预算合同部部长考核指标
ZZ考核指标2
ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
2020年(绩效考核)房地产地产考核指标乐富强地产考核指标
考核指标（天鹏集团）目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心主任考核指标 (34)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计室主任考核指标 (70)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标。
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的 效果
招投标规章制度 的质里
确保招投标事件的 咼效、合理、有序的 进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投 标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度
项目经济合同库 的完善程度
保证项目经济合同 的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术 支持程度
保证分公司招投 标、预结算工作顺 禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预 算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行 效果
预 算 合
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合
同 部 部 长
预算各部门关键绩效考核指标1
材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料部2进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度%100//⨯库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率月度%100⨯材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度%100⨯入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额×100%材料部7材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100%材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度%100⨯预算计划完成量预算按时完成数预算部2工程预算 费用达成率季/年度%100⨯工程预算费用实际工程费用预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100⨯量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部4工程概算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部5工程预算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异 预算部7工程成本降低率季/年度%100⨯工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1工程质量优良率季/年度%100⨯验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度%100⨯目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度工程部%100⨯应提交报告总数提交报告及时数4 工程竣工验收一次性通过率季/年度%100⨯申请验收项目总数一次性通过验收项目数工程部5 客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6 工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7工程技术资料归档率季/年度%100⨯数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档工程部被考核人姓名职位预算部经理部门预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上2 部门费用控制15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 工程成本降低率15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上4 工程预算编制10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5 工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6 工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7 工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目工程经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位监理部经理部门监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4 工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10% 考核期内工程技术交底及时率达100%6 施工日志完成率10% 考核期内施工日志完成率达100%7 施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9报告提交及时率5%考核期内报告提交及时率达100%10 员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3 规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4 规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7 规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8 工程中标率5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9 部门协作满意度5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10 员工管理5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
