2015年中期安全生产工作汇总

2015年中期安全生产工作汇总2015年水电实业公司的安全生产工作比去年同期上升了一个新的台阶，其显著特点是：企业安全生产责任体系基本上做到了：落实了“党政同责”的要求；落实了安全生产“一岗双责”；落实了安全生产组织领导机构；落实了安全管理力量；落实了安全生产报告制度；做到了安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位的“五落实五到位”的规定。

基本上形成了全员抓安全，全员管安全的工作局面。

由于领导重视、组织机构健全、措施得力、工作对策和方法贴近实际、贴近生活，上半年没有发生一起安全事故，为生产经营起到了积极的促进和保障作用。

我们做到了思想自觉、政治自觉和行动自觉。

一、上半年安全生产工作情况根据青水电〔2015〕18号关于印发《青海水电集团2015年安全生产工作要点》的通知精神，针对我公司发变电运营管理和承揽工程项目施工的情况，我们在安全生产工作上早安排、早布置。

一是2月份召开安全生产工作会议，研讨制定全年的安全生产工作，并下发2015年安全生产工作安排文件。

从指导思想上，以党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记的系列重要讲话精神及科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、生命高于一切、一切服从安全”的核心理念不动摇。

突出以发变电运营和项目施工建设的重点管理层层落实安全责任，并针对各部室生产经营的特征和管理职能，根据不同危险源的情况和年底实现标准化建设达标的实际，细化安全责任区；公司同部室签订安全生产工作目标责任书，同时与参加项目施工建设的劳务队签订安全生产工作管理协议书的方式，约束劳务队安全生产的行为。

二是形成以公司安全生产工作领导小组为先导，以部室（项目部）领导为纽带，以班组安全员为根基的三级安全管控网络和三级安全工作链。

三是在坚持每月一次安全大检查的基础上，在不同的时段和节点突出安全大检查工作的重要性、及时性和广泛性。

5月份，根据各部室安全工作目标责任书的落实情况，安全生产工作领导小组于5月8日下发《关于加强安全生产的紧急通知》，要求各部室、项目部对安全生产工作进行一次彻查，并将检查结果以书面形式于5月20日上报。

文件下发后，各部室、项目部高度重视、认真布查，对查出的问题和存在的隐患如实上报，限定整改时间和制定防范措施，全公司形成了安全生产管理一盘棋，为即将开展的全国第14个“安全生产月”活动的安排，提供了真实的参考依据和工作部署的思路。

四是严肃安全生产责任体系的纪律，以“五落实五到位”规定的要求，查漏补缺，凡是工作已安排，但时间已过还没有落实的，责成各级责任人定期落实；凡是工作已落实，但借客观原因而没有到位的，必须补课，安全工作绝不能形同虚设，以铁定的纪律约束各级责任人的安全行为和准则。

二、标准化建设进展情况我公司把标准化建设始终作为安全生产的一项重要工作来做，以标准化建设由浅入深的推进，促进公司安全生产的制度化、规范化和科学化。

从2014年全面实施标准化建设到今年6月底，通过深入细致的工作，按照安全生产标准化达标的要求，已完成印制青海水电实业有限责任公司安全生产管理办法一册，内容涵盖了安全生产管理、奖惩、职业危害健康、车辆管理、防汛预案等十几个方面的内容，今年相继印制以新《安全生产法》为主的相关国家安全生产方面的法律、法规一册共8部；电力企业发电运行的行业规程、制度、综合管理、应急预案的印制工作正在审核编辑中，预计7月中旬将全面完成。

二是全面完成了各种机械、机电设备的标识标牌工作。

三是班组建设已形成规范化，各种活动有记录。

四是为满足标准化达标的要求，不惜投入巨资对纳拉滩电站的部分渠道、厂房及相关设备进行升级改造，确保达标3级，力争2级。

总体来看，我公司的标准化建设工作能按集团公司规定的限期完成。

三、安全教育培训、应急管理及信息报送情况1.安全教育培训重点突出新《安全生产法》的学习，在学习的形式上采取集中组织辅导与班组学习相结合的方式，主要培养员工学习自觉性和对规程、制度的执行力，特别对“三违”现象的遏制，保障安全生产，做到常备不懈。

在深化学习教育的基础上，狠抓“三级教育”工作。

4月份对新员工（实习生）相继进行了公司、部室、班组的三级安全教育。

2.根据青水电〔2015〕31号《关于开展安全生产应急管理工作有关事项的通知》精神，按照国家安全生产监督管理总局令（第74号）《企业安全生产应急管理九条规定》和青安办〔2015〕12号《关于做好2015年安全生产应急演练工作的通知》精神，青水电〔2015〕67号《关于印发用人单位职业病危害防治八条规定》，结合自身的实际，制订了相关的应急预案，建立组织领导机构。

