注会教材精讲-国际化经营战略

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2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型国际市场进入模式新兴市场的企业战略

2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型国际市场进入模式新兴市场的企业战略

2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略【知识点】国际化经营的战略类型企业国际化经营的战略基本上有四种类型,即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。

这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

战略类型含义特点其决策行为主要体现母国与母公司的利益。

公司的管理决策高度集中于母企业将其在母国所开公司,对海外子公司采取集权式管理发出的具有竞争优势体制。

这种管理体制强调公司整体目国际战略的产品与技能转移到标的一致性,优点是能充分发挥母公国外的市场,以创造司的中心调整功能,更优化地使用资价值的举措源,但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性,全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低一个企业的大部分活其决策行为倾向于体现众多东道国与多国本土化战略动,如战略和业务决海外子公司的利益,母公司允许子公策权分配到所在国外司根据自己所在东道国的具体情况独的战略业务单位进立地确定经营目标与长期发展战略。

行,由这些单元向本公司的管理权力较为分散,母公司对地市场提供本土化的子公司采取分权式管理体制。

这种管产品,从而把自己有理体制强调的是管理的灵活性与适应价值的技能和产品推性,有利于充分发挥各子公司的积极向外国市场而获得收性和责任感。

但这种管理体制的不足益在于母公司难以统一调配资源,而且各子公司除了自谋发展外,完全失去了利用公司内部网络发展的机会,无法获得经验曲线效益和区位效益。

该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化全球化战略以母公司为中心,其决策哲学是母公司的全球利益最大化向全世界的市场推销(1)企业根据最大限度地获取低成本标准化的产品和服竞争优势的目标来规划其全部的经营务,并在较有利的国活动,它们将研究与开发、生产、营全球化战略家集中地进行生产经销等活动按照成本最低原则分散在少营活动,由此形成经数几个最有利的地点来完成,但产品验曲线和规模经济效和其他功能则采取标准化和统一化以益以获得高额利润节约成本,能形成经验曲线和规模经济效益(2)全球化战略强调集权,由母国总部控制。

(战略管理)第六章 公司国际化经营战略

(战略管理)第六章  公司国际化经营战略
• 契约性协议
联合研发、联合生产和联合营销
• 国际联合(Consortia)
国际企业为对付技术开发的高额成本的巨大风险成立
• 股权参与
国企企业在其他企业中占少数股权,确保供应商的能 力和建立非正式的工作关系。
• 合资经营(略)
6.6 国际战略联盟
6.6.2 国际战略联盟的动因
• 开拓市场 • 分担研究与开发的风险 • 优势互补 • 有利竞争
2020/7/23
6.4.2 合同进入
III:合作生产 --含义
与国外制造商签订合同,由国外制造商生 产产品,企业主要负责在制造商所在国家市场 或其他地区销售产品 --双方责任
国外制造商:按说明书生产产品 企业:向制造商转让技术和提供技术帮助
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6.4.2 合同进入
III:合作生产 --利: (1)较少资金需求和管理资源投入 (2)允许企业对销售过程和售后服务实行控制 --弊:
育水平;宗教信仰
• 国际贸易体制:关税;非关税壁垒;国际贸易
的支付方式6.3 国际化战略 国际化战来自是公司在国际化经营过程中的发展规划
6.3.1 三种国际化战略
本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略
本国中心战略
❖ 产品在各国市场上完全标准化 ❖ 总部制定经营决策,各国分支机构负责执行 ❖ 高度一体化的形象和规模经济 ❖ 对当地市场的适应能力差
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6.4.3 投资进入
II:合资经营
-优点: (1)打破资金和管理障碍; (2)突破目标国政府政策限制
--缺点: (1)双方可能在投资、生产、营销、管理方式等方面
产生争执而影响正常经营; (2)合资伙伴可能成为未来竞争对手; (3)转移定价易受合资伙伴限制和障碍 (4)无形资产估计困难

注册会计师要点精讲 (52)

注册会计师要点精讲 (52)

第三章战略选择第四节国际化经营战略国际化经营的战略类型【内涵】指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。

