人事部门月报表
人事部excel表格
人事部excel表格
人事部常用的Excel表格可能包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、地址、入职日期等。
工资表：用于记录员工的工资信息，如基本工资、加班工资、津贴、奖金等。
考勤表：用于记录员工的出勤情况，如迟到、早退、请假、加班等。
培训表：用于记录员工的培训计划和培训记录，如培训课程、培训时间、培训地点、培训内容等。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现和绩效，如工作态度、工作能力、工作效率等。
员工关系表：用于记录员工之间的关系，如亲属关系、朋友关系等。
以上是人事部常用的Excel表格，具体根据实际情况和需求进行定制和调整。
每月工作情况汇报表表格
每月工作情况汇报表表格每月工作情况汇报表。
尊敬的领导：我在此向您汇报本月的工作情况。
本月以来，我按照公司安排的工作计划，认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
具体情况如下：一、工作内容。
1. 本月主要工作内容包括，负责部门日常事务管理、协助领导制定部门工作计划、组织部门内部会议、协调部门内部人员关系等。
2. 在日常事务管理方面，我严格按照公司规定，做好各项工作的安排和督导，确保部门各项工作有序进行。
3. 在协助领导制定部门工作计划方面，我积极参与讨论，提出建设性意见，协助领导制定出科学合理的工作计划。
4. 在组织部门内部会议方面，我认真筹备会议内容，确保会议顺利进行，并及时总结会议精神，分发会议纪要。
5. 在协调部门内部人员关系方面，我耐心倾听员工意见，及时处理各类矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围。
二、工作成果。
1. 本月，部门各项工作任务圆满完成，各项工作指标均达到或超过预期目标。
2. 在日常事务管理方面，我及时发现和解决了一些工作中存在的问题，提出了一些建设性的改进建议，得到了领导的肯定。
3. 在协助领导制定部门工作计划方面，我提出的一些工作计划和方案得到了领导的采纳，并在实施过程中取得了良好的效果。
4. 在组织部门内部会议方面，我成功组织了若干次会议，会议效果良好，为部门的工作开展提供了有力的保障。
5. 在协调部门内部人员关系方面，我成功化解了一些人际矛盾，有效维护了部门的团结和稳定。
三、存在问题及改进措施。
1. 在工作中，我发现部分员工对工作任务的理解存在偏差，导致工作效率不高，下月我将加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力。
2. 部分工作中存在的流程不够顺畅，下月我将重点优化工作流程，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
3. 部分工作中存在的沟通不畅，导致工作协作效果不佳，下月我将加强部门内部沟通，促进团队协作，提高工作效率。
四、工作展望。
下月，我将继续努力，认真履行岗位职责，进一步提高工作效率和工作质量，确保各项工作任务按时完成，为公司的发展做出更大的贡献。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人事部表格大全完整版
人事部表格大全完整版
本文档提供了人事部常用的表格大全，以供参考。
以下是每种
表格的简要介绍：
申请表格
1. 招聘申请表：用于员工招聘申请，包含个人信息、教育背景、工作经验等。
2. 转正申请表：用于员工转正申请，包含员工个人信息、工作
表现评估等。
3. 离职申请表：用于员工离职申请，包含离职原因、离职日期等。
员工档案表格
1. 个人信息表：用于记录员工个人信息，包含姓名、身份证号、出生日期等。
2. 入职表：用于记录员工入职相关信息，包含入职日期、岗位
等级等。
3. 岗位变动表：用于记录员工岗位变动情况，包含岗位调整日期、变动原因等。
4. 员工绩效评估表：用于评估员工工作表现，包含工作目标、绩效评分等。
薪酬表格
1. 工资单：用于记录员工工资信息，包含工资基数、加班工资等。
2. 奖金申请表：用于员工申请奖金，包含奖金金额、申请理由等。
3. 薪资调整表：用于记录员工薪资调整情况，包含调整日期、调整幅度等。
培训表格
1. 培训需求调查表：用于员工培训需求调查，包含培训需求、培训方式等。
2. 培训反馈表：用于员工对培训活动的反馈，包含培训内容评价、培训效果评价等。
请假表格
1. 请假申请表：用于员工请假申请，包含请假类型、请假日期等。
2. 请假记录表：用于记录员工请假情况，包含请假日期、请假类型等。
以上仅为人事部表格大全的部分内容，供参考使用。
根据实际需要，可以适当调整和补充相关表格。
如需查看具体表格，请联系人事部门负责人。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事月度报表包含内容
人事月度报表包含内容一、人事基本情况1. 公司总人数：报告期内公司总共员工人数。
2. 岗位结构：报告期内各个岗位的员工人数和占比情况。
3. 新进员工：报告期内新进员工的数量和比例。
4. 离职员工：报告期内离职员工的数量和比例。
5. 平均工龄：报告期内员工的平均工作年限。
6. 平均薪资：报告期内员工的平均薪资水平。
二、招聘与录用情况1. 招聘渠道：报告期内招聘渠道的数量和效果评估。
2. 招聘费用：报告期内招聘活动所产生的费用。
3. 招聘周期：报告期内从发布招聘需求到成功录用的平均时间。
4. 录用人数：报告期内成功录用的员工数量和比例。
三、培训与发展1. 培训活动：报告期内进行的培训活动的数量和内容描述。
2. 培训费用：报告期内培训活动所产生的费用。
3. 培训效果评估：报告期内培训活动的效果评估结果和反馈。
四、绩效评估与激励1. 绩效考核指标：报告期内使用的绩效考核指标和权重。
2. 绩效评估结果：报告期内员工绩效评估的结果和分布情况。
3. 奖惩措施：报告期内员工绩效奖励和惩罚的措施和实施情况。
五、福利与员工关系1. 福利政策：报告期内公司提供的福利政策和改进措施。
2. 员工满意度调查：报告期内进行的员工满意度调查结果和改进措施。
3. 员工关系管理：报告期内处理员工关系问题和改善员工关系的措施。
六、人事成本1. 人事费用总额：报告期内公司的人事费用总额。
2. 人力资源投入比例：报告期内人力资源投入在公司总成本中的比例。
3. 人事成本效益评估：报告期内人事成本与业绩的关系评估和分析。
七、员工流动情况1. 内部调动：报告期内员工内部岗位调动的数量和原因分析。
2. 外部招聘：报告期内公司外部招聘的数量和原因分析。
3. 员工投诉与反馈：报告期内员工投诉和反馈的数量和处理情况。
八、人才储备与继任计划1. 人才储备情况：报告期内公司的人才储备情况和管理措施。
2. 继任计划：报告期内制定和执行的员工继任计划和培养措施。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。