从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展
中国奥特莱斯购物中心化趋势分析
中国奥特莱斯购物中心化趋势分析导读：奥特莱斯业态在中国的发展不过十余年，从最初的模仿，到逐步找到符合市场需求的本土化之路，越来越高的餐饮比例、越来越多的休闲设施、越来越购物中心化的商业配比，让奥莱这个“洋”业态的发展更为中国化。
奥特莱斯Mall则成为主流。
奥特莱斯Mall成为主流根据本地市场的实际情况，世界各国对购物中心的定义不尽相同，但都特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体的超级商业中心。
单从这个层面上讲，奥特莱斯与购物中心别无二致，且符合“拥有多元化商品街和宽广的停车场，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一部分城市功能”等更为苛刻的要求。
2005 年，国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中，将购物中心分为邻里型、社区型、区域型、超区域型、主题型、时装精品型、大型量贩型、工厂直销型(Outlet Center)等八种。
这说明欧美国家已将outlet 视作为购物中心的一种类型，而不再是一个独立的零售业态。
在目前的中国，每个奥特莱斯都处于不同的市场环境之中，面对不同的竞争状况，具有不同的建筑格局和使用状况。
正因为这种个体的差异性，使得每个奥特莱斯都具有不同的业态配比需求。
南京金鹰奥莱城在国内奥特莱斯市场上，典型的奥特莱斯Mall 有南京金鹰奥莱城、海印又一城奥特莱斯广场、北京首创奥特莱斯等，这里以北京首创奥特莱斯为案例进行分析。
尽管目前国内大部分的奥特莱斯在餐饮、休闲娱乐的比例未达到成熟的阶段，业内已意识到休闲娱乐配套的重要性，并不断地提升餐饮、休闲等配套设施的比重。
在今后很长一段时间内，这种趋势将成为奥特莱斯运营的主流方向。
国内的奥特莱斯已逐渐出现了奥特莱斯Mall 的雏形，而在不久的将来，将会涌现更多以“Mall”形式出现的奥特莱斯。
体验式商业席卷市场不少购物中心开始扩大餐饮、影院、休闲娱乐等体验设施在业态的比例，意图把顾客从网络世界拉回现实生活中。
与传统的购物中心相比，体验式购物中心更加注重环境和建筑设计，突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境，追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
奥特莱斯在中国发展的困境及出路
奥特莱斯在中国发展的困境及出路汤飚【摘要】从2002年中国第一家燕莎奥特莱斯的开业，经过十年的发展，中国的奥特莱斯正成为最有竞争力的零售业态，但也遇到诸多的困惑与各种复杂的问题。
对此，应结合国外奥特莱斯成熟业态的发展经验，立足我国实际，实行中国式创新发展。
%Since China's first Outlets opened in Yansha in 2002, it has shown characteristics of its own in China after a decade of development, and becomes the most competitive retail format. However, it has also encountered a lot of confusion and a variety of complex issues. We intend to combine with development experience of the mature format of Outlets from abroad, and implement the development of Chinese innovation based on our actual situation.【期刊名称】《铜仁学院学报》【年(卷),期】2012(014)005【总页数】4页(P94-97)【关键词】奥特莱斯;特点;困境;发展【作者】汤飚【作者单位】安徽商贸职业技术学院工商管理系,安徽芜湖241002【正文语种】中文【中图分类】F722.9“奥特莱斯”，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯必须具备三个必要的元素：品牌、价格和环境。
