奥特莱斯发展战略
全国奥特莱斯考察报告(二)2024

全国奥特莱斯考察报告(二)引言概述:本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察,并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究,我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结:通过对全国各地奥特莱斯的考察,我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式,在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中,奥特莱斯需要不断创新和改进,提升消费者的体验和满意度。
同时,奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展,积极适应市场变化和顾客需求,确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
奥特莱斯全程营销策划方案

奥特莱斯全程营销策划方案2023-10-26contents •背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销效果评估•总结与展望目录01背景介绍奥特莱斯简介01奥特莱斯是Outlets的音译,是品牌直销购物中心的简称,是品牌、厂商、商业运营商和消费者之间的桥梁和纽带。
02奥特莱斯最早诞生于美国,在1930年代,由于工厂尾货积压,品牌过季商品大量闲置,为了不损害品牌形象,又让消费者能买到物美价廉的商品,奥特莱斯应运而生。
03奥特莱斯从问世以来,凭借其独特的商业模式,低价格、高品质、大品牌,迅速占领了市场,并获得了巨大的成功。
奥特莱斯行业在中国经历了数十年的发展,已经从最初的探索阶段,进入了快速发展的阶段。
中国的奥特莱斯市场已经形成了巨大的规模,而且还在不断扩大。
随着中国经济的持续增长和消费者购买力的提高,奥特莱斯行业的前景非常广阔。
行业背景公司背景公司自成立以来,秉承“专业、诚信、创新、共赢”的企业理念,以“打造中国奥特莱斯第一品牌”为目标,不断拓展业务领域。
公司拥有一支专业的营销策划团队,积累了丰富的奥特莱斯项目运营经验。
本策划方案是为某奥特莱斯公司制定的,该公司是一家专注于奥特莱斯项目投资、开发和运营的公司。
02市场分析1行业市场分析23近年来,奥特莱斯市场规模不断扩大,显示出强劲的增长势头。
市场规模根据行业报告,奥特莱斯市场年增长率保持在10%左右,前景广阔。
市场增长率当前市场上奥特莱斯项目众多,但优质项目仍然稀缺。
市场饱和度消费者对奥特莱斯商品的价格敏感度较高。
消费者需求分析价格敏感度在价格合理的前提下,消费者对商品品质有一定要求。
品质需求奥特莱斯项目的购物环境和服务质量对消费者选择至关重要。
购物体验市场上主要的竞争对手包括其他奥特莱斯项目和传统商场。
主要竞争对手在商品品牌、购物环境、服务质量等方面,奥特莱斯项目需要打造自身的竞争优势。
竞争优势针对竞争对手的策略,制定合适的营销策略以抢占市场份额。
奥特莱斯研究报告

奥特莱斯研究报告一、引言奥特莱斯(Outlet)是指专门销售品牌产品的折扣零售商店。
近年来,随着消费者对品牌产品的需求不断增加,奥特莱斯店的数量也在迅速增加。
本研究报告旨在对奥特莱斯的发展趋势、市场规模以及消费者行为进行分析,为相关方提供参考依据。
二、奥特莱斯的发展趋势1. 奥特莱斯店数量的增加奥特莱斯店的数量在过去几年呈现快速增长的趋势。
这个趋势主要受到两个因素的影响:一是消费者对品牌产品的需求不断增加,二是品牌商家为了处理过季或库存过剩的商品,选择与奥特莱斯店合作。
