加强执行力培训方案27页PPT
合集下载
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
如何提升工作执行力培训课件PPT课件( 28页)
好的销售要懂得聆听。
6、不要以你的习惯去认知客户 客户的真实购买能力，你很难判定，不要被条条框框限制住。
通过成交数据可看出，有些置业顾问卖的大房子多，有些置业顾问卖的小房子多。 接待几率相当，这是为什么？
7、耐心接待每一次老客户的回访 巩固老客户的最有利有段、感情投入促进成交
8、成交客户是你最大的财富 有据可查的数据表明，一个项目从开始销售到售罄享受到“老
执行力 第一心态
1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称“自杀”；
问题1：2011年下半年各房地产项目销量、价格普遍下挫，您认为是什么原因？
执行力 第二心态
2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业；
问题2：在项目认筹、开盘等活动事宜执行过程中，会遇到各种各样问题，这是什么原因？
创新、学习
实
快速、高效
快
务实、实际
严格、严谨
新
营销工作的基本功
市场调研： 方式：明踩、ห้องสมุดไป่ตู้踩 筹备：熟悉竞品、目的明确、模拟好身份（朋友关系、个人需
求、工作、居住地、获知渠道等） 执行：顺着思路、打断思路、引起兴趣、留好置业顾问的电话，
对于他的一些特点要记住，便于日后电话沟通； 核心：调换身份
销售工作几大关键点： 接待的主动性、充分获知客户信息、分辨客户间的关系、化解
3、分辨客户间的关系，找到关键先生（服务+闭环问题） 父母、夫妻、亲戚、朋友、专业人士、风水大师
4、化解客户无理要求：问题客户的往往都是某个置业顾问的 特外优惠、延期付款、代签手续、代办手续等
5、客户一旦决定你就闭嘴 立即办理财务手续 不要再一一剖析他顺口提出的细枝末节，销售不是让你时时刻刻都说话，最
6、不要以你的习惯去认知客户 客户的真实购买能力，你很难判定，不要被条条框框限制住。
通过成交数据可看出，有些置业顾问卖的大房子多，有些置业顾问卖的小房子多。 接待几率相当，这是为什么？
7、耐心接待每一次老客户的回访 巩固老客户的最有利有段、感情投入促进成交
8、成交客户是你最大的财富 有据可查的数据表明，一个项目从开始销售到售罄享受到“老
执行力 第一心态
1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称“自杀”；
问题1：2011年下半年各房地产项目销量、价格普遍下挫，您认为是什么原因？
执行力 第二心态
2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业；
问题2：在项目认筹、开盘等活动事宜执行过程中，会遇到各种各样问题，这是什么原因？
创新、学习
实
快速、高效
快
务实、实际
严格、严谨
新
营销工作的基本功
市场调研： 方式：明踩、ห้องสมุดไป่ตู้踩 筹备：熟悉竞品、目的明确、模拟好身份（朋友关系、个人需
求、工作、居住地、获知渠道等） 执行：顺着思路、打断思路、引起兴趣、留好置业顾问的电话，
对于他的一些特点要记住，便于日后电话沟通； 核心：调换身份
销售工作几大关键点： 接待的主动性、充分获知客户信息、分辨客户间的关系、化解
3、分辨客户间的关系，找到关键先生（服务+闭环问题） 父母、夫妻、亲戚、朋友、专业人士、风水大师
4、化解客户无理要求：问题客户的往往都是某个置业顾问的 特外优惠、延期付款、代签手续、代办手续等
5、客户一旦决定你就闭嘴 立即办理财务手续 不要再一一剖析他顺口提出的细枝末节，销售不是让你时时刻刻都说话，最
提升执行力、强调行动力培训-PPT文档资料
怎样去执行到位
中层管理者是公司的中层，是执行过程中的“腰”。只有“腰”足够 坚固，企业才能一直健步如飞。他们要体现、传达最高执行者的意志, 而不能被层层过滤，更不能被曲解。同时他们又是具体的执行者。 直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败至关重 要。所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上，如果他们 的执行力出现了问题，结果 可想而知。 。
缺乏执行流程、制 度、方法
LOGO
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
缺乏正确 有效做事 方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
40% 20%
信息沟通 不畅 末位淘汰 对象
15%
1
2
盲做
3
绩效 不好
10%
不想做
10%
负效劳动
5%
无事生非
12
执行力低下表现症状
根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析
LOGO
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