即：驰名世界的品牌、令人惊喜的折扣和轻松的购物环境。
从2002年起，国内刮起了奥特莱斯风，中国第一家燕莎奥特莱斯正式开业。
奥特莱斯的中国之路
奥特莱斯的中国之路在远离城区的“荒凉之地”，奥特莱斯能够产出比市区的购物中心还要高的营业额，一个简单的事实已凸显奥特莱斯的巨大商业价值。
以美国最大的商业物业投资信托西蒙物业集团为例，2009年最新数据显示，旗下的购物中心每年每平方英尺营业额为455美元，而旗下切尔西集团的奥特莱斯则为507美元。
最近几年，奥特莱斯正以一种令人惊讶的速度在中国各大城市迅速扩张。
运营较为成功的上海青浦奥特莱斯于2006年中开业后，这一业态就被“有心”的开发商和运营商们“借鉴”，数个与之相仿的购物中心陆续出现在上海的郊区以至市中心。
事实上，号称中国第一家奥特莱斯的北京燕莎奥特莱斯早于2002年底已开幕。
除了几个一线城市外，包括杭州、苏州在内的多个二线城市也出现了奥特莱斯的“身影”。
但是，其中真正运营成功的并非多数。
奥特莱斯的吸引力对于不同的对象，奥特莱斯有不同的吸引之处。
对消费者来说，奥特莱斯提供了一个可以用相对低廉的价格购买优良产品的机会。
对品牌生产商来说，奥特莱斯不仅提供了一个可以处理剩余货品的场所，而且越来越多的品牌认为奥特莱斯扩展了他们的市场，使产品由于低价而接触到了他们原本不能接触的消费人群。
在美国，百货业中有Saks Fifth Avenue，豪华品牌中有Coach，都积极地扩展奥特莱斯的业务。
而对于政府来说，奥特莱斯在别的商业活动很难成功的地段创造了商业成功，增加地方税收，促进地方的繁荣。
在旅游胜地，奥特莱斯跟旅游热点互相促进的效能更是进一步提高了地方经济效益。
一般而言，奥特莱斯大多位于离市中心一小时左右车程的城郊。
纽约Woodbury Commons距纽约市一个半小时车程，加州Desert Hill离洛杉矶也是一个半小时车程。
当然，也有部分奥特莱斯地处市区。
总的来说，在亚洲的奥特莱斯距离市区要近一些，很多都在一小时以内。
事实上，奥特莱斯最大的两个特点就是齐全的品牌和低廉的价格。
奥特莱斯一般都会提供与正价商品相比25%以上的折扣，如果见到60%~90%的折扣也不要太奇怪。
2023年奥特莱斯行业市场分析现状
2023年奥特莱斯行业市场分析现状
奥特莱斯行业是指以低价销售为主要特征的以外商品牌为主销售对象的大型折扣购物中心。
近年来，随着消费升级以及经济转型的需要，奥特莱斯行业的市场规模不断扩大，成为了中国零售业中的一个重要组成部分。
就目前而言，奥特莱斯行业在中国发展依然处于初级阶段，其市场规模与发达国家相比还存在较大差距。
根据统计数据显示，目前我国的奥特莱斯商场数量不超过100家，其中大部分集中于一二线城市，而总体的市场规模也仅占零售业总额的1%左右。
但
随着消费水平的提高以及相关政策的支持，奥特莱斯市场未来的潜力及发展空间将会极大。
目前国内奥特莱斯行业呈现出多种不同的发展模式。
一方面，一些国际品牌直接进入中国市场，自主建设高规格的奥特莱斯购物中心，采用完全自主经营的形式，如法国品牌RDC集团和美国品牌Tanger等；另一方面，国内开发商也不断进军这一领域，如杭州市地产开发集团推出的未来城等。
这些奥特莱斯商场则多以合作的形式进行，例如美丽中国以及欧美大道等。
虽然奥特莱斯行业的市场空间巨大，但其也面临一些困境和挑战。
例如，一些知名品牌对奥特莱斯模式仍存在着一定的认知障碍，认为该模式难以满足其品牌形象和市场定位要求，且有可能损害其品牌形象和定价策略。
同时，一些消费者对奥特莱斯品牌的质量以及售后服务也存在一定疑虑，这也影响到了其市场的扩张。
总的来说，随着消费水平的提高和消费结构的不断升级，未来奥特莱斯行业的发展潜力巨大，但需要通过不断的市场化、品牌化、服务化等手段来提高其消费者的认知度和信任度，从而推动其市场的进一步发展。
2023年奥特莱斯行业市场前景分析
2023年奥特莱斯行业市场前景分析
随着消费水平的不断提高和消费观念的转变，更加注重购物体验的消费者越来越多，而奥特莱斯作为一种新型的购物模式，具有其独特的市场优势和前景。
一、市场规模庞大
奥特莱斯在国外市场已经发展成熟，而国内市场的规模依然很大。
据统计，截至2018年底，中国奥特莱斯数量已经超过200家，覆盖全国25个省份，越来越多的国际品牌和本土品牌纷纷入驻。
未来五年，中国奥特莱斯市场规模预计将达到1.2万亿元，这为奥特莱斯企业提供了广阔的市场空间。
二、消费升级推动奥特莱斯发展