【形式】企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。

在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

【问题】如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务,企业采取这种战略就不合适了。

同时,由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备,形成重复建设,加大了经营成本,这对企业也是不利的。

【内涵】根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

【形式】将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。

【问题】由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,在成本压力大的产业中便不适应。

同时过于本土化,会使得在每一个国家的子公司过于独立。

【内涵】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

【问题】在要求提供当地特色的产品的市场上,这种战略是不合适的。

【内涵】跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。

【形式】母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的;不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术。

【问题】地区适应性和全球效率需要平衡。

练习【单选题】甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区,并已经编制完成了国际化经营的方案。

该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是()。

(2012年)A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际市场开发战略【答案】C【解析】“该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求”体现了多国本土化策略。

2022注会考点全球价值链中的国际化经营

2022注会考点全球价值链中的国际化经营

2022注会考点全球价值链中的国际化经营
1.产品内国际分工
全球价值链分工分为三类:一为产业间国际分工,二为产业内国际分工,三为产品内国际分工。

其中,产品内国际分工是指特定产品生产过程中不同工序、不同区段、不同零部件在空间上分布到不同国家,每个国家专业化于产品生产价值链的特定环节进行生产的现象。

例如,一家美国的服装公司可以在意大利完成设计,在印度采购天然面料,在韩国采购化纤辅料,在台湾采购拉链和纽扣,在中国大陆缝制成衣,然后在香港检验、包装,最后再出口到欧美国家。

一件服装的生产被分解为诸多的生产加工环节,并放在不同的国家和地区完成,构成整个价值创造过程。

2.全球生产网络
跨国公司作为国际生产网络的主体,将世界范围内的各种相关生产企业紧密地联系到产品的全球生产链中。

全球生产网络的基本构成单位是跨国企业的价值链,不同跨国企业价值链之间的相互作用形成了全球生产网络,因而全球生产网络具有明显的地理分散特征。

3.全球价值链
全球价值链是指为实现全球范围内的商品或服务价值而
将生产、销售和回收处理等一系列过程融合起来的全球性跨
国企业网络组织。

这一系列的过程包括从原料采购、劳动力
及其他相关生产资料的投入、半成品的生产和再投入、成品
的销售和运输,直至最终消费、售后服务和回收等。

全球价值链包括所有的组织及其价值利润分配活动。


些活动不仅来自参与者,还有来自生产销售等活动,通过将
自动化的业务流程融合到供应商、生产商、销售商以及客户
的连接中,以提高整个机构的效率。

它强调不同国家(地区)的企业在全球业务活动中的价值链环节间的关联互动和博弈。

注会考试科目公司战略第三章战略选择26

注会考试科目公司战略第三章战略选择26

第四节国际化经营战略四、国际市场进入模式(★★)(一)企业进入国外市场的主要模式企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。

每一种进入模式都有各自的利弊。

1.出口模式。

出口模式是指产品在本国生产,但输入到目标国进行销售,或说是通过产品输出进入国外市场的方式。

出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。

2.股权投资模式。

股权投资模式是指企业通过在目标国取得该国企业的部份或全数所有权,达到部份控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。

也就是通过资本的输出来进入国外市场。

对外直接投资包括合伙进入和独资进入两种形式。

股权投资模式与出口模式和契约模式的最大区别是前者涉及到股权参与,因此,控制程度大,收益也高于后两种模式。

与出口模式相较,进行股权投资在国外成立生产设施能够缩短生产和产品的信息反馈时刻,从而能够按照市场需求来调整生产。

股权投资不仅大大减少了出口模式中的运输本钱,也使企业能跨越东道国设置的贸易和非贸易壁垒。

有时股权投资还能取得东道国政府的优惠。

(1)独资企业。

指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。

企业能够完全控制整个管理和销售,独立支配所得利润,技术秘密和商业秘密也不易丢失。

可是独资要求的资金投入专门大,而且企业规模的扩大容易受到限制,还可能面临比较大的政治和经济风险,如货币贬值、外汇管制、政府没收等。

采用独资企业(全资子公司)的形式进入一国市场主要有两个长处:第一,管理者能够完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。

