人力资源企业培训新理念共31页文档
【企业理念】人力资源企业培训新理念
战略 规划
培训与咨询 制度
具体事务
3、企业文化与培训
企业文化与培训
•
企业战略
•
各部门的沟通协作
•
招
培 使激
•
聘
训 用励
•
人
人 人人
•
岗位标准、职务规范
•
企 业文化
强企报国，造福员工
-----徐矿集团的企业价值观
• 安全第一 • 爱国、爱矿、爱岗。 • 永不言衰、奋发图强的企业发展观 • 哪怕是沙漠，也要把 它变成绿洲的企业创业观。 • 提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观 • 商机无限，事在人为的企业市场观 • 建设一流的创新发展软环境 • 发展、创新、服务
传统企业职教与现代企业培训的差异
比较项目 类别
培训内容
传统企业教育特征
以技术、业务为主（ 思想教育、职业道德 教育是以完成任务式 的政治轮训来应付）
现代 企业培训特征
综合性全方位（除了技 术业务之外，更注意发 挥人的潜能，所以很注 重企业文化、团队学习 、心理学、创新培训）
培训目标 组织方法
目标可追朔性不强， 培训像搞运动，运动 就是一切，效果讲不 清。
ISO--10015）
1、 7 S 理论
7S： 最高目标、 战略、 体系、 结构、 人员、 技能、 风格（企业文化）。
7 S 的组织新视野
结构
战略 技能
最高目标 员工
体系 风格
2、 讨论：
• 您认为企业培训部门的 组织架构的策略应该是怎样的？ （培训部门各类工作职能的相互 关系）
战略 规划 培训
三 . 注重员工能力的培养，突出学员潜能的发掘.
• 1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的陋习， 突出培训内容的实践性和操作性，特别重视创新 思维、创造能力的培训。
人力资源管理的新理念与新方法
人力资源管理的新理念与新方法人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业组织在实施战略目标时，对人力资源的规划、组织、引进、培训、评价、激励、差异化开发等活动的总称。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，人力资源管理也在不断创新和发展，出现了一些新理念和新方法。
一、新理念：1.人力资源战略化：传统的人力资源管理侧重于日常操作，而新理念则更加注重人力资源与企业战略的紧密结合，将人力资源的开发、培养和激励与企业的长期发展目标相一致，将人力资源视为组织的重要战略资源。
2.员工幸福感和工作满意度的重视：新的人力资源管理更加关注员工的幸福感和工作满意度，认识到员工的满意度与其绩效和创造力密切相关，通过提供良好的工作环境和福利待遇来增强员工的满意度和忠诚度。
3.弹性工作形式的推广：随着信息技术的发展，越来越多的企业开始推行弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，以适应员工的需求和提高工作效率。
4.强调员工发展和学习型组织：新的人力资源管理强调员工的持续发展和学习，通过培训、职业规划等方式提升员工的能力和知识水平，将组织塑造成一个学习型的组织，使员工能够不断适应新的环境和挑战。
二、新方法：1.数据化决策：借助信息技术，人力资源管理越来越注重数据分析和决策科学，通过收集、分析和应用大数据来制定人力资源策略和决策，提高管理的科学性和准确性。
2.多元化人才引进和发展：新的人力资源管理倾向于多元化的人才引进和发展，注重各种背景和经验的员工，提倡多元文化和多元团队的构建，在现有员工中培养领导力和创新能力。
3.异地办公和远程合作：随着互联网和通讯技术的普及，越来越多的企业开始实行异地办公和远程合作，借助信息技术实现团队的协同工作，提高工作效率和灵活性。
4.创新的激励机制：新的人力资源管理注重创新的激励机制，通过绩效考核、股权激励、项目奖励等方式激发员工的积极性和创造力，提高员工对组织的忠诚度和工作动力。
人力资源管理的新理念和新方法
