关于20170725期新员工入职培训现场情况及行管人员考核成绩的通报
新员工培训效果评估通知模板
新员工培训效果评估通知模板尊敬的各部门经理：
为了确保公司新员工培训的有效性和延续性，经过公司高层讨论决定，决定对新员工培训的效果进行评估。
现将评估通知模板如下：评估目的：
1. 评估新员工培训的有效性，了解培训课程对员工知识和技能的提升情况；
2. 收集员工对培训内容和方式的反馈意见，为今后的培训改进提供参考；
3. 检验新员工培训对员工工作绩效的影响，评估培训效果。
评估方式：
1. 通过调查问卷进行定性和定量的评估；
2. 选择一定数量的员工进行个别访谈，了解他们对培训效果的主观感受；
3. 考察培训结束后员工的工作表现，观察其应用培训知识和技能的情况。
评估内容：
1. 培训内容的合理性和针对性；
2. 培训讲师的教学能力和培训方式；
3. 培训材料和工具的质量；
4. 培训后员工的知识和技能水平；
5. 培训对员工工作绩效的影响。
评估时间：
评估将在新员工培训结束后的两周内进行，具体时间稍后通知。
评估结果的应用：
1. 评估结果将作为改进培训内容和方式的参考依据；
2. 评估结果将作为培训讲师和培训部门的考核依据；
3. 评估结果将作为公司决策的参考依据，包括培训预算、培训计划等。
评估报告：
评估结束后，将形成评估报告，并将报告提交给相关部门负责人，供其参考和借鉴。
希望各部门经理积极配合，将评估工作落实到各岗位和具体人员，确保评估的准确性和有效性。
对于评估结果，我们将密切关注并采取相应的改进措施，不断提升新员工培训的质量和效果。
谢谢各位的理解和支持！
敬祝工作顺利！
公司人力资源部日期：。
培训成绩通报
培训成绩通报
培训成绩通报是指对培训期间学员或参与者的学习成绩进行通知或公告。
这通常包括个人或团体在培训过程中取得的成绩、表现、评价等方面的信息。
以下是一般培训成绩通报的内容：
1.个体成绩：通报应包含每个学员或参与者的个体成绩，以反映他们在培训课程中的学业表现。
这可能包括考试成绩、项目完成情况、参与度等方面的评价。
2.总体评价：对整体培训班的学习情况进行总体评价，可能包括平均分、通过率、优秀学员等统计信息，从而提供对整体培训效果的评估。
3.奖励与荣誉：对在培训中表现出色的学员进行奖励或给予荣誉称号。
这可以激励学员积极参与培训，并对其取得的成就予以认可。
4.改进建议：提供关于培训过程中的改进建议，包括可能的课程调整、教学方法改进等，以便更好地满足学员的学习需求。
5.未通过学员的反馈：对未通过培训的学员提供详细的反馈，包括未通过的原因、改进建议等，以便他们了解不足之处并作为未来学习的方向。
6.证书颁发：对成功完成培训的学员颁发相应的证书，以证明他们已经取得了一定的学习成果。
证书可能包括培训课程的名称、学时、成绩等信息。
培训成绩通报的目的是为了及时向学员反馈他们的学业表现，同时为培训提供改进的机会，确保培训的有效性和质量。
员工培训考核结果通知
员工培训考核结果通知
标题：员工培训考核结果通知
尊敬的员工，
经过最近一轮的员工培训考核，我们很高兴地通知您关于您的考核结果。
在此次考核中，您展现了出色的表现和专业素养，我们对您的努力和成绩表示衷心的赞赏。
以下是您在各项考核指标中的得分情况：
1. 专业知识与技能：您在专业知识和技能方面表现出色，得分为XX分（满分100分）。
您展现了对所学知识的深入理解和熟练运用，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 工作态度与团队合作：您在工作态度和团队合作方面表现出色，得分为XX 分（满分100分）。
您积极主动地参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，展现了出色的团队精神。
3. 沟通能力与问题解决：您在沟通能力和问题解决方面表现出色，得分为XX 分（满分100分）。
您善于倾听他人意见，能够清晰地表达自己的观点，并能够迅速解决工作中遇到的问题。
综合以上得分，您在本次培训考核中的总分为XX分（满分300分）。
您的出色表现证明了您的专业能力和职业素养，为公司的发展做出了重要贡献。
我们希望您能以此次考核为契机，继续保持优秀的工作表现，并不断提升自己的专业能力。
公司将会为您提供更多的培训和发展机会，帮助您在职业生涯中取得更大的成就。
再次感谢您在本次培训考核中的出色表现，祝贺您取得的优异成绩！希望您能
继续保持并超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。
祝好！
人力资源行政专家。
新员工上岗培训效果评估实施报告
新员工上岗培训效果评估报告人事部新员工入职日期：一、各部门员工上岗培训参训情况参加培训人员情况序号部门培训执行率培训人数情况部门应培训人数部门实培训人数备注1 研发中心100% 14 142 工程部100% 1 13 自动化事业部100% 1 14 生产部100% 1 15 财务部100% 1 16 质量部100% 1 17 信息部100% 2 28 行政部0 1 0二、培训满意度情况非常满意 10分比拟满意8分不太满意6分非常不满意4分部门平均分培训总体满意度是否获得新知识和新理念课程容是否切合实际便于应用是否获得工作上可应用的技巧或技术课程容编写质量满意度培训讲师讲解技巧满意度研发中心8 9 8 9 8 9 工程部10 10 10 10 10 10 自动化事业部8 8 8 8 8 10 生产部10 10 10 10 10 10 财务部 6 6 6 6 8 8 质量部8 8 10 10 8 10 信息部8 9 9 10 9 10本次培训共回收21份有效培训反应表研发中心回收14份工程部回收1份自动化事业部回收1份生产部回收1份财务部回收1份质量部回收1份信息部回收2份人事部2015-03-02女人如春天的桃花。
阳春三月，春暖花开时，婀娜多情的桃花会竞相开放，如一片片红霞，与如纱的垂柳，形成了桃红柳绿的春日美景。
而青春靓丽的美女，正恰如春光明媚中盛开的桃花，缤纷绚烂，激情四射，充满青春的活力，充满青春的梦想，充满青春美妙的情怀。
青春岁月，容光焕发的美女，爽朗的笑声，轻盈飘逸的秀发，眉飞色舞的眼神，热情奔放的性格，恰如妩媚鲜艳的桃花，装扮了温暖的春天，惊艳了春天的美丽。
无论走到哪里，美女总会给人赏心悦目的感觉，总是一道靓丽的风景，使春天增添了无与伦比的靓丽，所以说女人如春天如霞的桃花！女人如夏日的荷花。
" 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。