第二,能够摆脱合伙经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的经营战略与企业的整体战略融为一体。

采用独资企业(全资子公司)也有三个重要的缺点:第一,这种方式可能得花费大量资金,公司必需在内部集资或在金融市场上融资以取得资金。

第二,由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高。

cpa 国际化经营战略类型

cpa 国际化经营战略类型

cpa 国际化经营战略类型CPA国际化经营战略类型随着全球化的发展,企业在国际市场上的竞争变得愈加激烈。

作为企业的核心管理者,CPA(注册会计师)在国际化经营战略的制定和实施中发挥着重要作用。

在国际化经营中,CPA可以采取不同的战略类型来帮助企业实现全球化目标。

一、市场进入战略市场进入战略是企业在国际市场上开展业务的基本战略之一。

CPA 可以通过市场研究和分析,帮助企业确定市场进入的最佳时机和方式。

在制定市场进入战略时,CPA需要考虑市场规模、竞争对手、法律法规等因素,并提供财务数据和预测,帮助企业做出决策。

二、市场发展战略市场发展战略是指企业通过扩大现有市场份额或进入新市场来实现增长。

CPA可以通过财务分析和预测,为企业提供市场发展的可行性分析和风险评估。

同时,CPA还可以协助企业制定市场推广策略,包括定价策略、产品定位和渠道选择等,以帮助企业在国际市场上取得竞争优势。

三、合资合作战略合资合作战略是企业在国际化经营中常用的一种方式。

CPA可以为企业提供财务评估和尽职调查,帮助企业选择合适的合作伙伴,并协助进行合资合作协议的谈判和签订。

此外,CPA还可以帮助企业制定合资合作的财务管理制度和报告体系,确保合资合作项目的顺利运行。

四、本地化战略本地化战略是企业在国际市场上适应本地文化和市场环境的一种战略。

CPA可以通过财务分析和预测,为企业提供本地化经营的可行性评估,并协助企业制定本地化的财务管理政策和流程。

同时,CPA 还可以为企业提供本地税务和法律法规的咨询,帮助企业遵守当地法律法规,降低经营风险。

五、全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内整合资源和市场,实现全球化经营的战略。

CPA可以通过财务管理和风险评估,为企业提供全球一体化战略的可行性分析,并协助企业在全球范围内进行财务整合和报告。

此外,CPA还可以协助企业进行全球税务规划和风险管理,确保企业在全球化经营中取得可持续发展。

CPA在国际化经营战略的制定和实施中发挥着重要作用。

国际化经营战略课件

国际化经营战略课件

01
02
03
04
中兴通讯概况:中兴通讯是中国的一家综合性通信制造商和通信解决方案提供商,产品涵盖无线、有线、终端、模块等多个领域。
TCL概况:TCL是一家总部位于中国的全球性电子产品制造商,产品涵盖电视、手机、空调等多个领域。
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以出口贸易为主要方式,通过向国际市场出口产品来获取收益。
初级阶段
在出口贸易的基础上,企业开始在海外设立分支机构或代表处,进行跨国生产和销售。
中级阶段
企业在全球范围内进行资源整合和优化配置,实现全球化的生产和销售布局,形成全球化的经营网络。
高级阶段
02
国际市场进入战略
总结词
出口进入模式是企业向国际市场提供产品或服务的一种方式,主要包括直接出口和间接出口。
国际化经营战略课件
CATALOGUE
目录
国际化经营战略概述国际市场进入战略国际化经营战略类型国际市场环境分析国际化经营风险管理国际化经营成功案例分析
01
国际化经营战略概述
01
02
国际化经营是企业成长和发展的必然趋势,也是企业提高自身竞争力和市场地位的重要途径。
国际化经营是指企业通过跨国界的生产经营活动,实现资源在全球范围内的优化配置和价值创造的过程。
汇率风险
指因汇率波动导致企业以外币计价的资产和负债价值发生变化的风险。
应对策略
企业应采取多元化货币策略,合理运用金融工具进行汇率风险管理,并加强外汇风险管理人才的培养。
指因不同国家文化背景的差异,导致企业在经营过程中可能面临的误解、冲突和失败的风险。
文化风险
包括价值观差异、沟通障碍、消费习惯不同等。
投资进入模式是指企业通过在目标国家直接投资建厂或收购当地企业,以获得在当地市场的经营权和生产能力。

