人人都是经营者——阿米巴经营
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式来源于日本的经营管理实践，是一种以“小单位经营、分散决策”的管理模式，旨在激发员工的经营意识和创造力，使每个员工都能成为企业的经营者。
阿米巴模式的核心理念是将企业分为若干个可经营的小单元——阿米巴，每个阿米巴负责自己的业绩和利润，通过激励机制调动员工的积极性和创造力，实现整体绩效的提升。
本文将从阿米巴模式的基本原理、实施步骤和优劣势等方面进行探析，希望可以为大家深入了解阿米巴模式提供一些思路和启发。
一、阿米巴模式的基本原理1.小单位经营阿米巴模式的核心理念是将企业分解为若干个小单位，每个小单位拥有自己的经营范围和利润责任。
这些小单位可以是以产品、地域、市场、部门或者项目为单位，每个小单位都有自己的业绩指标和经营目标。
通过小单位经营，可以使每个员工都感受到自己的价值和责任，激发员工的创造力和团队合作意识。
2.分散决策在阿米巴模式中，每个小单位都有权利和责任做出决策，包括市场营销、生产管理、财务控制等方面。
这种分散决策不仅可以提高员工的工作积极性，还可以避免决策的迟滞和浪费，加速问题的解决和机会的把握。
3.激励机制阿米巴模式重视员工的经营意识和责任心，通过设置奖金、提成、人力资源和知识技能的培训等激励机制，使员工能够分享经营成果，获得相应的回报。
这种激励机制可以有效调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和整体绩效。
二、阿米巴模式的实施步骤1.制定阿米巴经营计划企业需要从整体出发，根据市场需求和内部资源，确定阿米巴的划分标准和经营范围，制定阿米巴的经营计划和目标。
还需要设定阿米巴的业绩指标和绩效考核标准，确保阿米巴的经营活动符合企业的整体战略。
2.设立阿米巴经营机构企业需要设立专门的阿米巴经营机构，负责阿米巴的经营管理和绩效评估。
这些阿米巴经营机构可以选择由员工自行管理或者设立专门的管理团队，通过分散决策和激励机制来激发员工的创造力和团队合作精神。
3.建立阿米巴绩效考核体系企业需要建立阿米巴的绩效考核体系，包括业绩指标、绩效评估和奖惩机制等。
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文6篇）
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第一篇：《阿米巴经营》读书心得阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的'整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
解读“人人都是经营者”
解读“⼈⼈都是经营者”
阿⽶巴经营的⼀个重要基础，就是基于稻盛和夫的“销售最⼤化、费⽤最⼩化“原则。
他说：企业经营⽆⾮就是个如何增加销售额和减少费⽤的问题，⼀点都不复杂。
员⼯⼀旦认同这个道理，他们就都是很好的经营者。
即使是公司最基层的⼀个普通员⼯，他们回到家⾥也是⼀位出⾊的经营者：他们根据⼯资收⼊⽔平安排家庭⽀出、活动⽅式、规划未来、长远投资，也会从家庭⾓度妥善处理⼦⼥教育、⽗母赡养、邻⾥关系、朋友交往、社会活动。
这种家庭经营与公司⾥的阿⽶巴经营道理完全⼀样。
⽆论是否采⽤阿⽶巴经营，⽆论⾝处企业哪个岗位，每个员⼯实际都与经营密切相关。
负责研发、⼯艺、⽣产、采购、销售、运输、售后任何⼀项职责的员⼯，要么与增加销售额有关，要么他的活动是消耗成本费⽤。
如果⼀个员⼯与销售和费⽤都没有关系，这个岗位就没有存在价值。
阿⽶巴经营把普遍意义单调⽆形的员⼯岗位职责，变成员⼯能感受得到的⼀种使命和责任，通过阿⽶巴经营，员⼯发现⾃⼰“很重要“、”很关键“、”很有影响⼒“。
通过阿⽶巴经营⽅式，员⼯清楚地看到⾃⼰对本阿⽶巴经营结果的影响，会在本阿⽶巴取得成功时体验到荣誉感、⾃豪感和价值感。
⼀个100⼈的团队，很难发现谁在偷懒，⽽10个⼈的阿⽶巴，任何⼀个⼈偷懒都会影响阿⽶巴经营的成果，所以阿⽶巴有⼀个基本的“防呆“功能。
每个⼈都有追求价值实现的欲望，⽽阿⽶巴经营通过团队协作、相互信任、互相依赖、共同成长，让所有阿⽶巴成员紧密联系在⼀起，他们很⾃然地产⽣团队荣辱感，会在阿⽶巴成功时看到⾃⼰的价值，那种满⾜感和愉悦感让他们越来越离不开⾃⼰的阿⽶巴。
（德民原创，转载请说明）。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种以“人人都是经营者”为理念的管理模式，它采用了分散式的经营管理方式，将公司的经营成本、流程、利润、风险等方面分配到每个小组的管理者手中。
这种管理模式具有以下特点：首先，阿米巴模式将管理过程的责任和权利下放到每个小组的管理者手中。
每个小组管理者对所管理的阿米巴具有经营权，通过对每个小组内部的经营决策的自主权，有效地调动管理者们的积极性，提高了经营效率。
其次，阿米巴模式通过将整个公司的经营过程分解成若干个股份或权益，使得管理者们能够更好地理解公司的经营内容和方法。
同时，这种分解也便于管理者追踪自己阿米巴的运营情况。
第三，阿米巴模式鼓励经营思维，让管理者们意识到他们所管理的小组就是一个“经营体”，他们需要根据阿米巴的经营情况做出相应管理决策。
第四，阿米巴模式将公司的利润分成若干份，分配给不同的阿米巴。
这种利润共享机制鼓励每个小组竞相追求利润最大化，从而促进了整个公司的业务增长。
