中大方略团队培训之一
塔城拓展哪家好
塔城拓展哪家好？塔城明阳天下拓展训练公司吸收了国内最先进培训管理理念和培训方法，形成了一套完善而有效地拓展培训体系，通过每次与客户具体的拓展培训前期沟通，了解客户的实际要求和存在的问题。
不同类型的企业，不同岗位的人在工作中最难的是什么？站在客户的角度考虑问题，制定详细并具有针对性的培训方案。
保证拓展效果最大化的同时降低客户成本。
塔城明阳天下拓展公司拥有一支高素质的拓展教练团队和客户服务团队，把每一个客户当做上帝，把每一次培训当做一件作品。
细心、周到的服务，让每一批客户都能得到最佳的效果。
塔城明阳天下拓展公司在拓展培训的道路上不断改革创新，勇于开拓致力于开发独特且适合企业发展的团队培训课程系列：中高层领导拓展训练课程、新员工融入拓展训练、销售团队拓展训练、野外生存拓展训练、定向拓展训练、军事拓展训练、真人CS野战拓展训练、旅游拓展等休闲类活动。
拓展教练是拓展培训的灵魂所在，是决定一支团队的品质，同时是专业拓展培训公司赖以生存和发展的的基础。
坚持品质是明阳天下公司的必要保障，本公司的教练团队根据老师的不同水平技能和工作经验，分为讲师、主教练、助理教练，这也就意味着从体系管理上保障培训效果，并不是一个会操作拓展项目的教练就可以带队的，拓展培训的实质重在引导和分享！塔城明阳天下拓展公司的成功案例，上千家企业的案例,成就明阳天下最真实的口碑。
您可以通过网站成功案例图片了解最真实的企业拓展培训案例，在企业拓展培训过程，明阳天下将有专业的客服人员全程记录和拍摄企业拓展训练中的点点滴滴，对于参与培训的企业将是一次难忘的回顾，对于还未参与的客户，明阳天下也非常愿意与您分享企业在拓展培训案例中优秀的经验。
选择塔城明阳天下拓展公司的理由：一、品质保证。
活动期间公司由工作人员全程跟单，如遇到问题，随时解决。
二、活动丰富。
不拒限于单一的拓展培训，我们拥有宠大的旅游供应商群体，给团队活动带来更加全方位的服务保障。
三、性价比高。
团队建设拓展训练方案
团队建设拓展训练方案团队建设拓展训练方案「篇一」行程安排：(具体行程可为您量身打造)拓展地点：xxx拓展对象：公司全体员工拓展目的：所谓团队建设，简单点理解就是大局意识、协作精神和服务精神的几种体验。
企业的团队建设如果做得好，那么全体成员的向心力、凝聚力就大，这样是能够促进企业的长远发展的，反之，团队建设不好的话，员工责任心不强，工作效率和工作质量也会大受影响。
所以，企业打造一个高质量的团队是非常有必要的，但是企业要如何进行团队建设呢。
团队建设拓展训练项目：拓展项目“求生墙”，这是一个团队合作性的项目。
面对4.2米的高墙，团队要在规定时间内却不能借助任何道具情况下翻越高墙，要顺利通过团队合作非常重要。
这个项目的通关方法就是搭人梯，需要部分员工为团队勇于奉献。
这个拓展项目可以提高团队沟通和协调的能力，加强团队合作的精神，培养处理事情的计划性和条理性。
拓展项目“穿越电网”，也是一个团队合作性的项目。
项目要求团队同心协力在规定时间内从电网大小不同的网口通过，每一个电网口只能使用一次，触网者做十个俯卧撑后重新再来。
拓展项目通过团队合作、身体与身体的接触打破心理的隔膜，如何理解、倾听他人，提高团队的沟通交流，让团队更加融洽。
拓展项目“盲人方阵”，也是一个团队合作性的项目，要求团队蒙上眼睛利用绳子去围成一个正方形。
这个拓展项目就是模拟团队在一个陌生环境下工作的情景，可以有效提高团队沟通意识，培养团队的决策能力和科学思维方式，培养团队组织能力和协调能力，培养团队冷静处理事情的习惯。
团队建设拓展训练方案「篇二」拓展策划团队建设拓展训练方案一天，具体情况如下：活动流程安排08:00-09:00前往诚智拓展基地09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热身项目09:30-10:30无敌风火轮10:30-12:00呼吸的力量，珠行万里12:00-13:30午餐13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影，热身活动+大合影14:00-15:00真人CS15:00-16:30神笔马良16:30-17:00活动总结17:00--返程珠行万里，每人手持PVC管，将一枚“核弹”运到指定的地点。
中大教练辅导(Coaching)激发团队潜能
