2018年度人力资源部分考核办法v1.0
XXXX有限公司2018年度人员考核工作实施方案

XXXX有限公司2018年度人员考核工作实施方案为推进XXXX有限公司2018年度人员考核工作,根据高新区(新市区)相关要求,结合集团公司实际,制定本办法。
一、考核时间2019年1月初开始,1月18日前完成。
各部门、各单位可根据实际情况统筹安排好年度考核工作。
二、组织机构1.由集团公司领导对各部门、各单位2018年度人员考核结果进行审核批准。
2.由集团公司人力资源部负责协调考核中出现的相关问题。
3.由各部门、各单位负责具体实施本部门(单位)2018年度人员考核工作。
三、考核对象集团公司管理的除班子成员以外的其它人员,试用期员工参与年度考核,只写评语,不定等次。
四、考核内容各部门、各单位内设机构负责人及以下人员的考核评价实行百分制。
1.上级考核评价(40分)。
各部门、各单位被考核人上级领导根据年度岗位职责履行情况进行量化打分。
2.平时考核评价(60分)。
各部门、各单位根据被考核人员2018年度月度考核结果进行评价。
注:对于有内设机构及负责人的部门和单位,自行确定内设机构负责人和部门(单位)负责人考核评价分值。
五、考核程序及方式各部门、各单位对考核范围内人员考核程序如下:1.内部工作总结会议各部门、各单位应提前安排员工撰写年度工作总结,于2019年1月15日前自行组织召开内部工作总结会议,全体员工逐个进行年度工作述职。
2.民主测评工作总结会议上,按照《2018年度XXXX有限公司民主测评表》(附件一)要素,对相关考核项目进行民主测评,包括年度考核测评及专项考核测评。
各部门、各单位在进行民主测评时,不得限定推荐优秀名额。
测评结束后立即将所有测评表格密封报集团公司人力资源部。
3.实施考核评价各部门、各单位上级领导根据被考核员工年度岗位职责履行情况,对员工进行量化打分。
4.汇总综合考核得分各部门、各单位根据员工上级领导打分和平时考核结果,汇总综合得分,填制《2018年度员工考核得分汇总表》(附件二),并于2019年1月18日前报集团公司人力资源部。
人力资源总监绩效考核标准(2018.6)

人力资源总监绩效考核标准(2018.6)人力资源总监绩效考核标准(2018.6)人力资源总监绩效评估标准被考核人:下属部门:考核人:日期:员工档案完整,便于查询。
每周一次数据录入、更新,及时准确率100%;并能主动及时办理人事手续。
严格执行薪资计划,按规定日期完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达到100%以上;(60%的考勤和报告记录抽查标准)有计划地进行员工面试。
面试进行得很好,结果也很好。
员工及时了解员工的趋势。
形成了非常有效且可行的提案报告。
严格遵守文件控制流程。
本部门的文件收发、流通和归档管理完善。
分类很清楚。
身份很清楚。
查询方便,可以发挥主观能动性。
及时高效地完成上级下达的各项任务,各时期的工作计划(季度、月度、周)完成、有效并得到实施,检查、总结和改进及时高效地进行,能够积极主动地与部门内外的其他成员合作,促进部门内外相关工作的高效完成。
具有较强的创新能力,能创造性地解决工作中的问题,效果良好。
在紧急情况下,能够独立、及时、有效地处理,保证工作的正常进行,严格遵守公司的规章制度,无任何违纪行为(90~76分)。
员工档案完整,数据每周输入和更新一次。
及时准确率达98%以上;主动及时办理人事手续。
严格执行薪资计划,在规定日期前完成薪资档案录入,薪资内容准确率达到95%以上的面试方法效果良好,可以接受。
报告有效可行时(75~61分),员工档案不完整,数据录入和更新未能按期实施;及时准确率在95%以上。
能够完成人事程序。
未能按规定日期(一天后)完成工资档案录入,面试方法准确率达90%以上的工资内容普遍有效,导致形成推荐报告,员工档案基本有效可行差异(不足60分)不完整,数据录入和更新不按期实施;及时准确率低于94%;无法按时完成人事手续。
薪资档案录入不能在规定日期(两天以上)完成,薪资内容准确率低于69%,面试无效,面试方法和效果差,生成的报告不能反映问题部门文件不完整、标识不清晰、查询不方便、上级交办的工作任务不能按时完成。
2018年最新绩效考核方案

360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。
(3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%):百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。
满意加1分,不满意减1分(注意:因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%):员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。
人力资源部2018考核

