修正药业集团分公司人资部HR工作总结和计划
2024年药店人力资源部年度工作总结
2024年药店人力资源部年度工作总结2024年对于我们药店的人力资源部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在全球经济形势不稳定的背景下，药店行业也面临着各种各样的压力和改变。
在这一年里，我们的团队全力以赴，积极应对各种挑战，努力推动人力资源工作的发展和药店的持续健康发展。
一、人力资源规划和招聘在2024年，药店的业务出现了较快的增长。
为了满足业务扩张的需求，我们制定了全面的人力资源规划，并积极执行。
首先，我们根据各个部门的需求，对人员编制进行了合理的调整。
通过与各个部门的密切合作和沟通，我们准确地预测到了各个部门未来的人力需求，并及时为各个岗位安排了合适的人员。
其次，我们加大了招聘力度。
通过与各大院校的合作、拓宽招聘渠道、开展线上招聘等方式，我们成功地吸纳了大批优秀人才加入到我们的团队中。
同时，我们注重新员工的培训和职业发展规划，为他们提供良好的成长空间，以增强组织的凝聚力和竞争力。
最后，我们积极参与人才储备和继任计划。
我们鼓励员工进行内部晋升和跨部门培训，并及时发现和培养潜力员工，为药店的长期发展储备了人才。
二、员工绩效管理有效的员工绩效管理是组织持续健康发展的关键。
在2024年，我们加强了对员工绩效的管理和评估，为员工提供了更好的成长和发展机会。
首先，我们重新设计了绩效考核指标体系。
根据岗位的不同特点和业务需求，我们建立了适应性更强、更能激发员工潜力的绩效指标。
这样不仅能够更准确地评估员工的表现，还能更好地激励员工的积极性和创造力。
其次，我们加强了对绩效评估过程的监督和管理。
我们组织了专门的培训，确保评估过程的公正、公开和透明，避免主观评价和非理性因素的干扰。
同时，我们与员工进行及时的沟通和反馈，确保他们对评估结果有清晰的认识，并为他们制定个人发展计划和目标。
最后，我们注重员工的激励和奖励。
通过制定激励机制和合理的薪酬福利体系，我们激发了员工的工作热情和团队合作精神，并且为他们提供了良好的发展空间和机会。
药店人力资源部工作总结范文7篇
药店人力资源部工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，药店人力资源部致力于优化人力资源配置，提升员工满意度和企业竞争力。
通过一系列措施的实施，取得了一定的成效。
二、主要工作内容1. 人员招聘与培训根据药店经营需要，我们制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才加入。
同时，我们还加强了员工培训工作，针对不同岗位和员工需求，制定了个性化的培训计划，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的工作目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
并根据评估结果，给予相应的奖励和激励，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 员工关系与沟通我们注重员工关系的和谐与沟通的畅通。
通过定期举办团队活动、座谈会等方式，加强了员工之间的互动与交流，促进了团队凝聚力的提升。
同时，我们还建立了员工建议收集与反馈机制，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题。
4. 企业文化建设我们积极推动企业文化建设，通过制定企业价值观、理念和行为准则，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们还组织了各类文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，丰富了员工的业余生活，增强了企业的归属感和凝聚力。
三、工作亮点与成果1. 人员招聘与培训方面，我们成功引进了一批高素质人才，为企业注入了新鲜血液。
同时，通过加强员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为企业的发展提供了有力支持。
2. 在绩效管理与激励方面，我们建立了完善的绩效管理体系和奖励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
通过对员工的定期评估和激励，促进了企业整体绩效的提升。
3. 在员工关系与沟通方面，我们注重员工关系的和谐与沟通的畅通。
通过加强团队建设和员工互动，促进了团队凝聚力的提升。
同时，我们还建立了员工建议收集与反馈机制，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题，提高了员工满意度和企业运营效率。
4. 在企业文化建设方面，我们积极推动企业文化建设，制定企业价值观、理念和行为准则，营造了积极向上的工作氛围。
人资部半年工作总结_人资部年终工作总结
人资部半年工作总结_人资部年终工作总结一、工作回顾在过去的半年里，人资部全体成员积极投入到各项人力资源管理工作中，主要包括以下几个方面：1. 招聘工作根据公司招聘计划，人资部组织开展了一系列的招聘活动。
我们积极参与招聘需求评审、策划招聘渠道、宣传职位信息、筛选简历、面试评估等各个环节，紧密协作，高效完成招聘任务。
2. 培训管理我们着力提升员工素质和能力，开展了各类培训，涵盖了产品知识、技能提升、沟通协调等多个方面。
通过线上线下结合的模式，满足了员工的不同学习需求。
3. 绩效管理人资部协助各部门完善了绩效考核制度，并培训了各级管理人员有关绩效评估和管理的知识和技巧。
同时，我们组织了绩效评估工作，确保绩效考核公正透明，为员工提供了及时反馈和改进的机会。
4. 劳动关系管理劳动关系管理是人资部的一项重要工作。
我们做好了劳动合同管理、社会保险缴纳、工资福利发放等工作，及时解决员工提出的问题，并全面了解员工的情况，掌握劳动力市场变化，为公司提供了良好的劳动力保障。
5. 职业规划人资部通过各种形式，帮助员工了解公司的发展战略和自身职业规划，提供了多种晋升通道和培养计划，让员工感受到自己的重要性和价值，鼓励员工在企业中获得更多的成长机会。