第七章:国际化经营战略

第七章:国际化经营战略

(3)投资进入方式(控制力度最大最强) 优点:①降低供货成本,减少关税,采用廉价劳动力; ②在当地市场营造营销优势; ③服务形产品选择投资进入方式; 缺点:①开办成本高; ②决策的信息需求量大; ③面临的风险高(主要是政治风险); ④投资的回收期长; ⑤经营的灵活性较低。
二、进行国际化经营战略的企业常用的战略选择
3、本地化战略------(市场追求差异化) 优缺点: 优点:有通过因地制宜实现产品和营销定制化的能力 缺点:无法实现区位经济性,无法利用经验曲线,没有向外国 市场转移独特竞争能力 本土化战略的风险: ①产品和服务的本地化将增加公司的成本结构(宝洁公司的 尿布设计) ②有时即使有良好的初衷,本地化也可能造成相反的结果 (美国TGI Fridays进入韩国市场) ③与全球营销的其他方面相一致,适应本地化的最佳状况是 随时间不断的
二、进行国际化经营战略的企业常用的战略选择 1、全球化战略--------标准化(低成本竞争战略)
全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品并由总部确 定竞争战略 优缺点: 优点:充分开发和利用经验曲线效果能力,开发利用区位经 济的能力 缺点:缺乏因地制宜 2、国际战略----------(对价格不太敏感:差异化要求低) 优缺点: 优点:有向外国市场转移独特竞争能力 缺点:缺乏因地制宜无法利用经验曲线,缺乏区位经济性.
第三节:企业进入国际市场的方式
• • • • 一、企业进入国际市场的方式: 1)、出口进入方式; 2)、合同进入方式; 3)、投资进入方式。

• • • •
二、几种进入方式的优缺点: (1)出口进入方式 优点:风险小,回收利润快 缺点:①间接出口方式 ②采用出口国际化方式 产品的适应能力差,很难向不同的国际市场提供 定制化的产品 ③采用出口国际化方式出口数量 受国力生产能力的限制;④采用出口国际化方式 需要支付高额的运输费用和关税; ⑤采用出口 国际化方式易于受各种壁垒的限制; ⑥一般只 适用与有形产品,而对服务等无形产品一般是不 可行的。⑦对产品在进出口国的市场营销和分销 控制较少,不得不支付分销商一定的费用,或允 许分销商提价以补偿其成本并获得利润
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注会教材精讲-国际化经营战略企业国际化经营动因(一)跨国投资理论1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论,后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善,成为最早研究对外直接投资独立的理论。

该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。

传统的国际资本流动理论认为,企业面对的海外市场是完全竞争的,即市场参与者所面对的市场条件均等,且无任何因素阻碍正常的市场运作。

完全竞争市场所具备的条件是:①有众多的卖者与买者,其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌;②所有企业供应的同一商品均是同质的,相互间没有差别;③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动;④市场信息通畅,消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。

海默认为,对市场的这种描述是不正确的,“完全竞争”只是一种理论研究上的假定,现实中并不常见,普遍存在的是不完全竞争市场,即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。

海默认为,市场不完全体现在以下四个方面:①商品市场不完全,即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等;②要素市场不完全,表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等;③规模经济引起的市场不完全,即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增;④政府干预形成的市场不完全,如关税、税收、利率与汇率等政策。

海默认为,市场不完全是企业对外直接投资的基础,因为在完全竞争市场条件下,企业不具备支配市场的力量,它们生产同样的产品,同样地获得生产要素,因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益,而在市场不完全条件下,企业则有可能在国内获得垄断优势,并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。

在此基础上,海默认为当企业处在东道国不完全竞争市场中时,对外直接投资的动因是为了充分利用自己具备的垄断优势,这种垄断优势足以抵销跨国竞争和国外经营所面对的种种不利而使企业处于有利地位。