打分人确认:
合计分数:
考核标准
薪酬标准
职位名称
基本工资
岗位工资
职级工资
福利津贴
备注
经理
2500
2000
总裁办评定
养老、医疗、工伤、餐补、话补、车补、年底双薪
1、职级工资在年度绩效考核分值基础上由总裁办进行核定(原则上90分以上升一级,80分以下降一级)。
2、全年无违纪奖励年底双薪。
人事助理
部门
工作计划
时间
权重
考核标准
评价数
据来源
完成情况
得分
人力资源部()
1、根据架构编制及人员需求完成招聘任务;
全年
25%
根据架构编制及人员需求完成招聘任务,在约定时间内(约定时间由公司分管领导,人力资源部共同商定并作记录)完成招聘,以入职通过7天观察期为准。每次未按时完成扣பைடு நூலகம்分。
总裁办
2、完善及执行绩效考核各项工作;
2000
1000
总裁办评定
养老、医疗、工伤、话补、餐补、年底双薪
分管领导、审计部
5、社保、人事档案、劳动合同各项文档数据完整及时准确;
全年
26%
各项文档数据不完整及时准确一次扣1分;
分管领导、审计部
6、确保全年不发生劳务纠纷。
全年
定性指标
确保无劳动纠纷,正确处理劳务关系,特别是招聘条件,员工转岗,员工辞退,社会保险纠份等能正确,公正且以公司利益为重的处理原则,如有发生较为严重或社会影响不良的劳务纠纷,实行一票否决制,定性为不合格。
全年
25%
按时整理汇总各部门考核结果汇总表和工作计划(部门负责人和分管副总需签字),提交总裁办,未按时按质完成每次扣2分;
人力资源总监绩效考核标准(2018.6)

推广典型及时,总结落后提出具体建议。
反馈市场信息较积极主动。
反馈市场信息较客观。
推广典型较及时,总结落后能提出个别整改建议。
反馈市场信息按时按质。
反馈市场信息较客观。
能配合部门推广典型,总结落后提出整改建议。
反馈市场信息不积极主动。
反馈市场信息不客观。
推广典型不及时,总结落后不能提出整改建议。
考 核 指 标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60~0分)
招聘计划
预先收集需求信息,做好储备,需求一经确定,能快捷准确提供人选资料
有准备,能快速提供人选资料
需求到来才开始收集资料
需求到来时仍未开始收集资料
10%
招聘工作
有计划开展招聘,岗位分析及面试资料准备工作,水平很高
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
总 分
培训部门绩效考核标准
被考核者:所属部门:考核者:日期:
考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
严格执行薪资方案,按规定日期完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达95%以上
未能按规定日期(迟一天)完成薪资档案录入工作,薪资内容准确率达90%以上
不能按规定日期完成薪资档案录入工作(迟二天以上),薪资内容准确率在69%以下
15%
人员访谈
有计划地进行员工访谈,访谈方式好,效果佳,及时了解员工动态,形成非常有效可行的建议性报告
2018年终考核实施方案

2018年终考核实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2018年终考核方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工,考核时限为2018年1月1日至12月31日。
三、考核方式2018年终考核分为四部份进行,即:(一)初级及中级岗位员工,由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况,上报公司行政部复核,报公司领导审批同意。
(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核。
(三)考核统计表均由各部门主管负责督促、办理,要求于2019年1月10日上午12:00前提交到公司行政人事部。
(四)公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。
四、年终考核构成(一)年终考核涉及因素1.2018年年终考核主要构成为:月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2.年终考核奖励计算方式:年终考核奖励=月综合工资*倍数*考核系数(考评系数*工龄对应系数)(二)年终考核项目与数据对应关系1.月综合工资为该岗位2018年定位工资标准;2、岗位与倍数对应关系:(略)3.考核系数说明:一般员工考核等级与系数对应关系对应系数为后一月系数。
4.特殊情况说明(1)对于2018年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。
(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:①在2018年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣;②在2018年时间范围内病假超过2个月者,考核系数扣;③在2018年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2018年时间范围内旷工超过2天者,考核系数扣;④2018年度内离职者,及试用期员工无考核奖金。
2018终考核方案[附年终考核表]
![2018终考核方案[附年终考核表]](https://img.taocdn.com/s3/m/103eecc3284ac850ac024259.png)
20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一)。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。
(见附表二)(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。
(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于20xx年1月20日上午12:00前提交到公司品质部。
(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成(一)年终考核涉及因素1.20xx年年终考核主要构成为:月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2.年终考核计算方式:年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)(二)年终考核项目与数据对应关系1.月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准;2、岗位与倍数对应关系:(略)3.考核系数说明:3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算后一月系数。
4.特殊情况说明(1)对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。
人力资源总监绩效考核标准(2018.6)

