通信监理规划通用简化版(2016版)

四川公众监理咨询有限公司XXXX工程监理规划编制：XXX批准：XXX建设单位： XXXXXXXX监理单位：四川公众监理咨询有限公司二〇XX年X月目录第1章工程概况第2章监理工作依据第3章监理工作范围、内容及目标第4章项目监理机构组织、人员配置及岗位职责第5章监理工作制度第6章监理工作设施第7章工程进度控制第8章工程质量控制第9章工程投资控制第10章合同管理和信息管理第11章组织协调第12章安全生产管理第13章安全生产事故应急预案第14章环境保护与职业健康管理第1章工程概况1.1 工程地点本工程建设分布在XX市XX区：XX县、XX县、------------。

1.2参建单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：1.3工程规模本工程设计预算总投资为XXX万元，可参考设计文件描述工程建设规模、建设内容、各区域工程量的分部情况。

1.4工程特点概述本工程施工的特点、难点，相关技术参数，特殊环境的施工，外部环境的影响，相关建设要求，是否有新技术、新设备等。

第2章监理工作依据监理单位开展监理工作的依据有：工程建设法律法规、工程建设合同及相关文件、相关的设计文件和图纸、有关的技术规范和标准、通信计价标准、节能环境保护、职业健康及安全管理、相关部门审批的建设规范、建设单位省市公司的相关要求。

第3章监理工作范围、内容及目标3.1 监理工作范围监理单位负责施工阶段的监理。

自监理任务书下达之日起，至该项目合同要求规定的范围为止。

3.2 监理工作内容以建设工程监理委托合同为依据，在合同规定的监理业务范围内容，履行“三控三管一协调”的工作职责，即工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、信息管控、合同管理、安全管理和工程建设过程中协调各建设参与单位的关系。

3.3 监理工作目标我监理单位部将严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，实现建设单位的工程建设目标。

监理工作目标如下：1、质量控制目标：工程项目验收合格。

2、进度控制目标：施工合同约定的工期目标。

3、投资控制目标：经审核批准的施工图设计预算。

4、安全管理目标：做好安全管理，督促施工单位文明施工，杜绝安全事故。

第4章项目监理机构组织、人员配置及岗位职责4.1监理组织结构图4.2 人员配备我公司将根据工程特点和工程监理的需要，选派经验丰富的监理人员参加本工程监理，拟派监理人员如下：序号姓名监理职务证书号备注1 XXX 总监通信（监）字XX 安全证书号XX2 XXX 专业监理工程师通信（监）字XXN XXX 监理员监理员证书号4.3.1 总监理工程师职责由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同职责，主持项目监理机构工作的全面开展。

4.3.2专业监理工程师岗位职责由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，在总监理工程师的领导下，对本专业监理工作的具体实施负责。

4.3.3 现场监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

2、进行见证取样。

3、复核工程计量有关数据。

4、检查工序施工结果。

5、发现施工作业中的问题 ,及时指出并向专业监理工程师报告。

第5章监理工作制度在开展监理工作前，项目监理机构制定了符合本工程建设的监理工作管理制度，要求项目监理机构的所有监理人员严格按照以下制度执行：设计文件及图纸审查制度、技术交底制度、开工报告审批制度、材料及构件检验及复验制度、工程变更处理制度、监理报告制度、监理日志和会议制度、对外行文审批制度、保密制度、廉洁自律制度第6章监理工作设施项目监理机构在开展本工程监理工作过程中，拟配置以下设施：第7章工程进度控制项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，有总监理工程师审核后报建设单位。

专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。

监理单位在建设工程实施过程中，对施工进度进行跟踪检查，收集进度报表资料，对采集的进度数据进行加工处理，并与计划进度数据进行对比分析。

当出现进度偏差后，及时采取措施解决，纠正偏差。

由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。

第8章工程质量控制监理单位在工程实施过程中，主要从以下几方面进行质量管控：1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后予以签认。

2、专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

3、专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。

4、项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件，并按照有关规定或建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。