虽然阿米巴模式具有许多优点，但也存在一些问题。
首先，将公司的管理权下放到每个小组的管理者手中容易产生信息不对称。
如果某个小组管理者获取的信息不充分，则他的决策可能会影响阿米巴的收益情况。
其次，阿米巴模式的成功需要高度的自律性从每个小组管理者。
如果一个小组管理者无法掌控他的经营活动，或者他缺乏充分的经验或知识，那么整个阿米巴模式的效果就会下降。
最后，阿米巴模式需要管理者们保持阿米巴意识。
每个小组的管理者必须明白，他们的阿米巴是公司整体经营的一部分，他们的决策会影响到整个公司的业务增长。
如果一个小组管理者没有足够的阿米巴意识，那么他的决策可能会与公司的整体目标背离。
总之，阿米巴模式是一种非常优秀的管理模式。
通过将公司的经营管理过程下放到每个小组的管理者手中，并鼓励他们在阿米巴经营中追求利润最大化，阿米巴模式增强了管理者们的创造力和自律性。
但在推广和实施阿米巴模式时，公司必须充分认识到阿米巴模式存在的一些问题，以便更好地解决这些问题，提高阿米巴模式的效果和管理效率。
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文五篇）
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第一篇：阿米巴经营读书心得体会久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。
所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。
这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。
“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。
可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。
同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。
课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。
我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。
它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
稻盛和夫阿米巴经营的核心思想
稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。
1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过，阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。
对这些情况，平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者
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第一篇：阿米巴经营读书心得体会我之前不明白《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。
然而，从自我周边的工作环境来看，很多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。
没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。
仔细阅读完《阿米巴经营》，我最终明白，每个人都是企业中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热情。
一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。
仅有让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场，实行了一种全体员工共同参与经营。
从而激发员工的全部热情投入到工作中来。
在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。
在瞬息万变并且复杂的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。
企业的发展都是靠人的执行和推动。
随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。
在规定的时光内获取相应报酬的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善;以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自我、共同担负经营职责的人。
充分发挥人的潜能，创造出更大的价值。
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第 一个 目的是 “确立与市场挂钩的部门核算制度＂ｏ 公司经营 的原理原则 是实现销售额最 大化和绛 费最 小化 ，为在伞公司实践这 项原则 ，把 组织划 分成 小的单元，采取 能够 即刻应对市场变化的部门核算管
理 。
巾 围制 笔 ２０１６．３ １８
