监理规划和监理细则
第三章监理规划与监理实施细则
第二十二页，编辑于星期二：二十二点 二十九 分。
●监理实施细则的主要内容
(1) 专业工程的 特点； (2) 监理工作的 流程；
(3) 监理工作控制要点及目标值 ； (4) 监理工作的 方法及措施。
监理实施细则的内容应体现出 针对性强、可
操作性强、便于实施 的特点。
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三、建设工程监理规划的内容及其审核
(一)建设工程监理规划的内容
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(1)建设工程概况。
(2) 监理工作范围。
(3)监理工作内容。
(4) 监理工作目标。
(5)监理工作依据。 (6)项目监理机构的组织形式。 (7)项目监理机构的人员配备计划。
(1) 基本构成内容应当力求统一
(2) 具体内容应具有针对性
(3) 监理规划的表达方式应格式化、标准化
(4) 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人
(5)
监理规划应当遵循建设工程的运行规律
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(6) 监理规划一般要分阶段编写
(7) 监理规划应该经过审核
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四.监理实施细则
监理实施细是根据监理规划由 专业监理
工程师 针对建设工程中 某一专业或某一方 面监理工作 编写 ，并经 总监理工程师批准 实施的 操作性文件 ，其作用是指导本专业
或本子项目具体监理业务的开展。
监理实施细则应符合监理规划的要求，
并应结合工程项目的专业特点，做到详细、
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则监理规划是指在工程建设项目进行中，为确保工程质量和进度的前提下，对工程建设过程中的各个环节进行合理的规划和管理，以监管和指导工程建设的全过程。
而监理实施细则是指在监理规划的基础上，对于具体的工程建设项目进行监理实施的具体规定和细则。
监理规划一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对项目进行整体的规划。
根据工程项目的具体情况和特点，制定确立项目的总体目标和任务，明确项目实施的原则和方法，以及组织架构和职责分工等方面的规划，为后续的监理工作提供指导。
其次，要对工程建设的过程进行规划。
包括工程的设计、招标、施工、工程质量检验和竣工验收等各个环节的规划。
明确各个环节的具体目标和任务，确定工期进度计划和质量验收标准等。
再次，要制订监理工作的组织机构和人员的配备。
明确监理单位和相关人员的职责和权限，确保监理工作的专业性和及时性。
最后，要制定监理工作的实施计划和监理报告的编制方法。
确定监理工作的具体时间表和任务分解，以及监理报告的内容和编写要求，为监理实施提供准确的数据和信息。
至于监理实施细则，一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对施工过程中的质量控制进行细致的规定。
包括施工工艺、材料选用和质量验收等方面的要求，确保工程质量符合规定的标准。
其次，要对工程进度进行详细的管理和监督。
制定工期进度表和工程进展计划，细化每个施工阶段的具体要求和目标，确保工程进度按照计划进行。
再次，要对施工过程中的安全管理进行细致的规定。
包括安全防护措施、施工现场的管理和人员的安全教育等方面的要求，确保施工过程的安全性。
最后，要对工程变更和索赔进行细致的管理。
明确变更和索赔的程序和要求，确保变更和索赔的合法性和合理性。
总之，监理规划和监理实施细则是工程建设项目监理工作的重要组成部分。
通过制定合理的规划和细则，能够规范和指导监理工作的开展，提高工程建设项目的质量和进度。
监理规划及监理实施细则
4 监理规划及监理实施细则4.1 监理规划4.1.1 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
4.1.2 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3 编制监理规划应依据： --建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； --监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
4.1.3 监理规划应包括以下主要内容：1 工程项目概况；2 监理工作范围；3 监理工作内容；4 监理工作目标；5 监理工作依据；6 项目监理机构的组织形式；7 项目监理机构的人员配备计划；8 项目监理机构的人员岗位职责；9 监理工作程序；10 监理工作方法及措施；11 监理工作制度；12 监理设施。
