监理规划监理细则通用
监理规划细则
监理规划细则监理规划细则一、引言监理是工程建设过程中非常重要的环节，其主要职责是协助业主监督施工单位的施工质量和进度。
为了确保监理工作的顺利进行，制定一份监理规划细则十分必要。
本细则旨在明确监理的具体任务、职责和工作方式，以确保项目的顺利施工。
二、监理任务1.制定监理计划：根据施工总体进度和各项工作的具体要求，制定监理计划并报业主审批。
2.监理项目管理：对施工单位的施工质量、安全措施、环境保护等进行全面监督，确保施工过程中符合相关法律法规和标准要求。
3.工程质量检查：对施工单位的施工质量进行抽查和跟踪检查，及时指出问题并要求整改。
4.签证管理：对施工单位提出的变更设计、施工方案等进行审核，确保变更过程符合规定，并报业主批准。
5.进度管理：及时了解和掌握施工的进度情况，对延期或提前完成工期提出合理的建议。
6.安全管理：监督施工单位的安全措施的实施情况，确保工程施工期间的安全。
7.协调沟通：与业主、设计单位、施工单位等进行良好的沟通和协调，解决工程建设中的疑难问题。
三、监理工作方案1.制定监理计划：在项目启动阶段，编制详细的监理计划，包括监理任务、工作内容、工作方法和时间安排等。
2.监理人员配置：根据工程的规模和复杂程度，合理配置监理人员，确保监理工作的顺利进行。
3.监理报告：每月定期编写监理报告，包括工作进展、质量检查、安全管理、进度管理等内容，并及时提交给业主。
4.工程质量评定：对施工单位进行工程质量评定，根据评定结果对施工单位给予奖惩。
五、工程变更管理1.变更设计审核：对施工单位提出的变更设计进行审核，确保变更方案符合相关规定。
2.签证审批：对施工单位提出的签证申请进行审批，确保签证过程合法合规。
3.变更管理记录：记录所有的变更设计和签证申请，并及时通知相关方进行审核和审批。
六、应急管理1.应急预案：制定施工现场的应急预案，包括防火、防污染、防塌方等，确保施工期间的安全。
2.应急演练：定期组织应急演练，培训施工人员的应急处理能力。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、普通规定1、监理规划应结合工程实际状况，明确项目监理机构的工作目的，拟定具体的监理工作制度、内容、程序、办法和方法。
2、监理实施细则应符合监理规划的规定，并应含有可操作性。
二、监理规划1、监理规划可在订立建设工程监理合同及收到工程设计文献后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
2、监理规划编审应遵照下列程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师编制。
（2）总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
3、监理规划应涉及下列重要内容：（1）工程概况。
（2）监理工作的范畴、内容、目的。
（3）监理工作根据。
（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
（5）监理工作制度。
（6）工程质量控制。
（7）工程造价控制。
（8）工程进度控制。
（9）安全生产管理的监理工作。
（10）合同与信息管理。
（11）组织协调。
（12）监理工作设施。
4、在实施建设工程监理过程中，实际状况或条件发生变化而需要调节监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人同意后报建设单位。
三、监理实施细则1、监理实施细则应在对应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
2、监理实施细则的编制应根据下列资料：（1）监理规划。
（2）工程建设原则、工程设计文献。
（3）施工组织设计、（专项）施工方案。
3、监理实施细则应涉及下列重要内容：（1）专业工程特点。
（2）监理工作流程。
（3）监理工作要点。
（4）监理工作办法及方法。
4、在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际状况进行补充、修改，并应经总监理工程师同意后实施。
监理规划及监理实施细则
4 监理规划及监理实施细则4.1 监理规划4.1.1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
4.1.2 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3 编制监理规划应依据： --建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； --监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
4.1.3 监理规划应包括以下主要内容：1 工程项目概况；2 监理工作范围；3 监理工作内容；4 监理工作目标；5 监理工作依据；6 项目监理机构的组织形式；7 项目监理机构的人员配备计划；8 项目监理机构的人员岗位职责；9 监理工作程序；10 监理工作方法及措施；11 监理工作制度；12 监理设施。
4.1.4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
4.2 监理实施细则4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；3 编制监理实施细则的依据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。
4.2.3 监理实施细则应包括下列主要内容：1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点及目标值；4 监理工作的方法及措施。
建筑工程监理规划及实施细则范本1
对工程负责严格控制监理规划监理规范及监理实施细则河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司对工程负责严格控制监理规划目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司对工程负责严格控制监理规划6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司对工程负责严格控制监理规划第一章工程概况金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为米,层高：米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划和监理细则模板
监理规划和监理细则廊坊安次区城市现有小区改造FTTH 第一季度光改二期工程（第九园等）监理规划监理单位：北京诚公通信工程监理股份有限公司编制：毛星审核：荆宏伟审批：闫震年月监理规划一、工程基本概况1、工程名称：廊坊安次区城市现有小区改造FTTH 第一季度光改二期工程（第九园等）项目编号：17HE2、计划工期：年月日——年月日3、建设单位：中国电信集团公司廊坊市分公司4、设计单位：石家庄惠远邮电设计咨询有限公司5、施工单位：河北东百通信工程有限公司二、监理工作地段划分及工作范围:自监理合同签订之日开始，至工程竣工验收为止，以工程质量控制为重点，包括进度控制、投资控制、合同、信息管理、安全管理、文明施工及有关协调等施工过程监理。