因此,奥特莱斯店在全球范围内的增加成为了一个普遍现象。
2. 奥特莱斯店的地理分布奥特莱斯店的地理分布呈现出一定的特点。
首先,它们通常位于离市中心较远的地区,这可以帮助店家降低租金成本。
其次,奥特莱斯店还常常集中在交通便利的地区,以吸引更多的消费者。
最后,一些奥特莱斯店还会选择在旅游景点附近开设,以吸引来自世界各地的游客。
三、奥特莱斯市场规模奥特莱斯市场规模持续增长,其中关键因素为消费者对品牌产品的需求和奥特莱斯店的数量增加。
根据相关统计数据,奥特莱斯市场在全球范围内的总销售额在过去五年中每年增长了约8%。
根据地理分布的差异,不同地区的奥特莱斯市场规模也存在差异。
目前,欧洲奥特莱斯市场规模最大,占据全球市场的大部分份额。
同时,北美和亚太地区的奥特莱斯市场也在逐渐增长。
四、消费者行为分析1. 消费者心理购物是一种娱乐和放松的方式,这种心理在奥特莱斯店中得到了很好的满足。
奥特莱斯店中的商品价格比常规商店低,可以让消费者以更优惠的价格购买到心仪的品牌产品。
消费者在奥特莱斯购物时,通常会产生较高的购买满足感。
2. 消费者特征奥特莱斯店的消费者特征多样,但有几个共同特点。
首先,消费者购物的目的不仅仅是为了满足基本需求,更重要的是为了追求品牌和时尚。
其次,消费者对折扣和特价优惠非常敏感,会因为价格优势而选择在奥特莱斯店购物。
最后,消费者通常会在奥特莱斯店中购买多件商品,以获取更大的折扣。
中国奥特莱斯购物中心化趋势分析

中国奥特莱斯购物中心化趋势分析导读:奥特莱斯业态在中国的发展不过十余年,从最初的模仿,到逐步找到符合市场需求的本土化之路,越来越高的餐饮比例、越来越多的休闲设施、越来越购物中心化的商业配比,让奥莱这个“洋”业态的发展更为中国化。
奥特莱斯Mall则成为主流。
奥特莱斯Mall成为主流根据本地市场的实际情况,世界各国对购物中心的定义不尽相同,但都特指规模巨大,集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体的超级商业中心。
单从这个层面上讲,奥特莱斯与购物中心别无二致,且符合“拥有多元化商品街和宽广的停车场,并作为适应消费需要的社交场所,发挥着一部分城市功能”等更为苛刻的要求。
2005 年,国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中,将购物中心分为邻里型、社区型、区域型、超区域型、主题型、时装精品型、大型量贩型、工厂直销型(Outlet Center)等八种。
这说明欧美国家已将outlet 视作为购物中心的一种类型,而不再是一个独立的零售业态。
在目前的中国,每个奥特莱斯都处于不同的市场环境之中,面对不同的竞争状况,具有不同的建筑格局和使用状况。
正因为这种个体的差异性,使得每个奥特莱斯都具有不同的业态配比需求。
南京金鹰奥莱城在国内奥特莱斯市场上,典型的奥特莱斯Mall 有南京金鹰奥莱城、海印又一城奥特莱斯广场、北京首创奥特莱斯等,这里以北京首创奥特莱斯为案例进行分析。
尽管目前国内大部分的奥特莱斯在餐饮、休闲娱乐的比例未达到成熟的阶段,业内已意识到休闲娱乐配套的重要性,并不断地提升餐饮、休闲等配套设施的比重。
在今后很长一段时间内,这种趋势将成为奥特莱斯运营的主流方向。
国内的奥特莱斯已逐渐出现了奥特莱斯Mall 的雏形,而在不久的将来,将会涌现更多以“Mall”形式出现的奥特莱斯。
体验式商业席卷市场不少购物中心开始扩大餐饮、影院、休闲娱乐等体验设施在业态的比例,意图把顾客从网络世界拉回现实生活中。