伴随着经济的快速发展和人们收入的提高，消费者的消费习惯也在不断变化，并向更加个性化，多元化和高端化方向发展。
奥特莱斯店通过销售一些名牌、高档的商品，使购物者可以享受到更具品位的购物体验，符合消费者的消费升级需求。
三、品牌收货能力强
奥特莱斯店通常是从品牌厂商那里直接收货，可以免除中间商的价格和利润，价格优势明显，并且采购和签约数量较大，对采购成本占比高的品牌来说则是相当优惠的。
同时能有效地调节其商品结构，满足消费者需求，促进其商业模式的升级。
四、市场与消费者粘性高
奥特莱斯店通常设在比较偏远的地方，但是在现代化的快速交通网络条件下，消费者的距离感并没有因为地理位置的疏远而降低。
相反，因为消费者为了能够购买到奥特
莱斯店专卖的品牌的特价优惠商品而前往，再考虑到奥特莱斯店所提供的定期甚至是随时更新的商品和多重折扣等等优势，就构成了一种非常强的消费忠诚度。
总之，奥特莱斯作为一种新型的购物方式，在未来市场空间和发展前景将越来越广阔。
但是同时也要面对激烈的市场竞争，只有不断进行创新和提升服务水平才能在市场中占据一席之地。
国内外奥特莱斯业态专题研究
2.2、国外奥特莱斯的特点和经验 ◆超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。除了商品本身的因素，这主要是通过在地价较低的城市外环选址，采用简洁的设备和简单的销售方式等降低成本来实现的。 ◆颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘，奥特莱斯的商品都是国际国内著名品牌的下架、过季与断码商品，甚至有品牌厂商采用过去的面料和款式专门为奥特莱斯生产商品。 ◆选址更为重要 奥特莱斯的选址基本遵循着比较统一的规律，以欧洲为例，它的选址有以下一些条件：选在郊外的省际交通交会点处，一般都是多条高速公路的交叉点上，有利于最大限度地吸引客流；距离大都市中心的距离为45～90分钟车程，满足各种交通工具通行；最好是自然风景比较优美的地段，有利于顾客放松心情；最好也是旅游线路的必经之地。 ◆良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游型摩尔（Mall）相似。这样在满足消费这多方面需求和爱好的同时，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 ◆管理分工明确 管理分工是比较明确，商店外全部由开发商管理，商店内全部由经营者管理，每个商店全部自主经营。物业管理实行统一管理，包括维修、保洁、保安、停车场的管理、公共设施的维护、公用商业用具管理等。
欧洲
德国的SNB是一家特价俱乐部，在德国有两家店，一家在市中心，另一家分店在距市区100公里的小城镇。该俱乐部经营多年，非常火爆。要得到该俱乐部一张卡，需要等四年。
欧洲的奥特莱斯分为两种不同形式，一种是在城市中的会员制品牌俱乐部，另一类是在郊外的花园式奥特莱斯村。这两种形式都以环境优美、购物舒适为特色。如：
奥特莱斯业态专题研究
通过前期的分析探讨，西部新城项目是发展将综合借用奥特莱斯这一商业模式。 因此，特将奥特莱斯商业模式进行专题分析。 1、奥特莱斯概念： ◆奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。 其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。 虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。 在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。 根据美国奥特莱斯的发展状况，大致可将其分为三个阶段： 1970年—1987年：一些大型服装工厂开始在他们的仓库建立起工厂直销店（Factory Outlet Store）销售自己的尾货，此时基本上是前店后厂形式，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，吸引了大批顾客。 1988年—1996年：在商业地产开发商的推动下，工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并渐渐发展成为一种独立的零售业态，很多工厂把直销店集中在一起开设，在全美国形成了320家工厂直销购物中心。这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 1997年后：“休闲购物一体化”，直销中心(Outlet Center)这一业态发生了实质性变化，表现出产业融合和边缘化倾向。一方面，原来意义上的“工厂直销零售业”(Factory Outlet Industry) 总体规模在萎缩。 另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