创新能力差 ,只能遵规蹈矩地
创新能力一般; 遇到突发事件不
创 新 与 独 立 处 理 地解决好工作中的问题 ,效果很好; 况下可以创造性地解决问题; 遇
工作; 遇到突发情况 ,既不能独
能独立处理 ,但能及时上报 ,配合
5%
问题能力
遇到突发情况能独立及时有效地处
到突发情况能独立及时有效地
立处理 ,又 不能汇报领导 ,导致
15%
容准确率达 95%以上
确率达 90%以上
内容准确率在 69%以下
录抽查 60%标准)
有计划地进行员工访谈,访谈方式
访谈方式较好, 效果尚可。 形成 访谈方式效果一般, 形成建议性 未有效进行访谈,访谈方式、
人员访谈
好,效果佳,及时了解员工动态,
报告有效可行
报告,基本有效可行
效果差,形成的报告根本不能
有计划开展招聘, 岗位分析及面试 资料准备工作,水平较高
有计划开展招聘, 岗位分析及面 试资料准备工作,基本可用
应聘资料管理
资料整理、数据统计及时,规范,易查 询、检索
资料整理、 数据统计较及时, 规范, 资料能整理、统计,较规范、实
易查询、检索
用
完成交办任务
能发挥主观能动性,按时高效完成上级 交给的各项工作任务
工作有月计划,并基本能完成。
具备基本的沟通协作精神, 但主 动性不够
具有很强的创新能力 , 能够创造性地解 具备较强的创新能力 , 在部份情况 创新能力一般
创新能力及独 立处事能力
决好工作中的问题 , 效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处理 保证工作的正常进行
下可以创造性地解决问题 , 遇到突发事故能比较独立妥善地
能发挥主观能动性,按时高效完成 上级交给的各项工作任务
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2018年度人力资源部分考核办法
第一章总则
第一条为确保年终考核的科学性、客观性、全面性,根据国家劳动法,结合公司实际,特制定办法。
第二章考核比重
第二条人力资源部分考核占年终考核总比重为20%.
第三章考核内容
第三条本年度人力资源部分考核共分为以下六个部分,总分100分,附加分10分:
1.考勤情况(20%)
2.休假情况(20%)
3.违纪情况(30%)
4.工作表提交情况(20%)
5.物资使用情况(10%)
6.附加分:特殊贡献及个人成长
第四条考勤情况:
1.考核依据:2018年度迟到及早退总时长。
2.分数区间:如全年无迟到早退情况,则得满分20分;如全年迟到早退
达到或超过2000分钟,则得零分。
3.计算公式:20*(1-迟到早退总分钟数/2000)。
第五条休假情况
1.考核依据:2018年度非带薪休假总天数。
2.分数区间:如全年无非带薪休假情况,则得满分20分;如全年非带薪
休假天数达到或超过20天,则得零分。
3.计算公式:20*(1-非带薪休假天数/20)。
第六条违纪情况:
1.考核依据:2018年度发现的违纪情况
2.分数区间:如全年无违纪记录,则得满分30分;每认定一次违纪行为
扣15分,直至分数扣完。
3.计算公式:30-违纪次数*15
第七条工作表提交情况:
1.考核依据:2018年度月度未按时提交工作表情况。
2.分数区间:如全年无未按时提交工作表记录,则得满分20分;如全年
都未按时提交工作表,则得零分。
3.计算公示:20*(1-未按时提交工作表次数/12)。
4.按时提交工作表时间认定:每月6日下班前工作表已全部提交完毕的,
认定为已按时提交。
部分提交或晚于该时间提交,认定为未按时提交。
第八条物资使用情况:
1.考核依据:2018年电子设备、办公用品非正常折旧、损坏、更换情况。
2.分数区间:如全年无非正常折旧、损坏、更换情况,则得满分10分;
每认定一次扣5分,直至分数扣完。
3.计算公式:10-非正常折旧、损坏、更换情况*5.
第九条附加分:特殊贡献及个人成长
1.考核依据:2018年获得的如下成绩,
1)参加的各类内、外部文体活动并获奖的;
2)向公司提出建设性建议并被采纳、使用的;
3)代表公司在重要会议主持、发言的;
4)个人取得更高学历、学位的;
5)个人取得工作对口类专业证书的;
6)个人取得语言类等级证书的。
2.认定方式:
1)参加的各类内、外部文体活动并获奖的:向人力资源部提供证书原
件及复印件,并提供活动负责人联系方式;
2)代表公司在重要会议主持、发言的:由相关会议负责人向人力资源
部邮件证明情况;
3)向公司提出建设性建议并被采纳、使用的:由采纳、使用该建议的
负责人向人力资源部邮件证明情况;
4)个人取得更高学历、学位的:向人力资源部提供学历、学位证复印
件,原件备查;
5)个人取得工作对口类专业证书的:向人力资源部提供专业证书复印
件,原件备查;
6)个人取得语言类等级证书的:向人力资源部提供语言类等级证书,
原件备查。
3.分数区间:每获得一项符合考核依据的成绩加5分,各单项可重复(如
同时获得多种语言类证书等),10分封顶。
4.计算公式:5*特殊贡献及个人成长认定次数。
第四章考核依据的提供
第十条2018年度迟到及早退总时长由行政部在年终考核时提供。
第十一条2018年度非带薪休假总天数由行政部在年终考核时提供。
第十二条2018年度月度未按时提交工作表情况由行政部在每月提供。
第十三条2018年度发现的违纪情况由人力资源部在考核前提供。
第十四条2018年电子设备非正常折旧、损坏、更换情况由支持部在年终考核时提供,办公用品非正常折旧、损坏、更换情况由行政部在年终考核时提供。
第十五条2018特殊贡献及个人成长由申请人及证明人在年终考核时提供。
第四章附则
第十六条本办法自发布之日起执行
第十七条本办法由人力资源部负责解释。
人力资源部。