中大教练辅导中大教练辅导（Coaching）作为领导力及组织发展的重要工具之一，在国内兴起了一阵飓风。
不仅接受教练辅导的个人和团体对其普遍认可和推崇，包括实施辅导的教练也都深深感受到了其价值。
目前在很多的情况下，组织扁平化、国际化的管理趋势导致高阶管理人才得不到像过去一样的辅导和培育？高阶管理人员高处不胜寒，得不到所需的反馈，成长受限？组织快速成长时在再短时间内培育接班人？……中大的解决思路教练辅导（Coaching）作为领导力及组织发展的重要工具之一，在国内兴起了一阵飓风。
不仅接受教练辅导的个人和团体对其普遍认可和推崇，包括实施辅导的教练也都深深感受到了其价值。
教练之轮-组织发展的加速器教练辅导（Coaching）是指通过发人深省和创造性的过程，与客户建立伙伴关系，激发他们，最大限度地发挥出个人及专业潜能。
教练辅导不仅能帮助领导者激励其团队取得卓越绩效，还能激发出团队成员的潜能。
中大教练辅导（Coaching）1、专业企业教练的贴身服务向企业输出具备高学历、丰富企业管理实战经验和教练辅导经验的教练专家，运用教练技术工具帮助企业中高管、核心骨干人才明确目标、看清现状、突破盲点，挖掘人才潜能，实现组织和个人绩效的快速提升。
教练辅导的内容包括：自我能力认知与探讨、个人成长计划制定、定期（每月4-8次）面谈辅导、不定期远程辅导、跟踪行为评价等。
2、企业教练的培养为企业培养内部教练，提供一系列《教练技术》培训课程，打造属于企业自己的教练队伍，将教练文化移植为企业内部文化，以推动整个组织人才素质和绩效的提升。
中大教练辅导（Coaching）价值一是能够反映被教练者的心态、行为和实况；二是协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷达成目标；三是提升个人的表现、加速企业的发展；四是建立学习型组织的企业文化，全面地提升个人团队的素质。
中大教练辅导（Coaching）优势中大咨询教练拥有资深企业管理经验，并受过心理学专业训练，累积了丰富的教练经验及成功案例；在国内20年的人才管理咨询与领导力培养实践，中大咨询深刻理解中国企业管理问题和高阶人才培育瓶颈，并理解中国经理人的成长盲点；中大咨询多年的人才测评经验，再加上领导人教练服务，可为企业提供培育高阶领导人才的整体方案。
中方集团2010年整体培训计划总揽
2010年整体培训计划今年下半年，我国整体经济运行情况好转，棉纺织业和油脂业市场也有一定程度的升温，集团在对“蛰伏期”过后如何大力发展生产、进一步成本核算和控制费用、增强销售能力等方面进行了整体部署；我们经过对经营环境分析后，结合现在集团存在的突出问题进行大力整改，目的是达到这个经济复苏期拔得头筹的总体要求。
应当看到，目前公司职工队伍存在知识结构不合理、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题。
这些问题如果得不到解决，公司提出的发展目标和要求就会难以实现。
因此加强员工培训，优化员工的知识结构，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合型人才，成为本计划的出发点。
一、原则1、培养计划覆盖企业各层次。
2、整体培训计划与个人培训计划相结合。
3、培训方式灵活多样，培训内容切合实际。
二、目的1、向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面。
2、使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念。
3、培训复合型人才和各类专门人才。
4、使员工具备上岗所要求的技能。
三、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。
1、高层管理者培训（1）培训对象：集团总裁、副总裁、分公司总经理。
（2）培训方式：脱产与半脱产相结合。
（3）培训方法：教师讲授、自学、考察。
（4）培训内容：A．股份制企业及其运作（内训，11月）。
B．公司理财、企业财务状况分析（内训，12月）。
C．企业发展战略（内训，1月）。
D．人力资源管理（内训，2--3月）。
E．市场营销（内训，4月）。
F．读书活动（《A管理模式》）。
G．MBA课程进修班（总裁，外训，清华大学每月两天，5月开始）H．外省企业考察。
（7月起，根据情况定）2、中层管理者培训（1）培训对象：中层干部包括各分子公司副总，集团公司经理。