中国发展outlets的战略模式
中国OUTLETS发展的战略模式一、中国outlets的发展现状（一）中国OUTLETS产生的背景OUTLETS零售业态在中国市场的出现绝非偶然，是中国市场经济不断发展、市场流通体系进一步完善和消费者品牌消费意识逐渐增强后，对零售形式的特殊要求。
在中国，零售商业集中在城市繁华地带，多以百货业态为主。
这种单一业态的零售服务根本难以满足消费者差异性需求。
OUTLETS这一商业业态的出现恰恰丰富了零售业态，必定能再一次激活零售市场，为生产企业另辟一条光明大道。
现在国内的百货商场过分注重外在形式，强调品牌形象，经营的商品已经失去了其原有的价值，变成了一种“展品”，这种“豪华、奢侈”的定位让消费者无所适从。
OUTLETS的出现回归了百货业的本质，同股沟深刻透视消费者的消费心理，迎合了消费者对品牌的理性化需求。
由于市场分析不够，目标市场定位不准，很多生产企业的大批量生产供应造成产品的积压。
OUTLETS对于生产企业而言，减轻了其库存压力，加快资金流动，真正实现了商家、企业和消费者的“三赢”。
（二）中国OUTLETS的发展与目前存在的问题基于上述背景，在美欧国家OUTLETS迅速扩张的时候，也来到中国，其发展非常迅猛。
北京、天津、上海、香港、深圳、广州、南京、长沙、成都等一线城市和地区率先引进了这一业态，甚至连苏州、南通、宁波、青岛、绍兴等二线城市也逐步引进，其迅猛发展，给中国不景气的零售市场带来了一场革命，但同时也存在着一些经营模式方面的缺陷。
具体表现为：1．规模小，品牌少国外名品折扣店的巨大商店规模使得其能拥有大量的、稳定的世界名品。
如美国洛杉矶的OUTLETS拥有120家连锁，这样的规模足以吸引世界一流品牌入驻，每个折扣中心都汇聚了二三百个货真价实的名牌。
反观国内，虽然已经有了概念上的OUTLETS，却名不副实。
目前国内大多数号称OUTLETS的商家规模普遍较小，无法形成规模优势；高度分散、辐射范围小；专业化程度不高，影响范围有限；品牌单一，远不能满足消费者对于国际品牌的需求，导致消费群体狭窄，消费者选择余地不大，交易量无法提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展从国际化视野看奥特莱斯业态在中国的发展一．OUTLET业态的由来和优势奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。
OUTLETS在发展初期作为单个的“工厂直销店”(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。
由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展,目前已经发展到320多家奥特莱斯。
日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
奥特莱斯在中国具有良好发展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区,必须有品牌消费群体才能支撑。
奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康发展，避免一哄而起。
要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流动资金用于经营，保证货品充足。
二．美国、日本奥特莱斯业态的发展美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。
fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１００多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到７５％。
