企业文化建设如何有效推进实施
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是企业内部共同的信仰、价值观和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力。
然而，要让企业文化真正落地并影响到每个员工，需要经过一系列有效的措施和实践。
本文将从五个方面探讨企业文化如何落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的核心内容和宗旨，要明确表达企业的信仰和价值观，让员工能够清晰地理解企业文化的核心内涵。
1.2 建立企业文化标识通过企业文化标识的设计和传播，让员工能够直观地感受到企业文化的存在和影响，增强员工对企业文化的认同感。
1.3 加强企业文化的内部宣传通过内部培训、会议和活动等形式，加强对企业文化核心价值观的宣传和传播，让员工深入理解和接受企业文化。
二、建立符合企业文化的组织结构和制度2.1 设计符合企业文化的组织结构企业文化应该贯穿于整个组织结构中，建立符合企业文化的组织形式和管理模式，让员工在工作中能够体验到企业文化的力量。
2.2 制定符合企业文化的制度和规章建立符合企业文化的制度和规章，明确员工的行为准则和工作规范，保证员工的行为与企业文化保持一致。
2.3 建立企业文化评估机制建立企业文化评估机制，定期对企业文化的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化落地的方式和方法。
三、激励员工积极参与企业文化建设3.1 设立奖励机制建立奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设，让员工感受到参与企业文化建设的价值和意义。
3.2 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，让员工能够不断提升自身素质和能力，更好地适应企业文化的要求和需求。
3.3 建立员工反馈机制建立员工反馈机制，让员工能够自由表达对企业文化的看法和建议，促进企业文化的不断完善和发展。
四、领导示范和引领企业文化的实践4.1 领导示范企业领导要以身作则，示范出符合企业文化的行为和态度，成为企业文化的引领者和榜样，影响和带动员工积极践行企业文化。
4.2 激励和支持领导要激励和支持员工积极参与企业文化建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工能够全情投入到企业文化的建设中。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理手段和活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为规范和组织精神，以达到提升企业凝结力、竞争力和影响力的目的。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为的准则。
明确企业的核心价值观，可以通过以下步骤进行：1. 分析企业的发展目标和市场定位，确定企业的使命和愿景。
2. 与企业管理层和员工进行深入沟通，了解他们对企业的期望和价值观。
3. 综合分析和整合各方意见，制定企业的核心价值观，并确保其与企业的发展目标和市场定位相一致。
二、建立明确的行为规范和道德准则企业的行为规范和道德准则是企业文化的重要组成部份，可以通过以下方式建立：1. 制定明确的员工行为规范，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面的规定。
2. 建立奖惩制度，对员工的行为进行激励和约束，使其能够遵守行为规范和道德准则。
3. 加强对员工的培训和教育，提高他们的职业素质和道德修养。
三、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是企业文化建设的重要内容，可以通过以下方式来实现：1. 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工提出创新和改进的意见，并及时赋予肯定和奖励。
2. 加强团队合作，建立互信和共享的文化，鼓励员工之间的合作和协作。
3. 注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