人力资源管理的新理念和新方法随着社会经济的不断发展和人们对工作的不断追求，企业对人力资源管理的要求也在逐渐变化。
在这一趋势下，人力资源管理的新理念和新方法变得尤为重要。
一、人力资源管理的新理念1. 以人为本以人为本是一种全新的管理理念，强调员工作为企业的核心资源，需要得到全面的关注和重视。
在以往的管理模式中，员工往往被视为孤立的个体，而以人为本的管理理念则强调了员工在企业中担任的角色和重要性。
只有真正关心员工的需求和利益，才能够真正实现人力资源的有效管理。
2. 知识管理知识管理是一种新的理念，可以帮助企业更有效地管理与利用其拥有的知识和信息资源。
知识管理强调知识的积累和传递，而并非仅仅是对信息进行集成。
在现代企业中，知识管理是提高企业竞争力的重要手段之一，需要把为员工提供学习与发展的机会作为一项重要的工作任务。
3. 健康管理健康管理是一种新的理念，强调企业应该认真关注员工的健康，采取各种措施保护员工的身体和精神健康。
现代企业中，员工的身心健康越来越得到关注，健康管理不仅可以从根源上减少疾病和意外事件带来的人力资源的缺失，还可以提高员工的工作效率和生产力。
二、人力资源管理的新方法1. 全球化的招聘全球化的招聘是一种新的招聘方法，可以让企业拥有更多国际化的人才，提高企业的全球竞争力。
随着现代交通和通讯技术的进步，企业可以把招聘范围扩大到全球范围，从而拥有更多的人才资源。
2. 弹性制度的实施弹性制度是指能够灵活满足员工在工作和生活方面的需要，并允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权。
弹性制度可以提高员工的工作积极性和生产力，也可以让员工更好地平衡工作和生活的需求。
在某些情况下，弹性制度甚至可以提高员工的工作体验和满意度。
3. 公司文化的建立公司文化是企业的核心价值观和理念的集合，可以帮助企业树立良好的企业形象，同时吸引和留住优秀人才。
建立公司文化需要注重企业价值观的传递，同时需要注意员工的价值观和信仰的差异。
人力资源管理的新理念与技术
人力资源管理的新理念与技术随着信息技术的不断发展和创新，企业的人力资源管理也在不断地进行着变革与创新。
在这个变化与创新的过程中，人力资源管理不仅仅是对人力资源的招聘、培训及管理等等，更多的是对人力资源管理的新理念和技术的应用与运用。
本文将从新理念和技术两个方面来探讨人力资源管理的创新与发展。
一、新理念：从员工管理到关注员工幸福感在传统的企业管理中，人力资源部门往往是一个只负责人力资源招聘、培训和管理的部门。
但是，在现代企业管理中，人力资源部门所承担的职责已经不仅仅是这些了。
现代企业管理中强调“人尽其才、人才是企业的核心力量”的理念，这也就是说，人才的发掘和利用越来越受到人们的关注。
在这样的情况下，人力资源管理的职责也不仅仅限于管理人力资源，更多的是关注员工的幸福感。
企业的管理者不仅需要关注企业的发展，更需要关注员工的成长和幸福感。
在现代企业的管理理念中，员工的幸福感是一个非常重要的指标。
而实现员工的幸福感，则需要从员工的需求出发，保障员工的权益，提供公正诚信的职业发展空间，保障员工的安全和健康。
二、技术升级：从人工管理到智能化管理人力资源管理的发展也离不开技术的升级和创新。
人力资源管理的升级，主要体现在管理方式和管理技术的变革上。
在传统的企业管理中，人力资源管理主要是采用人工管理的方式。
但是，在现代企业管理中，采用智能化管理的方式是一种趋势。
人力资源管理的智能化管理主要体现在采用信息系统化、网络化的管理方式上。
信息管理系统将人力资源管理各项工作进行整合，实现信息的共享和高效管理。
对于企业来说，智能化管理不仅能够提高人力资源管理的效率，还可以降低管理成本。
三、人力资源管理的未来发展趋势随着人力资源管理的不断创新与发展，人力资源管理的未来发展趋势是什么呢？未来人力资源管理的发展趋势主要包括三个方面。
第一，从专业化转向综合化发展。
未来的人力资源管理将更加强调整合企业各项资源，以综合化的方式来管理和运营企业。
人力资源管理的新理念与实践
人力资源管理的新理念与实践人力资源管理是企业管理的重要组成部分，负责招聘、培训、薪酬、福利等方面的工作。