LOGO
8
执行的困惑
LOGO
Ｎ 个 为 什 么
为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的真实意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总要打折? 为什么职能部门应该自行解决的 问题总是要找领导？ 为什么管理总拉橡皮筋总打太极拳？ 为什么重复性错误不断？ 为什么总是制度订一套口头说一套行动又一套？ 为什么大事往往坏在细节上？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正 确高效地管理？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
加强执行力方案课件
加强执行力方案课件
目录
• 提高执行力的方法
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将计划、策略或想法 转化为实际行动的能力，包括完 成任务、达成目标、实现计划等。
02
执行力强调的是行动的效率和效 果，要求在规定的时间内完成任 务，并达到预期的结果。
执行力的重要性
01
02
03
提高工作效率
执行力强的人能够更快地 完成任务，减少工作中的 延误和浪费，从而提高工 作效率。
提升工作质量
执行力强的人在工作中能 够更加注重细节和质量， 减少错误和疏漏，从而提 高工作质量。
促进个人成长
通过提高执行力，个人能 够更好地应对挑战和压力， 提升自己的能力和素质， 促进个人成长。
执行力不足的原因
缺乏计划和组织能力
缺乏沟通和协作能力
没有明确的计划和组织能力，容易导 致工作混乱和延误，降低执行力。
03
强化团队协作
加强教师之间的交流与合作，形成良 好的教学团队氛围。
激励机制
设立优秀教师评选、教学成果奖励等 激励方式，激发教师的教学热情和创 新精神。
05
04
提高教学水平
定期开展教学研讨和培训，提高教师 的教学水平和能力。
总结与展望
执行力对于个人和组织的重要性
达成目标与计划
执行力强的人能够更好地实现个 人和组织的目标，因为他们能够 有效地将计划转化为实际的行动
科技驱动
科技的发展将为执行力提供更多 的工具和支持。例如，大数据、 人工智能、云计算等技术的应用 将有助于提高决策效率和执行力。
人才发展
未来执行力的发展将更加注重人 才的培养和发展。组织需要建立 完善的人才发展体系，帮助员工
目录
• 提高执行力的方法
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将计划、策略或想法 转化为实际行动的能力，包括完 成任务、达成目标、实现计划等。
02
执行力强调的是行动的效率和效 果，要求在规定的时间内完成任 务，并达到预期的结果。
执行力的重要性
01
02
03
提高工作效率
执行力强的人能够更快地 完成任务，减少工作中的 延误和浪费，从而提高工 作效率。
提升工作质量
执行力强的人在工作中能 够更加注重细节和质量， 减少错误和疏漏，从而提 高工作质量。
促进个人成长
通过提高执行力，个人能 够更好地应对挑战和压力， 提升自己的能力和素质， 促进个人成长。
执行力不足的原因
缺乏计划和组织能力
缺乏沟通和协作能力
没有明确的计划和组织能力，容易导 致工作混乱和延误，降低执行力。
03
强化团队协作
加强教师之间的交流与合作，形成良 好的教学团队氛围。
激励机制
设立优秀教师评选、教学成果奖励等 激励方式，激发教师的教学热情和创 新精神。
05
04
提高教学水平
定期开展教学研讨和培训，提高教师 的教学水平和能力。
总结与展望
执行力对于个人和组织的重要性
达成目标与计划
执行力强的人能够更好地实现个 人和组织的目标，因为他们能够 有效地将计划转化为实际的行动
科技驱动
科技的发展将为执行力提供更多 的工具和支持。例如，大数据、 人工智能、云计算等技术的应用 将有助于提高决策效率和执行力。
人才发展
未来执行力的发展将更加注重人 才的培养和发展。组织需要建立 完善的人才发展体系，帮助员工
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
提升领导执行力PPT27页
么会有这些原因； 不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最
佳的办法是什么，别人是怎样 解决的。
面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。
低效率的执行力态度
◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。
◆随意性习惯，没有追求完美的意识。
◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。
◆对执行中的标准，不能也不想坚持。
——鬼谷子
领导者的魅力从何而来
智慧 诚信 仁爱 自信 负责
为将五德：智、信、仁、勇、严
——《孙子兵法》