(1) 项目布局与环境(2)品牌组合(3)VMD 商业形象展示美国奥特莱斯还有一个特点是很多位于风情优美的旅游区，环境优美，商业布局注重园林环境，营造休闲气氛。
坐落于美国洛杉矶的Desert Hills Premium Outlets就拥有120家店日本OUTLET发展趋势日本御殿场premium OUTLET位于风光优美的静冈县富士山风景区附近，与东京之间距离为２个小时车程，风光秀美的御殿场拥有自然河道，旅游观光和OUTLET购物休闲相互结合，能够有效延长顾客停留时间。
日本御殿场奥特莱斯主要都是一层的欧式建筑，吸引１７０家品牌名店入住，其中３５家第一次入住日本，商品销售主要是欧美名牌（例如美国GAP）和日本及中国服饰，其中没有品牌的优良商品以价格低廉也吸引相应顾客群。
日本横滨港码头的海滨商店是日本目前为止最大的“奥特莱斯”中心，１９９８年９月开业，拥有50余家店，在经济不景气的状况下逆势上扬，显示出强劲的爆发力，培养了一大批“奥特莱斯”的忠实fans。
开发商三井不动产在横滨奥特莱斯成功的鼓舞下，开发了五家奥特莱斯购物中心。
在经营管理方面将租金和促销费用合在一起以销售额扣点方式经营，严格控制厂商业态内容，维护统一的经营形象。
仅仅依靠次品和残品是无法维持奥特莱斯的店铺魅力，根据日本奥特莱斯发展需要，日本服饰厂商开始设计奥特莱斯专业商品，例如N ext door等开发１７家奥特莱斯店，绅士男装品牌brooks brother负责奥特莱斯的主管认为，位于御殿场premium OUTLET的销售金额不比东京青山总店的金额少。
三．北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训燕莎奥特莱斯购物中心于2002年12月18日开业,是国内首家开业的OUTLETS购物中心。
燕莎奥特莱斯购物中心是燕莎友谊商城的第一家直属分店，也是国内第一家规范的品牌直销购物中心。
奥特莱斯（OUTLETS）是欧美最为流行的零售业态之一，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，由于品牌驰名、价格实惠，在欧洲、美国、日本和东南亚地区深受消费者的欢迎。
燕莎集团2007年经营指标，商品销售总额含税３２．２亿元，纯利润指标１．１亿元，燕莎奥特莱斯已经在北京和哈尔滨开设了品牌折扣商店。
目前燕莎北京奥特莱斯正在扩建，B座经营环境目前最好。
（一）位置交通燕莎奥特莱斯购物中心坐落于北京东四环工大桥西侧，紧邻东四环路，四通八达的公路构成紧密便捷的交通网络。
从购物中心至亚运村方向、或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心方向等等均畅通无阻。
中心距离首都机场约25公里，距离燕莎友谊商城10公里。
购物中心附近，京沈高速路、京津塘高速路与东南四环路连接，构成了纵深极广的辐射面。
有多条公交线路直通燕莎奥特莱斯购物中心门口，包括：30路、34路、801路、952路、810路。
（二）总体规划燕莎奥特莱斯一期建筑面积3.5万平方米，二期达到10万平方米,免费停车面积达到5万平方米。
A区中心建筑面积17,343平方米，上下两层，营业面积达16，000平方米，有1000余个车位。
荟萃了国内外着名和知名品牌的下架、过季商品，以驰名的品牌、优异的质量和低廉的价格满足喜好名牌消费者的需求，给喜爱名牌的消费者增添了一个“淘名牌”的好地方。
燕莎奥特莱斯的诞生还为名牌商品的代理商开辟了一条销售过季商品的畅通渠道。
燕莎商城租赁与奥特莱斯相毗邻的原“亮都家居”18000平米的两层物业，用于扩大奥特莱斯的经营。
经过100余天的紧张筹备，B座成功试营业,高档名牌较多。
从燕莎奥特莱斯目前招商发布的商业规划定位是一层做名牌形象店，二层做时尚商品，三层经营美食城。
二层走年轻时尚流行的路线，建议借鉴美国拉斯维加斯奥特莱斯的时尚总汇形态，突出对30岁以下年轻人的吸引力。
四、上海奥特莱斯发展的成功经验百联集团与香港九龙仓集团共同投资 4.7亿元建设上海奥特莱斯品牌直销广场。
2005年3月，上海奥特莱斯品牌直销广场公司注册资本从1000万元人民币增资到13100万元人民币。
上海奥特莱斯占地面积15万平方米，商业建筑面积是11万平方米,停车场初期是1200个车位,现在要扩大到8000个车位。
商业布局上海的奥特莱斯主要参考美国和日本的风格,但是环境做的更好.上海青浦处于交通发达的上海郊区，临近江浙，上海市区到青浦交通成本低廉。
上海品牌消费成熟，白领群体对品牌认知度高，周边有２万套别墅，高消费群体多。
