有效利用和优化配置。
通过优化资源配置，提高事业部整体运营效率和市场竞争力。
6. 加强内部沟通与协作：良好的内部沟通与协作是事业部发展的关键。
应建立健全的沟通机制，促进各部门之间的信息共享与交流。
同时，加强部门间的协作，形成合力，共同推动事业部的发三、结语在商业竞争日益激烈的今天，事业部管理对企业的发展至关重要。
通过明确事业部定位与目标、构建高效的组织结构、制定全面的管理制度、强化团队建设与人才培养、优化资源配置以及加强内部沟通与协作等措施，可以有效提升事业部的管理水平，实现企业的可持续发展。
在未来，随着市场环境的不断变化，事业部管理还需不断调整与创新，以适应不断变化的商业环境。
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1上周工作总结：总体来说，上一周业绩不是很好，没有达到想要的效果，心态也没有调整好，所以接下来摆正好心态，调整好自己的情绪，积极面对这个工作带来的一切挑战。
2.目标达成率：上周目标1400 完成491 完成率35%
3.未达成的原因：有的客户发不了货，有的客户不上班，号的限制。
自己做的不到位
4本周目标如何达成，用哪些方法和措施：多加好友，维护老客户，开发新的客户，尽可能找一些优质的客户，合理的安排时间，根据不同的问题去分析，及时解决，对于不同的客户针对性的排查，为女王节做好准备。
5本周目标每天人均业绩300元，目标：2100，业绩人均300 成交客户人均1单，好友量每天10以上，。