什么是中国式性格化领导
要求领导者了解中国文化和中国人,认识人性， 认识人与人之间性格的特征与差异，认识自己的性格 特点，了解因性格差异而导致的行为差异。
性格化领导，就是领导者在知已知彼的前提下， 把握好自己的性格，根据被领导者不同的性格和处事 风格用不同的方式领导他人，从而达到关系与利益的 和谐。
五行性格学说
人法地，地法天，天法道，道法自然 ——老子
五行相生相克图
五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联
五行性格学说告诉我们：性格本身没有好与坏之说， 不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你 的处事风格与行为特征，它不代表你本身的能力与水 平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。
兵 金 少阴
理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓
做
纵 火 太阳
感性、外向 对自己无所谓，对他人无所谓
说
道 土 阴阳
整合体、矛盾体 兼容其他属性优、缺点
问、听
法 木 太阴
理性、内向 对自己要求严，对他人严要求
想
儒 水 少阳
感性、内向 对自己苛求，对他人不要求
看、听
佳的办法是什么，别人是怎样 解决的。
面对问题，一般是问得太多，想的太少，行动上拖延。
低效率的执行力态度
◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑如何修正。
◆随意性习惯，没有追求完美的意识。
◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。
◆对执行中的标准，不能也不想坚持。
——鬼谷子
领导者的魅力从何而来
智慧 诚信 仁爱 自信 负责
为将五德：智、信、仁、勇、严
——《孙子兵法》
什么是中国式性格化领导
要求领导者了解中国文化和中国人,认识人性， 认识人与人之间性格的特征与差异，认识自己的性格 特点，了解因性格差异而导致的行为差异。
性格化领导，就是领导者在知已知彼的前提下， 把握好自己的性格，根据被领导者不同的性格和处事 风格用不同的方式领导他人，从而达到关系与利益的 和谐。
五行性格学说
人法地，地法天，天法道，道法自然 ——老子
五行相生相克图
五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联
五行性格学说告诉我们：性格本身没有好与坏之说， 不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你 的处事风格与行为特征，它不代表你本身的能力与水 平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。
兵 金 少阴
理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓
做
纵 火 太阳
感性、外向 对自己无所谓，对他人无所谓
说
道 土 阴阳
整合体、矛盾体 兼容其他属性优、缺点
问、听
法 木 太阴
理性、内向 对自己要求严，对他人严要求
想
儒 水 少阳
感性、内向 对自己苛求，对他人不要求
看、听
执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)
走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾 一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领 导不到 场会议 不能开
会议没 结束形 不成工 作决议
决议没 有下达 工作无 法开展
D
工作尚 未结束 无法进 行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力 四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按 质、按量完成自己的工作任务。它包含完 成任务的意愿，完成任务的能力，完成任 务的效果。执行力：对个人而言执行力就 是办事能力；对团队而言执行力就是战斗 力。
4/24/2019
（二）责任、服从
什么是服从： 作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服 从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更 高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从， 相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种 智慧！
4/24/2019
责任 凡事负责任 服从无借口
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