分公司财务会计绩效考核指标表
《财务部门有关岗位KPI绩效考核指标与实施细则表》
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单明细报表》。6按日向财务部与销售部转交最后收缴的销售出库单与
销售退货单5分。 1严格稽核采购入库单与采购退单的价格，稽核无误后进行打印并登记5
分。
2收回采购入库单与采购退货单，并严格复核价格、数
量与供货商等，复核无误后在ERP系统进行对应单据审核。3对进货价 格出现偏差的商品，按日进行汇总报表5分。4按日登记“未及时到货的 采购入库单”与“到货没有及时生成采购入库单的供应商及相关信息”
考核 序 项目 号
销售出库单 1 与销售退货单
管理
工作 业绩 75分
采购出库单 2 与采购退货单
管理
库存商品 3 与商品成本
管理
4 其他财务工作
考评日
2011年04月份 财务部门 库管成本会计_**** 工作目标责任与绩效考评表
期：
2011
月度工作目标责任指标
目标指标完成标的 (量化指标为主)
考核 分值
以公司利益为重、视司为家、任劳任怨、勤奋好学的工作综合表现2分
。
具有强烈工作责任心、对待工作认真负责、从不拖
沓不敷衍、坚决服从领导方面的满意程度2分。
态度表现(很好=2分、一般=1分、较差=0分) 责任满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)
合计
被考评岗位人员 对以上条款确认(签字)
上级主管 考评与审核签字
及时收缴配送部门盘点《盘存单》并核对盘点差异，核对无误后限期当
天内完成ERP系统《盘点单》的录入与库存更新工作4分。3按月汇总《 按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95% 月度盘盈盘亏汇总表》，制定《月度库存商品盘存差异定损表》4分。4 、 一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)。
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部绩效考核指标表_附件1
非税收入完成率100%，2分，每少一个百分点，扣0.1分，扣完为止。
非税收入完成率=（2019年度非税实际收入完成数/2019年度非税收入预算数）×100%，有减免因素的，以非税局确定的为准。
2
过 程
过 程
预算执行
8
预算 完成率
2
完成率<1，计2分，
完成率=1，计1分，
完成率>1，不得分。
预算完成率=（预算完成数/预算数）×100%。预算完成数：部门（单位）本年度实际完成的预算数；预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）预算数；结余在0-10%（含）的，1分；本年超支不得分。
本项结余不含未完工项目资金的结转数。
1
“三公经费”
控制率
2
以100%为标准。三公经费控制率≤100%，计2分；每超过一个百分点扣0.2分，扣完为止。单位没有制定“三公”经费预算，该项不得分。
“三公经费”控制率=（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。
14
预决算信息公开性和完善性
4
①按规定内容公开预决算信息，1分；②按规定时限公开预决算信息，1分；③基础数据信息和会计信息资料真实、完整，1分；④基础数据信息和汇集信息资料准确，1分。
预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。
4
资产管理
20
管理 制度
健全性
2
①已制定资产管理制度，1分；
公务招待费变动率=[（本年度“公务招待费”总额-上年度“公务招待费”总额）/上年度“公务招待费”总额]×100%。
2
公务用车购置
运行费
变动率
2
“公务用车购置运行费”变动率≤0,计2分；“公务用车购置运行费变动率”＞0，每超过一个百分点扣0.2分，扣完为止。
财务会计绩效考核表(实用表格模板)
考评者 意见及确认
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量
工作质量低劣,错误率3次 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
有效合理运用资金,并能合 理投资,为公司赚取更多利 益
账目清晰准确,能够定期对
账目清晰无误,对账工作有
货品管理
货品管理混乱,进销存账目 混乱
进销存账目清晰准确,但不 能及时对库存
店商品进行盘点及抽查,与 仓库\自营店库存商品三级 账的核对工作能够及时进
账目清晰,按期盘点及抽 秩序,及时抽查与盘点,账 查,三级账的核对工作按计 物相符无误,能够为公司的 划进行,账目货品基本无误 各类促销工作提供有力证
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
பைடு நூலகம்
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
基本无出现遗漏\错误\不 规范的财务分析,并能定期 及时
定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻,