与传统的购物中心相比,体验式购物中心更加注重环境和建筑设计,突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境,追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024

全国奥特莱斯考察报告(一)引言概述:随着消费升级和购物需求的不断增加,奥特莱斯作为一种新兴的购物模式,逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况,特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文:一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结:通过本次考察和调研,我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式,拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧,奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战,只有不断创新和完善自身,才能在市场中获得更大的竞争优势。
对我国发展奥特莱斯模式的建议

对我国发展奥特莱斯模式的建议我国既然存在发展奥特莱斯模式的条件,而且奥特莱斯模式本身是一种较为实用的销售模式,那么,我们认为,在我国发展奥特莱斯模式是潜力巨大的。
通过对国内外奥特莱斯模式发展的过程,以及我们的实践经验,我们对我国发展该零售模式提出以下的建议:(一)深入认识奥特莱斯模式的商业本质,提炼其商业价值。
1.奥特莱斯的商业本质是一种用低价销售大量产品的零售模式。
它本质的特点是低价与大量销售两个元素。
只有充分认识这一点,真真正正的去做零售操作,奥特莱斯模式才能发挥它本来的威力。
2.奥特莱斯的商业价值在于通过这样一种直销中心将大量的积压库存商品消化处理,回笼资金,利于厂商再生产;同时,通过非正常销售的低廉价格为广大消费者提供品牌产品,降低购物成本。
这种直销中心模式对解决我国某些行业特别是服装生产加工行业严重供过于求,库存积压的局面是具有相当商业价值的。
3.摈弃将奥特莱斯当作融资工具或其他用途的短期炒做行为。
(二)结合我国国情,创新奥特莱斯模式,不照搬国外模式。
如果严格按照国际定义,我国现有的“奥特莱斯”都不能称为“奥特莱斯”,因为我国的“奥特莱斯”不是生产商直接销售,店址也没有开在远离市区100多公里的地方。
我们要运作奥特莱斯模式,必须根据我国的国情,从实际情况出发,抓住奥特莱斯模式的本质精髓,不拘泥于其外在形式,建立一种有我国特色的奥特莱斯模式,具体操作建议:1.中心选址与装修风格。
奥特莱斯购物中心是一种仓储式销售机构,需要的经营场所是低成本的,装修简单,环境舒适即可;目前我国奥特莱斯开店多在一级商圈,营运成本较高,应该逐步将店址外移至二级、三级甚至市郊结合部,进一步降低营运成本。
象国外奥特莱斯开在离市区100多公里的做法,我们认为并不适合我国实际国情,我国国民汽车拥有量不高,如此远的距离即使对有车人士来讲,也不符合购物习惯;因此,我国奥特莱斯的店址选择在租金较低而离市区又不至太远的位置比较现实可行,如租用厂房、仓库等;奥特莱斯的装修风格和功能设置也不能照搬国外模式;国外奥特莱斯因为地址偏远,考虑到吸引顾客和服务等因素,多设有餐饮、娱乐、休闲等功能,环境比较舒适;建议我国奥特莱斯在实际操作时,“要尽力做到简单简化就是放弃与选择”。
2023年奥特莱斯行业市场分析现状

2023年奥特莱斯行业市场分析现状
奥特莱斯行业是指以低价销售为主要特征的以外商品牌为主销售对象的大型折扣购物中心。
近年来,随着消费升级以及经济转型的需要,奥特莱斯行业的市场规模不断扩大,成为了中国零售业中的一个重要组成部分。