（2）培训方式：脱产与半脱产相结合。
（3）培训方法：教师讲授、自学、实习。
（4）培训内容：A．公司理财，企业财务状况（内训，12月）。
B．人力资源管理（内训，2--3月）。
团队合作培训方案
团队合作培训方案一、团队合作的意义团队合作在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是企业、学校还是其他组织，团队合作都是提高效率、创造创新的关键。
团队合作有助于个体形成良好的沟通与协作能力，加强人际关系，提高团队凝聚力。
因此，开展团队合作培训对于促进个体与团队的发展具有重要意义。
二、团队合作的核心要素团队合作的实质是团队成员之间的互动与协作。
要想使团队合作发挥最佳效果，以下核心要素必不可少：1.明确目标：团队成员需要清楚地知道他们要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能引导团队努力，形成共同的方向。
2.相互信任：团队成员之间应建立起互相信任的关系。
只有相互信任，才能建立良好的沟通与合作，以促进团队工作的顺利进行。
3.有效沟通：团队成员之间必须能够进行有效的沟通。
沟通涉及到信息的传递与接收，只有沟通畅通，才能确保团队成员互相了解、协作一致。
4.分工合作：团队成员应根据各自的能力与特长，明确分工，并在分工的基础上进行高效的合作，实现任务的顺利完成。
三、团队合作培训计划的制定针对团队合作的培训，我们制定了以下计划：1.培训目标：通过本次培训，旨在提高团队成员的沟通、合作和解决问题的能力，增强团队的凝聚力和工作效率。
2.培训内容：培训内容包括团队合作的意义、核心要素、沟通技巧、问题解决方法等。
3.培训形式：培训形式可采取理论与实践相结合的方式。
理论培训可采用讲座、研讨会等形式，实践培训则采取小组活动、角色扮演等方式。
四、理论培训：团队合作的意义与核心要素1.团队合作的意义：通过分析团队合作在不同领域的应用实例，向团队成员们展示团队合作强大的动力和价值。
2.团队合作的核心要素：详细介绍团队合作的核心要素，并通过案例分析展示每个要素的重要性和应用方法。
五、理论培训：沟通技巧1.有效沟通的重要性：讲解沟通在团队合作中的重要性及其作用。
2.积极倾听：教授如何积极倾听他人的意见和建议，以提高沟通效果。
3.明确表达：教授如何清晰明确地表达自己的观点和想法，并与团队成员进行有效沟通。
中高层培训-高效能人士的七个习惯学员讲义106页PPT文档
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习惯一：积极主动 ——个人愿景的原则
人性本质是_____而非____的，不仅能消 极选择反应，更能主动创造有利环境
采取主动并不表示要强求、惹人厌或具 ___________，只是不逃避为自己开创前途的 ________
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心智模式
• 心智模式又叫______________________ • 心智模式这个名词是由苏格兰心理学家Kenneth Craik 在
____________年创造出来的 • 所谓心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组
思想决定______，_____决定_____ ______决定品德，_____决定_____
人的行为总是_______。因此卓越不是 单一的__________，而是_________
——亚里斯多德（Aristotle），古西腊哲学家
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七个习惯——概论
_____对我们的生活有绝大的 影响，因为它是一贯的。在不知不 觉中，经年累月影响着我们的_____， 暴露出我们的____，左右着我们的 _______
mind Habit 4 要事第一 Put first things first Habit 5 双赢思维 Think win-win Habit 6 知彼知己 To understand
then to be understood Habit 7 统合综效 Synergize Habit 8 不断更新 Sharpen the saw