二、工作总结在半年工作中，人资部充分发挥了团队合作和专业能力，良好地完成了各项任务。
我们总结了以下工作经验和不足：1）规范流程：在各项工作中，建立规范的流程，统一标准和方法，确保工作的质量和效率。
2）加强人员培训：加强员工培训，提高员工的知识和技能水平，不断满足企业的发展需求。
3）提升协调能力：在与其他部门协调工作时，加强沟通和协作，多方面斡旋，妥善解决问题。
4）引进新技术：积极引进新技术和方法，提高管理效率和质量。
2. 工作不足1）信息共享不足：存在信息共享不够及时的情况，不同岗位之间沟通和配合有待加强。
2）人员交流不够：人资部的员工之间交流和互动有待加强，更好地凝聚团队力量和培养工作积极性。
2024年药店人力资源部工作总结(二篇)
2024年药店人力资源部工作总结人力资源部工作总结范文尊敬的领导：在过去的一年里，我所在的药店人力资源部深入贯彻落实公司的工作方针和目标，扎实推进了各项人力资源管理工作。
在公司的大力支持和团队的共同努力下，人力资源部在____年的工作中取得了一系列成绩。
现将我所在人力资源部____年度的工作总结如下：一、人力资源规划方面：1. 组织开展了针对全体员工的人力资源需求分析，进一步明确了公司的人才需求和能力建设方向。
2. 与各业务部门密切合作，编制了全年度的人力资源计划，有效提升了招聘和选拔的精细化程度，保障了公司的人才储备。
二、员工招聘与选拔方面：1. 针对公司扩大规模和业务发展需要，制定了招聘渠道拓展计划，并且成功引进了一批高素质的人才。
2. 优化了招聘流程，提升了招聘效果，实现了人力资源供给与需求的平衡。
3. 开展了岗位竞聘评比活动，鼓励员工积极参与，激发团队的活力和创造力。
三、员工培训与发展方面：1. 研究制定了全年度的员工培训计划，确保了员工的培训需求得到充分满足。
2. 加强了对新员工的入职培训和成长导师计划，提升了新员工的融入感和工作效率。
3. 组织了各类专业培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，促进了员工的个人成长和职业发展。
四、员工梯队建设方面：1. 积极推进人才管理制度的建立，完善了人才评价和激励机制，激发了员工的主动性和创造力。
2. 加强了对优秀员工的发现和培养，建立了员工晋升和离职后继任计划。
3. 组织了跨部门、跨地域的团队协作项目，加强了员工之间的交流合作，提升了团队执行力和协同效应。
五、员工关系管理方面：1. 加强了员工关怀和激励工作，组织了多项文体活动和员工福利计划，提升了员工的归属感和满意度。
2. 建立了员工沟通反馈渠道，及时解决员工的工作和生活问题，维护了良好的员工关系。
六、薪酬与绩效管理方面：1. 深入推进绩效管理体系的建设，明确了绩效评价标准和权责明晰的考核流程。
hr工作的总结与工作计划优秀5篇
hr工作的总结与工作计划优秀5篇hr工作的总结与工作计划精选篇1岁月不居，时节如流。
__年即将远去，20__年姗姗而来。
岁未年初之际，免不了对自己进行一番“盘点”，回顾过去以便更好地展望未来。
过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面力求做到“实、精、细”三字方针，恪守职责，勤勉工作。
为了总结经验，扬长避短，现将__年的工作做如下简要回顾。
__年人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、招聘方面1.根据部门人员的实际需要，有针对性的合理招聘一批员工，配备到各个岗位。
2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的'一律补齐。
二、培训方面逐步完善培训机制，根据公司实际情况更新培训教材，确保每一位新员工上岗前都能得到培训，加强内部管理人员的培训。
三、制度方面顺应市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。
在日常工作中，及时与公司各部门沟通联系，及时对相关部门的工作提出一些指导性意见。
人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。
人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，竭尽全力并卓有成效地完成各项工作。
经过一年的磨炼与洗礼，新的一年孕育着新的起点、新的机遇、新的挑战。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。
我们将以“牛”的勤勤恳恳，任劳任怨执耕在人事部这片热土上；我们将以“虎”的勇往直前，奋发向上攀登我公司工作目标高峰，让公司人事工作虎虎生机，让公司捷报与好运虎嘯而来！hr工作的总结与工作计划精选篇2总结1.上半年基本可以完成公司各部门所需人员补充计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。
下半年由于客观因素出现人员短缺，无法满足各部门的人员需求。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
药店人力资源部工作总结8篇
药店人力资源部工作总结8篇篇1==========引言--在过去的一年中，药店人力资源部致力于优化内部流程、提升员工满意度和促进药店的整体发展。
通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方还有很多。
以下是本部门的工作总结，旨在回顾过去、总结经验，为未来的工作提供指导。
一、内部流程优化-----1. 招聘与培训- 招聘：我们优化了招聘流程，通过多渠道发布招聘信息，吸引了更多优秀人才。
同时，我们加强了面试环节的筛选，确保了招聘质量。
- 培训：我们针对药店的实际情况，设计了系统的培训计划，包括药品知识、销售技巧和服务态度等。
通过定期的培训课程和考核，员工的业务水平得到了显著提升。
2. 绩效管理- 目标设定：我们与各部门合作，共同设定了明确的年度目标和季度目标。
目标设定更加合理，有助于激发员工的工作积极性。
- 考核与反馈：我们建立了定期的绩效评估机制，通过360度反馈，让员工了解自己的工作表现。