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
积极性\工作 态度
无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
财务绩效考核表
财务绩效考核表1. 背景财务绩效考核是评估一个组织或个人在财务方面的表现和成就的重要工具。
通过对财务指标的分析和比较，可以评估企业的健康状况、成长潜力和利润能力。
2. 考核指标下面是一些常用的财务绩效考核指标：2.1 收入和利润- 总收入：评估一个组织或个人的总收入情况，反映其市场份额和销售能力。
- 净利润：计算方法为总收入减去总成本，反映了一个组织或个人的盈利能力。
2.2 成本控制- 直接成本率：计算方法为直接成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人的成本管理能力。
- 固定成本率：计算方法为固定成本除以总收入的比例，反映了一个组织或个人固定成本的负担情况。
2.3 资产管理- 资产回报率：计算方法为净利润除以总资产的比例，反映了一个组织或个人对资产的有效利用程度。
- 库存周转率：计算方法为销售成本除以平均库存水平，反映了一个组织或个人库存管理的效率。
2.4 偿债能力- 速动比率：计算方法为速动资产除以流动负债，反映了一个组织或个人偿债能力。
- 债务比率：计算方法为总负债除以总资产，反映了一个组织或个人负债的规模。
3. 考核流程财务绩效考核应该按照以下步骤进行：1. 确定考核指标：根据组织的目标和战略，选择适当的财务绩效指标。
2. 数据收集和准备：收集和准备财务数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析和计算：对收集到的财务数据进行分析和计算，得出各项考核指标的数值。
4. 考核结果评估：根据考核指标的数值，评估组织或个人在财务绩效方面的表现。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相应的人员或团队，并提供改进意见和建议。
4. 考核结果应用财务绩效考核结果可以用于以下方面：- 绩效激励：基于考核结果奖励优秀的个人或团队，激励其在财务绩效上的持续改进。
- 绩效评估：通过对不同个人或团队的财务绩效进行比较，评估其在组织中的地位和贡献。
- 决策支持：作为参考依据，帮助组织管理层做出财务决策，优化资源配置和业务发展战略。
绩效指标分解及评价表(财务部)
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
协同解决值班干部发现的问题，跟踪问题的解决情况，解决反馈率达100%以上。
每下降5%扣0.5分。
及时
1
队伍建设
（6分）
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内,财务人员定期进行轮岗，加强专业化队伍建设。
违反制度或发生差错每次扣2分。
全年
6
*正确及时地进行税务申报和统计报表上报
申报迟报或差错每次扣1分。
全年
5
*完善财务分析报告、经营分析报告和预算管理体系，按月开展经营活动分析，指导生产经营活动。
分析切合实际、对生产经营有指导作用加2分，分析质量明显不高或错误扣2分。
每月
6日前
7
发票、会计档案管理。
发票虚开、缺联每发现一次扣2分，发生遗失扣5分，会计资料不及时整理归档扣2分。
体系目标
质量目标：产品一次合格率≥88％；客户投诉率≤0.9％；顾客满意率达90％；新产品贡献率≥15％。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
评价项目
(权重)
重点工作绩效指标和实施措施
财务部—财务会计绩效考核表
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1、每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
3、月报延迟提交，一次扣10分。
客服部
管理指标
每日审核前台收银结算工作并交接，汇总财务日报表提交总经理，交接准时、数据准确无误。
5
1、未交接或提交，一次扣5分；
2、数据错误、遗漏或票据丢失，一次扣3分；
3、工作交接或日报提交不及时，一次扣3分。
财务档案管理及财务数据保密工作。
5
1、财务档案未及时整理归类或遗失，一次扣5分；
财务部
应收款核算并督促100%账期回款。
15
1、金额核对无误，回款账期正常，奖励10分；
2、未能核对、未督促或工作疏忽延迟，一次扣20分。
财务部
每月15日前对上一月财务单据进行结算，并编制财务月报表提交总经理，数据及时准确无误。
10
1、财务结算与月报准确及时，奖励5分；
2、结算混乱、数据不清、票据丢失积极配合客服部的顾客投诉及客怨调查。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
积极改进客服部下发的各项整改工作。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：门店组岗位：前台接待 评估周期：20 年，第月度
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。