近年来，随着社会和经济的发展，人力资源管理也逐渐向着更加人性化、智能化的方向发展，新理念和实践应运而生。
一、新理念——以人为中心人力资源管理当中最重要的一个观念就是“以人为本”，这一观念强调在企业中，员工应该被视为企业的最宝贵的资产。
因此，企业应该为员工提供一定的成长空间和个人发展的机会，让员工感受到企业的关怀和尊重。
同时，在日常的工作中，企业也应该注重员工的感受和需求，在保证企业的高效运转的同时，创造一个舒适、和谐的工作氛围。
二、新实践——智能化管理近年来，随着信息技术的革新，人力资源管理也开始朝着智能化的方向发展。
智能化的人力资源管理，通过大数据分析、人工智能技术的应用，可以更加有效地管理员工信息、福利待遇发放等细节方面的工作，提高管理效率和工作质量。
同时，在智能化管理的过程中，企业还可以提供更加便捷的服务，如在线自助申请福利、在线咨询等服务，提升企业的形象和员工的满意度。
三、新实践——开发人才人才的开发和挖掘对于企业的发展来说至关重要，因此，企业需要在人才开发方面投入更多的精力与资源。
首先，企业应该建立完善的培训体系，包括一系列针对员工的培训活动、内部轮岗、海外交流等等，让员工有机会提升自身的能力和素质，更好地适应企业的发展需要。
此外，企业还应该为员工提供更加完善的福利待遇，如弹性工作制、股权激励、健康保障等等，吸引并留住有才华有潜力的人才。
四、新实践——关注员工健康员工健康对于企业和员工个人而言都有着非常重要的意义。
从企业角度来看，员工健康状况良好，可以提高员工的工作效率和质量，降低企业的医疗支出和退休金支出；从员工个人角度来看，健康的身体可以让员工更好地投入到工作中，为自己和企业创造更大的价值。
因此，企业需要关注员工的健康，发起关于健康的活动，提供身体检查、心理咨询等服务，提高员工的健康意识，创造一个健康、积极的工作环境。
人力资源管理的新理念与实践
人力资源管理的新理念与实践一、绪论随着时代的发展和全球化的加速，企业的竞争不再是单纯的产品和技术之争，而是人才的竞争。
因此，人力资源管理也被赋予了更高的重要性。
在此基础上，本文探讨人力资源管理的新理念与实践。
二、人力资源管理的新理念1. 以人为本以人为本是人力资源管理的核心理念。
过去，企业管理多以物质和经济利益为中心，忽视了员工的需求和感受。
现在，企业需要关注员工的文化、个性特征、诉求和发展方向，建立和谐的人际关系，增强员工的自豪感和归属感，提高员工的积极性和创造力。
2. 速度和灵活性现在的市场环境变化迅速，企业需要快速和灵活地调整自己的战略和组织结构，以适应市场的需求。
在这种情况下，人力资源管理需要注重速度和灵活性，使人力资源管理能够快速响应企业和市场的需要，调整组织结构和人才配置。
3. 绩效管理绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分。
绩效管理需要全面考核员工的工作表现和职业素养，并根据绩效表现实行奖惩制度。
这样可以激励员工的动力，提高工作效率，为企业创造价值。
4. 知识管理在知识经济时代，企业的知识和人才已经成为最有价值的财富。
因此，企业需要注重知识管理，通过合理地知识共享和知识创新，充分发挥知识和人才的价值，提高企业的创新能力和竞争力。
三、人力资源管理的实践1. 人力资源规划人力资源规划是企业有效利用人力资源的重要手段。
企业需要通过人力资源规划，了解自身的用人需求和发展方向，确定有效的人才储备和招聘计划，为企业未来的发展打下基础。
2. 招聘和配置招聘和配置是人力资源管理的重要环节，需要注重人才的素质和能力，结合企业的需求进行匹配和选择，同时，需要加强对新员工和老员工的培训和管理，提高员工的工作水平和生产效率。
3. 绩效管理绩效管理是实际工作中的具体实践，需要制定科学的评估标准和方法，并结合员工的实际工作情况进行具体评估。
除了公正和透明的考评流程外，还需要制定有效的激励措施，鼓励员工的积极性和创造力。
人力资源管理的新理念与新方法
人力资源管理的新理念与新方法一、引言人力资源是构建企业核心竞争力的重要因素之一，而人力资源管理也逐渐被企业所重视。