就目前而言,奥特莱斯行业在中国发展依然处于初级阶段,其市场规模与发达国家相比还存在较大差距。
根据统计数据显示,目前我国的奥特莱斯商场数量不超过100家,其中大部分集中于一二线城市,而总体的市场规模也仅占零售业总额的1%左右。
但
随着消费水平的提高以及相关政策的支持,奥特莱斯市场未来的潜力及发展空间将会极大。
目前国内奥特莱斯行业呈现出多种不同的发展模式。
一方面,一些国际品牌直接进入中国市场,自主建设高规格的奥特莱斯购物中心,采用完全自主经营的形式,如法国品牌RDC集团和美国品牌Tanger等;另一方面,国内开发商也不断进军这一领域,如杭州市地产开发集团推出的未来城等。
这些奥特莱斯商场则多以合作的形式进行,例如美丽中国以及欧美大道等。
虽然奥特莱斯行业的市场空间巨大,但其也面临一些困境和挑战。
例如,一些知名品牌对奥特莱斯模式仍存在着一定的认知障碍,认为该模式难以满足其品牌形象和市场定位要求,且有可能损害其品牌形象和定价策略。
同时,一些消费者对奥特莱斯品牌的质量以及售后服务也存在一定疑虑,这也影响到了其市场的扩张。
总的来说,随着消费水平的提高和消费结构的不断升级,未来奥特莱斯行业的发展潜力巨大,但需要通过不断的市场化、品牌化、服务化等手段来提高其消费者的认知度和信任度,从而推动其市场的进一步发展。
2023年奥特莱斯行业市场前景分析

2023年奥特莱斯行业市场前景分析
随着消费水平的不断提高和消费观念的转变,更加注重购物体验的消费者越来越多,而奥特莱斯作为一种新型的购物模式,具有其独特的市场优势和前景。
一、市场规模庞大
奥特莱斯在国外市场已经发展成熟,而国内市场的规模依然很大。
据统计,截至2018年底,中国奥特莱斯数量已经超过200家,覆盖全国25个省份,越来越多的国际品牌和本土品牌纷纷入驻。
未来五年,中国奥特莱斯市场规模预计将达到1.2万亿元,这为奥特莱斯企业提供了广阔的市场空间。
二、消费升级推动奥特莱斯发展
伴随着经济的快速发展和人们收入的提高,消费者的消费习惯也在不断变化,并向更加个性化,多元化和高端化方向发展。
奥特莱斯店通过销售一些名牌、高档的商品,使购物者可以享受到更具品位的购物体验,符合消费者的消费升级需求。
三、品牌收货能力强
奥特莱斯店通常是从品牌厂商那里直接收货,可以免除中间商的价格和利润,价格优势明显,并且采购和签约数量较大,对采购成本占比高的品牌来说则是相当优惠的。
同时能有效地调节其商品结构,满足消费者需求,促进其商业模式的升级。
四、市场与消费者粘性高
奥特莱斯店通常设在比较偏远的地方,但是在现代化的快速交通网络条件下,消费者的距离感并没有因为地理位置的疏远而降低。
相反,因为消费者为了能够购买到奥特
莱斯店专卖的品牌的特价优惠商品而前往,再考虑到奥特莱斯店所提供的定期甚至是随时更新的商品和多重折扣等等优势,就构成了一种非常强的消费忠诚度。
总之,奥特莱斯作为一种新型的购物方式,在未来市场空间和发展前景将越来越广阔。
但是同时也要面对激烈的市场竞争,只有不断进行创新和提升服务水平才能在市场中占据一席之地。
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发展战略
一、战略规划
整合国际资源,专注大中华区
创新发展模式,制定奥特莱斯的中国标准
奥特莱斯(中国)有限公司提出一种全新的奥特莱斯商业模式,这种模式以欧美模式为基础,结合中国国情,建立起泛奥特莱斯业态概念,发展以全球著名奢侈品折扣销售为核心,配套其它商业业态以及高端商务、休闲度假、高品质居住为支柱的城市新中心,战略规划创造性提出“3+X”复合型高端商业地产运营模式,形成一条以奥特莱斯名牌折扣为龙头,多种商业业态及商务、居住并存的经济产业链,为奥特莱斯进入中国开辟新的发展道路。