企业凭借其拥有的垄断优势排斥东道国企业的竞争,维持垄断高价,导致不完全竞争和寡占的市场格局,这是企业进行对外直接投资的主要原因。

2.区位理论索思阿德提出区位理论,用以研究国内资源的区域配置问题。

后来,艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。

企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。

企业拥有某些特殊优势,可以不对外直接投资,而只是在本国生产,然后通过出口到第三国市场。

因此,又必须引进有关东道国的区位因素。

以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳,并承担风险到国外去从事制造经营活动,许多区位要素则适合解释这种情况3.产品生命周期理论该理论将产品生命周期划分为创新、成熟和标准化三个阶段,说明在产品生命周期的不同阶段,各国在国际贸易中的地位不同,并把企业的区位选择与海外生产及出口结合起来进行系统的动态分析。

该理论将世界各国大体上分为三种类型,即创新国(一般是发达国家)、次发达国家和欠发达国家(一般为发展中国家)。

(1)创新阶段创新阶段,是指新产品开发与投产的最初阶段。

创新国企业凭借其雄厚的研究开发实力进行技术创新,开发出新产品并投入本国市场。

由于需要投入大量的研发力量和人力资本,产品的技术密集度高,且由于生产技术不稳定、产量低,所以成本很高。

生产主要集中在创新国,因为新产品的需求价格弹性较小,创新企业通过对新产品技术工艺的垄断地位即可在国内获得高额垄断利润。

对于经济发展水平相近的次发达国家偶尔的少量需求,创新企业通过出口即可满足,因此这一阶段无须到海外进行直接投资。

(2)成熟阶段成熟阶段,是指新产品及其生产技术逐渐成熟的阶段。

随着新产品生产和市场竞争的发展,市场出现了一系列变化:新产品的生产技术日趋成熟,开始大批量生产;产品的价值已为经济发展水平相近的次发达国家的消费者所认识,国外需求强劲;需求价格弹性增大,企业开始关注降低生产成本;生产工艺和方法已成熟并扩散到国外,研发的重要性下降,产品由技术密集型逐渐转向资本密集型。

与此同时,随着创新国向次发达国家的出口不断增加,进口国当地企业开始仿制生产,而进口国为了保护新成长的幼稚产业开始实施进口壁垒限制创新国产品输入,从而极大地限制了创新国的对外出口能力。

因此,创新国企业开始到次发达国家投资建立海外子公司,直接在当地从事生产与销售,以降低生产成本、冲破市场壁垒,占领当地市场。

(3)标准化阶段标准化阶段,是指产品及其生产技术的定型化阶段。

生产技术的进一步发展使产品和生产达到了完全标准化,研发费用在生产成本中的比重降低,资本与非技术型熟练劳动力成本成为产品成本的主要部分。

企业的竞争主要表现为价格竞争,创新国已完全失去垄断优势。

于是,创新国企业以对外直接投资方式将标准化的生产工艺转移到具有低成本比较优势的欠发达国家,离岸生产并返销母国市场和次发达国家市场。

最后当该技术不再有利可图时,创新国企业将其通过许可方式转让。

可见,随着产品及其生产技术的生命周期演进,比较优势呈现出动态转移的特点,国际贸易格局相应发生变动,各国的贸易地位也随之发生变化,创新国由出口国变为进口国,而劳动成本低的欠发达国家最终则由进口国变为出口国。

根据该理论,各国应当依据比较优势的动态转移决定生产区位选择与贸易方向。

4.国际生产折中理论邓宁在1977年撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业:一种折衷理论的探索》中提出了国际生产折中理论。

邓宁认为,过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角度进行片面的解释,未能综合、全面地分析,因此需要用一种折中理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。

该理论的核心观点是企业跨国经营是该企业具有的所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势综合作用的结果。

(1)所有权优势。

邓宁认为,企业开展对外直接投资必然具备所有权优势,但具有这些优势并不一定会导致企业进行对外直接投资,也就是说,所有权优势只是企业对外直接投资的必要条件,而不是充分条件。