三、监理工作依据：1、国家建设部和信息产业部有关工程建设的法律法规。
2、国家建设部和信息产业部有关工程建设的技术标准，规范和规程等。
3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
4、国家、地方有关安全生产、劳动保护、环境、消防等法律法规；5、国家、地方有关建设工程安全生产的法律法规；6、建设工程安全生产标准和规范；7、建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。
8、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。
四、监理单位组织机构受中国电信股份有限公司廊坊分公司委托，北京诚公通信工程监理股份有限公司第一分公司承担廊坊安次区城市现有小区改造FTTH 第一季度光改二期工程（第九园等）监理任务，组建该工程监理项目部，地址在廊坊市蓝水湾小区23号楼303室；并授权由总监理工程师组织执行全部监理合同内容的工作，本工程总监理工程师由闫震同志担任，现场监理工程师由荆宏伟同志担任。
设备配备：数码相机1台，笔记本电脑1台，车辆一辆。
总监理工程师证书印件监理员证书印件。
监理规划、细则编制审批制度范文(3篇)
监理规划、细则编制审批制度范文1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。
其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。
内容应符合有关规定。
2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。
3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。
4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。
5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。
6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。
若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。
7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。
监理规划、细则编制审批制度范文（2）一、背景与目的本制度范本的目的是为了规范监理规划和细则的编制及审批流程，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。
本制度范本适用于所有涉及监理规划和细则编制的项目，旨在提高工程监理的专业水平和工作效率。
二、编制原则1.科学性原则：监理规划和细则的编制应基于科学理论和实践经验，具备可操作性和可实施性。
2.规范性原则：监理规划和细则的编制应符合国家相关法律法规、标准和规范，确保监理工作的合法性和规范性。
3.客观性原则：监理规划和细则的编制应客观、公正，不偏袒任何一方利益相关方。
4.可行性原则：监理规划和细则的编制应具备可行性，确保监理工作的可操作性和实施性。
5.创新性原则：监理规划和细则的编制应积极引入新技术、新理念和新方法，提高监理工作的创新能力。
监理规划与实施细则范文(精编版)
监理大纲1.监理范围与目标1.1 监理范围1.1.1 监理服务范围监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。
1.1.2 监理工程项目按照本合同承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限本项目建设工期：——本项目监理服务期限：——1.1.3 监理工作内容(1) 催促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；(2)审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；(3)签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；(4)工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。
催促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；(5)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；(6)工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；(7)施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、催促落实执行。
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二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构组织形式七、监理人员配备八、监理工作程序九、监理人员的职责与权限十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、旁站监理方案十四、安全监理十五、强制性条文实施一、监理工程概况：1.工程名称：祥和新都住宅小区2.建设工程地点：登云路东、文登法院北3.建筑规模及主要建筑结构类型：6#-4367.1平方米、7#-5427.8平方米8#-4131.4平方米、11#-4367.1平方米、12#-5427.8平方米、13#-4131.4平方米、17#-5427.8平方米、23#-5427.8平方米合计38607.2平方米均采用框架结构4.预计工程投资总额：约2316万元5.建设工程计划工期：200天6.工程质量目标：合格7.设计单位：威海新元建筑设计院8.勘探单位：文登广厦岩土勘探公司9.施工单位：威海长峰建筑工程有限公司威海慧华建筑装饰工程有限公司10.建设单位：山东联合信义置业有限公司二、监理工作范围：施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。
（一）施工准备阶段的监理工作1、组建项目监理机构，并进驻现场；2、参加设计交底及图纸会审；3、施工组织设计的审查；4、审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理，质量保证体系；5、施工测量放线控制成果的审查6、审查《开工报告》（二）施工阶段的监理工作1、质量控制（1）对进场材料、半成品、构配件的质量检查：（2）施工质量监督、验收；（3）中间验收、竣工验收；2、进度控制（1）审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行；（2）检查施工月报实施计划并控制其执行；（3）进行日常的进度检查和控制，做好进度纪录、掌握第一手进度资料；3、投资控制（1）编制施工阶段投资控制详细工作流程图，并严格按其执行；（2）进行工程量复核及支付证书复核；4、信息管理对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案等信息进行收集、整理、分析处理、保存。