• 知识并非只是灌输，更多的是被引导发掘和开启 • 课间请与老师保持互动，体验多深领悟就有多深
团队拓展培训的基本要素有哪些
团队拓展培训的基本要素有哪些？团队是相对部门或小组而言的。
明阳天下拓展培训公司认为在明确内部分工的同时，成员之间的紧密协作。
彼此之间的工作内容才会交叉程度高，相互间的协作性才会更强。
1．共同的愿景、目标。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。
因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；拓展培训，只有通过大家共同的为一个目标而努力。
2．组织协调与团队关系。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。
团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大；3．规章制度。
没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。
领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范；4．领导力（称职的团队领导）。
将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素——领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。
使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
因此明阳天下拓展培训公司认为团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一。
中大咨询项目式培训管理咨询
中大咨询项目式培训管理咨询您目前可能的疑惑：企业项目制定缺乏新意和实际操作性，在项目培训上关注不够，没有多少投入，培训内容单调脱离现实，培训形式枯燥死板，培训环节没有嵌套效应，达不到系统和环环相扣、递进的效果……我们的解答：中大咨询一直致力与提供项目式培训，在这方面累积了许多丰富的经验，依托资深咨询顾问和高素质高效率团队帮助客户解决这方面的难题。
服务领域成熟质量保证体系多年来，中大咨询的团队一直坚持通过产、学、研为一体的系统解决方案为企业提供最卓越的服务，同时，对企业内训中涉及的各个环节进行严格把关，力求达到最佳的培训效果。
高品质培训项目操作流程中大咨询将以一贯的高品质咨询项目操作流程和质量保证体系为基础，结合企业的中长期战略要求，动态配合多种创新培训形式，由资深咨询顾问主导定制化培训环节，以及高素质高效率团队辅助项目执行。
多样化培训项目汇报成果经过培训前期准备和培训过程实施以及培训后辅导，中大咨询将在项目培训结束后，整理项目过程中的全部文件资料，汇集成项目总结，验收汇报整个项目。
实现的价值：为企业内训中涉及的各个环节进行严格把关以达到最佳的培训效果；建立完善的项目操作流程，实现项目培训的质量保证；提高企业培训成果，有针对性帮助学员学习知识；促进培训形式的多样化……某大型商业银行年度培训项目为满足该企业客户新时期战略与业务发展需求，应对激烈的竞争形势，提升全员的综合素质，建设强有力的队伍，是实施年度培训计划的重要目标。
项目思路：根据中大咨询团队对该企业客户的了解，建议年度培训计划可以从以下几个关键项目入手：项目实施：中大咨询讲师会运用合适的课程行动学习法、课堂授课、案例分析等多种培训方式，从实际调查出发开展培训，让学员掌握实用的技巧，提高工作技能。
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活动：迷失丛林求生存
• 您根据工具的重要性排序后填入“个人 意见”栏 • 小组讨论后，将统一的结果填入“团队 意见”栏 • 比较专家意见，得出个人及团队差额 （取绝对值） • 将合计后的个人差额、小组内个人差额 平均值和团队差额呈报上来
救生专家参考意见
1、大砍刀 4、防水毛毯 2、打火机 5、驱虫剂 3、蜡烛 6、药箱 7、7个大绿色垃圾袋 8、一盒轻便食物 9、一个热水瓶（空） 10、蛇咬药箱 11、3支高尔夫球杆 12、手枪 手提收音机 14、指南针 13、
对“人”的理解
• 时 间 的 纬 度
人
家庭
社会
文化
人类