在信息化、全球化的大环境下，人力资源管理也面临着新的挑战与机遇。
本文将分析人力资源管理的新理念与新方法。
二、人力资源管理的新理念1.员工管理理念员工管理理念逐渐从单纯的雇佣、管理转变为人才培养和发展。
企业不再仅仅招聘合适的人才，而是更注重培养员工、发掘他们的潜力，提高员工的素质和技能，从而提高员工的贡献和企业竞争力。
2. 绩效管理理念绩效管理理念强调的是以结果为导向的管理，建立公正、公开的考核机制，将员工个人目标与企业目标相结合，引导员工以更高效率和更高质量的方式完成工作任务，提高员工的绩效水平，推动企业的发展与创新能力。
3. 知识经济的HRM随着知识经济的不断发展，企业选择人才的排序方式逐渐改变，过去企业往往通过招聘年资和资历较为丰富的人才进行战略规划和执行，如今，企业更注重选择具备知识能力的人才，积极鼓励员工进行知识分享和技能培训，从而提高企业的业务水平和竞争力。
三、人力资源管理的新方法1. 人工智能的应用在日常的人才招聘和筛选中，企业可以通过大数据分析等技术手段，更准确地把握人才市场的状况和数据，比如人才供需动向、薪资水平等，在招聘流程中采用人工智能技术，通过机器学习算法从海量数据中自动筛选匹配人才，提高了招聘精度和效率。
2. 云端HRM系统随着企业的发展和业务范围不断扩大，管理人员发现单一、传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求，这时候云端HRM系统应运而生。
云端HRM系统可以将各项人力资源管理的内容集成到一个平台上，采用云端数据存储、移动办公等技术，让员工和HRM管理人员的信息分享和沟通变得更加顺畅和高效。
3. 从员工角度出发企业管理人员正逐渐转变了以管理为中心的思维模式，转向以员工为中心。
新管理模式重视与员工建立良好的关系，鼓励员工提出意见、建设性的反馈，让员工感受到企业真诚地关心和尊重他们，并且不断地促进员工自我学习、自我发展和成长。
人力资源管理的新理念和新方法
人力资源管理的新理念和新方法人力资源管理（Human Resource Management）是指企业或组织利用人力资源，有效组织、领导和激励员工，以达到组织的目标和目的的管理过程。
随着时代的发展和社会的进步，人力资源管理的理念和方法也在不断更新和演进，以下将从三个方面探讨人力资源管理的新理念和新方法。
一、人力资源管理的新理念：1.人力资源的价值观：传统的人力资源管理强调员工的效率和盈利能力，而新的理念则注重员工的创新能力和人力资源的价值观。
新理念认为，员工是企业最宝贵的资源，应该注重员工的潜力开发和个人发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.人力资源管理的全局观：传统的人力资源管理更关注人力资源的日常操作和细节管理，而新理念强调人力资源管理的全局观。
新的理念将人力资源管理定位为战略性的活动，通过实施人力资源策略，为企业实现长期的发展目标提供支持。
3.弹性的人力资源管理：随着市场环境的不断变化，企业需要快速适应并灵活调整人力资源。
新理念强调弹性的人力资源管理，通过灵活的招聘、培训和奖励机制，确保企业能够快速调整员工的组织结构和能力配置，适应市场需求的变化。
二、人力资源管理的新方法：1.人力资源数据分析：传统的人力资源管理更倾向于主观经验和感觉，而新的方法则注重数据分析和科学决策。
新方法利用大数据技术分析员工的行为和绩效数据，以了解员工的潜力和发展需求，有效决策招聘、培训和晋升等人力资源管理活动。
2.软技能的培养和发展：传统的人力资源管理更注重员工的硬技能培养，如专业知识和技术能力，而新的方法则更注重员工的软技能培养，如沟通能力、领导能力和团队合作能力。
新方法通过培养员工的软技能，提高员工的综合素质和适应能力，适应快速变化的工作环境。
3.基于绩效的奖励机制：传统的人力资源管理通常采用固定的薪酬和福利制度，而新的方法则强调基于绩效的奖励机制。
新方法通过将员工的薪酬和福利与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效和成果，提高员工的工作动力和积极性。