四、加强内外部沟通和交流良好的内外部沟通和交流是企业文化建设的重要保障，可以通过以下方式来实现：1. 建立健全的内部沟通机制，包括定期组织员工会议、部门间的沟通和协调等。
2. 加强与外部合作火伴的沟通和交流，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用现代化的沟通工具和技术，如企业内部网、微信群等，促进信息的共享和传递。
五、注重企业文化的宣传和传播企业文化的宣传和传播是企业文化建设的重要环节，可以通过以下方式来实现：1. 制作企业文化宣传资料，包括企业介绍、员工手册、企业内刊等，向内外部人员传达企业的核心价值观和行为准则。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响，因此，做好企业文化建设是每一个企业都需要重视和关注的问题。
下面将介绍一些方法和建议，以帮助企业做好企业文化建设。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的基石，能够以统一的价值观念来引导员工行为并塑造企业形象。
企业应该通过内外部的讨论与交流，逐步明确和形成自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和各项工作中。
通过核心价值观的明确，员工能够更好地理解企业的目标和价值，从而更好地融入企业文化中。
二、打造和谐的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和效率都有着重要的影响。
企业需要注重营造一个和谐、互相尊重的工作环境，鼓励员工间的合作和分享，提倡开放的沟通和有效的反馈机制。
此外，企业还可以通过提供适宜的工作空间和符合员工需求的福利，来增强员工对企业文化的认同和归属感。
三、建立积极的激励机制激励机制对于员工的工作激情和努力都有着重要的影响。
企业应该根据员工的表现和贡献，建立公正和透明的激励机制，通过奖励和晋升等方式来激发员工的积极性和创造力。
此外，企业可以采取一些非物质激励措施，如培训和职业发展机会的提供，来提升员工的专业能力和职业发展前景，从而进一步增强员工对企业文化的认同和忠诚度。
四、加强员工培训和教育培训和教育是企业文化建设的重要一环，可以帮助员工增强专业素养，提高工作能力，并形成良好的职业道德和行为准则。
企业可以定期组织各类培训和教育活动，以培养员工的创新意识、团队合作精神和责任感。
此外，企业还可以鼓励员工参与公益活动和社会实践，提升员工的社会责任感和使命感。
五、倡导开放和包容的文化氛围开放和包容的文化氛围有助于促进员工的创新和发展。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，并且保持对不同意见和观点的包容和尊重。
此外，企业还应该加强团队合作培养、多元文化融合等方面的工作，以帮助员工更好地适应和应对变化，从而进一步提升企业的竞争力。
六、建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的重要一环，能够帮助企业建立良好的内部关系和外部形象。
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威
功 的 企 业 文 化 对 外 要 具 有 一 定 的 引 力 作 用， 对 内要 具 有 一 定 的 凝 聚 力 。企 业 文 化建 设 是 指 企 业 文 化 相 关 的理 念 的 形 成 、 塑造 、
俱进 ． 保 持 企 业 文 化 的 先 进 性 。兼 收 并 蓄 ． 就 是 要 开 放 式 学 习， 学 习 吸纳 企 业 内外 各 个 企 业 、 团体 的优 良文 化 的精 华 ． 善 于 集 成 社 会 一 切 优 良文 化 资 源 为 我 所 用 ．又 要 以 开 放 的 眼
生产力 ． 增 强 向心 力 、 执行 力 和创 造力 ， 使 企 业 发 展 战 略之 魂
得 到 不 断 凝 聚 和 升 华 其 有 效 推 进 实 施 尤 为 重 要 ． 特 别 要 把
全面 、 协调 、 可 持续 的科 学 发 展 观 ， 既 要 处 理 好 企 业 发 展 与 员 工 全 面发 展 的关 系 ． 又要 处 理 好 企业 经 济 增 长 速度 和 结 构 、 质
他 的著 作 《 企 业 文化 生 存 指 南 》 中就 指 出 ： “ 强 有 力 的 文 化 是
企业取得 成功的新的 ‘ 金科玉律 ’ 。” 所 以． 企 业 文 化 贵 在 建 设． 建 设 的 根 本 目的 ， 就是通过提炼 培育企业精神 、 提 高 管 理