创建优势品牌,领先市场发展
奥特莱斯(中国)借助模式创新,以奥特莱斯为引领,高调打造一个集休闲度假购物特区、世界风情生活城和新城市中心三重功能为一体的复合地产产品线品牌——“芭蕾雨”,把世界时尚带到中国,改善人居生活品质,并为城市注入新的财富动力。
奥特莱斯芭蕾雨战略规划目标使高价值品牌持续经营,使奥特莱斯(中国)在大中华区赢得恒久市场优势。
全国布局,四级推进
奥特莱斯(中国)有限公司集中现代商业和新型服务业两大业态群,凭借其国际化的资源优势、创新升级的运营模式、创建优势品牌和四级推进的发展方针。
芭蕾雨战略规划坚持从“两产集群,创新升级;三步投资,科学发展;四级推进,全国布局”的角度出发,成为世界奥特莱斯产业的领航者。
二、发展项目
华南项目
广东芭蕾雨:
广东芭蕾雨地处珠三角核心区域一广东省佛山市三水区,这里山水秀丽,环境极佳,并具备发达的立体交通网络。
该项目距广州市中心区35公里、澳门180公里、香港230公里,是珠三角地区的都市圈腹地。
广东芭蕾雨,将以一种全新的商业模式,在珠三角地区打造风行全球的奥特莱斯世界名牌折扣中心、世界级休闲商业集群、高品质低密度居住社区以及原味欧洲生活新都市,同时广东芭蕾雨将根据地方特色,融合周边高尔夫球场、温泉、长寿古村、荷花世界等自然、人文景观,打造全新的、多业态并存的城市新中心。
未来,香港不再是时尚购物的唯一大卖场:追逐潮流,何需繁琐的出入境手续?仅1张CD的时间,即进入了奥特莱斯广东芭蕾雨三水时尚新镇,体味生活,尽享尊崇……
海南芭蕾雨:
海南芭蕾雨位于国际旅游岛东部核心区域一一海南省万宁市,作为踞守中国南端的海岸城市,万宁东临南海,西濒琼中,南接陵水,北与琼海毗邻,是一座既具现代文明色彩又充满活力的古城,其得天独厚的资源优势闻名中国乃至全球。
根据“将海南省建设成为国际旅游岛”的国家战略,海南岛将发展成世界一流的海岛型休闲度假旅游目的地,继而向自由贸易岛迈进。
作为新型现代服务业综合运营商,奥特莱斯(中国)在风靡欧美的奥特莱斯商业模式基础上,结合国情,将流行全球的奥特莱斯购物、世界级休闲商业集群、原味欧洲生活新都市进行融合,并根据地方特色,增加独特资源产业,实现多种业态深度融合,形成集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住、旅游等多功能的城市新中心。
这一理念与具有丰富旅游资源的万宁市相结合,建成后的芭蕾雨项目将打造出环境独特,集购物、旅游为一体的国际旅游文化区,树立以特色资源创造特色旅游产品的意识、打造万宁旅游品牌,提升万宁旅游度假区的形象和影响力,吸引国际国内旅游消费人群的聚集,有力推动海南“国际旅游岛”的建设。
正在顺利推进的海南芭蕾雨项目所带来的城市基础和城市规划建设的优化,以及产业号召力将进一步完善万宁城市功能,使万宁的区域产业竞争能力和聚集能力显著加强。
同时,项目所特有的国际物流、综合商贸的优势将全面带动海南“东部旅游经济带”现代服务产业发展。
华中项目
浙江芭蕾雨:
浙江芭蕾雨位于长三角及环太湖经济圈核心一浙江省湖州市太湖旅游度假区,既是国家4A级旅游区,亦是湖州城市发展重点打造的滨湖新区。
主要道路可与申苏浙皖、杭宁高速路湖州出口相连,距上海、杭州等城市仅需90分钟。
该项目周边有四个国际机场,人称“掌中福地”。
浙江芭蕾雨荟萃世界品牌精华,将成为中国优秀品牌和世界一流品牌共展风采的舞台;不仅在城市发展中起到改善人居环境、形成城市新中心,推动湖州城市国际化进程的作用,同时其商业集群效应更可形成集多元业态于一体的强大产业链条,有效提升湖州现代服务业水准,促进产业升级。
在城市经济发展中,浙江芭蕾雨将带来大量就业及税收,有力推动湖州经济发展,成为湖州经济快速发展的最具格调引擎。
远离城市喧嚣,体验时尚魅力,感受浪漫气息。