企业仅仅具有所有权优势,而不具备内部化优势和区位优势时,国内生产出口销售或许可也是企业实现其优势的可行途径。

(2)内部化优势。

指拥有所有权优势的企业,为了避免外部市场不完全对企业利益的影响而将企业优势保持在企业内部的能力。

内部交易比非股权交易更节省交易成本,尤其是对于那些价值难以确定的技术和知识产品,而且内部化将交易活动的所有环节都纳入企业统一管理,使企业的生产销售和资源配置趋于稳定,企业的所有权优势得以充分发挥。

但邓宁同样认为,内部化优势和所有权优势一样,也只是企业对外直接投资的必要条件,而不是充分条件,同时具有所有权优势和内部化优势的企业也不一定选择进行对外直接投资,因为它也可以在国内扩大生产规模再出口。

(3)区位优势。

指某一国外市场相对于企业母国市场在市场环境方面对企业生产经营的有利程度,也就是东道国的投资环境因素上具有的优势条件。

如果某一国外市场相对于企业母国市场在市场环境方面特别有利于企业的生产经营,那么这一市场就会对企业的跨国经营产生非常大的吸引力。

邓宁认为,在企业具有了所有权优势和内部化优势这两个必要条件的前提下,又在某一东道国具有区位优势时,该企业就具备了对外直接投资的必要条件和充分条件,对外直接投资就成为企业的最佳选择。

(二)寡占市场(即寡头垄断市场)的反应对企业跨国经营的行为,一些学者更侧重从企业所面临的市场角度,特别是从跨国公司投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究。

1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说,海默认为,必须利用寡占反应行为来加以解释。

海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来互相牵制和加强自身能力行为的综合表现。

海默认为对外直接投资只是国内寡占竞争行为在国际范围内的延伸,但基础仍在于各国企业所拥有的技术等垄断优势,各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了直接投资的流向及多寡,决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国。

海默对跨国公司寡占反应行为的解释还只是作为垄断优势理论的补充,在寡占反应理论上作出较为系统阐述的是美国学者尼克博克。

2.尼克博克的“寡占反应理论”从垄断企业战略竞争角度出发,尼克博克提出了寡占反应理论,也称为寡头垄断行为理论。

进一步发展了海默的“垄断优势论”,他通过分析187家美国跨国公司的投资行为,发现在一些产业中,外国直接投资很大程度上取决于竞争者之间的相互的行为约束和反应。

他指出,寡头企业采取任何一项活动,其他企业都会效仿,力求缩小差距,降低风险,保持双方力量均衡,这就是寡占反应原理。

企业进行国际直接投资的主要原因,是垄断企业模仿领头企业的竞争策略。

为了与领头企业瓜分市场,在领头企业对外直接投资的刺激下,其他竞争企业也会模仿其战略相继到同一市场上进行直接投资。

该理论认为,战后美国企业大举对外直接投资主要由寡占反应行为所致,投资主体是寡占行业少数几家寡头公司,它们的投资又大都在同一时期成批地发生。

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。

在国外市场建立第—家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。

尼克博克认为,决定这两类投资的因素是不相同的,进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释,而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。

(三)发展中国家企业国际化经营动因1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机(1)寻求市场:巩固、扩大和开辟市场。

①投资企业是出口型企业,就地设厂避开贸易保护;②在当地有一定市场,扩大市场份额;③接近目标市场,满足消费者需要;④国内市场饱和,寻求新的市场;⑤为了分散和减少企业所面临的各种风险。

(2)寻求效率:即降低成本导向型动机,利用国外廉价的生产要素,降低生产成本。

①出于汇率变动方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于利用各国关税及非关税壁垒的差异来降低生产成本的考虑;④出于利用闲置的设备和工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑;⑤为了利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。

(3)寻求资源:出于获取一些战略性资产,主要是自然资源方面的考虑。

(4)寻求现成资产:即技术与管理导向型动机,是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等。

2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势与发达国家跨国公司外向投资相比,发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势,这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。

(1)发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。

(2)发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。

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