〞炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，静谧地开放，粉绿相间，分外妩媚。
新员工培训成效考评
是否遵守指示、命令？
О工作步骤、准备
是否了解工作步骤的重要？
是否了解工作准备得当，进展就顺利？
是否了解工作步骤的组织方式？
是否了解工作的准备方式？
是否按照步骤、准备程序完成工作？
О报告、联络、协商
是否了解报告、联络、协商是工作的重点？
报告时，是否先讲结论？
联络应适时，是否简要？
是否了解通过协商可以使工作顺利完成？
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
考证内容
第1次评价
第2次评价
О工作流程
是否了解工作流程？
是否了解公司上下关系的重要性？
是否了解公司横向的联系、合作关系？
是否了解与同事间和睦的重要性？
是否认识到做一件工作必定有始有终？
О指示、命令的重要性
是否了解上司的指示、命令的重要性？
是否将上司的指示、命令记录备忘？
指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？
。新员工培训成效考评（范本1）
填表日期：年月日编号：
姓名
专业
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何
二、受训人员对各项规章、制度了解情况
三、受训人员对公司文化理念理解程度如何
四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价
五、工作辅导人员的评价
。新员工培训成效考评（范本2）
关于员工培训工作情况的通报(完整版)
关于员工培训工作情况的通报关于员工培训工作情况的通报处属各单位：按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。
归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。
按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。
建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。
从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。
对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。
制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。
“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。
亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。
年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。
新员工培训成绩评核表(表格模板、doc格式)
姓名
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解整度如何□优□可□差
二、对新进人员专门知识（包括楼盘知识、售楼技巧）评核□优□可□差
三、新进人员对各项规章制度了解情况□优□可□差
四、新进人员提出改善意见评核□ห้องสมุดไป่ตู้□可□差
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理：经理：评核员：
说明：1、由培训指导人员评核；
2、评核结果呈报主管并向人事部门备案。
公司员工培训成绩评定通知
公司员工培训成绩评定通知尊敬的各位员工：根据公司培训计划安排，为了全面评估员工在培训过程中的学习成绩和表现，特向各位通报公司员工培训成绩评定相关事宜。
希望各位员工认真阅读本通知，并按要求积极配合，共同提升个人能力和整体团队素质。
一、培训成绩评定时间安排公司员工培训成绩评定将于近期内展开，具体时间安排如下：日期：月日时间：上午9:00地点：公司会议室请各位员工务必按时参加成绩评定，如有特殊情况无法按时参加，请提前向人力资源部门请假说明。
二、成绩评定内容和方式考核内容：本次成绩评定主要包括课堂学习成绩、作业完成情况、考试成绩等方面。
考核方式：采取闭卷考试形式，考核内容覆盖培训课程的重点知识和技能要求。
三、成绩评定标准和权重分配为了公平、公正地评定员工的培训成绩，公司制定了相应的评定标准和权重分配，具体如下：课堂学习成绩：占总成绩的30%作业完成情况：占总成绩的20%考试成绩：占总成绩的50%四、成绩通知和奖惩措施成绩通知：公司将在评定后及时通知各位员工个人的培训成绩情况，以便员工及时了解自身学习状况。
奖惩措施：公司将根据员工的培训成绩情况，对表现优秀者给予奖励，并针对表现不佳者提供相应的改进计划和辅导措施。
五、培训后续安排针对本次培训成绩评定结果，公司将结合实际情况，进一步完善员工培训计划，提升培训质量和效果。
同时，鼓励员工在日常工作中不断学习进步，为个人职业发展打下坚实基础。
希望各位员工能够珍惜这次培训机会，认真对待每一次学习机会，不断提升自身素质和能力。
公司将持续关注员工的学习情况和发展需求，为员工提供更多更好的学习支持和发展机会。
祝各位员工在本次培训成绩评定中取得优异的表现！感谢大家的配合与努力！此致敬礼！人力资源部日期：年月日。
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关于20170726期新员工入职培训现场情况及行管人员考核
成绩的通报
2017年7月26日新一期新员工入职培训工作顺利开展，参与培训的员工都能精神饱满的投入到培训中，培训现场学习氛围较好，培训达到了预期的效果。
但也有部分员工对入职培训工作重视观念不强，融入度有待加强。
培训现场照片：
参与考核行管人员考核成绩：
臧素华：82分；王艳芳：94分；阎百勋：84分；靳亮明：60分；李贵珍100分；周晓林84分；赵刘峰：68分。
参与考核7人，其中客服类3人；工程类2人，秩序类2人，考核参与率100%，及格率100%。
秩序类员工考核成绩偏低，后续相关部门请持续加强员工入职引导，以便新员工尽快融入团队，为提升公司整体的物业服务品质添砖加瓦！
综合管理部 2017年7月28日。