仓储部SWOT分析PPT幻灯片
仓库SWOT分析
仓库每月最频繁的作业就是收发货作业，而其中的供应商收货作业是其非常重要的一支作业，其直接影响到库存的准确性、应付帐款的准确性、生产计划的安排等。
SWOT四要素分析如下：优势因素(Strengths)主要体现在：①企业后备的满足条件的可选供应商比较多，在某些方面可以严格要求供应商，不怕其不合作；②企业的信用状况一向比较好，供应商比较乐于合作；③仓库有严格的收货制度，如必须有采购单才能收货，收货员不能超收，交期的控制（下月初的采购订单不能提前到本月末交，采购订单交货期为本月的，可以提前交）；④付款有严格限制，严格按照采购合同订的付款条件来付款，一收货日作为起算日。
弱点因素(Weaknesses)主要体现在：①备品不足额给。
一般在跟供应商签定合同时，都会有要求按采购量的百分比给备品。
可在实际操作中，供应商不给备品的情况时有发生；②由于各个部门表单的传递有时间差，采购部门、生产部门不能不能及时查询库存数量，给生产带来一定影响。
如生产部门安排今天下午生产，但是货物是早上才到，若单据传递不及时的话，生产部门会因为仓库没到料，而更改生产计划；③库存对帐困难。
若发现某一原材料库存数量不对，要核对领料、收料单据，则要查对一箩筐的单据，工作量非常大。
机会因素(Opportunities)主要体现在：①供应商交期控制。
企业常常规定，供应商交货不能提前交，但在实际中，由于多方面原因，有时候由于生产计划调整等原因，要提前用到某些材料，则不得不得不修改这项制度。
而对采购交期则会放松，供应商为了提前收到款项，就会提早交货，而使资金流发生困难；②市场动荡。
由于市场上某些原料价格波动明显，仓库要储备一定数量原材料，而为仓库最低安全库存量管理带来困难：若一人专门管理，则需增加额外的人员工资，怕得不偿失；若放弃最低安全库存量管理，又怕产品的成本受市场价格的影响过大。
威胁因素(Threats)主要体现在：①由于有些原材料成箱包装，不易清点数量。
仓库自我分析SWOT
仓库自我分析SWOT引言仓库是供应链管理中非常重要的环节，它对于企业的物流流程和效率起着至关重要的作用。
为了全面评估仓库的优势和劣势，抓住机会并避免威胁，SWOT分析是一种常用的方法。
本文将对仓库进行自我分析，运用SWOT分析框架，从自身优势、劣势、机会和威胁四个方面进行探讨，为仓库的改进和发展提供指导。
一、仓库自身优势（Strengths）仓库的自身优势是指其在供应链管理中所具有的优势和特点。
仓库的自身优势可以有以下几个方面：1. 高效的物流处理能力仓库拥有先进的物流处理设备和技术，能够快速、准确地处理货物的进出库和分拣工作。
通过优化物流流程和设备配备，提高了仓库的物流处理能力，提升了物流效率。
2. 充足的库存容量仓库具有充足的库存容量，能够满足企业日常运营和产品流通的需求。
充足的库存容量可以保证供应链的稳定性，及时满足市场需求，提高客户满意度。
3. 灵活的仓储布局仓库的仓储布局灵活，可以根据需求进行调整和优化。
合理的仓储布局可以减少工作时间和成本，提高仓库运营效率。
4. 高效的库存管理系统仓库拥有高效的库存管理系统，能够实时监控库存情况，并提供准确的库存数据和报表。
高效的库存管理系统可以帮助企业及时了解库存情况，进行科学的库存管理，减少库存积压和资金浪费。
5. 整合的信息系统支持仓库具备整合的信息系统支持，能够与供应链的其他环节进行无缝对接和信息共享。
整合的信息系统支持可以提高信息流的畅通性，降低信息误差和处理时间。
二、仓库自身劣势（Weaknesses）仓库的自身劣势是指在供应链管理中存在的不足和局限性。
仓库的自身劣势可以有以下几个方面：1. 低效的仓储操作仓库存在一些仓储操作低效的问题，例如人工操作繁琐、流程不规范等。
低效的仓储操作会导致物流流程中出现问题，影响仓库整体效率。
2. 物流成本较高由于仓库的规模较大且物流需求频繁，仓库的物流成本相对较高。
物流成本的增加会对企业的盈利能力造成一定的压力。
2024版仓储PPT模板
2024/1/26
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2024/1/26
目录
CONTENTS
• 仓储概述 • 仓库设施与设备 • 库存管理与优化 • 配送中心规划与运营 • 信息技术在仓储中的应用 • 绿色仓储与可持续发展 • 总结与展望
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01
仓储概述
2024/1/26
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仓储定义与功能
2024/1/26
仓储定义
指通过仓库对商品进行储存和保管， 是产品生产、流通过程中因订单前 置或市场预测前置而使产品、物品 暂时存放的场所。
鼓励企业采用绿色包装， 通过政策引导和市场机 制推动绿色包装产业发 展。
节能减排技术在仓储中的应用
01
02
03
04
利用太阳能、风能等可再生能 源，为仓储设施提供清洁、可
持续的能源供应。
采用先进的节能技术，如LED 照明、智能空调系统等，降低
