[精品]2017年绩效合同总师
2017年4季度绩效目标责任书
宁晋县诚宏铜业有限公司二零壹柒年第四季度各管理人员目标责任书编制：史桂栓2017年4季度车间主任目标责任书为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。
一、生产车间主任责任人：责任期限：2017年 10月 1 日至 2017年 12 月 31 日二、业绩考核目标：（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。
（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。
（3）员工出勤率98%，（4）安全事故“零”，质量事故“零”（5）设备维修费用每月1万元。
（6）吨耗电（7）吨物耗三、薪资结构1、月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+物耗绩效+日常管理绩效2、基本工资1500+产量工资1500+质量工资1500+成品率500+设备维修费用500+吨耗电绩效500+物耗绩效500+日常管理绩效5003、1500+1500+1500+500+500+500+500+500=7000四、目标考核薪酬1、产量绩效：完成当月生产任务=1500元2、质量绩效：当月入库合格率100%=1500元3、成品率绩效：当月成品率85%=500元4、设备吨费用：当月吨维修费用降低=500元5、吨耗电绩效：当月吨耗低于指标=500元6、物耗绩效：当月吨耗低于指标=500元7、日常生产管：当月每日工作计划、生产报表完成任务=500元五、考核扣款1、产量绩效：当月未完成生产任务每减产1吨扣100元2、质量绩效：当月成品退库每吨扣500元3、成品率绩效：当月成品率低于目标一个百分点扣200元4、设备吨费用：当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过5%扣资工资.5、吨耗电绩效：当月吨耗高于指标10%扣500元6、物耗绩效：当月吨耗高于指标8%扣500元7、日常生产管：当月每日工作计划、各项生产报表、生产任务指令通知、考勤表、设备维护维修登记表未完成任务每项扣100元（每月1日捡查考核）六、1、年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
2017年度绩效考核工作总结
2017年度绩效考核工作总结前言绩效考核是组织对员工绩效水平的评估和衡量，是企业对员工进行职业生涯计划、激励、管理以及拓展发展的重要手段。
2017年度的绩效考核工作已经结束，下面对这一年度的绩效考核工作进行总结与反思。
一、工作目标1. 考核流程优化2017年度绩效考核工作中，我们优化了考核流程，进一步完善了考核制度。
除了对绩效考核指标和权重进行了合理调整，我们还采取了问卷调查等多种方式，让员工对绩效考核制度进行了反馈，大幅度提高了制度的透明度和公正性。
2. 聚焦重点业务我们针对公司业务发展重点，对每位员工的业绩进行了详细评估，从而可以指导员工更有针对性地进行业务拓展和发展，为公司业务做出更大的贡献。
3. 适应新时代需求在当前互联网和信息快速发展的新时代下，我们对绩效考核方式进行了创新，并结合前沿业务敦促员工积极跟进，适应新时代的需求。
二、工作总结1. 取得了不俗成绩在2017年度绩效考核工作中，我们取得了不俗的成绩。
在流程优化和业务聚焦方面做得非常好，同时大幅度提高了制度的透明度和公正性。
公司各部门员工在2017年的工作中表现也不俗，业务上有不少亮点和突破。
2. 存在一些问题但是，我们还是存在一些问题。
由于公司业务较为复杂，同时各个部门也存在不少差异，所以在考核细节方面仍存在个别不同部门有待改进的地方。
同时，有些员工考核目标在当时的语境下过于宏大或者不明确，在实际工作中难以开展或者执行。
三、未来展望我们要在不断提高绩效考核公正、透明的基础上，更加注重各部门业绩的细致分析和完善，明确每位员工的目标任务，在实际工作中给予准确具体的指导。
同时更要积极推动新的考核机制，更好地服务公司业务发展，促进员工个人能力的提升。
结尾2017年度绩效考核工作有成功在，也有不足。
我们要在持续反思和总结中，在公正、客观、透明的基础上，更好的推动公司的业务发展，切实为员工提供更好的成长环境和机会，为企业创造更大的价值。
绩效合同(朱炯)
上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------基本信息：被考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任考核人姓名：林志伟部门：经理室岗位：生产副经理考核期限：从 2004 年 6月 30日至 2004 年 12 月31日考核人声明：∙签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：∙签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第一部分：岗位绩效目标----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------附：绩效目标衡量标准----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
总工程师绩效合同
上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（分公司总工程师）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：黄勇部门：总师室岗位：总工程师考核人姓名：孙雷部门：经理室岗位：经理考核期限：从 2004年1月1 日至 2004年6月30日考核人声明：∙签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：∙签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定。
2017绩效考核工作总结
2017绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将2011年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况011年9月，结合公司实际情况，在总结2011年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通、横向沟通、向上沟通来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果;提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。
经理层年度绩效合同6篇
经理层年度绩效合同6篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（经理层）：___________________根据国家和地方相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，为明确双方的责任、权利和义务，特签订本经理层年度绩效合同。