范、规 则，或者说 是必须遵 守的事项 。”经营公司无 论如 何都必须有伞体 员工共同遵 守的规范、规 则或事 项。这些作为哲学必须在企业 明确确立起＿米。红多 数企业里， 首先没有经营者 向员工们提出 “作为人， 何谓止确”这个 问题 。而稻盛和夫思考的所谓哲学， 却正是钳‘对这个 问题的解答 。
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ 企 业 管 理
３、 经 营 哲 学 是 企 业 的 品 格 魅 力 营哲学 町以 企业一种优秀 的Ｍ格 ，就像人
具 备人格一 样， 、Ｊｋ也宵企 的 格 。企业经营需婴 非常优秀 的彳吁学 ，这是 为这种哲学 １叮以赋 企、【 优 秀的·＼＾格 。人婴 儿笛优秀 的人格 ，企、【 要 』Ｉ符优 秀的 。１＾格 ，要 做 剑 这 一 点就 婴 明 白做 人 的 ｌｌ 确 的 牛活 态 度 ， 而哲 学 就 是社 会 意 识 的 具体 存 Ｉ表 现 形 ， 是追求 ［Ｉ￡界的小质 、米源 、 ，从 ｒｆ１归纳 ｍ ｌ Ｊ 确的 为 人之 道 。这 种 ｌ Ｊ 确 的为人之 道 普遍 的 伦 观之 卜，所 以这 种幸吁学超越 闻界， 令球件 背 『１］也能仃 效 发 托 ：川 。
一 、 什 么是 “阿米 巴”经营模式 ？
，
阿 米 巴指 的 是一 利一单细 胞 的 变 形 虫 ，这 种 变 形虫 靠 一 个细 胞 就 能 完成 新 陈代 谢 。
所 渭 的 米 巴 营 是 一种 经营 办法 ，简 而 之 就 是 把 公 州 划 分 成 若 ｆ 小 体 ，通 过 独 ●：核 算 ＪＪｆＪ以运 作，以各 米巴的领 导为核一ＤｔＬ其 ｆ１行制 定 『ｌ的计 划，依靠伞 体成员的错慧和努 力米 完成 【】标 。仆建立
２、 经营哲学 是经营企业的意义 经营哲 学是用 米表 明企业 的日的 、企业的 门标， 也就是要将这个企业办成一 个什么样 的 业。京都陶 瓷公司刚诞生的时候，在 日本古都京都阿侧 叶ｌ京 京原町建 了一座 木结构的房屋 ，当时员］ 还 不到 １００ 名。面对他们 ，稻盛和夫反复强调，要把京都陶瓷这 个公 司办成两京原町第 一的企业。成 为两京原町第 企业之后 ，就要成 为巾京 第一 ，接着就是要成为京 都第一 。实现 了京都第一之 后，就是要 成为 ｝本第 一 。 成 为 日本 第 一 之 后 ， 当 然 就 婴 成 为 伞 球 第 。 “这在当时宛如一个梦想 ，但这既是给员 ｒ 的一个梦 想，也是为了鼓励作 为经营者 的我 己。”他 说。
阑 末 巴 经营
Ｂｕ ｓｉｎｅｓｓ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ
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企 业 管 理
仃 小凼体 在公 司 内部进 行购销 的机 制，通 过这 种做 法．让第一线的每位员工都能成为丰角，手动 参与经 营，进而实现 “伞员参与 营 ”。
米 巴经营模式是 日小 “经营 之 ”稻盛和夫独 创的经营模式，稻盛和 夫创建 了两家世界 ５００强企业 ～ 京 瓷 和 第 ■ 电信 （ＫＤＤＩ），正 是 阿米 巴 经营 模 式 让 这ｌ＾ｌｉ家企业茁壮成 长，长盛不衰 ，京瓷更 是创造 了神 话 般 的业 绩 一５０余年从不亏损 ，越 是经济危机越 是大发展 。２０ｌＯ年 ２月 １日出任 破产 建 的 日航董 事长，到 ２Ｏｌ１年 ３月底共 ４２４犬 ，稻盛和夫任破产 重组 的前世 界 ５００强 日本航 公司 （ＪＡＬ）的总裁 ，他 把阿 米巴经营模式 导入 日航 ，取得ｅｍ ｅｎｔ
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ 企业 管理
问题 的提 出 ·为什 么只有老板 关妊经 营利润 ．而 员工 只关往做 事本身７ ·为什 么部 门之 间总有那 么多扯皮推诿 ．而老板协调也 达不到 ２５ ７ ‘ 为什 么员工总是觉得报酬不满意７ ·为什 么同样 的订单 ．同行企 业可一ｌ顺利接单 ．而 自己企业却 不能接７ · 为什 么销售 额在增长 ．但是利 润停 止不前 ７创 造 高利 润的密码 是什 么７ ·每年羽 定 “销 售 费用”预算缺 乏明确标准 ，某些 区域销 售额越 大居煞亏得越 多７ ·面对浪责 ．为什 么史部 分人不着 急７
景 足什 么 。 比如 ，ｌ＇Ｊ‘的 Ｂ２Ｂ 、ｉ ，客 厂１需 求 变化 和 行 业结 构郜｝｝｛稳定，刈 ｆ１ 场 的响 速度不是火键要素： 而仃 的 Ｂ２Ｃ 业，客 需求 变化快 ，个性化程度舟， 速度 和柔性 决定牛 亡：。义如，彳 的 业组织 规模
制 笔 ２０１６．３ １９
４、阿米 巴 １ ２条经营原则 ： （１）｝ｌ ＪＪ确 市、Ｉ 的 【】的和意 义 （２）没立 ｊ¨｝体 Ｉ１标 （３）心 巾怀仃姒烈 的愿 （４）ｆ、ｆ山 逊 ｒ任何人 的努力 （５）追求销岱山壶人化 、费』十ｊ最 小化
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２、构建阿米 巴经营模式下的组 织系统 ，应
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（１） ． 蛰ｌ 确 划分ｌ ５ｌＪＪ米 。 先 ，企 、Ｉｋ必 须 『ｉＪｊ确 推 行 米 模 式 的 ｆ１的 ｊ愿