仓储设施能耗。
优化仓库布局和货物存储方式， 减少搬运次数和运输距离，提
注重环保和节能，采用 绿色材料和清洁能源， 降低仓储对环境的影响。
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02
仓库设施与设备
2024/1/26
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仓库类型及选址原则
平房仓库
构造简单，建筑费用便宜，人工操作 方便。
楼房仓库
减少土地占用面积，进出库作业可采用 机械化或半机械化。
2024/1/26
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仓库类型及选址原则
高层货架仓库
用高层货架配以货箱或托盘存储货物，利用巷道式堆垛起重机及其他搬运设备 进行作业的仓库。
仓库类型及选址原则
场地平整，方便建设和使用。 配套设施完善，如给排水、供电、供暖、通讯等。
2024/1/26
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仓储经营管理基本分析PPT课件( 133页)
（1）国外物流巨头进入国内物流市场，给物流业带来竞争的压力 ; （2）外 部成本上升带来的企业经营利润下滑 ; （3）福建省内物流业者，采取低价竞 争策略，市场竞争激烈带来的外部挑战
38
HJ物流公司物流经营战略的制定 经营战略思想及企业宗旨的确定 企业物流经营战略目标的树立 企业物流经营战略类型选择
35
PESTLE分析
HJ物流公司面临的宏观环境，采取PESTLE方法分 析，主要包括对企业产生影响的国内外政治、经 济、社会文化、科学技术、法律及自然条件等环 境因素。HJ公司面临的政治和法律环境而言，当 地政府出台鼓励物流经营发展的优惠政策，对其 公司是利好。该公司所处海西地区，经济发展水 平近年来呈现较高的态势，特别是电子产业、轻 工产品等产业发展势头迅猛。该地区较为开发的 社会文化环境也比较适合发展物流产业。当地的 科学技术水平发展为物流的经营战略提供了很好 的物流技术变革。该地区在东南沿海，自然环境 稳定，为物流业务的经营战略提供了生存空间。
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仓储经营战略类型
总成本领先经营战略
总成本领先经营战略是通过采取一系列降低成本的措施，以总成本最低 的优势在行业竞争中获得市场份额。有条件采取总成本领先战略的企业 一般是拥有一定仓库资源优势的全国性国有企业。
标新立异经营战略
标新立异经营战略将企业提供的产品或服务标新立异，形成一些再全行 业范围中独特性的东西，向客户提供独特的服务。采取歧异化战略可以 有许多方式：设计品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络及其它方 面的独特性。中小型仓储企业来说比较灵活、容易快速的捕捉到客户的 实际需要，容易开发出增值服务，从而成为自己的竞争法宝。
该企业存在的弱势（Weaknesses）
仓储经济效益分析PPT培训课件
THANKS
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提高仓储利润的策略
优化仓储管理
拓展客户群体
采用先进的仓储管理系统和技术，提高仓 储效率和降低运营成本。
积极开拓市场，吸引更多的客户，增加仓 储收入来源。
创新增值服务
加强成本控制
提供个性化的增值服务，满足客户的需求 ，提高服务质量和客户满意度。
对仓储企业的成本进行精细化管理，降低 不必要的浪费和支出。
投资回报率分析
评估仓储项目的投资回报情况 。
敏感性分析
分析仓储项目对不同因素变化 的敏感程度。
风险评估
评估仓储项目的风险因素及其 影响程度。
03
仓储成本分析
仓储成本构成
存储成本
包括租金、维护费用、保险费 用等，与存储物资的数量和时
间成正比。
装卸成本
包括货物装卸的人工费用、设 备折旧和燃料费用等，与装卸 货物的数量和复杂程度有关。
管理成本
包括仓库管理系统（WMS）的费 用、员工工资和培训费用等，与仓 库的运营效率和规模有关。
库存持ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本
由于库存积压、过期、损坏或 贬值所造成的成本，与库存规
模和库存周转率有关。
仓储成本计算方法
直接成本计算法
将仓储过程中产生的所 有费用按照发生的性质
直接计入仓储成本。
作业成本法
通过分析仓储作业中各 项成本动因，将成本分 配到各个产品或服务中。
成本效益比
评估仓储项目经济效益的重要指 标，通过比较项目的总成本与总 收益的比值来评估仓储项目的经
济合理性。
计算公式
成本效益比 = （项目总成本 / 项目总收益）× 100%。
影响因素
仓储部SWOT分析报告
2 ． 由于房地产行业的萧条,行业内竞争加
机会
剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。 3 ． 新产品的上市