青浦地方政府的支持力度大，土地成本20万元一亩,一开始我们并不太看好青浦,因为这种业态成熟度慢,但是上海奥特莱斯的发展趋势出乎我们的意料,营业额稳步上升，停车场面积达到10万平方米左右。
奥特莱斯的核心是一线品牌,一般来说一线品牌不愿意去生的地方发展.奥特莱斯品牌店的特点,一是必须是符合有车一族的条件,二是在交通发达的地段,距离市中心300-600公里,三是品牌全部是真品牌,完全是真实价,真折扣。
上海奥特莱斯的发展大大提升了项目周边的土地价格，福建的明发集团就在周边购买了大量土地，因此发展奥特莱斯商业形态可以和房地产开发以及城市运营相互结合。
奥特莱斯的这种业态,需要培养,既要通过营销来扩大影响,还需要通过经营来扩大效益,要有耐心.上海青浦的奥特莱斯,前后一共用了四年的时间,它的难度在于招商,如何说服一线品牌进驻.但是我们有一点实际的效益,是可以看到的,那就是周边的土地价格成倍的增长,这点对于地产商来说,是很好的.所以,在青浦的奥特莱斯,政府定位为:建设社会注意新农村的样板.上海青浦奥特莱斯的发展,和一线品牌的进入比我们与预期的好,国内其他城市天津如要引进奥特莱斯,难度在如何吸引一线品牌进来.我们奥特莱斯的形式,要比美国式的更加精细,我们并不是仓储式的,是以环境的优化来做的,并且坚持品牌的价格一定是实价.一般来讲: 奥特莱斯在市中心做不好,原因是品牌公司不愿意这样做,它不会在同一个地区同时销售正价商品和折扣商品,这样会对正价的商品产生冲击.天津如果,想要做奥特莱斯,一定要有培育的思想准备,因为天津离北京太近,商业的起步又较晚。
奥特莱斯折扣店的核心,是针对有车一族,如果选择在市中心,难度在于你如何让一线品牌商和经销商过去。
品牌的进驻,对于环境,对周边的品牌组合,都有要求,用房地产商的理念来经营商业是不行的,商业一定要有定位,如果只是租金高就引进的话,商场那个会乱的我们曾经在市中心做过奥特莱斯折扣店,但是不成功,因为同一个品牌,在不同的店,不同的地点,货品是不一样的.奥特莱斯会发展很快,如果发展商的理念和经营商的理念不一致,会有冲突的。
上海以前就有个例子,大商场划分小商铺,每间商铺19万/平方米,一个上午就卖完了,但是在后面的经营中,产权过分分散就无法控制，最终导致经营失败。
经营方式对于奥特莱斯这样的品牌直销广场业态而言，经营管理方基本上是以收取租金为主要经营方式的，然而，对于上海从来没有先例的建在离市区几十公里的大型品牌直销广场，对于投资方、经营管理方和品牌商来说，对其经营前景都觉得把握不大。
在招商初期，百联奥特莱斯直销广场为了迁就国际品牌，根据不同档次、级别的品牌，推出了包括代销、扣率、租金等各种方式的、灵活的招商政策，百联集团为了支持奥特莱斯加快招商进度，甚至同意了买断式的招商方式。
品牌商为了降低经营风险，当时大多选择了扣率经营的方式，经营成本与经营业绩直接挂钩。
据介绍，到目前为止，上海奥特莱斯内90％以上的商铺是扣率经营，而只有不到10％的“先知先觉”者选择了商铺租赁经营。
对于扣率的设定，上海奥特莱斯认为，奥特莱斯是折扣店，扣率绝对不能与百货商店动辄25％、30％的扣率一样，一定要把价格空间让给消费者，提高商品的吸引力。
因此，上海奥特莱斯根据不同的品牌确定了20％至6％的不等扣率。
20％的很少很少，一般都在16％左右，但是，对杰尼亚、HUGO BOSS、AMARNI等大品牌扣率都只有6％、7％。
上海奥特莱斯经营效果经过一年多的发展，上海奥特莱斯销售业绩稳步上升，2006年国庆日销售额突破每天突破500万元。
据有效统计，奥特莱斯广场五天的总销售额达到2493.60万元，其中以合作经营方式进行销售的品牌商铺5天的总销售额高达2028.83万元，餐饮及租赁商铺的总销售额达到464.73万元，其中餐饮销售额占63.79万元，租赁商铺销售额占400.94万元。
广场日均营业额达到498.72万元，其中10月2日、3日、4日三天更是突破了日销售额500万元大关，创下了自今年“五一”黄金周之后的又一个销售记录。
从商品品牌的销售情况来看，一些位于A区的高端品牌如杰尼亚（ZEGNA）、阿玛尼（Armani）、纪梵希（Givenchy）、雅格狮丹等均在销售榜上名列前茅。
同时，一些深受消费者青睐的休闲运动品牌如Esprit、Levi’s、i.t等更是异军突起，在销售数量与销售额上都取得了令人惊喜的成绩。
部分位于广场B区2楼、C区的商铺也并没有因为商铺位置较偏而受到太大的影响，均取得了不俗的销售业绩。