一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方应按照公司的战略目标和部门职责，全面负责公司经理层的管理和运营工作。
2. 乙方需确保公司年度经营目标的实现，包括但不限于销售额、利润率、成本控制等关键指标。
3. 乙方需领导团队，推动内部管理和流程优化，提高团队工作效率和执行力。
4. 乙方需维护公司形象和声誉，确保良好的客户关系和企业文化。
三、绩效指标及考核1. 绩效指标：根据公司年度目标和乙方职责，制定具体的绩效指标，包括但不限于年度销售额、利润率、客户满意度等。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年终进行总评。
3. 考核办法：根据绩效指标，结合工作实际情况，采用定量和定性相结合的办法进行考核。
4. 奖惩机制：根据考核结果，对乙方进行相应奖励或惩罚。
奖励方式包括但不限于薪资调整、奖金等；惩罚方式包括但不限于警告、降职、解聘等。
四、薪酬与绩效挂钩1. 乙方的年度薪酬总额由基本工资和绩效奖金两部分组成。
2. 绩效奖金的发放与绩效考核结果挂钩，具体比例和发放办法按照公司绩效考核制度执行。
五、双方权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，确保乙方履行职责。
2. 乙方有权在公司内部行使管理职权，确保公司正常运营。
3. 甲乙双方应遵守国家法律法规和公司规章制度，履行各自的权利和义务。
六、违约责任1. 若乙方未完成公司年度绩效目标，甲方有权根据考核结果对乙方进行相应处理。
2. 若因乙方原因导致公司损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 若甲方未能按照合同约定履行相关义务，乙方有权向甲方提出申诉并要求纠正。
经理层年度绩效合同2篇
经理层年度绩效合同2篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（经理层）：____________________根据国家和地方有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成以下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在经理层的年度绩效目标，激励乙方为实现公司战略目标而努力，保障甲乙双方权益，促进公司与经理层的共同发展。
二、合同期限本合同期限为_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、绩效目标1. 乙方在任职期间，应完成公司制定的年度经营目标。
2. 乙方需带领团队成员，提高团队凝聚力和执行力，确保公司各项业务平稳运行。
3. 乙方应积极推动公司创新，提高公司市场竞争力。
4. 乙方应严格遵守公司规章制度，确保公司资产安全。
四、绩效考核1. 甲方每年对乙方进行至少两次绩效考核，分别在年中与年末进行。
2. 绩效考核内容包括但不限于业绩完成情况、团队建设、创新能力、合规经营等方面。
3. 甲方根据绩效考核结果，对乙方进行奖惩。
五、薪酬与奖励1. 乙方薪酬由基本工资和绩效工资组成，具体标准按照公司薪酬制度执行。
2. 根据年度绩效考核结果，乙方有机会获得年度奖金。
3. 乙方在任职期间，如取得重大业绩或贡献，可另行约定特殊奖励。
六、职责与义务1. 甲方有义务为乙方提供必要的工作资源和支持。
2. 乙方有义务遵守公司规章制度，履行职责，为公司创造价值。
3. 甲乙双方应共同遵守本合同，确保合同的有效履行。
七、违约责任1. 若乙方在任职期间，因个人原因未能完成年度绩效目标，应承担相应责任。
2. 若甲方未能按照合同约定履行义务，乙方有权要求甲方改正并承担违约责任。
八、合同解除与终止1. 本合同可在协商一致的情况下提前解除或终止。
2. 若乙方在任职期间出现严重违纪、违法行为，甲方有权立即解除合同。
3. 合同期满，如双方继续合作，可续签合同。
精品]2017年链家年绩效考核
![精品]2017年链家年绩效考核](https://img.taocdn.com/s3/m/158be72ffbd6195f312b3169a45177232f60e4e0.png)
精品]2017年链家年绩效考核1.时效：本绩效法则将作为天津链家2010年1月1日至2010年12月31日的运营绩效标准，除有特殊时限规定的。
2.职级划分：营业主任资深经纪人高级经纪人普通经纪人见经纪人关键名词解释：D点：指生死线，考核期内不能完成，公司保留自动解除合约的权利；跳点：指指标线，考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级，月度达成与否影响管理津贴；考核期：指D点和跳点的考核周期。
2009-2010年考核周期为2个月，以偶数月结束为一个考核期的结束；管理津贴：指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣；辅导权限：指见经纪人以上职级的员工可以辅导见经纪人人数。
资深店经理高级店经理店经理见店经理资深区经理高级区经理区经理见区经理3.薪资绩效3.1 经纪人绩效管理细则3.1.1 经纪人考核标准3.1.1.1 置换经纪人考核标准职级 D点跳点基本薪酬（月）辅导权限（人）普通置换经纪人 8000/考核期 /3个月 /考核期 1200元 1高级置换经纪人 /考核期 /考核期 /考核期 1500元 1 资深置换经纪人 /考核期 /考核期 /考核期 1800元 1 置换主任经纪人 /考核期 /考核期 /考核期 2000元 13.1.1.2 租赁经纪人考核标准职级 D点跳点基本薪酬（月）辅导权限（人）见租赁经纪人 6000/考核期 /3个月 800元 1普通租赁经纪人 8000/考核期 /考核期 1200元 1高级租赁经纪人 /考核期 /考核期 1500元 1资深租赁经纪人 /考核期 /考核期 1800元 1租赁主任经纪人 /考核期 /考核期 2000元 13.1.2 经纪人佣金标准3.1.2.1 租赁经纪人佣金标准业绩下限业绩上限提佣比例4000 5000 10%5000 8000 12%8000 16%18%22%25%27%以上 29%租赁经纪人每月签约超过5单，每多签1单，公司奖励现金100元（不含5单，第6单到第8单，每单100元）。
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上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
（分公司总工程师）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：陆正嘉部门：路灯管理所岗位：总工程师
考核人姓名：陈培新部门：路灯管理所岗位：所长
考核期限：从 2005年 1 月1日至 2005年6月 30 日
考核人声明：
∙签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
∙签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：绩效评估
附：绩效目标衡量标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定。