威胁因素（Threats）主要体现在：
① 公司的管理规章制度没有严格执行 ② 部门与部门之间存在沟通协调不当和相 互推卸责任 ③ 在异常和问题处理上有时候出现处理结 威胁 果不是很理想,只能治标不能治本
弱点因素（Weaknesses）主要体现在:
1．某些专业部门的人才比较缺乏 弱势 2 ．缺乏资源优势<物料的供应比较被动>
3 ．公司全体员工对产品质量的认识度不够 4 ．公司内部流程不够完善
机会因素（Opportunities）主要体现在：
1．随着人们生活水平提高，品牌将成为消
费时尚，逐步取代以价格拼市场
机会因素（Opportunities）主要体现在：
1 ．随着公司客户业务量的增加，对公司物流
提出更高的要求
2 ．物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展
机会 因素
3 ．仓储部还有很大的改善空间
部门威胁因素（Threats）主要体现在：
1 ．资料<单据>下发的及时性和完整性,流程
的完善.
2 ．因国内订单的特殊 性,导致成品的帐物经
谢谢!
知识回顾 Knowledge Review
力比较强.
2 ．部门的目标比较明确,培训力度比较强.
3 ．部门的团队合作精神和凝聚力比较强.
4 ．部门制度及考核方案比较健全，职责
明确
5． 账物体系比较全面，各个仓位对帐物
比较重视
6．仓储硬件设施比较齐全
7．具有进一步提升拓展的空间
弱点因素（Weaknesses）主要体现在:
弱势 因素
仓库SWOT分析表
目標
完成狀況
1):09年材料倉庫存準確率比目標下降2%
總 結
倉管課報告[ 1. 本單位年度目標達成情況報告—成品庫
存準確率]
2月 NO 項 目 1月 3月 4月 5月 6月
1 2 3
目標 09年完成狀況 09年完成狀況與 目標相比± %
349,018.38 352,927.31
08年庫
09年比 08年增 長%
-21.63%
-8.62%
-10.89%
-9.08%
-7.67%
-1.11%
N O
項 目
09年 庫存 08年 庫存 09年 比08 年增 長%
下半年
7月
347,622.14 350,419.47
8月
343,802.19 340,862.41
09年完成狀 況與目標相 比± %
-0.7%
倉管課報告[ 1. 本單位年度目標達成情況報告—五金庫
存準確率折線圖及總結)
101% 100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
目標
完成狀況
1):09年五金庫存準確率比目標下降0.7%.主要為五金倉搬倉庫,部分工
灣庫存(單位:RMB)]
上半年
N 項 目 O
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1 存 2 存 3
09年庫
324,155.59 413,635.38
332,967.39 364,383.67
336,340.96 377,450.99
仓储部门工作总结PPT
在未来，我们将继续努力优 化仓储管理，为公司业务发 展提供有力支持。
02
仓储管理
货品入库流程
登记与验收
所有进入仓库的货品都需进行详 细登记，并进行严格的质量验收 ，确保货品与订单一致，防止不
良品入库。
分类与标识
按照货品的性质、种类进行分类， 设置明显的标识，以方便后续的查 找和管理。
与销售部门紧密合作，确保客户订单及时、准确 地从仓库发出，提高客户满意度。
退货与售后支持
协助销售部门处理客户退货事务，提供必要的库 存支持和换货服务。
内部团队协作与沟通
工作流程优化
定期与团队成员沟通，共同优化仓储 工作流程，提高工作效率和准确性。
任务分配与协作
根据团队成员特长和工作需求，合理 分配任务，确保各项工作顺利进行。
致。
库存预警
设置库存上下限，当库存量接 近或达到上下限时，及时进行 预警，以便于调整采购或销售 策略。
库存分析
对库存数据进行分析，找出库 存积压、周转率低的原因，提 出改进建议，优化库存管理。
安全防护
做好仓库的防火、防盗、防潮 等工作，确保货品的安全。
03
配送与运输
配送路线规划
路线优化
根据订单分布和交通状况 ，合理规划配送路线，减 少绕行和空驶，提高配送 效率。
入库记录
及时更新库存系统，保证库存的准 确性。
货品出库流程
01
02
03
订单核对
接到出库请求后，与订单 进行核对，确保出库货品 、数量与订单一致。
货品准备
按照订单要求，准备相应 货品，进行质量检查，确 保出库货品质量合格。
出库记录
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机会因素（Opportunities）主要体现在：
1 ．随着公司客户业务量的增加，对公司物流
提出更高的要求
2 ．物流及ERP等关键技术的飞跃性的发展
机会 因素
3 ．仓储部还有很大的改善空间
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部门威胁因素（Threats）主要体现在：
1 ．资料<单据>下发的及时性和完整性,流程
的完善.