各部门预算制及各部门KPI考核指标
工程技术部 安装质量一次通过率 售后服务一次完成率 客户服务满意度 标准工时降低率 材料消耗降低率 技术改进项目完成率 技术改进方案采用数 内部培训次数 部门员工管理制度建设及 预算指标控制
计划采购部 采购成本控制 成本降低目标达成率 生产计划编制及时性 生产计划完成率 产品合格率 产品优良率 安装计划完成率
湖州分公司 监控中心制度优化及执 监控中心人员稳定性 监控中心案件发现次 监控中心服务满意度
各个部门员工KPI考核关键指标模型 大区经理 销售经理 售前支持 销售内勤
硬件研发经理
软件研发经理
研发人员
测试人员
工服务组组长
出纳
采购专员
计划专员
行政助理
质检员
湖分监控组长
核关键指标模型 销售内勤 研发副经理
测试人员
工程技术副经理
湖分售后服务组组长
成本会计
行政助理
人事助理
湖分网管专员
公司网管员
公司总预算 固定资产 房租 员工工资 员工奖金 员工福利 费用 采购成本 财务费用
销售部 销售费用 市场费用 员工工资 员工奖金
研发中心 支持费用 研发费用 员工工资 员工奖金
工程技术部 工程费用 员工工资 员工奖金
预算制模型 财务部 计划采购部 财务成本 采购成本 税费 员工工资 员工工资 员工奖金 员工奖金
行政人事部 行政费用成本控制 资产使用管理 行政业务创收 员工福利满意度 人事费用成本控制 人员招聘及时性 培训次数 绩效考核制度建设 与执行
质检部 质检制度建设与执行 质检工作完成及时率 产品质量合格率 产品质量原因退货率 质量会签率 批次产品质量投诉率 质量体系认证一次通过率 质量整改项目按时完成率
合同制定的关键绩效指标和考核标准
评估方法：定期评估合同变 更的及时性和合理性
改进措施：针对评估结果， 采取相应措施提高合同变更
的及时性和合理性
确定依据：合同履行周期、项目进度、员工绩效变化等因素 考虑因素：公司战略目标、部门工作计划、员工个人发展计划 制定步骤：与相关人员沟通、制定初步方案、征求意见、确定最终方案 注意事项：确保考核周期的合理性和可行性，避免考核过于频繁或间隔过长
定期评估考核标准的适用性 及时调整考核标准以适应业务变化 鼓励员工参与考核标准的制定与改进 确保考核标准与公司战略目标的一致性
考核标准应基于客观数据和事实，避免主观臆断和偏见。 考核标准应具有明确性和可衡量性，能够准确评估员工的工作表现。 考核标准应定期进行审查和更新，以适应公司发展和业务变化。 考核标准的制定和执行过程应公正透明，确保员工对考核结果的认可和信任。
考核标准与战略 目标的对接
考核标准与员工 培训计划的协同
考核标准与激励 机制的配合
考核标准与组织 文化的契合
汇报人：XX
定期评估：对考核标准进行定期评估，确保其合理性和有效性。
及时调整：根据实际情况及时调整考核标准，使其更加符合实际需 求。
监控过程：对考核标准的实施过程进行监控，确保其得到有效执行。
反馈机制：建立反馈机制，收集员工对考核标准的意见和建议，以 便进行优化。
考核结果的应用：作为员工晋升、奖励、培训等依据 考核结果的改进：针对考核结果，制定改进计划，提升员工绩效
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
合同履行时间：是否按时完成各 项任务
合同履行成本：是否在预算范围 内完成
预算部绩效考核方案
预算部绩效考核方案1. 背景与目的为了提高预算部门的工作效率和水平，同时激发员工的工作积极性，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文档旨在详细阐述预算部绩效考核方案的制定原则、考核指标、权重分配、评分标准，以期实现全员绩效管理体系的建立和规范。
2. 考核原则•公平公正：考核应公平公正，对所有员工一视同仁，非主观主义。
•系统导向：考核应与公司整体目标和预算部门目标相一致，注重协同效果。
•客观量化：考核指标应具备客观性和量化性，以便进行公正评估。
•激励导向：考核结果与薪酬激励、晋升和培训机会等有效挂钩，激励员工全面提升绩效。
3. 考核指标和权重分配3.1 考核指标•预算准确性：根据实际执行情况与预算的偏差程度进行评估。
•预算编制效率：衡量预算部门的编制速度、质量和准确性。
•预算执行情况：考察预算部门在执行过程中是否合理控制成本，是否及时调整预算。
•业务配合度：考核预算部门与其他部门的沟通和协作情况，评估配合度。
•创新能力：评估员工在预算工作中的创新思维、解决问题的能力。
3.2 权重分配考核指标权重(%)预算准确性30预算编制效率20预算执行情况20业务配合度15创新能力154. 评分标准4.1 预算准确性•优秀：准确度在0-2%之间；•良好：准确度在2-5%之间；•合格：准确度在5-8%之间；•需改进：准确度在8-10%之间；•不合格：准确度超过10%。
4.2 预算编制效率•优秀：能按时完成预算编制工作，质量高，准确度高；•良好：能按时完成预算编制工作，质量尚可，准确度较高；•合格：能按时完成预算编制工作，质量中等，准确度一般；•需改进：预算编制工作存在延迟，质量有待提高，准确度不高；•不合格：预算编制工作严重延迟，质量低，准确度较低。
4.3 预算执行情况•优秀：预算执行与实际情况基本一致，及时调整预算；•良好：预算执行与实际情况较为一致，有时需调整预算；•合格：预算执行与实际情况基本符合预期，适当调整预算；•需改进：预算执行与实际情况存在差异，需较大范围调整预算；•不合格：预算执行与实际情况严重不符，规避责任。
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议的及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]%
工程项目概、预算和决算编制的科学化
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
合同签定的科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
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保证材料设备招投标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项、授权范围等
对分公司的技术支持程度
保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
总
经
济
师
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
50%
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
招投标规章制度的质量
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性