4.1.4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
4.2 监理实施细则4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2 监理实施细则应由专业监理工程师编制；3 编制监理实施细则的依据： --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。
4.2.3 监理实施细则应包括下列主要内容：1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点及目标值；4 监理工作的方法及措施。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是针对整个工程项目监理工作进行的整体性规划，旨在明确监理任务、目标、程序、要求等内容，是监理工作的总体框架和指导文件。
它包括但不限于以下内容：监理工作组织机构、监理任务分工、监理管理机制、监理工作程序、监理质量要求等。
监理规划是项目管理和监理组织的基础，为监理工作提供了整体性的指导和安排。
而监理大纲是对具体工作阶段的监理要求进行规范和说明的文件，它相对于监理规划而言更为具体和细致。
监理大纲通常分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段都有具体的监理任务、工作内容和技术要求。
监理大纲是监理工作的详细描述和指引文件，能够指导监理人员按照计划和要求进行工作。
监理细则是在监理大纲的基础上，对具体监理活动中的细节要求进行规定的文件。
监理细则通常针对特定的监理工作内容，如施工工序、工程质量检查、变更管理等，对每个细节进行详细的规定和要求。
监理细则是具体实施监理工作的具体指引和操作规范，有助于监理人员严格按照规定程序和要求进行工作。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
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监理规划和监理细则 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
廊坊安次区城市现有小区改造FTTH2017年第一季度光改二期工程（第九园等）
监理规划
监理单位：北京诚公通信工程监理股份有限公司
编制：毛星
审核：荆宏伟
审批：闫震
年月
监理规划
一、工程基本概况
1、工程名称：廊坊安次区城市现有小区改造FTTH2017年第一季度光改二期工程（第九园等）
项目编号：17HE001199001
2、计划工期：年月日——年月日
3、建设单位：中国电信集团公司廊坊市分公司
4、设计单位：石家庄惠远邮电设计咨询有限公司
5、施工单位：河北东百通信工程有限公司
二、监理工作地段划分及工作范围:
自监理合同签订之日开始，至工程竣工验收为止，以工程质量控制为重点，包括进度控制、投资控制、合同、信息管理、安全管理、文明施工及有关协调等施工过程监理。
三、监理工作依据：
1、国家建设部和信息产业部有关工程建设的法律法规。
2、国家建设部和信息产业部有关工程建设的技术标准，规范和规程等。
3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
4、国家、地方有关安全生产、劳动保护、环境、消防等法律法规；
5、国家、地方有关建设工程安全生产的法律法规；
6、建设工程安全生产标准和规范；
7、建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。
8、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。
四、监理单位组织机构
受中国电信股份有限公司廊坊分公司委托，北京诚公通信工程监理股份有限公司第一分公司承担廊坊安次区城市现有小区改造FTTH2017年第一季度光改二期工程（第九园等）监理任务，组建该工程监理项目部，地址在廊坊市蓝水湾小区23号楼303室；并授权由总监理工程师组织执行全部监理合同内容的工作，本工程总监理工程师由闫震同志担任，现场监理工程师由荆宏伟同志担任。
设备配备：数码相机1台，笔记本电脑1台，车辆一辆。
总监理工程师证书印件
监理员证书印件
安全员证
五、监理工作内容：
(一)工程监理：
1、编制工程监理工作规划。
2、参与设计会审工作。
3、审查施工组织设计，督促和检查施工单位建立质量保证体系，安全保证体系。
4、审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量。
5、检查工程所用材料的质量，防止不合格材料用于工程。
6、要求施工单位按设计文件、技术规范、操作程序和验评标准及监理质量控制规定进行施工、通过旁站、巡视、检测等手段监督、检查和控制工程质量。
7、进行隐蔽工程和障碍处理的随工验收、并及时做好签证工作。
8、发布部分工程停工令，对严重违约的施工操作经建设单位同意后，发布工程停工令。
9、按有关文件施工的规定，督促检查文明施工情况。