2 ．因国内订单的特殊 性,导致成品的帐物经
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弱点因素（Weaknesses）主要体现在:
1．某些专业部门的人才比较缺乏 弱势 2 ．缺乏资源优势<物料的供应比较被动>
3 ．公司全体员工对产品质量的认识度不够 4 ．公司内部流程不够完善
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机会因素（Opportunities）主要体现在：
1．随着人们生活水平提高，品牌将成为消
费时尚，逐步取代以价格拼市场
OPPORTUNITIES
W
弱势
WEAKNESSES
T
威胁
THREATS
7
优势因素（Strengths）主要体现在：
优势
1．企业后备的满足条件的可选供应商比较多，在 某些方面可以严格要求供应商，不怕其不合作； 2 ．企业的信用状况一向比较好，供应商比较乐于 合作； 3 ．信息反应灵，产业调整快，产品换代快； 4 ．总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商 关系相对融洽； 5 ．企业良好的经营状况及成长空间 6 ．较为合理的人性化管理 7 ．技术水平的发展,服务质量的提高,使得品牌具 有吸引力 8 ．领导人比较亲和明智!
11
谢谢!
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常会出现漏输<建议针对成品仓实施进出条码
管理>
4 ．来料质量和配件质量的管控
3 ．氧化料的管控,以及停产产品的处理.
5 ．部门与部门之间的沟通配合
6 ．机器设备适用性不强
威胁 因素
7 ．工程订单材料信息的知会 8 ．物料计划的完整性
6
企业SWOT 分析
优势
S
弱势
优势
STRENGTHS
机会 威胁
O
机会
中山市伟莎卫浴有限公司
仓 储部
SWOT 分析
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优势 因素
弱势 因素
机会 因素
威胁 因素
仓 储 部 S W O T 分析
优势
STRENGTHS
SWOT Analysis
弱势
WEAKNESSES
机会
OPPORTUNITIES
威胁
THREATS
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优势因素（Strengths）主要体现在：
优势 因素
1 ．部门有较多职员思维比较前卫,接受能
2 ． 由于房地产行业的萧条,行业内竞争加
机会
剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。 3 ． 新产品的上市
10
威胁因素（Threats）主要体现在：
① 公司的管理规章制度没有严格执行 ② 部门与部门之间存在沟通协调不当和相 互推卸责任 ③ 在异常和问题处理上有时候出现处理结 威胁 果不是很理想,只能治标不能治本
力比较强.
2 ．部门的目标比较明确,培训力度比较强.
3 ．部门的团队合作精神和凝聚力比较强.
4 ．部门制度及考核方案比较健全，职责
明确
5． 账物体系比较全面，各个仓位对帐物
比较重视步提升拓展的空间
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弱点因素（Weaknesses）主要体现在:
弱势 因素
1 ．备品不足额给。一般在跟供应商签订合同时，都会 要求按采购量的百分比给备品。可在实际操作中，供 应商不给备品的情况时有发生； 2 ．沟通及信息的传递比较慢； 3 ．库存对账困难。若发现某一原材料库存数量不对， 要核对领料、收料单据，则要查对一箩筐的单据，工 作量非常大。 4 ．工作人员对产品的专业知识不足 5 ．业务水平有待进一步的提高 6 ．物料异常处理时间过长 7 ．呆料、NG料处理能力较弱 8 ．ERP物流系统的管控