5、对已进场经检验不合格的工程材料、设备、构配件，项目监理机构应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

6、专业监理工程师应要求施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。

7、监理人员应对施工过程进行巡视，并对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站，填写旁站记录。

8、专业监理工程师应根据施工单位报验的检验批、隐蔽工程、分项工程进行验收，提出验收意见。

总监理工程师应组织监理人员对施工单位报验的分部工程进行验收，签署验收意见。

9、对验收不合格的检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程，项目监理机构应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序施工。

10、项目监理机构发现施工存在质量问题的，应及时签发监理通知，要求施工单位整改。

整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。

11、项目监理机构发现下列情形之一的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，要求施工单位停工整改：1、施工单位未经批准擅自施工的；2、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；3、施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；4、施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。

12、项目监理机构应对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，总监理工程师应及时签发复工令。

13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。

14、项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

15、项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。

存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签发单位工程竣工验收报审表。

16、工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

17、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工单位及时整改。

工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

第9章工程投资控制监理在投资控制中的主要工作是根据工程进度的进展情况分为事前控制、事中控制、事后控制。

1、投资控制的事前控制（1）审查施工组织设计；（2）审查施工图预算。

2、投资控制的事中控制（1）事中控制应采取的控制措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施；(2)施工阶段工程量的计算；(3)工程建设投资结算：工程预付款、工程进度款、竣工结算；(4)工程变更价款的控制；(5)施工阶段索赔的控制。

项目监理机构应对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，提出调整建议，并向建设单位报告。

3、投资控制的事后控制事后控制的主要工作是做好对工程决算的审核。

对施工单位提交的工程结算及相关依据资料进行严格审查。

项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审核：（1）专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见；（2）总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，并与建设单位、施工单位协商，达成一致意见的，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。

第10章合同管理与信息管理10.1合同管理建设单位与施工单位签订的工程施工阶段的质量、进度、投资相关的各种合同，都在监理工程师的合同管理范围之内，业主应当把这些合同文件的副本或复印件提供给监理单位，以便于监理机构实施合同管理。

监理工程师在合同管理工作中的主要责任：（1）必须熟练掌握所管理的各种合同内容，坚持按合同条款办事，公正地维护建设单位和施工单位双方的合法权益；（2）协助建设单位签订与本工程相关的后续合同；（3）当合同需要变更时，协助建设单位履行变更手续并做好变更后的各项调整工作；协助建设单位处理违约、索赔、质量事故事宜。

10.2 信息管理监理信息资料及时收集整理，做到真实完整、准确，按时上报。

具体内容是：1、工程信息应包括在监理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等；2、工程开工前建立工程相关人员通信录；3、监理工程师主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理；4、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，监理工程师负责整理会议记录，并经总监理工程师签认分发；5、专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，收集现场监理填写的各类监理表格。

第11章组织协调沟通管理覆盖工程建设的全过程，有效的沟通管理是实现工程建设目标的可靠保证。

针对本工程项目，我公司高度重视，作好贴身监理服务，完成建设单位交办的各项工作，体现监理服务的系统性和完整性，及时全方位地响应建设方的服务要求，经过多年的监理工作实践及与工程参建各方的磨合，我监理方与建设单位、施工单位、设计单位等相关各方的协调配合，对建设单位的相关项目管理流程、管理办法及制度、工作要求及工程参建各方的管理特点掌握领会越来越深入，因此，沟通协调工作显得更有针对性，更有力度，更有效果。

熟悉设计文件和合同文件，利用丰富的监理经验，提前预见各种可能发生的分歧，采取积极的预防措施，确保工程和合同的顺利实施。

制定合理严密的监理计划和各类工程管理计划，抓住重点、关键环节，预先协调参建各方，保障工程顺利实施。

建立平等的协商机制，做到以事实为依据，以国家法律、法规及规范为准绳，公正的处理参建各方的矛盾与冲突。

定期协助建设单位或组织工程建设的参与单位召开工程例会，协调工程相关事宜。