水平 、 增强核心竞争力 、 实 现 企业 价值 观 ， 就 是 用 文 化 力 激 活
光， 积极 吸收 和 利 用 国外 一 切 先 进 文化 资 源 ． 洋 为 我用 。
联 系实际 。 就是 要 紧密联 系企业 科研 、 生产、 经 营 的 实 际． 紧 密 联 系社 会 需 求 和 市 场 竞 争 的 实 际 ． 以企 业 的 发 展 为
时代 。 如 何 培 育 企 业 的 核 心价 值 观 ， 如 何 推 进企 业 文 化 建 设 ，
企
业
文
化
詈
企业文化建设如何有效推进实施
邹 瑞 菊
传 播 的过 程 ． 进 行 企 业 文 化 建 设 首 先 要 意 识 到 企 业 文化 的价 值和作用 ． 牢 牢把 握 企 业 文 化 建 设 的着 力 点 。许 多 学者 和企
业家指 出． 进入２ １ 世 纪 之后 ． 企 业 竞 争 已进 入 “ 文化制胜” 的
化需 求 。
突出特色 ， 就是要坚持 以我为主 、 博采众 长、 融合 创新 、
自成 一 家 、 突出企业的特色。 没有特色就没有个性 ， 没 有 个 性
总和 ． 对 企 业 成 员有 感 召 力 和 凝 聚 力 。 在 现 代 企 业 管 理 中 ， 企 业 文 化 的作 用 已越 来 越 为 人 们 所 认 识 。 正是 企 业 文 化 这 一 非经济 的 、 非 技 术 的 因 素 导 致 了一 些 杰 出 企 业 的 成 功 ， 构 成 企 业 竞 争 力 的 重要 组 成 部 分 。 美 国麻 省 理 工 学 院斯 隆管 理 学
要从 实际出发部署工作 。 按 实 际需 要 推 进 工 作 ． 以 实 际 效 果
程． 是 现 代 企 业 发 展必 不可 少 的竞 争 法 宝 。 一 个 没 有 企 业 文
化 的企 业 是 没 有 前 途 的 企 业 ． 一 个 没 有信 念 的 企 业 是 没 有 希 望 的企 业 那 么 如 何 进 行 企 业 文 化 建 设 ， 以 最 大 限 度 地 统 一 员工 意 志 ． 规 范 员 工行 为 ． 凝聚员工力量 ． 为 企 业 的 总 目标 服
考． 重 点突破 ． 着 力 抓 好 具 有 企 业 特 色 的 理 念 体 系 和执 行 体
系 的 建设 。 注 重 成效 ， 就是要以结果为导向 ， 加强理念体 系、 组 织 领
导 体 系 、 执行 体 系 和考 核 评 价 体 系建 设 ，强 化 文化 落地 、 生 根、 开花 、 结果 ； 注重成效 ， 就 是 要 坚 持 以人 为本 的思 想 。 树 立
检验工作 ， 回答 和ห้องสมุดไป่ตู้ 决 实 践 提 出 的重 大 课 题 ； 联系实际 。 就是
要贴 近员工 、 尊重员工 、 理解员工 、 关心员工 ， 始 终 把 全 体 员
工 的根 本 利 益 置 于 突 出 地 位 ． 一 切 以 员工 的根 本利 益 为 根本 出发 点 和 最 终 落 脚 点 ． 最 大限度地激发人 的潜能 、 提 高 人 的 素质 、 使人 力资本的价值最 大化 ． 不 断 满 足 员 工 的 物 质 和 文
院埃德加 ． 沙 因教 授 在 对 大 量 的企 业 进 行 研 究 的 基 础 上 ， 在
的 文 化是 没 有 生 命 力 的 企 业 的 理 念 和 价值 观 的提 炼 都 必 须
充 分 体 现 自己 的性 质 和 管 理 特 点 ．从 而 形 成 自 己 的特 色 文
化。 要 制定 切 实 可 行 的文 化 建 设 方 案 ， 借 助 有 效 载体 ． 系 统 思
务． 这 是 一 个 值 得 我们 深刻 探 讨 的 问题 。 企业 文化 或 称 公 司 文 化 ． 一般指企业中长期形成的共 同 理想 、 基本价值观 、 作风 、 生 活 习惯 和行 为 规 范 的 总 称 ， 是 企
业 在 经 营 管 理 过 程 中 创 造 的具 有 本 企 业 特 色 的 精 神 财 富 的
量、 效 益 的关 系 ； 注 重成 效 ， 就是要通过文化的落地 ， 引领 、 推
已经 成 为 企 业 经 营 者 面 临 的 最新 挑 战 越 来 越 多 的 中 国企 业 家认 识 到 企 业 文 化 的 战 略 作 用 ． 企 业 文化 建设 是 一 项 系 统 工
第 一 要 务 ．企 业 文 化 建 设 的 内 容 与 企 业 的 需 要 不 能 “ 两 张 皮” ， 与员工的需求不能 隔山、 隔水 、 隔肚 皮 ； 联系实 际 。 就 是