今年安排防汛预案演练（已进行）、消防应急演练、电力突发事件演练、触电急救演练、全厂停电事故应急演练五项。

在贯彻执行青水电〔2015〕37号关于印发《青海水电集团消防管理办法（暂行）》的通知基础上，为强化消防安全，消除各类火灾的发生，确保员工的生命安全。

我公司在2个电站和变电所的职工宿舍配备绿色清洁的灭火器，以防突发事件的应对。

在信息报送方面，我们对公司安全工作方面的相关文件和信息及时向集团安监部报送，并对集团公司下发的文件积极贯彻执行。

在上半年已发行的内部报刊上期期都有安全生产方面的报道、文章。

截至6月底安全生产工作出简报5期。

四、“安全生产月”和安康杯竞赛活动开展情况今年是全国第14个“安全生产月”活动，主题是“加强安全法治，保障安全生产”；同时，也是我公司的第二个“企业安全文化宣传周”活动，主题是“安全方舟，为我保驾护航”。

围绕2个活动，公司成立了以执行董事、总经理为组长、3个副总经理为副组长和部室负责人为成员的组织领导机构，于5月25日召开动员大会，专题布置安排2个活动。

主题鲜明、目标明确、安排切合实际，活动要求高质量，是近年来“安全生产月”活动开展的较为突出的一次。

“安全生产月”活动为今后进一步完善企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定的要求，奠定了较好的基础，“企业安全文化宣传周”活动，既弘扬了企业安全文化，有丰富企业安全文化的内涵，为今后深层次的企业安全文化建设积累了经验，拓展了思路。

在活动开始的首日，公司辖区内的电站、变电所、项目部统一悬挂了“加强安全法治，保障安全生产”的横幅7条，宣传挂图50余套，张贴标语口号120余条，营造了活动的浓厚氛围；在第2个“企业安全文化宣传周”活动中，悬挂“安全方舟，为我保驾护航”的主题横幅，张贴宣传图15套，标语50余条，发放宣传手册60余套，资料30余份，从车间到室外，浓浓的企业安全文化宣传味道十足，标志着企业安全文化建设的强劲势头。

在30天的活动期间，安排了新《安全生产法》考试，公司全员参加，成绩达到优良；组织了以规范企业经济合同为主要内容的法律知识讲座和职业卫生健康讲座，员工反应强烈，取得了良好的效果；开展了班组安全生产管理经验交流会，参会的班长各抒己见，相互交流，对公司的安全生产管理工作提出了善意的批评和良好的建议；进行了法律知识竞赛和防汛演练活动。

这些活动的开展，促进了广大干部职工知法、懂法、守法的法律知识和突发事件中的组织指挥、协调、保障的突变能力，职工普遍反映良好。

五、建设项目现场安全生产管理情况今年我公司承担格尔木水电公司乃吉里电站增效扩容的工程项目施工、集团公司四期40兆瓦光伏基础工程项目施工、调水总干渠出口弃渣场环保治理，公司内部纳拉滩动力渠技改工程项目施工。

各项目从开始起，我们严格按工程建设项目落实施工方案进行要求和规范。

一是以格尔木乃吉里电站增效扩容工程项目施工现场管理为重点，深入一线，在现场开展“五落实五到位”工作。

安全工作领导小组对工地进行了三次大检查，重点是关键部位生产安全管理工作，对涉及到的基坑支护与降水工程、围堰工程；土方开挖工程；模板工程、脚手架工程；起重吊装工程；拆除等，在施工前必须进行安全技术交底，对有关安全施工的技术要求进行详细说明，并由双方签字确认。

二是加强各项目部自身的组织领导和安全管理工作，通过召开安全工作会议，强调充分认识做好现场安全生产监管工作的重要性，充分认识做好现场安全生产监管工作的重要性，紧密结合实际，加强组织领导，周密部署安排，抓好工作落实，切实保障职工群众生命财产安全。

要进一步增强大局意识、政治意识、红线意识和责任意识，各项目部要按照“管项目必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求和“安全生产、人人有责”的原则，进一步落实安全生产责任制，做到职责明确、责任到人，有效防范和坚决防止重特大生产安全事故的发生，确保项目建设安全稳定。

三是加强施工安全管理工作，要求各项目部要提前分析研判可能造成事故的隐患，采取有效的安全技术措施，严格规范施工过程中的安全管理，要重点加强对施工现场人员防护、施工用电、特种设备、施工机械的监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗规定，落实各项安全措施，坚决制止“三违”现象，确保人员、设备、设施的安全，防止机械伤害、淹溺、坍塌、坠落、触电、物体打击，消防和施工现场内车辆管控工作。

四是加强与公司安全生产领导小组的沟通与信息报送工作，每月汇报一次安全工作，做到互通有无。

总之，上半年我公司的安全生产工作形势比较好，由于领导重视、措施得力、贯彻执行“五落实五到位”规定思想自觉、行动自觉，保证了各项工作的顺利进行。

但我们还存在许多问题。

一是对公司安全生产工作的安排行动上有迟缓，工作上有滞后，思想上不到位，认识上还有肤浅的行为和动作；二是专业知识、业务能力不到位，无法及时发现问题和隐患，把事故消除在萌芽状态，由于思想上松懈，导致违章行为的发生；三是全员还没有树立起每天都是“安全日”的思想，学习教育培训的力度不够。

四是把“业务是眼睛”的理念还没有贯穿深入到安全教育的全过程。

五是班组安全建设虽有了长足的进步，但还没有形成全员参与管理的常态。

我们将对存在的问题认真梳理，查漏补缺，进一步强化安全工作的领导与管理，使安全工作真正成为公司发展的生命线。