同时，我们也根据考核结果，及时调整策略，帮助员工提升绩效。
3. 员工关系与沟通- 员工活动：我们组织了多次员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
- 沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，如员工建议箱、内部论坛等，鼓励员工提出意见和建议，促进了上下级之间的沟通。
二、员工满意度提升---------1. 工作环境改善- 物理环境：我们对药店的物理环境进行了改善，如增加空调、优化布局等，让员工工作更加舒适。
- 心理环境：我们关注员工的工作心态，通过团队活动和沟通，及时解决员工的工作压力和负面情绪。
2. 激励机制完善- 薪酬与福利：我们根据市场情况和员工绩效，调整了薪酬结构，提高了员工的整体薪酬水平。
同时，我们也提供了丰富的员工福利，如健康保险、年度体检等。
- 晋升与发展：我们完善了晋升机制，通过内部竞聘、轮岗等方式，给员工提供了更多的职业发展机会。
3. 员工参与度提升- 参与决策：我们鼓励员工参与药店的决策过程，通过员工大会和小组讨论等方式，让员工对药店的发展有更多的发言权。
2024年药店人力资源部工作总结
2024年药店人力资源部工作总结____年药店人力资源部工作总结一、工作背景____年是一个充满挑战和机遇的年份，全球经济的增长放缓和人力资源市场的竞争加剧，对药店的人力资源管理提出了新的要求。
药店人力资源部在这一年做了大量的工作，力求为公司的发展和员工的成长搭建起良好的平台。
二、人力资源规划1. 人才招聘____年，人力资源部面临着大量员工的流动和高的离职率。
为了保证公司的运营和发展，我们制定了详细的招聘计划，并通过网络招聘、校园招聘等渠道积极寻找合适的人才。
通过广泛的宣传，吸引了大量优秀的应聘者。
我们还加强了招聘流程的管理，确保招聘工作的顺利进行。
2. 员工培训与发展为了提高员工的能力和素质，我们重视员工培训与发展工作。
通过制定详细的培训计划，精心组织培训课程，包括业务培训、技能培训、团队建设等。
我们还引进了一些外部培训机构和专家，进行定期的内训和外训，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 绩效管理为了激励员工的积极性，我们建立了完善的绩效管理体系，制定了详细的绩效评估标准，并与员工进行了充分的沟通和交流。
我们通过定期的绩效考核和激励机制，对员工进行奖惩，让员工感受到公平和公正，提高员工的工作积极性。
三、员工关系管理1. 建立和谐的员工关系在____年，我们注重建立和谐的员工关系，通过组织各种活动和座谈会，加强与员工的沟通和交流。
我们还制定了详细的员工福利政策，提高员工的获得感和满意度，构建了一个良好的企业文化和员工关系。
2. 员工关怀和援助在____年，我们还加强了员工关怀和援助工作，制定了详细的员工援助政策，为员工提供各种帮助和支持。
我们建立了员工援助热线，提供员工心理、经济等方面的援助，关心员工的身心健康，增强员工的凝聚力和归属感。
四、人力资源信息系统建设为了提高人力资源管理的效率和智能化水平，我们在____年进行了人力资源信息系统的建设。
通过引入先进的信息技术，我们实现了人力资源数据的集中管理和共享，提高了工作的效率，缩短了工作周期。
药店人力资源部工作总结范文
药店人力资源部工作总结范文药店人力资源部工作总结第一章人力资源部概述该部门负责药店的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在过去的一年中，人力资源部在各项工作中取得了显著的成果。
下面将从招聘、培训、绩效管理、薪酬福利四个方面进行总结。
第二章招聘工作总结1.招聘需求分析：________根据药店发展战略和业务需求，准确预估各岗位的招聘需求，确保有足够的人员配备。
2.招聘渠道拓展：________广泛开拓招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内推等方式，确保招聘广度和有效性。
3.简历筛选：________建立科学的简历筛选标准，对应聘者的经验、能力、背景进行全面评估，保证招聘质量。
4.面试评估：________制定科学的面试评估体系，通过面试，全面了解应聘者的综合素质和适应能力。
5.招聘效果评估：________和各部门进行沟通，了解新员工的绩效表现、沟通与协作能力等，对招聘效果进行定期评估。
第三章培训工作总结1.培训需求调研：________通过与各部门的沟通、问卷调查等方式，准确了解员工的培训需求，制定培训计划。
2.培训计划设计：________结合员工的岗位要求和个人发展需求，制定有针对性的培训计划，确保培训内容实用性和有效性。
3.培训资源整合：________与培训机构、外部专家等建立合作关系，整合优质的培训资源，提升培训质量。
4.培训效果评估：________通过反馈问卷、岗位表现评估等方式，对培训的效果进行评估，不断改进培训方案。
第四章绩效管理工作总结1.绩效目标设定：________根据药店的战略目标和岗位要求，制定明确的绩效目标，与员工进行沟通和确认。
2.定期反馈和辅导：________与员工定期进行绩效反馈和辅导，指导员工明确目标、改进不足，提升工作绩效水平。
3.绩效考核与排名：________根据绩效目标的完成情况，进行绩效考核和排名，激励优秀员工，促进整体团队的进步。
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招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
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招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
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公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构 绩效评价体系的完善与运行
岗位分析
培训与开发＼职业规划
招聘ห้องสมุดไป่ตู้配置
制度建设
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人员流动与劳资问题
完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内 不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2017年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运 营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否 直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工 福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。
招聘管理
培训拓展
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培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中 层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对 新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧 重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管 理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公 司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好 的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地 产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技 巧》；共计费用89466元。
招聘与配置
思路分析：
1、2017年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基
础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 4、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内 部员工。
人力资源部述职报告
2017,我们可以做的更好!
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提 要
2016年工作总结
2017年工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
薪酬与绩效考核
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
现场 招聘 招聘 渠道 网上 招聘 媒体 招聘
招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一 年的时间内，公司共计发布15次报纸招聘广告，开通前程 无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘 岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格 测试。截止2016年12月18日，共计通知面试1750人，面试 1044人，录用605人，共计费用752000元。
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2016年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作
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培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
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薪酬绩效
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薪酬绩效
薪酬绩效
10年11月开始实行绩效考核制度， 采用平衡计分法，针对销售中心 开始试点。
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公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精 确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的 薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。 人力资源部将在2017年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据。
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2017年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2017年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对 外具有竞争力”的原则. 人力资源部将在2017年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
中，还有许多地方急需完善。2017年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，
达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：