“知人”冰山 ——学习成长的意 义
外显可见的
内部隐含的
学而时习之，不亦说乎； 有朋自远方来，不亦乐乎。 ——孔子
• 学习—— Study S:Step T:Today U:Up D:Do Y:Yes • 5W学习之道： WHY （为什么要学习？） WHOM （谁需要学习？） WHAT （学习什么？） WHEN （什么时间学习？） WHERE （在哪里学习？从哪里开始学？学到什么程度？）
健康团队的建立
• • • • • • • 充分了解目标 清晰角色 良好的沟通 互相信赖和支持 积极处理异见 良好的对外关系 分享成果
活 动
• 风中劲草 当我们孤独无助，当我们迷失方向……
职业型团队成功的灵魂
• • • • 诚信（演示：信任倒伏 ） 和谐 品质 效率 （活动：怪兽竞走）
活动：寻找组织
• • • • • • 分八组 给团队命名，并确定团队口号 选举组长（闭目，摇指，点数多为准） 成员加强沟通，并按顺序编号 将团队名称、序号、姓名呈报上来 静思5分钟
影响人才成功的天敌
• 懒惰、拖延、恐惧 • 恐惧：人所担心的事情 40% 从未发生过。 30% 的忧虑是过去发生过的事情是无法改变的。 12% 的忧虑是多余的。 10% 的忧虑是那些琐碎 的事情。只有8%的忧虑可以列入合理的范围， 而8%的当中有4%事情是完全不能控制的。 • 概率确保成功：一般要五次拒绝才能成交。 • 44%-----一次放弃。22%----两次放弃。14%----三次放弃。12%------四次放弃。但是顾客一般 要五次以上的拜访才能成交。
• 2分钟时间再看看熟悉的面孔，在握一握 熟悉的双手 • 一场风暴让我们在丛林中走失，我们必 须…… • 蒙上双眼，紧闭双唇，开始寻找…… • 找到后按序号列队
感恩
• 我来自偶然，像一颗尘土…… • 感恩的心，感谢命运……
让我们的成功成为必然
建立职业型团队的理论基础
• 人是可以被了解的 • 人的行为存在着千丝万缕的联系——人的行为是
可预测的
• 人的行为是由内部因素和环境因素共同决定的
• 人材——人才——人财
• 营造健康有序的发展平台是每个人的理想
为什么要建立职业型团队
• “企业”——人才对企业至关重要 • 现实问题
– “知人知面不知心” – 知人善任存在时空障碍 • 企业组织是参与市场竞争的真正角色 • 组织行为是影响事业成败的关键 • 个人行为——职业化训练——组织行为
人格结构
我
本我
自我
超我
角色扮演：每小组选择3名代表，分别扮演三个角色
午间休息
课前催眠20分钟
• 健康快乐、放松 • 体验爱与被爱
管 理 人 事
坚 定 目 标
舍 得 利 益
坚 持 奋 斗
超 越 自 我
职业型团队的七大要素
• • • • • • • 战略目标要一致 职场礼仪要规范 组织行为要统一 奖惩规定要落实 生涯规划要明确 工作事务要有序 层级报表要畅通
成功一定有方法 失败一定有原因
• 选对行业，跟对组织。一滴水在路面上很快就 会被太阳蒸发掉，但是如果在海洋里却能随着 海浪奔腾呼啸！！ • “大智者有所不虑，大巧者有所不为” • 智者千虑，必有一失。 • 没有一个人的智慧可以胜过集体的智慧 • 靠个人单打独斗的时代已经过去 • 团队已成为今日众多企业的基本工作单位。
事业成功的基础——团队
• • • • • •
成功是什么？成功的意义！ 我是一名责任者 平台——团队 成功需要不断失败作积累 正确看待自己（目前，未来） 积极向上，团队合作，忠诚
团队精神的成因
• • • • • • 共同的目标 共同的命运 共同去努力 共同来提高 相互总结，分享经验 愉快的工作环境
组织行为过程分析
组织行为
团队成员
预 测
组织环境
测量及诊断评价
个体行为产生的三维心理分析
行为动力
•价值观 •动机 •兴趣
•认知方式 •性情特征
•基本智力素质 •基本管理技能 •专门知识技能
行为风格
行为能力
马斯洛的需要层次论
自我实现的需要 尊重的需要 归属和爱的需要 安全的需要 生理的需要
分组时间
打造职业型精英团队 让成功成为必然主Fra bibliotek嘉宾：刘湘勇先生
观念沟通
水尝无华，相 荡而生涟漪； 石本无火，相 击而发灵光。
钱
金：货币、财富
戈：战争、兵器、武器 戈：道——心态 戈：术——方法
人才、组织与企业关系图
高
效 益 （ 营 业 收 入 、 客 户 网 络 ）
活着
企业
繁荣
死得慢
死得快
高
低
工作效率（管理、技术、变革）