浙江芭蕾雨,依托丰富水景资源,营造国际大都市原版时尚生活。
浙江芭蕾雨,长三角旅游、购物、闲居的天堂。
江西芭蕾雨:
江西芭蕾雨项目位于庐山南麓、昌九工业走廊中段的鄱阳湖生态经济区一一江西省九江市共青城。
有“鄱阳湖畔的明珠、京九线上的名城”美称的共青城是全国唯一一个以共青命名的城市,也是江西省唯一经国家环保总局命名的首批国家级生态示范区和江西省人民政府批准的首批省级开发区和台商投资区,是江西省“十二五规划”的重点建设区域之一。
共青城不仅依山傍湖,江流绕城,具有得天独厚的资源环境,还具有便捷、发达的交通体系,陆路有京九铁路、昌九高速贯通南北,航空有南昌昌北国际机场、九江机场翼辅左右,水路可经鄱阳湖直抵长江。
即将投入建设的江西共青城芭蕾雨项目紧密结合国家及江西省“十二五”规划与经济转型要求,体现21世纪绿色时尚生活的趋势,由国际知名设计团队及运营机构对项目规划、建筑、园林、配套、营销等方面进行整体运作,突出人居与时尚、休闲产业与绿色健康相结合的思想,结合奥特莱斯时尚品牌形象、以鄱阳湖为依托,建造资源共享、配套完善、组团融洽、建筑优美、生活和谐的近郊时尚人文宜居度假社区,使人们足不出户享受国际化品质生活。
江西“芭蕾雨”项目建成后,将形成集购物、旅游、商贸、休闲、会议、度假、居住等
功能于一体的超大型现代服务产业区,其商业集群将形成集多元业态于一体的强大产业链,在带来大量就业岗位、增加城市税收的同时,进一步提高城市综合竞争力,带动鄱阳湖生态经济区产业结构升级与经济转型,推动物流、仓储、进出口贸易等数十个行业的发展,成为未来共青城打造时尚潮流城市形象的重要亮点和经济增长点,最终建成江西省乃至中部地区的新兴地标级城市新中心,进一步提升江西现代服务业水准,影响、催化江西经济发展和社会进步。
华北项目
北京芭蕾雨:
北京芭蕾雨位于北京市房山区长阳镇,距北京市中心20公里,距天津塘沽港120公里,区位优势突出。
这里的文化古迹和旅游资源闻名遐迩:万亩湿地公园、周口店北京人遗址、西周燕都遗址、卢沟晓月、十渡……其不可复制的环境特点成就了北京芭蕾雨独享的资源优势。
该项目地理位置优越,紧邻京港澳高速路(原京石高速)和轨道交通房山线,经京港澳高速至北京金融街地区仅30分钟车程。
北京芭蕾雨以奥特莱斯品牌折扣店为核心,整合房山乃至北京地区的商业及旅游资源,配置高品质居住、休闲娱乐、餐饮等业态,形成新型现代产业模式,成为新时尚、新生活的集成式、国际化生活平台。
北京芭蕾雨一奥特莱斯引领的城市新中心,将引入真正同步全球的时尚生活方式,把世界顶级时尚带到中国,让居住乐享世界风情,为城市注入财富动力,构筑世界时尚新生活舞台。
一座国际风尚新都市正在首善之区悄然崛起。
东北项目
辽宁芭蕾雨:
辽宁芭蕾雨项目位于哈大经济带上的重要节点城市一一辽宁省铁岭市,这座工业老城肩负吉林、辽宁等区位经济通道之重任,身担打造沈铁工业走廊之要务,是中国东三省重要的产业城市。
铁岭不仅农业实力雄厚、工业存量可观、水电资源充足,而且雄踞东北亚中心的辽宁中部城市群,扼守吉林、黑龙江两省出海港口的要道。
通过不懈努力,铁岭已成为中国真正意义上的“建在湿地上的城市”,成为河、湖、山、城和谐统一的现代化生态山水园林城市,并被授予“国家园林城市”称号,在国家振兴东北战略中具有举足轻重的地位。
根据项目建设规划,辽宁芭蕾雨项目将以奥特莱斯为依托,整合铁岭山水景观及休闲资
源,形成承接沈阳经济圈度假休闲消费市场的商业集群,成功打造东北三省的购物、休闲、度假第一目的地。
可以预见,芭蕾雨项目以培育区域性中心城市为目标,通过建设新城市中心,定会产生庞大的集聚效应,带动铁岭的产业快速发展,有力推动铁岭成为充满生机与活力的新铁岭、大铁岭,使之成为适宜人居、适宜创业、适宜休闲度假的中国北方水城。