5、合同管理从投资、进度、质量控制角度出发、依据有关政策、法规、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。
其注意内容包括：工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。
6、安全与文明施工管理（1）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；（2）审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；7、组织协调与工地会议（1）协调项目各方的关系，组织分工与配合。
（2）通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会后整理成备忘录,经与会各方签字，对各方产生约束力。
四、监理工作目标：在本工程施工阶段开展监理工作，以实现：1、使工程项目在满足质量和进度要求是前提下，实现实际投资不超过计划投资。
2、使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目在2006 年6 月30 日前完工。
3、使工程项目满足有关法律、法规、规范、标准及业主要求总体质量要求。
五、监理工作依据：1、建设工程的有关法律、法规及项目审批文件。
2、与建设项目有关的标准、设计文件及技术资料。
3、监理大纲、建设监理委托合同及有关建设合同。
4、地方现行预算定额、单位工程估价表，取费标准及有关建设管理办法、费用标准。
六、监理机构组织形式为提高监理工作效率，统一指挥管理，明确责任权限，根据本工程项目特点、监理工作内容，监理公司确定本工程监理机构组织形式：总工总监理工程师土建监理电气监理水暖监理投资监理七、项目监理机构人员配备计划序号姓名专业技术职称监理职务1 孙洪勇土建工程师总监理工程师2 孙永胜土建工程师总监理工程师代表3 耿强土建助理工程师专业监理员4 吴广敏水暖助理工程师专业监理员5 刘凡会电气助理工程师专业监理员6 黄宗杰预算工程师投资监理7 耿强土建助理工程师见证员总工八、监理工作程序：1、单位工程质量控制程序2、隐蔽工程、分项、分部工程签证程序审批施工组织设计，签认施工组织设计报审表（A2）表审定分包单位资质，签认分包单位资格审查表（A3）表审定原材料、设备、构配件的质量，签认原材料报验表（A9）表巡视、旁站、平行检查检验批工程质量，签认检验批验收表或整改通知检查、评定分项、分部工程质量，签认相关验收表工程质量过程控制、事前控制，合格进入下到工序；不合格整改、返工，重新评定监理单位组织竣工初验建设、监理、设计、勘察、施工、等有关各方参加竣工验收承包单位参加设计交底组织图纸会审3、原材料、构配件及设备签证程序质量保证资料齐全、合格隐蔽检查、分项、分部验收签认完成分项、分部工程质量评定完成，验收合格填写工程验收报验单（A4）监理工程师检查隐蔽工程分项、分部工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分项、分部工程质量是否合格不合格，签发整改通知整改、返工，重新评定合格，签认报验单（A4）表、进入下道工序承包单位填报建筑材料报验（A9）表、进场设备报验单（A9）表4、质量事故处理程序监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量保证文件，进场复检报告不合格，退出现场或二次抽样检验合格签认建筑材料报验单进场设备报验单监理工程师现场检查、监督原材料、构配件使用、安装发生质量事故发出暂停工通知发出监理通知单5、工程停工、复工程序上报主管部门暂停施工事故调查、分析原因，研究、制定处理方案提交《质量事故调查报告》（施）组织审查《调查报告》、研究确定处理方案实施处理方案（施）完成事故处理，自检申请验收（施）检查、验收合格提交《质量事故处理报告》（监）发出复工令恢复施工总监理工程师签发工程暂停令（B2）表6、进度控制工作程序执行对工程事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写复工申请表（A1）表监理工程师审查事故处理情况总监理工程师认可签认复工指令（A1）表总监理工程师不认可签定承发包合同(建设单位与承包单位）否是否是动态控制比较7、工程投资控制程序编写施工总进度计划（承包单位）审查施工进度计划（监理单位）编制年/季/月进度计划（承包单位）审查年/季/月进度计划（监理单位）承包单位组织实施进度计划监理单位检查进度计划实施情况根据总进度控制计划，编写下期实施性进度计划根据形象进度编写监理月报是否偏离修改实施进度计划是否同意是否同意承包单位提交已完工程量月报表及工程款付款申请书（A5）表九、各级监理人员的职责与权限1、总监理工程师：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；专业监理工程师审核申报质量情况况专业监理工程师审核申报项目工程量专业监理工程师审核申报项目价格总监理工程师审核工程进度、质量签署凭证建设单位审核后支付工程款(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责（1）负责总监指定或交办的监理工作。
（2）根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第3.2.4 条规定以外的总监的职责和权力。
3、专业监理工程师职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展再现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。
（7）施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（8）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（9）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；十、监理工作方法及措施：(一)施工准备阶段：（1）总监组织监理人员熟悉设计图纸文件、参加由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认。
（2）开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表（A2 表），提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。
审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。
（3）开工前，总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以确认。
（4）专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时，对承包单位报送的施工测量成果报验表（A4 表）予以签认。
（5）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表（A1），具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。
（6）监理人员参加由建设地位主持召开的第一次工地会议，项目监理机构起草会议纪要，并经与会各方代表会签。