10、调查、处理工程缺陷和事故、出现重大质量事故时，督促施工单位按规定上报有关部门。
11、核定工程变更、洽商、协助业主做好工程竣工结算审查。
12、编制监理周报及工程量进度统计表，按时间向建设单位报告，必要时可向建设方提出专项监理报告。
13、对工程项目进行检查和初验，提出初验报告。
14、协助并参加由建设单位组织的竣工验收。
15、编制监理工作总结。
16、其它有关工作。
（二）安全监理：
1、协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。
2、协助建设单位与承包单位签订建设工程安全生产协议书；
3、审查专业分包和劳务分包单位的建筑企业资质和安全生产许可证；
4、审查施工单位项目经理及其主要管理人员的安全培训上岗证；
5、审查电工、焊工等特种作业人员上岗资格；
6、督促和检查施工承包单位建立健全施工现场安全管理体系；
7、督促施工承包单位检查各分包单位安全生产管理制度和安全管理体系；
8、审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施及针对高危作业的专项安全施工方案，核查高危作业安全施工作业方案及应救援预案；
9、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底等。
10、检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。
北京诚公通信工程监理股份有限公司
廊坊电信项目监理部
施工监理实施细则
一、工程概况
项目名称：廊坊安次区城市现有小区改造FTTH2017年第一季度光改二期工程（第九园等）
建设单位：中国电信集团公司廊坊市分公司
设计单位：石家庄惠远邮电设计咨询有限公司
施工单位：河北省通信建设有限公司、石家庄市荣达通信工程有限公司、河北环宇电力通信工程有限公司
监理单位：北京诚公通信工程监理股份有限公司
施工时间安排：年月日开工, 年月日完工
二、监理任务范围：
施工阶段的质量、进度、投资控制及合同管理。
三、监理组织职责权限。
1、监理工程师职责
1）、监理工程师是全段工程监理总负责人，要对全段现场监理工程师进行指挥、调度和管理。
2）、组织现场监理工程师进行工程质量和进度监督、检查。
3）、研究处理全段监理工作中存在的问题。
4）、每周定期向总监理工程师和建设单位汇报工作，并提供有关原始资料等素材。
2、现场监理员职责
1）、在监理工程师领导下，认真负责做好个人分管的中继段内的一切监理工作，每周定期向总监代表理工程师汇报本段工程情况。
2）、现场检查工程质量、进度，掌握工程质量、进度、施工组织、安全措施、文明生产等情况。
隐蔽工程和关键部位做好旁站监理。
3）、每天认真填写监理日志，并做好施工单位测试、登记表格的签字认可工作，同时注意收集工程过程中各种资料及原始数据。
四、资源配置
工程监理用车一辆、计算机一台、数码照相机一部。
监理工程师配置手机一部，自行车一辆，数码相机一部，钢卷尺一把，安全帽、绝缘胶鞋、绝缘手套等。
传真电话：联络电话：
五、监理控制目标与措施
（一）、施工阶段的质量控制：
事前控制：
1）、熟悉和掌握设计图纸、使用说明及信息产业部制定的光缆施工与验收技术规定等技术依据。
2）、检查验收所需材料质量、规格、型号等，检验计划安排见下表：
3）、审查施工单位提交的施工组织方案。
4）、协助施工单位完善质量保障体系和安全措施。
5）、向施工单位下达施工安全提示监理通知。
6）、审核施工单位提交的进度计划是否符合工期的要求，及合理性可行性，施工监理进度计划表见附表。
事中控制：
1
2）、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报现场监理工程师验收。
3）、工程变更的处理：见如下流程图
4）、行使质量监督权：出现下列情况之一，现场监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿：
未经检验进入下道工序；
工程质量不合格经指出，未采取有效纠正措施；
擅自使用未经认可与批准的材料；
擅自变更设计图纸；
擅自转包工程；
其它影响施工安全和工程质量的行为；
5）、质量技术签证：在质量技术方面有法律效力的签证，只能由总监理工程师一人签署（授权即可）。
现场监理工程师可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字。
6）、为工程款支付签署认可意见：工程款支付必须有监理工程师认证意见。
7）、建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记录每天工程形象进度，如实记录影响工程进度的客观因素和主观原因及时间。
8）、工程进度的核查：定期检查工程形象进度与工期计划的差异，出现差异时应分折原因，提出调整意见。
9）、每周向总监理工程师和建设单位报告有关工程质量、进度动态情况。
事后控制：
1）、单项工程验收。
2）、项目竣工验收。
北京诚公通信工程监理股份有限公司。